【總結(jié)】年度崗位績效考核表部門:設(shè)備環(huán)??茘徫唬河?jì)量管理姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.負(fù)責(zé)全公司計(jì)量器具管理。2.負(fù)責(zé)審核全公司計(jì)量器具的購買申請,隨時(shí)對在用計(jì)量器具進(jìn)行抽檢,按時(shí)對計(jì)量器具進(jìn)行送檢、修復(fù)。指導(dǎo)計(jì)量器具使用人員正確使用
2025-08-23 16:58
【總結(jié)】管理層績效評估姓名:工號:職位:級別:部門:職能:入職日期:評估期限:總部分部合資公司分店(所在地店號)評分定義:超出期望=—有價(jià)值者=
2025-06-30 23:15
【總結(jié)】風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)記錄表藥品經(jīng)營過程風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)序號:001經(jīng)營環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生原因風(fēng)險(xiǎn)后果風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)分析
2025-07-04 21:56
【總結(jié)】/年度崗位績效考核表部門:總務(wù)科崗位:姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效A-10B-8C-6D-4E-2得分小計(jì):每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以40%,作為任務(wù)績效的實(shí)得考核結(jié)果。
2025-06-30 20:33
【總結(jié)】PerformanceAppraisal績效評估表Appraisee:姓名:ProductDivision/Busine
2025-06-30 16:44
【總結(jié)】惠生(南京)清潔能源股份有限公司員工業(yè)績合同基本信息員工姓名:張慎峰職級:所在部門:供應(yīng)銷售部職位:煤炭物流業(yè)務(wù)員直接上級:臧自廣職位目的:目標(biāo)設(shè)定認(rèn)可簽名年月日員工簽名:直接上級簽名:年中回顧認(rèn)可簽字年月日員工簽名:直接上級簽名:年終考核認(rèn)可簽字
2025-06-30 17:47
【總結(jié)】員工績效評估表PERFORMANCEAPPRAISALREPORT(FORMD)本表適用于經(jīng)理級(含)以上級別員工(另有指明的職位除外)定性績效評估的自評、初評和總評(含試用期滿評估)用途。本表總分最高為100分。類別Sorts自評Self-Appraisal初評FirstAppraisal總評GeneralAp
2025-06-30 19:27
【總結(jié)】績效考核表被考核者所屬部門質(zhì)量監(jiān)督處職位名稱質(zhì)量管理專員考核者考核者職位處長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績質(zhì)量工作完成情況2590≤P≤100P=工作0延遲,數(shù)據(jù)出錯(cuò)2處91-10080≤P≤90P=工作延遲1天或數(shù)據(jù)出錯(cuò)3
2025-07-01 00:00
【總結(jié)】采購績效評估管理表格一、采購業(yè)績考核指標(biāo)表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)滿主營銷計(jì)劃到貨率綜計(jì)部直接上級45%完成率×100×權(quán)重及時(shí)處理產(chǎn)品問題質(zhì)檢部等直接上級20%以5個(gè)工作日為及時(shí)處理,每延誤3天則再加算1次失誤除不可
2025-07-29 21:43
【總結(jié)】信息工程部績效評估表員工:龍明、蘇潤祥、董李鋒評估期間:直接主管:張巖、張亞強(qiáng)崗位:項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分工程項(xiàng)目實(shí)施(負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃﹑設(shè)計(jì)、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理)項(xiàng)目計(jì)劃完整,人員分工職責(zé)明確;項(xiàng)目進(jìn)度合理,關(guān)鍵點(diǎn)的控制管理;工程進(jìn)展?fàn)顩r,工程實(shí)施日志記錄詳實(shí);工程設(shè)備、工具等物資的有效管理;項(xiàng)目組成
2025-06-30 18:24
【總結(jié)】服務(wù)客戶數(shù):營業(yè)目標(biāo)管理表(績效記錄)平均銷售額:占總營業(yè)額(%)營業(yè)人員:月份本月交易客
2025-07-01 00:12
【總結(jié)】分公司業(yè)務(wù)員工作日報(bào)年月日星期:姓名:負(fù)責(zé)區(qū)域:天氣:上午下午次目訪問客戶訪問時(shí)間訪問目的商談結(jié)果客戶類別預(yù)定再訪時(shí)間其它記錄訂貨收款開發(fā)服務(wù)說明其它決定未定
2025-06-30 19:04
【總結(jié)】/年度崗位績效考核表部門:技術(shù)科研崗位:姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.擬訂配方及工藝的試制、改進(jìn)及理化試驗(yàn)分析、驗(yàn)證工作計(jì)劃,并提出實(shí)施方案。2.實(shí)施配方及工藝的試制、改進(jìn)及理化試驗(yàn)分析、驗(yàn)證工作。3
2025-07-01 01:00
【總結(jié)】/年度崗位績效考核表部門:成品車間崗位:電工姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.設(shè)備維修要及時(shí)快速,減少所管區(qū)域停機(jī)工時(shí),達(dá)到公司指標(biāo)要求;2.在保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,維持備件消耗費(fèi)用不能超過定額指標(biāo);3.
2025-06-30 23:28
【總結(jié)】3/3年度位績效考核表部門:生產(chǎn)部崗位:姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效得分小計(jì):每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以40%,作為任務(wù)績效的實(shí)得考核結(jié)果。管理績效決策與授
2025-06-30 20:16