管理人員考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理人員考核表姓名：部門(mén)：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差A(yù)．把工作放在第一位，努力工作。B．對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C．忠于職守，嚴(yán)守崗位。D．對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任。141210861412108614

2025-08-04 06:53

管理人員考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】列管等級(jí)□密級(jí)■機(jī)密級(jí)□極機(jī)密管理人員月考核表姓名：周鎖平部門(mén)：管理職稱(chēng)：副理考核月份：04年7月到職日期：項(xiàng)目評(píng)定內(nèi)容配分自評(píng)復(fù)評(píng)一、管理能力，并能調(diào)動(dòng)員工的積極性，理解、判斷，處理能力極強(qiáng)20-18，理解、判斷、處理能力較強(qiáng),能執(zhí)行本職工作.17-13

2025-06-30 23:32

主管人員如何進(jìn)行預(yù)算管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】主管人員如何進(jìn)行預(yù)算管理我們今天所要探討的課題是：部門(mén)預(yù)算管理的方法。常常很多人問(wèn)筆者：「預(yù)算重不重要？」此時(shí)筆者多半不會(huì)直接、正面強(qiáng)調(diào)預(yù)算有多重要，但筆者會(huì)提醒他：「你想不想知道你的企業(yè)在未來(lái)的一段時(shí)間能賺多少錢(qián)？」這句話(huà)往往也引起在場(chǎng)許多其他人的興趣。企業(yè)預(yù)算

2025-04-07 22:56

主管人員訓(xùn)練課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】TWITrainingwithinIndustryforSupervisiors主管人員訓(xùn)練你同意嗎？好員工好主管會(huì)作事會(huì)管人善執(zhí)行善決策你相信嗎？?心態(tài)改變，態(tài)度就會(huì)改變?態(tài)度改變，習(xí)慣就會(huì)改變?習(xí)慣改變，人生就會(huì)改變附件\思考練習(xí)（討論題綱）一、不

2025-04-06 14:47

主管人員應(yīng)掌握績(jī)效管理知識(shí)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】《績(jī)效管理與績(jī)效面談》培訓(xùn)教材績(jī)效管理一、主管人員對(duì)績(jī)效管理應(yīng)有的認(rèn)知二、如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估作業(yè)三、績(jī)效管理的輔助制度四、績(jī)效考核結(jié)果之應(yīng)用五、績(jī)效面談六、面談技巧七、如何處理員工抱怨八、指責(zé)與批評(píng)注意事項(xiàng)九、結(jié)論與Ｑ＆Ａ

2025-06-28 03:15

主管人員應(yīng)學(xué)習(xí)之技術(shù)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】一個(gè)主管人員應(yīng)具備：（一）作業(yè)技術(shù)（Pperationalskill)(二）管理技術(shù)（Managerialskill)(三）人際技術(shù)（Humanrelationshipskill)(四）理念性技術(shù)（Conceptualskill)主管人員應(yīng)學(xué)習(xí)之技術(shù)任何的技術(shù)均是由多學(xué)、多問(wèn)、多想、多聽(tīng)、然后多做，逐步累

2025-10-08 04:05

管理人員月考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理人員月考核表部門(mén)：科室（班組）姓名崗位項(xiàng)次月工作計(jì)劃及上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)計(jì)劃進(jìn)度完成情況注：1、請(qǐng)?jiān)诿吭挛迦涨疤詈糜?jì)劃與進(jìn)度項(xiàng)送交執(zhí)考者審閱；2、請(qǐng)?jiān)诖卧氯涨皩⒂?jì)劃完成情況及需要改進(jìn)的地方填好，交執(zhí)考者評(píng)定。下個(gè)月需要改進(jìn)的地方：執(zhí)考人根據(jù)職位規(guī)范中工作任務(wù)、任職能力等具體要求對(duì)被考核人的目標(biāo)任務(wù)

2025-06-30 23:33

管理人員能力考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)頂級(jí)資料下載網(wǎng)——艾秘書(shū)資料下載（）管理人員能力考核表部門(mén)職位姓名考核日期年月日因素考核指標(biāo)指標(biāo)編碼具體內(nèi)容得分能力因素決策能力01及時(shí)決策5432102合理決策54321計(jì)劃能力11部門(mén)計(jì)劃5432

2025-08-14 11:10

中層管理人員考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】......中層管理人員考核表（考核對(duì)象(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)管理人員）姓名： 崗位名稱(chēng)： 考核日期:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)民主

2025-06-30 16:51

主管人員應(yīng)必備的技能-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】《主管管理技能的提升》主講：張軍超8主管的地位及作用1、是現(xiàn)場(chǎng)管理的直接指揮和組織者，既應(yīng)是技術(shù)骨干，又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手；2、是企業(yè)中基層、中層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶；

2025-04-06 15:12

主管人員建立經(jīng)營(yíng)共識(shí)訓(xùn)練-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】主管人員建立經(jīng)營(yíng)共識(shí)訓(xùn)練人力資源經(jīng)理雜誌社主辦講師:楊震寰21世紀(jì)的最新組織理論ChaosTheory混亂理論?由來(lái)?市場(chǎng)環(huán)境改變太快，太亂，無(wú)從掌握。?組織是一開(kāi)放系統(tǒng)。?內(nèi)容?蝴蝶效應(yīng)?大架構(gòu)比小部份重要?組織應(yīng)了解?對(duì)市場(chǎng)環(huán)境充分了解。

2025-04-06 14:48

主管人員的人際領(lǐng)導(dǎo)技能-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】請(qǐng)將您的得分填入下表病毒（1）病毒（2）病毒（3）病毒（4）病毒（5）缺乏信任懼怕沖突欠缺投入逃避責(zé)任無(wú)視結(jié)果第4題：第6題：第12題：總分：第1題：第7題：第10題：總分：第3題

2025-04-06 15:13

主管人員應(yīng)學(xué)習(xí)之技術(shù)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】一個(gè)主管人員應(yīng)具備：（一）作業(yè)技術(shù)（Pperationalskill)(二）管理技術(shù)（Managerialskill)(三）人際技術(shù)（Humanrelationshipskill)(四）理念性技術(shù)（Conceptualskill)主管人員應(yīng)學(xué)習(xí)之技術(shù)任何的技術(shù)均是由多學(xué)、多問(wèn)、多想、多聽(tīng)、然后多做，逐步累

2025-05-13 08:56

8主管人員英語(yǔ)簡(jiǎn)歷參考-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 主管人員英語(yǔ)簡(jiǎn)歷參考 purchasingsupervisor strength ·excellentmaterialplanningandpurchasingskills. ·outst...

2025-09-17 23:59

主管人員的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】給人“超我的動(dòng)力”法國(guó)作家圣·愛(ài)克蘇貝里：“如果想要造船，不應(yīng)該只是給船員造船所用的錘子和釘子，而應(yīng)該喚起他們對(duì)遼闊大海的渴望！”。對(duì)遼闊大海的渴望就是一種“超我的動(dòng)力”。在愿景描繪與目標(biāo)整合的管理實(shí)踐中，主管人員要以最高主管的心態(tài)給組織成員以“超我的動(dòng)力”。帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)變化－引導(dǎo)成員透過(guò)改

2025-04-06 15:33

管理人員、主管人員考核表(專(zhuān)業(yè)版)

管理人員、主管人員考核表(留存版)

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