精整工績效考核表-資料下載頁

【總結】/績效考核表被考核者所屬部門銷售處職位名稱精整工考核者考核者職位班長考核期指標分類考核指標權重（%）量化標準得分得分依據打分標準區(qū)間工作業(yè)績勞動紀律20嚴格遵守公司及銷售處規(guī)章制度，從不違規(guī)違紀91－100比較遵守公司及銷售處規(guī)章制度，極少違規(guī)81－9

2025-07-01 00:47

績效管理考核表-資料下載頁

【總結】表考核表（表）姓名部門崗位考核期間考核時間一、工作表現(xiàn)評價項目評價內容權重上級評分核分工作態(tài)度工作認真負責10遇到問題主動溝通5從公司整體利益出發(fā)處理與其他部門的關系5業(yè)務能力熟悉工作內容，具備工作能力15工作保質保量完成15

2024-09-09 18:20

xx鋼鐵-插工績效考核表-資料下載頁

【總結】2/2海量免費資料盡在此績效考核表被考核者所屬部門機動處職位名稱插工考核者考核者職位車間主任考核期指標分類考核指標權重（%）量化標準得分得分依據打分標準區(qū)間工作業(yè)績計劃工時完成率4090≤P≤100,P=實際完成工時/計劃工時91－10080≤P﹤90

2025-06-30 16:53

廚工年度崗位績效考核表-資料下載頁

【總結】/年度崗位績效考核表部門：總務科崗位：廚工姓名：年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效1.協(xié)助廚師完成餐前的各項準備工作2.窗口賣飯、賣菜3.餐前的清洗、打掃及其他整理工作；4.服從班長調動和完成班長臨時交辦的工作

2025-06-30 19:20

xx鋼鐵汽修工績效考核表-資料下載頁

【總結】2/2海量免費資料盡在此績效考核表被考核者所屬部門機動處職位名稱汽修工考核者考核者職位車間主任考核期指標分類考核指標權重（%）量化標準得分得分依據打分標準區(qū)間工作業(yè)績計劃工時完成率4090≤P≤100,P=實際完成工時/計劃工時91－10080≤P﹤90

2025-06-30 17:28

進料工年度崗位績效考核表-資料下載頁

【總結】/年度崗位績效考核表部門：成品車間崗位：進料工姓名：年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效1.能熟練完成全部操作過程；2.正確作用進料設備的電器和氣動裝置；3.完成好上班前生產準備、消毒工作和下班前的清潔衛(wèi)生；4.進料

2025-07-01 01:06

績效管理目標考核表-資料下載頁

【總結】績效管理目標考核表部門：崗位：姓名：類別工作任務和目標權重是否完成任務完成情況綜述及原因分析說明自評得分上級評分日常型

2025-08-18 16:52

車隊管理量化考核表-資料下載頁

【總結】公司車輛管理月度量化考核表姓名部門崗位獎懲請假天遲到、曠工次項目及考核內容配分評分備注處理能力處理力極強,車輛調度安排的當，車輛控制科學嚴禁。20滿分100分理解力強，對事故判斷正確，車輛調度得當。16

2024-11-13 08:00

管理員工考核表-資料下載頁

【總結】管理員工考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差A．把工作放在第一位，努力工作。B．對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C．忠于職守，嚴守崗位。D．對部下的過失勇于承擔責任。14121086141210861412

2025-08-04 07:16

管理員工考核表-資料下載頁

【總結】管理員工考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差A．把工作放在第一位，努力工作。B．對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C．忠于職守，嚴守崗位。D．對部下的過失勇于承擔責任。14121086141210861412

2025-08-04 07:07

非管理崗位考核表-資料下載頁

【總結】附件2：年度績效評估表（非管理崗位）被評價人：部門：職務：直接上級：一、年度業(yè)績回顧（各季度考核成績由人力資源部提供，請直接上級填列）年度目標完成情況80％2000年各季度績效考核成績業(yè)績得分成績與得分對應表季度00Q401Q101Q2

2025-07-01 01:00

管理員工考核表-資料下載頁

【總結】管理員工考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差勤務態(tài)度把工作放在第一位，努力工作14121086對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守，嚴守崗位1412108

2025-07-01 00:29

校園安全管理考核表-資料下載頁

【總結】校園安全管理考核表（2012）序號檢查內容分值評分標準扣分得分1安全管理工作有完善的組織機構和網絡；形成一級抓一級、層層抓落實的責任網絡，按市教育局安全管理手冊，逐條落實責任人，形成“一崗雙責”的責任體系，形成與績效工資掛鉤的考核體系。6安全管理工作無明確的組織機構和網絡的扣1分；校長、副校長、中層干部、具體崗位層層職責不明的扣1分；沒有按市教育局安全管

2025-07-29 21:24

管理干部考核表-資料下載頁

【總結】評分基本素質價值觀5-6分正直誠實，謙虛嚴謹，充分尊重和信任員工，具有強烈的團隊意識，具有靈活性和創(chuàng)造性。能做到正直誠實，從己做起，尊重和信任員工，具有整體團隊意識。待人不誠，常做片面虛偽不實的報告，難以取得他人信任，對員工缺乏尊重，缺乏團隊意識。事業(yè)心5-6分奮斗目標明確，工作熱情旺盛持久，勇挑重擔

2024-12-16 23:55

【管理精品】員工配股制度-資料下載頁

【總結】2002年7月，美林證券年度報告提出臺灣員工分紅配股，所造成的稀釋效果，引發(fā)國內媒體揣測臺積電員工分紅配股制度的不當。本來是投資人與企業(yè)間的論戰(zhàn)，沒想到到了年底，竟擴大變成晶圓雙雄---臺積電與聯(lián)電的意見交鋒。2002年12月，臺積電董事長張忠謀對員工分紅入股「一失足成千古恨」的批判，不但激發(fā)聯(lián)電董事長曹興誠為文「為員工配股說幾句話」，更把爭議推向了最高點。聯(lián)電董事長曹興誠為員工分紅配股問題

2025-04-23 06:26

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管理員工考核表(參考版)

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