績效管理考核表-資料下載頁
2025-08-31 18:20本頁面
【導(dǎo)讀】考核期間考核時間。遇到問題主動溝通5. 從公司整體利益出發(fā)處理與其他部門的關(guān)系5. 工作保質(zhì)保量完成15. 具有創(chuàng)新精神，勇于開拓10. 放手讓下屬開展工作并給予鼓勵10. 善于調(diào)動各種資源，明確下屬工作職責(zé)10. 具有成本控制、經(jīng)營意識10. 評價項目評價內(nèi)容權(quán)重上級評分復(fù)核。執(zhí)行命令及管理業(yè)務(wù)情況15. 被考核人確認(rèn)考核人確認(rèn)復(fù)核人確認(rèn)。績效考核申訴表（表）。面談參與人員信息記錄者。1．上一階段工作中取得的成功有哪些。3．對此次考核有什么意見。改進事項改進目標(biāo)措施所需的支持。被考核者部門崗位。生產(chǎn)計劃完成率計劃生產(chǎn)量實際生產(chǎn)量×100%達到____%. 交貨總批數(shù)交期達成批數(shù)。指報告期內(nèi)由于承運部門原因造成的貨損、貨差。等貨運質(zhì)量事故的件數(shù)。市場調(diào)研任務(wù)達成率計劃完成市場調(diào)研數(shù)量實際完成市場調(diào)研數(shù)量×100%達到100%. 廣告投放有效率銷售收入增長率廣告費用增長率×100%達到____%. 市場銷售總量的比例。接受投訴總件數(shù)復(fù)客戶件數(shù)在規(guī)定時限內(nèi)處理并回
【正文】 文件資料歸檔 的完整率 應(yīng)歸檔總數(shù)已歸檔的人事檔案 100% 達到 100% 人均辦公費用節(jié)約率 反映公司辦公費用的控制情況 比上期降低 ____% 合理化建議 被采納數(shù)量 當(dāng)期合理 化建議被公司采納的數(shù)量 不得少于 ____條 行政服務(wù)滿意度 反映公司內(nèi)部對本部門服務(wù)支持的滿意度 達到 ____% 十七、后勤部 KPI 指標(biāo) 設(shè)計 （表 ） 環(huán)境衛(wèi)生達標(biāo)率 環(huán)境衛(wèi)生檢察總次數(shù)環(huán)境衛(wèi)生檢查達標(biāo)次數(shù) 100% 達到 ____% 出車及時率 完成出車任務(wù)的次數(shù) 完成出車任務(wù)的次數(shù)在規(guī)定時間內(nèi)準(zhǔn)確無誤 100% 達到 100% 車輛調(diào)度合理性 相關(guān)部門因車輛調(diào)度不合理而引起的投訴情況 因車輛調(diào)度不合理而 引起的投訴次數(shù)為 0 基礎(chǔ)設(shè)施故障率 設(shè)施總數(shù)出故障設(shè)施 100% 不高于 ____% 安全事故 發(fā)生次數(shù) 考核期內(nèi)企業(yè)轄區(qū)內(nèi)安全事故發(fā)生次數(shù) 為 0 次 后勤服務(wù)滿意度 員工對后勤部服務(wù)工作滿意度評價情況 達到 ____% 后勤支持投訴率 其他部門對后勤支持不力導(dǎo)致影響工作而引起的投訴情況 低于 ____% 績效 標(biāo)準(zhǔn) KPI名稱 KPI計算方法或說明 十八、人力資源部 KPI 指標(biāo) 設(shè)計 （表 ） 招聘計劃完成率 計劃需求人數(shù)實際招聘到崗的人數(shù) 100% 達到 100% 培訓(xùn)計劃完成率 ）計劃培訓(xùn)的項目（次數(shù) 次數(shù)）實際完成的培訓(xùn)項目（ 100% 達到 100% 工資獎金計算 錯誤次數(shù) 出現(xiàn)工資、獎金計算錯誤的次數(shù) 不超過 ____次 員工自然流動率 考察公司人員穩(wěn)定性和人員代謝情況 控制在 ____%以內(nèi) 關(guān)鍵人才流失率 檢測公司關(guān)鍵人才的流失情況 不超過 ____% 人力成本總額控制率 計劃人力成本實際人力成本 100% 不超過 ____% 人工成本利潤率 同期企業(yè)人工成本總額 額一定時期內(nèi)企業(yè)利潤總 100% 達到 ____% 員工滿意度 考核員工對公司人力資源管理工作的綜合滿意程度 達到 ____% 部門協(xié)作滿意度 考核公司其他職能部門對該部門所提供的支持和 服務(wù)的滿意程度 達到 ____% 人事檔案歸檔完整率 應(yīng)歸檔總數(shù)已歸檔的人事檔案 100% 達到 100% 績效標(biāo)準(zhǔn) KPI名稱 KPI計算方法或說明
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