績效管理考核表-資料下載頁
2025-08-31 18:20本頁面
【導讀】考核期間考核時間。遇到問題主動溝通5. 從公司整體利益出發(fā)處理與其他部門的關系5. 工作保質保量完成15. 具有創(chuàng)新精神，勇于開拓10. 放手讓下屬開展工作并給予鼓勵10. 善于調動各種資源，明確下屬工作職責10. 具有成本控制、經營意識10. 評價項目評價內容權重上級評分復核。執(zhí)行命令及管理業(yè)務情況15. 被考核人確認考核人確認復核人確認?？冃Э己松暝V表（表）。面談參與人員信息記錄者。1．上一階段工作中取得的成功有哪些。3．對此次考核有什么意見。改進事項改進目標措施所需的支持。被考核者部門崗位。生產計劃完成率計劃生產量實際生產量×100%達到____%. 交貨總批數(shù)交期達成批數(shù)。指報告期內由于承運部門原因造成的貨損、貨差。等貨運質量事故的件數(shù)。市場調研任務達成率計劃完成市場調研數(shù)量實際完成市場調研數(shù)量×100%達到100%. 廣告投放有效率銷售收入增長率廣告費用增長率×100%達到____%. 市場銷售總量的比例。接受投訴總件數(shù)復客戶件數(shù)在規(guī)定時限內處理并回
【正文】 文件資料歸檔 的完整率 應歸檔總數(shù)已歸檔的人事檔案 100% 達到 100% 人均辦公費用節(jié)約率 反映公司辦公費用的控制情況 比上期降低 ____% 合理化建議 被采納數(shù)量 當期合理 化建議被公司采納的數(shù)量 不得少于 ____條 行政服務滿意度 反映公司內部對本部門服務支持的滿意度 達到 ____% 十七、后勤部 KPI 指標 設計 （表 ） 環(huán)境衛(wèi)生達標率 環(huán)境衛(wèi)生檢察總次數(shù)環(huán)境衛(wèi)生檢查達標次數(shù) 100% 達到 ____% 出車及時率 完成出車任務的次數(shù) 完成出車任務的次數(shù)在規(guī)定時間內準確無誤 100% 達到 100% 車輛調度合理性 相關部門因車輛調度不合理而引起的投訴情況 因車輛調度不合理而 引起的投訴次數(shù)為 0 基礎設施故障率 設施總數(shù)出故障設施 100% 不高于 ____% 安全事故 發(fā)生次數(shù) 考核期內企業(yè)轄區(qū)內安全事故發(fā)生次數(shù) 為 0 次 后勤服務滿意度 員工對后勤部服務工作滿意度評價情況 達到 ____% 后勤支持投訴率 其他部門對后勤支持不力導致影響工作而引起的投訴情況 低于 ____% 績效 標準 KPI名稱 KPI計算方法或說明 十八、人力資源部 KPI 指標 設計 （表 ） 招聘計劃完成率 計劃需求人數(shù)實際招聘到崗的人數(shù) 100% 達到 100% 培訓計劃完成率 ）計劃培訓的項目（次數(shù) 次數(shù)）實際完成的培訓項目（ 100% 達到 100% 工資獎金計算 錯誤次數(shù) 出現(xiàn)工資、獎金計算錯誤的次數(shù) 不超過 ____次 員工自然流動率 考察公司人員穩(wěn)定性和人員代謝情況 控制在 ____%以內 關鍵人才流失率 檢測公司關鍵人才的流失情況 不超過 ____% 人力成本總額控制率 計劃人力成本實際人力成本 100% 不超過 ____% 人工成本利潤率 同期企業(yè)人工成本總額 額一定時期內企業(yè)利潤總 100% 達到 ____% 員工滿意度 考核員工對公司人力資源管理工作的綜合滿意程度 達到 ____% 部門協(xié)作滿意度 考核公司其他職能部門對該部門所提供的支持和 服務的滿意程度 達到 ____% 人事檔案歸檔完整率 應歸檔總數(shù)已歸檔的人事檔案 100% 達到 100% 績效標準 KPI名稱 KPI計算方法或說明
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