【總結(jié)】管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項目高層管理人員績效考核手冊目錄第一章總則.............................................................................................................11.1高層管理人員績效考核意義
2025-05-13 13:12
【總結(jié)】陜西神木化學工業(yè)有限公司管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項目年薪制實施方案新華信管理顧問公司制作2003年9月目錄第一章總則 11.1實施年薪方案的目的 11.2實施年薪方案的原則 1第二章高層管理人員薪酬管理機構(gòu) 2第三章高層管理人員年薪的核定和考核 23.1
2025-05-14 18:01
【總結(jié)】高管績效考核方案一、目的為更好地調(diào)動高層管理人員的工作積極性,提高整體運營效果,確保經(jīng)營指標的完成,特制定本方案。二、適用范圍公司高管:董助、總監(jiān)(含)以上人員;各項目高管:副總(含)以上人員。三、考核時間周期公司高管實行半年度考核(2011年7月1日至2011年12月31日)。四、考核機構(gòu)績效委員會主任:董事長副主任:副
2025-08-10 11:24
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績效考核進程中的博弈難題解析——如何避免績效考核打分失真?考核打分流于形式是績效管理實踐中困擾管理人員的一個常見問題,如何有效地避免這種情況的發(fā)生,我們將結(jié)合已經(jīng)完成的一個咨詢案例從問題的深層次產(chǎn)生原因和解決方法兩個角度做深入的探討。問題引出
2025-01-09 20:24
【總結(jié)】24/24陜西神木化學工業(yè)有限公司管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項目員工績效考核打分表新華信管理顧問公司制作2003年9月目錄目錄 1表1:普通員工(除勤務系列員工)月度工作業(yè)績考核表 2表2:勤務系列員工(駕駛員)月度工作業(yè)績考核表 3表3:分管工作/部門季度工作業(yè)績考核表 4表4:副總工/部門負
2025-06-15 21:01
【總結(jié)】江西菜東家農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司 第1章績效考核實施文案 績效考核實施工作計劃 文本名稱 績效考核實施工作計劃 受控狀態(tài) 編號 一、目標概述 本公司決定自2018年開始推行績效考...
2024-11-19 05:11
【總結(jié)】PerformanceAppraisal績效評估表Appraisee:姓名:ProductDivision/Busine
2025-06-30 16:44
【總結(jié)】考核表(三)主管級、技術(shù)等級員工年度業(yè)績考核得分 考核期限:自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度:任現(xiàn)職時間:
2025-06-30 17:31
【總結(jié)】績效考核方案(運行部)二零一三年一月說明:一、個人工資分為基本工資、績效工資、考勤工資(即全勤獎)三部分。二、考核分數(shù)滿分均為100分,根據(jù)每個人的得分百分數(shù),乘以績效工資數(shù),即為個人所得績效工資。36/36運行部運行部部長崗位任務績效考核指標編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標考核標準1
2025-05-04 18:16
【總結(jié)】績效考核申述表申述人職位部門直接主管申述事件:申述理由(可以附頁)申述處理意見上級部門負責人簽名:日期:申述處理意
2025-06-30 23:49
【總結(jié)】績效考核制度一、績效考核的定義、目的和用途1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標和使命的實現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工。2.績效考核是績效管理的重要內(nèi)容??冃Э己耍ㄒ韵潞喎Q“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。,以達到企業(yè)的經(jīng)營目標,并提高員工的滿意程度和未來的成就感。、報酬管理、職務調(diào)整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5、本制
2025-06-30 23:37
【總結(jié)】 xxx品控績效考核表|績效考核表 XXX成品檢驗員績效考核表(19年)部門:姓名:考核周期______年___月___日至____年____月____日考核日期_____年_____月__...
2025-01-13 22:33
【總結(jié)】考核評價項目內(nèi)容滿分得分成績評定標準:□A、超越工作標準,有突出成績(參考分數(shù):90分以上)□B、正確如期完成工作,有優(yōu)良成績(參考分數(shù):71-89分)□C、符合工作要求,能達到標準(參考分數(shù):60-70分)□D、工作中有缺點,應求改進(參考分數(shù):50-59分)□E、工作中多處不符合要求,缺點甚多(參考分數(shù):49分以下)
2025-06-30 23:25
【總結(jié)】績效考核申述表申述人職位部門直接主管申述事件:申述理由(可以附頁)申述處理意見上級部門負責人簽名:
2025-07-01 00:03
【總結(jié)】某化學工業(yè)有限公司管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項目員工績效考核手冊39/42目錄第一章總則 11.1績效考核意義 11.2績效考核原則 11.3績效考核周期 21.4考核小組 21.5績效考核人和被考核人 3表格一:考核人和考核人權(quán)重分配 41.6適用范圍 4第二章績效考核內(nèi)容 52.1績效考核體系綜述 5
2025-06-22 21:57