某公司運(yùn)營(yíng)成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系-資料下載頁
2025-06-30 23:06本頁面
【正文】 人 員 費(fèi) 用 差 旅 交 際 辦 公 費(fèi) 用 營(yíng) 銷 費(fèi) 用 財(cái) 務(wù) 費(fèi) 用 倉 儲(chǔ) 費(fèi) 折 舊 及 攤 銷 其 它 費(fèi) 用 表 1 Y年 M月 公 司 運(yùn) 營(yíng) 成 本 匯 總 表填 報(bào) 日 期 ： Y年 M月 D日運(yùn) 營(yíng) 總 成 本項(xiàng) 目 地 區(qū)運(yùn)營(yíng)成本運(yùn)營(yíng)費(fèi)用說明：公司運(yùn)營(yíng)成本匯總表由各分公司成本匯總表、總部費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表、干網(wǎng)成本匯總表匯總后生成。將數(shù)據(jù)核準(zhǔn)溝通所花時(shí)間考慮在內(nèi)，兩個(gè)工作日內(nèi)完成，并供編制經(jīng)營(yíng)月報(bào)使用。 其它報(bào)表總部費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表：由財(cái)務(wù)管理部設(shè)計(jì)表式并以月為周期填寫，108 / 11個(gè)工作日內(nèi)將上月報(bào)表報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展中心。干網(wǎng)成本匯總表：由財(cái)務(wù)管理部設(shè)計(jì)表式并以月為周期填寫，10個(gè)工作日內(nèi)將上月報(bào)表報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展中心。干網(wǎng)租賃合同匯總表：由網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部設(shè)計(jì)表式并以月為周期填寫，10 個(gè)工作日內(nèi)將上月報(bào)表報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展中心。3 注意事項(xiàng) 對(duì)上報(bào)資料的要求成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表將作為公司計(jì)劃與預(yù)算編制、運(yùn)營(yíng)政策制定、價(jià)格管理、下屬公司績(jī)效考核、資源分配優(yōu)化及其它決策支持工作的重要依據(jù)。因此，各下屬公司、各部門必須保證上報(bào)資料的完全、真實(shí)和及時(shí)。對(duì)上報(bào)報(bào)表不真實(shí)的部門和下屬公司，將采取必要的措施進(jìn)行處罰。 指標(biāo)口徑的統(tǒng)一性各部門必須嚴(yán)格按照本方案規(guī)定的指標(biāo)、成本項(xiàng)目定義以及調(diào)查表式上報(bào)數(shù)據(jù)。如有對(duì)指標(biāo)、成本項(xiàng)目定義以及調(diào)查表式不明確之處，請(qǐng)及時(shí)和總部戰(zhàn)略發(fā)展中心溝通。 消除核算方法造成的差異不同運(yùn)營(yíng)實(shí)體財(cái)務(wù)成本核算方法、成本項(xiàng)目設(shè)置等存在差異，或9 / 11者在成本核算中采用收付實(shí)現(xiàn)制都會(huì)使成本信息失真。必須確?？偛考案鬟\(yùn)營(yíng)主體上報(bào)的數(shù)據(jù)反映當(dāng)期發(fā)生的成本，而不是當(dāng)期支付的成本。采用收付實(shí)現(xiàn)制核算的成本項(xiàng)目要有必要的調(diào)整辦法，有合同的成本項(xiàng)目一律按合同填列月費(fèi)用支出。 成本信息的核查鑒于成本統(tǒng)計(jì)信息的重要性，戰(zhàn)略發(fā)展中心將獨(dú)立或匯同總部其它部門，對(duì)下屬公司進(jìn)行不定期的成本核查，以保證報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性和決策支持的嚴(yán)謹(jǐn)性。 與剛性成本工作的接續(xù)運(yùn)營(yíng)成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系從 4 月起開始推行，要求各分公司 4 月 10日前上報(bào) 2022 年 3 月運(yùn)營(yíng)成本報(bào)表，4 月 30 日前按新報(bào)表口徑補(bǔ)報(bào)2022 年 10 月至 2022 年 2 月月度成本報(bào)表。以后各月成本報(bào)表在下月10 個(gè)工作日內(nèi)完成上
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