某公司財(cái)務(wù)部出納崗位描述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/財(cái)務(wù)部出納崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)出納所在部門(mén)財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：按照國(guó)家及公司有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比：70%工作任務(wù)根據(jù)公司規(guī)定認(rèn)真把好審核關(guān)，做好日常的銀行、現(xiàn)金收付結(jié)算工作。根據(jù)遞交過(guò)來(lái)的報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，審核

2025-07-27 12:20

某公司財(cái)務(wù)部工作流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】窗體頂端【會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)】某公司一套比較詳細(xì)的財(cái)務(wù)流程窗體底端?1234567??目??錄?一、出納崗工作流程……………………………………………………………………3-5二、銷(xiāo)售費(fèi)用崗工作流程………………………………………………………………5-8三、管理費(fèi)

2025-04-18 13:41

某公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位描述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理所在部門(mén)財(cái)務(wù)部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)會(huì)計(jì)、出納、成本會(huì)計(jì)、出納崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：負(fù)責(zé)組織完成公司會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)預(yù)算、融資和其他財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)一職責(zé)表述：制定公司財(cái)務(wù)政策與財(cái)務(wù)制度并監(jiān)督執(zhí)行占全部工作時(shí)間的百分比：10％工作任務(wù)根據(jù)

2025-06-28 19:00

某公司財(cái)務(wù)部職能職責(zé)匯編-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1、財(cái)務(wù)部職能、職責(zé)為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供財(cái)務(wù)支撐，做好財(cái)務(wù)核算、預(yù)算、資金、成本、稅務(wù)等財(cái)務(wù)管理工作，有效落實(shí)本部門(mén)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)提供信息、支持決策、規(guī)范流程、監(jiān)控運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)及創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制訂公司財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、稅務(wù)管理、資金管理制度及流程，并組織實(shí)施。2、規(guī)范財(cái)務(wù)核算，按時(shí)報(bào)送各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表與分析報(bào)告。3、定期分析公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)

2025-04-12 13:32

某公司財(cái)務(wù)部管理手冊(cè)[001]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/61財(cái)務(wù)部管理手冊(cè)目錄第一部分組織框架和職責(zé)....................................................................................................................1一、組織框架..............................

2025-04-18 13:41

某公司財(cái)務(wù)部單據(jù)流程規(guī)范-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第十二章財(cái)務(wù)部單據(jù)流程規(guī)范第七十六條進(jìn)倉(cāng)單1、進(jìn)倉(cāng)單亦稱(chēng)入庫(kù)單、入倉(cāng)單。所有物資、物員、采購(gòu)材料等進(jìn)倉(cāng)，均需填寫(xiě)進(jìn)倉(cāng)單。本單一式四聯(lián)，由倉(cāng)管員憑供應(yīng)商送貨單、采購(gòu)合同、請(qǐng)購(gòu)單或經(jīng)審批的采購(gòu)計(jì)劃據(jù)實(shí)填寫(xiě)與驗(yàn)收。2、四聯(lián)單分配：第一聯(lián)為倉(cāng)庫(kù)存根并記賬；第二聯(lián)為財(cái)務(wù)記賬入賬；第三聯(lián)為結(jié)算聯(lián)；第四聯(lián)為采購(gòu)留存與財(cái)務(wù)對(duì)賬。

2025-04-18 13:41

某公司財(cái)務(wù)部管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】程序名稱(chēng)：財(cái)務(wù)部門(mén)概述編制者：財(cái)務(wù)總監(jiān)審核者：財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)人：總經(jīng)理關(guān)系人員：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、會(huì)計(jì)部經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)會(huì)計(jì)部經(jīng)理、成本控制部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、電腦部經(jīng)理政策：配合酒店的完善設(shè)備和正常運(yùn)作程序，提高酒店的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。目的：保持與酒店的操作管理程序上的正常運(yùn)作，提高酒店的服務(wù)質(zhì)量和物質(zhì)保證。合理安排資金，以利于資金的

2025-04-09 00:42

某公司財(cái)務(wù)部工作程序標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)部工作程序標(biāo)準(zhǔn)2007年11月第一部分：辦公室一、[崗位]財(cái)務(wù)總監(jiān)1．準(zhǔn)時(shí)參加總經(jīng)理組織召開(kāi)的各種會(huì)議；1）參加每周一至周五的晨會(huì)、例會(huì)；2）參加每周的銷(xiāo)售協(xié)調(diào)會(huì)議；3）參加有關(guān)飯店經(jīng)營(yíng)管理的其它會(huì)議；2．參加財(cái)務(wù)、外匯、稅務(wù)、物價(jià)、工商等部門(mén)召開(kāi)的有關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題的會(huì)議；3．組織

2025-07-15 00:02

某公司財(cái)務(wù)部工作手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】東莞盈彩美地財(cái)務(wù)部工作手冊(cè)盈彩美地物業(yè)管理有限公司二OO一年八月目錄財(cái)務(wù)部人員架構(gòu)圖 3財(cái)務(wù)部崗位責(zé)任 3會(huì)計(jì)核算方法 5財(cái)務(wù)管理制度 10現(xiàn)金管理辦法 12費(fèi)用開(kāi)支管理制度 14業(yè)務(wù)收費(fèi)管理制度 17財(cái)產(chǎn)管理與清查制度 21銀行帳號(hào)

2025-06-27 03:14

某公司財(cái)務(wù)部各崗位kpi績(jī)效指標(biāo)評(píng)分表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶(hù)投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶(hù)投訴的數(shù)量,見(jiàn)附表

2025-07-29 21:42

某公司財(cái)務(wù)部考核制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】xx公司財(cái)務(wù)部考核制度依據(jù)總部財(cái)務(wù)大綱要求，為保證數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，做到日事日畢，明確各崗位職責(zé)，在原分工基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)職位的職責(zé)予以明確。從目前執(zhí)行的情況來(lái)看，各方面工作基本符合公司的要求，但仍存在不盡人意或須改進(jìn)的地方。針對(duì)目前存在的一些問(wèn)題，同時(shí)為進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)各崗位的工作效率、調(diào)動(dòng)員工積極性和明確責(zé)任，特制定本考核制度。一、考核內(nèi)容：包括日常工作內(nèi)容和具體考核內(nèi)容工作兩項(xiàng)

2025-04-09 00:43

某公司財(cái)務(wù)部部門(mén)管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/31財(cái)務(wù)部部門(mén)管理手冊(cè)概述財(cái)務(wù)部參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，統(tǒng)一調(diào)度資金，厲行節(jié)約，合理分配公司收入，合理使用資金，統(tǒng)籌處理財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。為規(guī)范和協(xié)調(diào)部門(mén)及部門(mén)間工作，明確責(zé)權(quán)義務(wù)，特制訂本手冊(cè)。4/31第一章部門(mén)職能部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱(chēng)財(cái)務(wù)部部門(mén)編號(hào)制定時(shí)間主要工作職責(zé)一、日常財(cái)務(wù)事務(wù)1、建立對(duì)外

2025-04-12 13:32

某公司財(cái)務(wù)部kpi績(jī)效考核表(全)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】有限公司財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核表姓名　崗位經(jīng)理任務(wù)期間　考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果得分考核者數(shù)據(jù)來(lái)源滿意度財(cái)務(wù)滿意度相關(guān)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)工作的滿意

2025-06-30 22:49

公司財(cái)務(wù)部利潤(rùn)表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制度名利潤(rùn)表電子文件編碼GLWA075頁(yè)碼1-1××公司利潤(rùn)表編制單位：年月單位：元項(xiàng)目行次本月數(shù)本年累計(jì)數(shù)一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本4主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加5二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)(

2025-06-30 18:40

某公司財(cái)務(wù)部管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】29/30目錄0總則.....................21會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員..............22股份公司與各分公司的財(cái)務(wù)關(guān)系.........23財(cái)務(wù)管理和核算分工..............24

2025-04-18 13:41

某公司財(cái)務(wù)部職位權(quán)限表-文庫(kù)吧資料

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