投資公司產(chǎn)業(yè)管理部經(jīng)理崗位kpi組成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】投資公司產(chǎn)業(yè)管理部經(jīng)理崗位KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的擬定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明見(jiàn)軟指標(biāo)計(jì)算表一本崗位提交資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃保證資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃和公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃良好匹配各種相關(guān)報(bào)告的及時(shí)性及質(zhì)量見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明見(jiàn)軟指標(biāo)計(jì)算表二本崗位提交報(bào)告及主管副總經(jīng)理保證為高層管

2025-06-30 20:52

某啤酒企業(yè)營(yíng)銷部司機(jī)崗崗位說(shuō)明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某啤酒企業(yè)營(yíng)銷部司機(jī)崗崗崗位說(shuō)明書崗位名稱司機(jī)崗崗位編號(hào)所在部門營(yíng)銷服務(wù)部崗位定員48直接上級(jí)司機(jī)班長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無(wú)分析人所轄人員無(wú)分析日期本職：從事貨物承運(yùn)、車輛保養(yǎng)、車輛安全管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：從事貨物承運(yùn)工作工作時(shí)間百分比：60%工作任務(wù)負(fù)責(zé)

2025-08-01 22:21

某企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷部工作計(jì)劃表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2011年市場(chǎng)營(yíng)銷部工作計(jì)劃月份主要事項(xiàng)工作計(jì)劃運(yùn)營(yíng)推廣費(fèi)用改造費(fèi)用創(chuàng)收費(fèi)用完成時(shí)間責(zé)任人3月份2011年度廣告外包單位簽訂1）尋找三家廣告外包單位比價(jià)、考察（噴繪、寫真)150000　　3月9日劉小兵/梁丙上2）廣告外包公司報(bào)批確定，簽定合同　　3月18日劉小兵/梁丙上天氣預(yù)報(bào)廣告洽

2025-07-20 20:36

營(yíng)銷部滬辦主任崗位描述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/冠東車燈有限公司職位說(shuō)明書一、基本信息：職位名稱：滬辦主任所屬部門：營(yíng)銷部擬定人簽名：張學(xué)謙上級(jí)部門主管審批：所屬職類職種：市場(chǎng)類營(yíng)銷支持直接上級(jí)：營(yíng)銷部部長(zhǎng)定員人數(shù)：1人審核人簽字：沈忠成生效日期：二、職位目的：根據(jù)部門職責(zé)，處理客戶咨詢及提供客戶服務(wù)。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）營(yíng)銷部部長(zhǎng)（上級(jí)職位名稱

2025-06-19 04:24

財(cái)務(wù)部kpi組成表匯總-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院：《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料

2025-07-30 00:10

財(cái)務(wù)部kpi指標(biāo)組成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見(jiàn)附表

2025-07-30 00:10

銷售部kpi指標(biāo)組成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷售部KPI組成表銷售部經(jīng)理KPI組成表............................................................................................................................................................................

2025-08-05 17:56

某啤酒企業(yè)營(yíng)銷部倉(cāng)庫(kù)保管崗崗位說(shuō)明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某啤酒企業(yè)營(yíng)銷部倉(cāng)庫(kù)保管崗崗位說(shuō)明書崗位名稱倉(cāng)庫(kù)保管崗位編號(hào)所在部門營(yíng)銷服務(wù)部崗位定員10直接上級(jí)倉(cāng)庫(kù)保管班長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無(wú)分析人李葆華所轄人員無(wú)分析日期本職：負(fù)責(zé)高檔酒、生、扎啤酒及周轉(zhuǎn)桶、扎啤設(shè)備、促銷品等產(chǎn)品及物資保管工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：辦理啤酒產(chǎn)品及物資出入庫(kù)工

2025-08-01 22:21

2022電力企業(yè)營(yíng)銷部主任的演講稿范文-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 電力企業(yè)營(yíng)銷部主任的演講稿范文 力量，鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)電腦教師在假期協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞好操作員培訓(xùn)。四是組織志愿者幫助抓。...

2025-01-14 06:55

鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理kpi組成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/4鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的成本核算的準(zhǔn)確性年度（按季度分解）100分通過(guò)差錯(cuò)次數(shù)來(lái)計(jì)算成本核算準(zhǔn)確性，差錯(cuò)主要指由于核錯(cuò)材料價(jià)格或錯(cuò)估材料耗率等原因引起的成本核算錯(cuò)誤。50%0次差錯(cuò)1001次差錯(cuò)902次差錯(cuò)80

2025-07-01 01:09

信息發(fā)展部kpi組成表匯總-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】57/57信息發(fā)展部KPI目錄信息發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表 2信息發(fā)展部流程組組長(zhǎng)KPI組成表 7信息發(fā)展部行業(yè)信息分析組組長(zhǎng)KPI組成表 12信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組組長(zhǎng)KPI組成表 17信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員KPI組成表 21信息發(fā)展部SAP組組長(zhǎng)KPI組成表 24信息發(fā)展部SAP組物料主數(shù)據(jù)維護(hù)員KPI組成表 29信息發(fā)展部零售MIS組組長(zhǎng)

2025-06-30 18:05

某發(fā)電企業(yè)電力營(yíng)銷部電費(fèi)結(jié)算與回收職務(wù)說(shuō)明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某發(fā)電企業(yè)電力營(yíng)銷部電費(fèi)結(jié)算與回收職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱電費(fèi)結(jié)算與回收崗位編號(hào)所在部門電力營(yíng)銷部崗位定員直接上級(jí)電力營(yíng)銷部主任工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：電量的完成情況的統(tǒng)計(jì)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)完成某水電站電量完成情

2025-07-22 09:48

某發(fā)電企業(yè)電力營(yíng)銷部電量電價(jià)協(xié)調(diào)職務(wù)說(shuō)明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某發(fā)電企業(yè)電力營(yíng)銷部電量電價(jià)協(xié)調(diào)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱電量電價(jià)協(xié)調(diào)崗位編號(hào)所在部門電力營(yíng)銷部崗位定員直接上級(jí)電力營(yíng)銷部主任工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：協(xié)助部門主任負(fù)責(zé)公司上網(wǎng)電量電價(jià)等營(yíng)銷工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：上網(wǎng)電量方面的工作工作時(shí)間百分比：30%工

2025-08-01 22:20

某發(fā)電企業(yè)電力營(yíng)銷部水庫(kù)運(yùn)行協(xié)調(diào)崗職務(wù)說(shuō)明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某發(fā)電企業(yè)電力營(yíng)銷部水庫(kù)運(yùn)行協(xié)調(diào)崗職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱電力營(yíng)銷部水庫(kù)運(yùn)行協(xié)調(diào)崗崗位編號(hào)所在部門電力營(yíng)銷部崗位定員直接上級(jí)電力營(yíng)銷部主任職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期本職：運(yùn)用市場(chǎng)戰(zhàn)略，保證通過(guò)某電站在售電中得到最大的發(fā)電收益職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)流域管理及水庫(kù)最優(yōu)化調(diào)度工

2025-07-20 22:55

某體育用品公司部門kpi組成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】21/21360度考核體系文件實(shí)例簡(jiǎn)介為了對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀、公平的平價(jià)和考核，不斷提高員工績(jī)效水平，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則，以員工的工作結(jié)果為主要考核對(duì)象，晝以客觀、公開(kāi)的量化指標(biāo)為徇標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，量大限度的減少主觀隨意性，使該考核制度具有現(xiàn)實(shí)的可操作性。對(duì)于難以量化衡量的工作崗位，以目

2025-07-29 21:15

某水電開(kāi)發(fā)企業(yè)電力營(yíng)銷部主任崗位kpi組成表-文庫(kù)吧

某水電開(kāi)發(fā)企業(yè)電力營(yíng)銷部主任崗位kpi組成表-wenkub

某水電開(kāi)發(fā)企業(yè)電力營(yíng)銷部主任崗位kpi組成表(已修改)

某水電開(kāi)發(fā)企業(yè)電力營(yíng)銷部主任崗位kpi組成表(編輯修改稿)