某發(fā)電企業(yè)電力營(yíng)銷部電量電價(jià)協(xié)調(diào)職務(wù)說(shuō)明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某發(fā)電企業(yè)電力營(yíng)銷部電量電價(jià)協(xié)調(diào)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱電量電價(jià)協(xié)調(diào)崗位編號(hào)所在部門電力營(yíng)銷部崗位定員直接上級(jí)電力營(yíng)銷部主任工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：協(xié)助部門主任負(fù)責(zé)公司上網(wǎng)電量電價(jià)等營(yíng)銷工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：上網(wǎng)電量方面的工作工作時(shí)間百分比：30%工

2025-08-01 22:20

某發(fā)電企業(yè)電力營(yíng)銷部水庫(kù)運(yùn)行協(xié)調(diào)崗職務(wù)說(shuō)明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某發(fā)電企業(yè)電力營(yíng)銷部水庫(kù)運(yùn)行協(xié)調(diào)崗職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱電力營(yíng)銷部水庫(kù)運(yùn)行協(xié)調(diào)崗崗位編號(hào)所在部門電力營(yíng)銷部崗位定員直接上級(jí)電力營(yíng)銷部主任職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期本職：運(yùn)用市場(chǎng)戰(zhàn)略，保證通過(guò)某電站在售電中得到最大的發(fā)電收益職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)流域管理及水庫(kù)最優(yōu)化調(diào)度工

2025-07-20 22:55

某體育用品公司部門kpi組成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】21/21360度考核體系文件實(shí)例簡(jiǎn)介為了對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀、公平的平價(jià)和考核，不斷提高員工績(jī)效水平，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則，以員工的工作結(jié)果為主要考核對(duì)象，晝以客觀、公開的量化指標(biāo)為徇標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，量大限度的減少主觀隨意性，使該考核制度具有現(xiàn)實(shí)的可操作性。對(duì)于難以量化衡量的工作崗位，以目

2025-07-29 21:15

某啤酒企業(yè)營(yíng)銷部裝卸工崗崗位說(shuō)明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某啤酒企業(yè)營(yíng)銷部裝卸工崗崗位說(shuō)明書崗位名稱裝卸工崗崗位編號(hào)所在部門營(yíng)銷服務(wù)部崗位定員9直接上級(jí)裝卸班長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無(wú)分析人所轄人員無(wú)分析日期本職：承擔(dān)所轄車輛的裝卸職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：貨物裝卸工作時(shí)間百分比：90%對(duì)所轄車輛進(jìn)行貨物裝卸作業(yè)頻次：用時(shí)：

2025-07-20 23:13

2022電力營(yíng)銷部主任競(jìng)聘演講稿-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 電力營(yíng)銷部主任競(jìng)聘演講稿 　　各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委： 　　大家上（下）午好！ 　　今天我站在這里再次感謝公司給我上臺(tái)演...

2025-01-17 01:24

市場(chǎng)營(yíng)銷部主任崗位說(shuō)明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3市場(chǎng)營(yíng)銷部主任崗位說(shuō)明書崗位名稱市場(chǎng)營(yíng)銷部主任崗位編號(hào)所在部門市場(chǎng)營(yíng)銷部崗位定員直接上級(jí)行政副院長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)市場(chǎng)信息崗、營(yíng)銷策劃崗、市場(chǎng)開拓崗、大客戶管理崗薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：在行政副院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院的市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表

2025-08-03 12:28

財(cái)務(wù)部崗位kpi表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見KPI說(shuō)明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見附表

2025-07-30 00:10

人力資源部kpi組成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】11人力資源部KPI組成KPIKPI說(shuō)明考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的?日常招聘工作％1、保證提供的侯選人適應(yīng)公司發(fā)展需要（以用人部門提供的招聘說(shuō)明為準(zhǔn)）；2、組織實(shí)施招聘；3、自計(jì)劃招聘時(shí)起，中、初級(jí)職位新員工在1個(gè)

2025-08-13 18:32

投資公司人力資源部經(jīng)理崗位kpi組成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】投資公司人力資源部經(jīng)理崗位KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的當(dāng)年工作計(jì)劃100分見軟指標(biāo)說(shuō)明表見軟指標(biāo)評(píng)分表表一本崗位提交報(bào)告合理規(guī)劃公司當(dāng)年人力資源工作人力資源配置工作100分見軟指標(biāo)說(shuō)明表見軟指標(biāo)評(píng)分表表二本崗位提交報(bào)告為崗位選擇合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓(xùn)與發(fā)

2025-06-30 20:59

投資公司投資管理部法律審計(jì)管理崗崗位kpi組成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】投資公司投資管理部法律審計(jì)管理崗崗位KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的法律事務(wù)完成率法律任務(wù)按時(shí)完成率不低于[]%，或[否決性指標(biāo)]本崗位提交報(bào)告及部門經(jīng)理保證集團(tuán)各項(xiàng)法律事務(wù)的完成審計(jì)事務(wù)完成率審計(jì)任務(wù)按時(shí)完成率不低于[]%，或[否決性指標(biāo)]本崗位提交報(bào)告及部門經(jīng)理保

2025-06-30 21:02

公司財(cái)務(wù)部kpi組成表匯總-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見KPI說(shuō)明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見附表

2025-07-29 13:34

某體育用品公司人力資源行政部經(jīng)理kpi組成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/5人力資源/行政部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的新員工招聘報(bào)告半年100分?jǐn)?shù)量、時(shí)間、質(zhì)量20%見表一本崗位提交報(bào)告招聘合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓(xùn)報(bào)告半年100分培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)數(shù)量、培訓(xùn)員工滿意度25%見表二本崗位提交報(bào)告培

2025-06-30 22:31

職位說(shuō)明書-某供電公司電力營(yíng)銷部部門-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX供電公司電力營(yíng)銷部部門職責(zé)說(shuō)明1部門目標(biāo)拓展公司電力銷售市場(chǎng)，向消費(fèi)者提供規(guī)范化的電力營(yíng)銷服務(wù)，有效支持本公司未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展需要及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。并且，在為公司取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提高公司的社會(huì)效益。2部門主要工作內(nèi)容說(shuō)明內(nèi)容1.營(yíng)銷策劃：對(duì)公司市場(chǎng)銷售及服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析、規(guī)劃及設(shè)計(jì)，并指導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷方案的實(shí)施§目標(biāo)數(shù)據(jù)規(guī)劃與管理根據(jù)公

2025-08-01 20:08

某體育用品公司財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)kpi組成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)（狐步）KPI組成表KPI周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的狐步公司原材料、成品采購(gòu)及原始單據(jù)整理和郵寄及時(shí)季度收到有效單據(jù)后要及時(shí)處理。當(dāng)月供應(yīng)商提供的票據(jù)當(dāng)月處理完畢不包括發(fā)票與入倉(cāng)不一致的單據(jù)40%50%及時(shí)完成

2025-08-24 15:28

電力公司營(yíng)銷部副主任競(jìng)聘演講稿-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】電力公司營(yíng)銷部副主任競(jìng)聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委： 大家好！我今天參加的是營(yíng)銷部副主任的競(jìng)聘，我要感謝組織為我們提供了這樣一個(gè)展示自我，挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)。公司這次機(jī)構(gòu)優(yōu)化，對(duì)于調(diào)動(dòng)職工的積極...

2024-12-04 22:41

某水電開發(fā)企業(yè)電力營(yíng)銷部主任崗位kpi組成表(編輯修改稿)

某水電開發(fā)企業(yè)電力營(yíng)銷部主任崗位kpi組成表-wenkub.com

某水電開發(fā)企業(yè)電力營(yíng)銷部主任崗位kpi組成表(已改無(wú)錯(cuò)字)

某水電開發(fā)企業(yè)電力營(yíng)銷部主任崗位kpi組成表-資料下載頁(yè)

某水電開發(fā)企業(yè)電力營(yíng)銷部主任崗位kpi組成表(參考版)