開發(fā)部員工工作考核表-資料下載頁
2025-06-30 22:06本頁面
【正文】 的員工考核，并作為部門月考核工資的重要依據(jù)。本表適用于: 標(biāo)準(zhǔn)化、PDM、認(rèn)證、項(xiàng)目管理類人員考核月份： 年 月 國內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)部員工月考核表 姓名 : 科室 : 工號 : ( 滿分110分 ) (對完成的工作的計(jì)劃和完成情況進(jìn)行考核)打分標(biāo)準(zhǔn)110~100≤比計(jì)劃較大提前完成，工作成績特別突出100~90≤工作提前或按計(jì)劃完成，成績優(yōu)秀（標(biāo)竿）90~80≤工作基本按計(jì)劃完成，成績良好80~70≤工作基本按計(jì)劃完成或稍推遲，成績中等70~60≤工作有所推遲完成，需上級經(jīng)常督促, 成績一般60以下工作嚴(yán)重推遲，并產(chǎn)生嚴(yán)重后果本月本崗位的主要內(nèi)容/工作目標(biāo)/預(yù)計(jì)時(shí)間完成情況(自述)完成日期123456789工作計(jì)劃審核：主管評判Q1: 飽和系數(shù)K1:~,難度系數(shù)K2:二 . 工作質(zhì)量考核（Q2~Q5，扣分標(biāo)準(zhǔn)參考相關(guān)內(nèi)容）主要考核內(nèi)容扣分事由/幅度扣分標(biāo)準(zhǔn)1工作失誤和失職，造成嚴(yán)重的后果（例：數(shù)據(jù)系統(tǒng)損壞；認(rèn)證進(jìn)度拖延產(chǎn)品推出；客戶服務(wù)不理想導(dǎo)致投訴等）Q2扣20~50分2每月底未制定出下月工作計(jì)劃Q3扣5~10分工作拖延對項(xiàng)目進(jìn)度影響工作聯(lián)絡(luò)書未按要求的實(shí)際工作期限及時(shí)處理未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)3受他人合理投訴、影響團(tuán)隊(duì)合作與他人配合工作不利，發(fā)生他人合理投訴，；合作意識較差、不能及時(shí)與他人溝通Q4扣3~5分4違反公司、部門的制度、規(guī)定例：遲到、不做早操、早退、缺勤、未落實(shí)5S等Q5扣1~3分工作考核得分：Q= (Q1*K1Q2Q3Q4Q5)*K2=備注：主管簽名：備注：此項(xiàng)結(jié)果將納公司入人力資源部的員工考核，并作為部門月考核工資的重要依據(jù)。6 / 6
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