員工考核表-資料下載頁
2025-11-06 23:57本頁面
【正文】 杰出□平均□可接受□差評語：Ⅲ.摘 述與前次考試（日期）相比，綜合成績與效率的水平：□進步□相同□退步考慮本評優(yōu)表中所列各項要點或其他您認為重要的事項，再概要烈軍屬下您對該員工整體成效的評估。特別要對影響工作環(huán)境的條件加以批評，即是工作挑戰(zhàn)性的程度。對成效達成的方式也需加以評述，著重該員在組織內(nèi)影響其他成員的方法，亦即對其他人的支持。Ⅳ.新目標目標１細節(jié)：預期成果：預期阻礙：如何解決：目標２細節(jié)：預期成果：預期阻礙：目標３細節(jié)：預期成果：預期阻礙：Ⅴ.成績與效率改進將員工成績與效率有待加強的地方以予以列出，并提出有助員工改進的建議范圍改進行為考核人簽名：考核人主管簽名：日期：日期：考核人主管的評語（可不填）：第三篇：員工考核表附件1：總部員工 考核表所在部門：第四篇：員工考核表考核表范例成績與效率評估行政管理人員／中階管理干部／專業(yè)人員姓名：工作職稱：部門：考核期間自：自：工作說明書□附件□正修訂中，隨后檢送ⅰ.前一年達成的成果逐項摘述前一所訂立的主要目標、達碭成果（檢附影本）目標１□達成□未達成目標２□達成□未達成目標３□達成□未達成ⅱ.員工評估主要工作成效——職位說明中各項職責達成的程度□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差評語：管理技術——計劃、組織、領導、控制的成效□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差評語：溝通能力——口頭、文字溝通的成效□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差評語：如何解決：目標２細節(jié)：預期成果：預期阻礙：目標３細節(jié)：預期成果：預期阻礙：ⅴ.成績與效率改進 將員工成績與效率有待加強的地方以予以列出，并提出有助員工改進的建議范圍改進行為考核人簽名：考核人主管簽名：日期：日期：考核人主管的評語（可不填）：第五篇：員工績效考核表員工績效考核表（KPI考核用）員工績效考核表（KPI考核用）被考核人 個人編號 填表日期 所在部門 崗 位 入司日期 考核區(qū)間年月至年月考核標準以及分數(shù)杰出（6分）優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）較差（1分）極差（0分）考核項目考核得分自我考核直接領導考核分管領導考核權重備注個人素質(zhì)品德修養(yǎng)、禮貌禮儀、個人儀容儀表10%有團隊合作意識，能以集體利益為重10%溝通能力和親和力8%學習、總結(jié)能力10%主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的態(tài)度和能力10%責任心10%靈活性9%創(chuàng)造性以及潛力9%良好組織能力和協(xié)調(diào)管理能力8%遵守法律法規(guī)以及公司規(guī)章制度8%1職業(yè)操守8% 100%——工作態(tài)度出勤狀況15%對待工作責任心17%對待工作熱情度17%能主動完成工作任務19%能尋求更好的方法來完成工作10%積極主動地配合其他崗位的工作，與同事及協(xié)作部門保持良好的協(xié)作關系12%遵守工作規(guī)范10% 100%——專業(yè)知識專業(yè)業(yè)務知識30%相關專業(yè)知識15%外語知識15%計算機應用知識20%參加各種專業(yè)知識培訓，不斷學習專業(yè)知識和技能20% 100%——工作能力能保質(zhì)保量完成工作任務20%能正確理解上級安排的工作，在執(zhí)行過程中能主動調(diào)動各方資源以達成目標15%能準確地表達出自己的看法，在工作中善于溝通并保持良好的人際關系15%對承擔的工作熟練掌握，有成功完成的經(jīng)驗18%工作認真、細致，考慮問題深入12%對問題認識全面，有系統(tǒng)性10%在承擔工作上有發(fā)展?jié)摿?0% 100%——工作業(yè)績(以崗位職責為標準)合計— 面？ 您認為被考核人哪些方面需要改進？ 評語
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