人力資源管理表單范例-資料下載頁
2025-06-30 21:31本頁面
【正文】 教學(xué)方法是否恰當(dāng)？你有何建議？每堂課時間長短是否恰當(dāng)？哪一位或幾位講師給你印象最好？好在哪里？通過這次培訓(xùn)，你認(rèn)為自己的收獲主要是什么？你有其他建議嗎？請寫下來。外派培訓(xùn)統(tǒng)計表統(tǒng)計時間：姓名組織單位培訓(xùn)地點(diǎn)講師課程名稱課 時費(fèi) 用費(fèi)用總計 制表： 復(fù)核：。培訓(xùn)申請表（團(tuán)體申請）訓(xùn)練課程時 間月 日起 月 日止共 小時講 師訓(xùn)練地點(diǎn)申請部門訓(xùn)練方式訓(xùn)練課程簡述：預(yù)定受訓(xùn)者名單：申請理由：成效預(yù)測：經(jīng)費(fèi)預(yù)估：審核姓名日期姓名日期姓名日期。培訓(xùn)申請表（個人申請）申請人姓名職員編號服務(wù)部門職位培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)培訓(xùn)課程申請理由：課程內(nèi)容名 稱日期起日期訖學(xué)費(fèi)審 核部門意見分管總監(jiān)意見人力資源部意見總經(jīng)理意見。受訓(xùn)人員報告書（范本1）年 月 日培訓(xùn)名稱學(xué)員姓名培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式使用資料導(dǎo)師姓名主辦單位培訓(xùn)后的檢討培訓(xùn)人員意見受訓(xùn)心得（值得應(yīng)用于本公司的建議）培訓(xùn)啟發(fā)下想到的對公司的一些建設(shè)性意見對下次派員參加本訓(xùn)練課程的建議事項主辦單位意見。受訓(xùn)人員報告書（范本2）培訓(xùn)課程：培訓(xùn)日期年 月 日至月 日單位：培訓(xùn)指導(dǎo)者：姓名：記錄日期： 年 月 日培訓(xùn)內(nèi)容研修內(nèi)容匯總啟發(fā)和感想實習(xí)內(nèi)容實習(xí)內(nèi)容匯總啟發(fā)和感想意見成功之處受訓(xùn)者的提案失敗之處指導(dǎo)者的建議上司意見部門主管意見部門經(jīng)理意見 。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)申請表申請單位受訓(xùn)人員人員代號教材費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)食宿費(fèi)總計（元）備注一式三聯(lián)：第一聯(lián)本單位存 第二聯(lián)人力資源部 第三聯(lián)財務(wù)部財務(wù)部人力資源部本單位。職前教育計劃表月份教育步驟內(nèi) 容月至月第1階段提高對公司的關(guān)心，培養(yǎng)歸屬意識公司簡介 商品目錄慶祝會參觀會受訓(xùn)者和輔導(dǎo)者的懇談會受訓(xùn)者和管理者的懇談會公司業(yè)績報告書 月至 月第2階段培養(yǎng)適應(yīng)能力、以及職場基本禮儀職員教育的教材與受訓(xùn)者父母的懇談會回答受訓(xùn)者內(nèi)心不安的集會集訓(xùn)講習(xí)會提出報告月至月第3階段專業(yè)技能提升講授筆試比賽月至月第4階段 基礎(chǔ)研修入職典禮 研修月至月第5階段 現(xiàn)場研修研修備注制定： 復(fù)核： 審批：。新員工培訓(xùn)成效考評（范本1）填表日期： 年 月 日 編號：姓 名專 業(yè)學(xué) 歷培訓(xùn)時間培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門一、 受訓(xùn)人員對即將從事的工作了解程度如何二、 受訓(xùn)人員對各項規(guī)章、制度了解情況三、 受訓(xùn)人員對公司文化理念理解程度如何四、 受訓(xùn)人員受訓(xùn)結(jié)束后，所在部門對其工作的評價五、 工作輔導(dǎo)人員的評價。新員工培訓(xùn)成效考評（范本2）考證內(nèi)容第1次評價第2次評價О工作流程是否了解工作流程？是否了解公司上下關(guān)系的重要性？是否了解公司橫向的聯(lián)系、合作關(guān)系？是否了解與同事間和睦的重要性？是否認(rèn)識到做一件工作必定有始有終？О指示、命令的重要性是否了解上司的指示、命令的重要性？是否將上司的指示、命令記錄備忘？指示、命令若有不明了之處，是否確認(rèn)到懂為止？是否復(fù)誦指示、命令，加以確認(rèn)？是否遵守指示、命令？О工作步驟、準(zhǔn)備是否了解工作步驟的重要？是否了解工作準(zhǔn)備得當(dāng)，進(jìn)展就順利？是否了解工作步驟的組織方式？是否了解工作的準(zhǔn)備方式？是否按照步驟、準(zhǔn)備程序完成工作？О報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商是否了解報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商是工作的重點(diǎn)？報告時，是否先講結(jié)論？聯(lián)絡(luò)應(yīng)適時，是否簡要？是否了解通過協(xié)商可以使工作順利完成？是否將被挨罵的事也向上司報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商？О工作基本認(rèn)識是否學(xué)會工作上使用的機(jī)器、工具的操作方法？是否了解公司的工作大部分都要靠團(tuán)隊合作來完成？是否了解會議或洽商的重要？是否了解會議或洽商時應(yīng)有的態(tài)度？是否了解工作上完成期限或交貨期的重要？。新職員崗位實習(xí)指導(dǎo)重點(diǎn)表（各類新職員通用）實習(xí)部門： 填表日期： 年 月 日姓名序號目前完成商品知識技術(shù)知識意見溝通顧客應(yīng)付評價統(tǒng)計12345問題重點(diǎn)指導(dǎo)重點(diǎn)姓名序號目前完成商品知識技術(shù)知識意見溝通顧客應(yīng)付評價統(tǒng)計12345問題重點(diǎn)指導(dǎo)重點(diǎn)姓名序號目前完成商品知識技術(shù)知識意見溝通顧客應(yīng)付評價統(tǒng)計12345問題重點(diǎn)指導(dǎo)重點(diǎn)姓名序號目前完成商品知識技術(shù)知識意見溝通顧客應(yīng)付評價統(tǒng)計12345問題重點(diǎn)指導(dǎo)重點(diǎn)姓名序號目前完成商品知識技術(shù)知識意見溝通顧客應(yīng)付評價統(tǒng)計12345問題重點(diǎn)指導(dǎo)重點(diǎn)39 / 39
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