【品質(zhì)表格】企業(yè)管理表格品質(zhì)管理c橫表格-資料下載頁

【總結(jié)】六CO3制程巡回檢驗(yàn)表日期：部門：項(xiàng)次工程名查驗(yàn)重點(diǎn)查驗(yàn)結(jié)果不良內(nèi)容對(duì)策12345678910

2025-06-30 17:40

【品質(zhì)表格】企業(yè)管理表格品質(zhì)管理f縱表格-資料下載頁

【總結(jié)】六F01年度計(jì)量器具檢定計(jì)劃表日期：編號(hào)器具名稱型號(hào)規(guī)格檢定周期使用部門計(jì)劃/完成日期備注1234

2025-06-30 17:08

【品質(zhì)表格】企業(yè)管理表格品質(zhì)管理a縱表格-資料下載頁

【總結(jié)】六A01問題改善步驟說明：1．盡量用科學(xué)管理工具進(jìn)行；2．?dāng)?shù)據(jù)化（量化）；3．目標(biāo)化；4．運(yùn)用PDCA。六A02品質(zhì)改善工作計(jì)劃部門所在單位負(fù)責(zé)人參與者目前質(zhì)量狀況：原因分析：質(zhì)量推進(jìn)方案：相關(guān)協(xié)助部門：

2025-06-30 17:43

【品質(zhì)表格】企業(yè)管理表格品質(zhì)管理c縱表格-資料下載頁

【總結(jié)】六C01制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書No.品名型號(hào)工序號(hào)工序名稱品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書號(hào)項(xiàng)次項(xiàng)目規(guī)格檢驗(yàn)方法備注

2025-06-30 17:24

進(jìn)料檢驗(yàn)管制程序ok進(jìn)料檢驗(yàn)控制程序-資料下載頁

【總結(jié)】華懋五金有限公司文件編號(hào)Q-2-011標(biāo)題進(jìn)料檢驗(yàn)控制程序制作部門品保部制作日期20xx/06/12版次A/4頁次1/31目的：確保符合公司要求，防止不良流入制程后序生產(chǎn)和組裝。2范圍：適用于公司的所有原材料、零部件和委外加工品之入廠檢驗(yàn)3權(quán)責(zé)：品保負(fù)責(zé)制定并按照相

2025-07-13 15:02

制程檢驗(yàn)工作職責(zé)-資料下載頁

【總結(jié)】IPQC檢驗(yàn)職責(zé)操作規(guī)范過程檢驗(yàn)（IPQC，inprocessqualitycontrl）：目的是為了防止出現(xiàn)大批不合格品，避免不合格品流入下道工序去繼續(xù)進(jìn)行加工。因此，過程檢驗(yàn)不僅要檢驗(yàn)產(chǎn)品，還要檢定影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工序要素。因此，過程檢驗(yàn)可起到兩種作用：1.根據(jù)檢測(cè)結(jié)果對(duì)產(chǎn)品做出判走，即產(chǎn)品質(zhì)量是否符合規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)的要求； 2.根據(jù)檢測(cè)結(jié)果對(duì)

2025-07-13 21:34

制程檢驗(yàn)作業(yè)流程-資料下載頁

【總結(jié)】制程檢驗(yàn)作業(yè)流程（1）流程圖（2）流程說明流程名稱制程檢驗(yàn)作業(yè)流程流程編號(hào)RTSY-PZ-LC-02版本號(hào)生效日期主導(dǎo)部門品質(zhì)部參與部門倉庫、生產(chǎn)（精工一，二廠）、技術(shù)部編制人王小雄審核人付才明審批人李樹強(qiáng)一、流程目的及時(shí)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題防止加工過程中批量性不良產(chǎn)生并為品質(zhì)改善提供依據(jù)。二、流程簡介

2025-07-13 21:45

制程檢驗(yàn)記錄表-資料下載頁

【總結(jié)】受控狀態(tài)分發(fā)號(hào)第1頁共頁作業(yè)指導(dǎo)書塑料件外觀檢驗(yàn)規(guī)范編號(hào)HWJS—7004第2版第0次修改生效日期1．目的及適及范圍：本檢驗(yàn)規(guī)范為了進(jìn)一步提高塑料制品的質(zhì)量，在產(chǎn)品生產(chǎn)及出廠時(shí)能嚴(yán)格把關(guān)，制定出適應(yīng)本公司的塑料件及噴涂件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，為外觀檢驗(yàn)提供科學(xué)

2025-07-01 00:54

制程檢驗(yàn)規(guī)范新-資料下載頁

【總結(jié)】東莞長安烏沙聯(lián)基電業(yè)製品廠文件編號(hào)TBQ001名稱管理審查程序版本第版頁碼第1頁共4頁東莞市好發(fā)電器配件有限公司文件名稱：制程檢驗(yàn)規(guī)范文件編號(hào)：HF-WI-QC-004作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書版本第A0版核準(zhǔn)審核擬定發(fā)行日期年月

2025-04-12 05:42

品質(zhì)檢驗(yàn)表格-產(chǎn)品不合格分類排列表-資料下載頁

【總結(jié)】/產(chǎn)品不合格分類排列表編號(hào)：FR-18-02Ａ版NO：序號(hào)不合格名稱數(shù)量比例（％）累計(jì)數(shù)累計(jì)比例（％）備注

2025-06-30 19:53

制程管制與檢驗(yàn)程序ok制程管制與檢驗(yàn)程序ok-資料下載頁

【總結(jié)】華懋五金有限公司件編號(hào)Q-2-001標(biāo)題制程管制與檢驗(yàn)程序制作部門品保部制作日期20xx/09/29版次B/2頁次1/21目的：對(duì)制程作出規(guī)定并實(shí)行控制，防止不良品發(fā)生及流入下工序，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品品質(zhì)。2范圍：制程中的每個(gè)車間的IPQC和半成品FQC檢驗(yàn)，每道工序皆適用之。3定義：IP

2025-06-13 19:30

制程的品質(zhì)管制-資料下載頁

【總結(jié)】制程的品質(zhì)管制(一)制程管制概念*掌握影響品質(zhì)的有重要因素，于制造進(jìn)行過程中，對(duì)這些因素加以管理，使結(jié)果在管制狀態(tài)。*品質(zhì)是在制程中形成的，管制1檢查，光憑檢查，無法做好品質(zhì)保證。*重視過程的管理：要結(jié)果好→過程先要做好。(二)制程變動(dòng)的原因1.制程必定會(huì)有變動(dòng)，無法做出完全同樣的產(chǎn)-[品，其變動(dòng)的原因可分為兩類：(1).偶然原因（Chanc

2025-06-28 03:20

制程品質(zhì)控制制度-資料下載頁

【總結(jié)】品質(zhì)管理職責(zé)1．總則.制定目的明確本公司所有從事與品質(zhì)活動(dòng)有關(guān)的各部門及各級(jí)人員的工作職責(zé)，是實(shí)行品質(zhì)管理與品質(zhì)保證活動(dòng)的基礎(chǔ)。.適用范圍本公司各部門及其主要人員在從事相關(guān)品質(zhì)活動(dòng)時(shí)，其管理職責(zé)適用本規(guī)章。.權(quán)責(zé)單位（1）總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章

2025-04-13 11:23

制程品質(zhì)異常處理流程-資料下載頁

【總結(jié)】制程品質(zhì)異常處理流程文件代碼：擬制：發(fā)布日期：審核：版本：B2頁次：1/6批準(zhǔn)：文件修（制）訂履歷一覽表N0.版次《管理文件審查單》編號(hào)發(fā)布日期修（制）訂說明擬制審核批準(zhǔn)備注123B0B1B2-0

2024-10-28 01:10

品質(zhì)管理表格-企業(yè)管理表格品質(zhì)管理a縱表格匯總-資料下載頁

【總結(jié)】13/14六A01問題改善步驟說明：1．盡量用科學(xué)管理工具進(jìn)行；2．?dāng)?shù)據(jù)化（量化）；3．目標(biāo)化；4．運(yùn)用PDCA。六A02品質(zhì)改善工作計(jì)劃部門所在單位負(fù)責(zé)人參與者目前質(zhì)量狀況：原因分析：質(zhì)量推進(jìn)方案：

2025-06-30 19:17

品質(zhì)制程檢驗(yàn)表格(參考版)

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