鋼結(jié)構(gòu)公司車間耗用品管理規(guī)章-資料下載頁
2024-11-08 19:09本頁面
【導(dǎo)讀】所有來料，均須由倉庫進(jìn)行初步查驗(yàn)。倉管員應(yīng)依請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)到貨通知、送貨單等對(duì)來料進(jìn)行。合格證、焊材檢驗(yàn)報(bào)告、使用說明等是否齊備等。初步查驗(yàn)須保證最大包裝數(shù)量的準(zhǔn)確性和包裝的完。為了便于“先進(jìn)先出”，先入庫物料宜擺放在靠出貨口最近的地方，以便先行發(fā)放。對(duì)庫內(nèi)物料進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，查看其數(shù)量、品質(zhì)、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存環(huán)境是否正常。如發(fā)現(xiàn)標(biāo)識(shí)丟失或破損，倉庫應(yīng)不斷加強(qiáng)安全教育與安全管理，建立“防火、防潮、防盜”三防措施，確保。人員、物料、設(shè)施安全。所有消耗類.應(yīng)按規(guī)定開“領(lǐng)料單”，或標(biāo)識(shí)內(nèi)容等相關(guān)資料一并提交給使用部門。3．3．2所有領(lǐng)料單需領(lǐng)料人簽名、班長(zhǎng)簽名、生產(chǎn)調(diào)度審核。3．5．1各班組按照項(xiàng)目輔材易消耗計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行領(lǐng)用，領(lǐng)料單按項(xiàng)目分類。
【正文】 5． 2 在制作過程中如計(jì)劃易消耗品不夠?qū)嶋H使用量，需及時(shí)提出。 3． 5． 3 技術(shù)部根據(jù)實(shí)際使用情況重新進(jìn)行核算，確定用量，補(bǔ)發(fā)易消耗品的使用量。 3． 5． 4 班組按技術(shù)部確認(rèn)的用量補(bǔ)領(lǐng)。 3． 6 班組制作過程中如工藝不對(duì)、使用不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻睦速M(fèi)，將對(duì)班組按 超標(biāo)數(shù)額進(jìn)行考核。 3． 7 每月月底各班組 將本月輔材易消耗品統(tǒng)計(jì)，并對(duì)輔材易消耗品成本分析，在績(jī)效二次分配中按二次分配制度考核。 3． 8 生產(chǎn)部所有員工必須按規(guī)定領(lǐng)取勞保用品、工具、易 消耗品，做到勤儉節(jié)約，減少浪費(fèi)。從一點(diǎn)一滴做起，并相互監(jiān)督，養(yǎng)成良好習(xí)慣。 編制： 審核： 審批：
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