安達(dá)信遼寧汽貿(mào)績效考核表格-資料下載頁
2025-06-30 20:04本頁面
【正文】 持評價具體方式、形式、費用以及效果評估，未來計劃季10101部門自評+市場反饋，嚴(yán)重錯誤或滯后扣1分我們要展開那些績效管理工作？宣傳品支持評價具體方式、形式、費用以及效果評估，未來計劃季 101部門自評+市場反饋，嚴(yán)重錯誤或滯后扣1分銷售計劃編制評價銷售計劃編制的及時性和合理性月 101自評+相關(guān)部門反饋，無扣1分 業(yè)務(wù)代表管理及信息反饋評價參見業(yè)務(wù)代表管理辦法月 101自評+市場反饋，嚴(yán)重問題扣1分 銷售中心服務(wù)質(zhì)量評價銷售中心之評審、開票、收款環(huán)節(jié)月 51自評+相關(guān)部門反饋，嚴(yán)重問題扣1分 不合格記錄數(shù)筆付款條件、含運費單價、不含運費售價之錯誤記錄數(shù)/總業(yè)務(wù)記錄數(shù)月 51510筆 勞動紀(jì)律評價檢查評價員工考勤、遵章守紀(jì)等情況月 101總經(jīng)辦人事科檢查、記錄，嚴(yán)重扣1分 員工滿意度%主針對部門的滿意度，每季度一次季 202總經(jīng)辦人事科調(diào)查、統(tǒng)計總經(jīng)辦人事科根據(jù)調(diào)查結(jié)果作評價，加分不超過2分學(xué)習(xí)與創(chuàng)新員工建議數(shù)及采納情況評價統(tǒng)計員工建議數(shù)量及采納情況季 202自評，分為非常優(yōu)秀(有實例)、一般、無變化，持續(xù)沒有扣1分，我們?nèi)绾纬掷m(xù)保持變革和提高的能力？員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)評價對自我、部門、公司學(xué)習(xí)需求或培訓(xùn)情況作出評價季10202自評，分為非常優(yōu)秀(有實例)、一般、無變化，持續(xù)無變化扣1分，重要流程改進(jìn)情況評價對業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)和創(chuàng)新季 202自評，分為非常優(yōu)秀(有實例)、一般、無變化，持續(xù)無變化扣1分，非常優(yōu)秀加1分激勵、授權(quán)與團(tuán)隊意識評價內(nèi)部激勵機(jī)制、授權(quán)程度以及團(tuán)隊意識等季 202總經(jīng)辦人事科調(diào)查、統(tǒng)計總經(jīng)辦人事科根據(jù)調(diào)查結(jié)果作評價，加分不超過2分其他重要工作內(nèi)容：（短板要求或臨時任務(wù)）短板要求 評價 月51005 臨時任務(wù) 評價 月51005 評價 評價 計分總計 100 100 主管領(lǐng)導(dǎo)：部門經(jīng)理：員工目標(biāo)管理（MBO）模型 上 級 工作程序 下 級 提議要求目標(biāo)設(shè)定參加 委托工作實現(xiàn)過程自我控制 上司評價成果評價自我評價 領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 溝 通促動因素 普通員工二次評價 ?。↗、E層）觀察 了解 直接主管 被考核者【自評】
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