【總結】 xxx品控績效考核表|績效考核表 XXX成品檢驗員績效考核表(19年)部門:姓名:考核周期______年___月___日至____年____月____日考核日期_____年_____月__...
2025-01-13 22:33
【總結】考核評價項目內容滿分得分成績評定標準:□A、超越工作標準,有突出成績(參考分數(shù):90分以上)□B、正確如期完成工作,有優(yōu)良成績(參考分數(shù):71-89分)□C、符合工作要求,能達到標準(參考分數(shù):60-70分)□D、工作中有缺點,應求改進(參考分數(shù):50-59分)□E、工作中多處不符合要求,缺點甚多(參考分數(shù):49分以下)
2025-06-30 23:25
【總結】績效考核申述表申述人職位部門直接主管申述事件:申述理由(可以附頁)申述處理意見上級部門負責人簽名:
2025-07-01 00:03
【總結】人事行政專員績效考核方案表序號考核方案權重得分失誤原因1人員招聘5%2員工入職、離職手續(xù)辦理10%3人員轉正辦理5%4人事檔案管理5%5勞動合同管理5%6考勤管理5%7員工工傷處理5%8辦公用品管理10%9員工
2025-05-31 03:23
【總結】日化企業(yè)人事監(jiān)察關鍵績效考核指標表被考核人姓名:所在部門:人力資源部考核人姓名:被考核人崗位:人事監(jiān)察考核期間:考核人崗位:關鍵績效指標考核評分標準考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1.所轄片區(qū)省辦員工工資總額控制20分15分10分5分0分省辦工資報表
2025-06-30 23:34
【總結】考核表說明一、考核結果:1.1考核結果:A、B、C、D四個等級;等級占考核人數(shù)比例A30%B40%C20%D10%1.2
2025-06-30 17:36
【總結】/考核專員績效考核表被考核者所屬部門人力資源處職位名稱考核專員考核者考核者職位副處長考核期指標分類考核指標權重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績員工考核組織工作30考核工作組織、協(xié)作、配合、效果令各方面都特別滿意91-100考核工作組織、協(xié)作、配合、
2025-07-30 00:09
【總結】考核表(四)職員級員工年度業(yè)績考核得分 考核期限:自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度:任現(xiàn)職時間:考
2025-06-30 17:37
【總結】考核表范例成績與效率評估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書
2025-07-01 00:23
【總結】考核項指標細化及指標定義考核內容及標準權重考核得分備注崗位主要職責1、160。負責匯總、平衡生產(chǎn)、采購、銷售計劃,編制煤炭及其它業(yè)務月度經(jīng)營計劃,組織月度產(chǎn)供銷經(jīng)營計劃會議。數(shù)據(jù)匯總不及時,月度經(jīng)營計劃編制不及時扣160。5160。分/次;月度經(jīng)營計劃會議組織不及時扣160。5160。分/次。10
2025-07-04 22:00
【總結】◎主管績效考核手冊范例本手冊將分下列章節(jié)介紹:*績效考核制度之目的介紹*工作內容的確認*目標設定*績效表現(xiàn)的督導*考核面談*總結*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是
2025-07-04 21:51
【總結】員工考評意見調查第一部分姓名:部門年齡:18~25歲26~35歲36~歲在目前崗位上的服務年限:直接上級名稱:第二部分:1.你是否理解公司對
2025-05-13 22:51
【總結】XX公司員工季度績效考核表年季度(普通管理人員適用此表)員工姓名部門崗位項目內容分數(shù)直接上級評分隔級上級評分5分4分3分2分1分業(yè)績(25%)
2025-06-30 17:20
【總結】XX有限公司績效考核方案行政人事部二○○五年十二月績效考核方案簡介一、考核導向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷騺磉M行考核,考核內容突出部門和個人的工作重點,并注重達到的實際結果。二、目標分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標,設計公司的戰(zhàn)略地圖
2025-05-02 00:10
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632考評表(直接上級/主管考評用評價量表)姓名部門考評日期?編號職務考評要素各子因素評價子因素權重較差一般好很好極其出色A:工作成果(%)????
2025-08-23 13:31