飼料生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證制度-資料下載頁
2024-11-08 17:04本頁面
【導(dǎo)讀】為確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合管理及市場需要，各部門必須嚴(yán)格按照本規(guī)定執(zhí)行。份，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后品管部保存一份，并交有關(guān)單位憑此執(zhí)行。核準(zhǔn)后分發(fā)有關(guān)部門憑此執(zhí)行。日內(nèi)，依原物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的規(guī)定完成檢驗(yàn)。品管部主管收到“生產(chǎn)通知單”后，應(yīng)于一日內(nèi)完成審核。求是否可接受，是否需要先確認(rèn)再確定產(chǎn)量。制通知單”送回生產(chǎn)部辦理退單，由銷售部向客戶說明。及暫訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由研發(fā)部記錄于“制造規(guī)范”上，作為生產(chǎn)部門生產(chǎn)及質(zhì)量管理的依據(jù)。成品檢驗(yàn)人員應(yīng)依“成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范”的規(guī)定實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，以提早發(fā)現(xiàn)，迅速處理以確保成品質(zhì)量。果填報(bào)“出貨檢驗(yàn)記錄表”呈主管批示后依綜合判定執(zhí)行。分析日報(bào)表”送經(jīng)理核示后，送生產(chǎn)部門一份以了解每日質(zhì)量異常情況，以擬改善措施。
【正文】 (五 )銷售部 人員在接獲 品管 部人員送來的“檢驗(yàn)報(bào)告表”第一聯(lián)及“檢驗(yàn)報(bào)告申請單”后，應(yīng)依“檢驗(yàn)報(bào)告表”資料及參酌“檢驗(yàn)報(bào)告申請單”的客戶要求，復(fù)印一份，交主管核簽，并蓋上“產(chǎn)品檢驗(yàn)專用章”后送 銷售 部門轉(zhuǎn)交客戶。 產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn) 十二、質(zhì)量確認(rèn)時(shí)機(jī) 生產(chǎn)管理人員安排“生產(chǎn)進(jìn)度表” 或“制作規(guī)范”生產(chǎn)中遇有下列情況時(shí)，應(yīng)將“制作規(guī)范”或經(jīng)理批示 確認(rèn)的“異常處理單”由 品管部 人員取樣確認(rèn)并將供確認(rèn)項(xiàng)目 及內(nèi)容填立于“質(zhì)量確認(rèn)表”，連同確認(rèn)樣品送 銷售 部門轉(zhuǎn)交客戶確認(rèn)。 (一 ) 批量生產(chǎn)前的質(zhì)量確認(rèn)。 (二 ) 客戶要求質(zhì)量確認(rèn)。 (三 ) 生產(chǎn)或質(zhì)量異常致產(chǎn)品發(fā)生規(guī)格、物性或其他差異者。 (四 ) 經(jīng)過 總經(jīng)理指示送確認(rèn)者。 質(zhì)量異常分析改善 十三、質(zhì)量異常統(tǒng)計(jì)分析 (一 )品管 部每日依抽查記錄統(tǒng)計(jì)料號、項(xiàng)目及數(shù)量匯總編制“各 車間班組 、料號不良分析日報(bào)表”送經(jīng)理核示后，送 生產(chǎn) 部門一份以了解每日質(zhì)量異常情況，以擬改善措施。 (二 )品管 部每周依 據(jù)每日抽檢編制的“各料號不良分析日報(bào)表”將異常項(xiàng)目匯總編制“抽檢異常周報(bào)”送總經(jīng)理室、 生產(chǎn)部 并由 生產(chǎn)車間 召集各班 組 針對主要異常項(xiàng)目、發(fā)生原因及措施檢查。 十四、質(zhì)量管理 活動(dòng) 為培養(yǎng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力，以促進(jìn)自我啟發(fā)提高人員的工作士氣及質(zhì)量意識，以團(tuán)隊(duì)精神共謀產(chǎn)品質(zhì)量的改善，公司內(nèi)各部門組成質(zhì)量管理圈，以推動(dòng) 質(zhì)量 改善工作。
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