【導(dǎo)讀】蕿螃芅薆螁罿芁薅襖袁膇薄薃肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋蟻袀袈膃蝕薀肅聿芇螞袆羅芆裊肂莄芅薄羅芀芄蚆膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁節(jié)薁羈芇莁蚃螄膃莀螅罿聿荿薅螂肅莈蚇肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆肅膂蒂蚈裊膈蒂螀膁肄蒁袃羄莂蒀薂螇羋葿蚅膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃芅薆螁罿芁薅襖袁膇薄薃肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋蟻袀袈膃蝕薀肅聿芇螞袆羅芆裊肂莄芅薄羅芀芄蚆膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁節(jié)薁羈芇莁蚃螄膃莀螅罿聿荿薅螂肅莈蚇肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆肅膂蒂蚈裊膈蒂螀膁肄蒁袃羄莂蒀薂螇羋葿蚅膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃芅薆螁罿芁薅襖袁膇薄薃肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋蟻袀袈膃蝕薀肅聿芇螞袆羅芆

　　

【正文】 確，質(zhì)量責(zé)任清楚。施工操作者還必須做到“原材 料把關(guān)制”，杜絕使用不合格的材料，做好工程成品保護(hù)。 薦 ⑤在整個施工操作過程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。 薦 （ 3）質(zhì)量檢查控制制度 薦 ①本標(biāo)段施工將按 ISO9001 的要求，建立質(zhì)保體系，確保合格工程。薦 ②建立項目管理內(nèi)部的工作聯(lián)系單，施工整改管理制度，制定合理的施工流程、規(guī)范和質(zhì)量方法標(biāo)準(zhǔn)。 薦 ③建立質(zhì)量否定制度，以專職質(zhì)量監(jiān)督員為主，與現(xiàn)場施工員一起加強(qiáng)對操作班組的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不合格的工程量不與簽 證和確認(rèn)。 薦 ④認(rèn)真按圖紙施工，按規(guī)程操作，建立自檢、互檢質(zhì)量保證體系。 薦 ⑤技術(shù)、質(zhì)量工程是應(yīng)根據(jù)實(shí)際圖紙及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤管理。對各道工序進(jìn)行把關(guān)、評定，提出書面整改意見，處理一般技術(shù)和質(zhì)量問題，重大技術(shù)問題影響總技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，并提出整改意見。 薦 ⑥總技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對工程技術(shù)和質(zhì)量進(jìn)行抽查，并責(zé)令在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改。重大技術(shù)和質(zhì)量問題的整改結(jié)果，技術(shù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行復(fù)查。 薦 （ 4）施工過程“三檢”制 薦 實(shí)行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做方案記錄，隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、 班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。 薦 ①施工隊（班組）的質(zhì)量初檢：由施工隊（班組的專職兼職）質(zhì)檢員進(jìn)行初檢，并按單元工程規(guī)定的檢查（檢測）項目進(jìn)行檢查與檢測，真實(shí)地填寫施工記錄及單元工程質(zhì)量檢查評定并簽字。一個單元工程或一道施工工序由幾個施工隊（班組）連續(xù)完工時，認(rèn)真作好班組交接施工記錄，由完成該單元工程（或該道工序）初檢表。保證做到初檢記錄齊全、正確，將基本的質(zhì)量保證關(guān)控制在初檢過程中，無初檢資料、資料不全或失實(shí)的單元工程不進(jìn)入復(fù)檢。 薦 ②施工過程復(fù)檢：搞好施工過程復(fù)檢是考核評定施工隊（班組）施工質(zhì)量的 依據(jù)，并可提高一次檢查合格率。復(fù)檢由專職質(zhì)檢員與施工技術(shù)人員一起進(jìn)行，并填寫復(fù)檢意見。復(fù)檢的主要內(nèi)容是檢查初檢項目是否齊全，檢驗數(shù)據(jù)資料是否準(zhǔn)確，檢查結(jié)果與施工記錄是否相符等。凡發(fā)現(xiàn)有檢查項目不全或達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的單元工程，在復(fù)檢時處理完善。 薦 ③施工終檢：這是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。終檢將由質(zhì)量安全部專職質(zhì)量檢查員邀請監(jiān)理工程師一起聯(lián)合進(jìn)行。終檢的主要內(nèi)容是檢查經(jīng)過復(fù)檢后的單元工程的檢驗評定結(jié)果是否符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)程規(guī)范要求，資料是否齊全，質(zhì)量評定是否正確，檢查結(jié)果與施工情況是否一致，同時檢查所完成的單元工程 是否存在質(zhì)量隱患，單元工程在終檢時完整地簽署質(zhì)量評定意見，對分工序施工的單元工程，在上一道工序未經(jīng)終檢或終檢不合格時，不進(jìn)行下一道工序的施工。 薦 （ 5）質(zhì)量否決制度 薦 對不合格分項、分部工程必須進(jìn)行返工。不合格分項工程流入下道工序，追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序，追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格工程的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。 薦 薦 附件 7：工程質(zhì)量等級自評制度 薦 工程質(zhì)量等級評定、核定分為 二 個階段進(jìn)行： 薦 一、分項工程質(zhì)量等級的評定、核定 薦 每個分項工程施工完以 后，在班組自檢的基礎(chǔ)上，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、相關(guān)內(nèi)業(yè)技術(shù)員、施工該分項工程的工長到施工現(xiàn)場進(jìn)行基本項目和實(shí)測實(shí)量檢查，記錄下客觀數(shù)值 ， 評定出質(zhì)量等級后填寫該分項工程的分項評定表，交由專職質(zhì)檢員核定等級。當(dāng)評定等級與核定等級不一致時以質(zhì)檢員核定為準(zhǔn)。 薦 分項工程的保證項目、基本項目、允許偏差項目不允許出現(xiàn)漏項、漏評，且點(diǎn)數(shù)應(yīng)該按照評定規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行。 薦 對于不納入分部工程質(zhì)量評定的分項工程也應(yīng)該執(zhí)行上述評定手續(xù)，在分部評定時將評定表放在相應(yīng)的分部中，注明不納入分部評定中。如；混凝土模板等。 薦 二、分部工程質(zhì)量等級評定、核定 薦 分部工程所包含的分項工程全部施工完以質(zhì)量等級評出以后，在 2 天之內(nèi)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目技術(shù)部、工程部、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場查看分部工程質(zhì)量情況，處理完查出的問題和，對分部工程所有分項進(jìn)行匯總評定，填寫分部工程質(zhì)量評定表，交由專職質(zhì)檢員核定等級。 薦 薦 附件 8：工序質(zhì)量驗收制度 薦 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量 檢驗 ，層層把關(guān)，上道工序驗收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。 薦 各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成 后進(jìn)行 自檢 ，未達(dá)到合格 要求不得報驗 。 薦 班組自檢合格后，由項 目部施工質(zhì)量管理人員驗收 。 薦 項目部施工質(zhì)量管理人員驗收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織有關(guān)部門代表參加驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改合格后，方可進(jìn)行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。 薦 對連續(xù)作業(yè)的工作，實(shí)行交接班制度，各個施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對下接班人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。 薦 附件 9：安全生產(chǎn)管理制度 薦 薦 ①安全生產(chǎn)管理是項目管理的重要組成部分，是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行防止傷亡事故發(fā)生的重要手段。 薦 ②現(xiàn)場施工要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各種規(guī)定 和條例，要認(rèn)真研究各種安全技術(shù)措施，改善勞動條件，消除施工中的不安全因素。 薦 ③掌握施工中的安全狀況，及時對安全隱患，采取措施整改。 薦 ④安全生產(chǎn)管理要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。 薦 ⑤施工前，項目部要認(rèn)真組織安全技術(shù)交底。 薦 ⑥安全設(shè)施須經(jīng)過安全檢查驗收，合格后，才可投入使用。 薦 ⑦施工中應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，班組必須堅持每天工前會議制度，工段每周組織一次安全檢查，項目部每半個月組織一次安全檢查，安全檢查結(jié)果須以書面形式向單位報告。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時整改，不留隱患。薦 ⑧一旦發(fā)生事故，應(yīng)以嚴(yán)肅、正 確、科學(xué)的態(tài)度去認(rèn)識事故，不隱瞞、不虛報、為避重就輕?？茖W(xué)分析事故，找出事故原因，教育廣大員工吸取教訓(xùn)，提出整改措施。 薦 薦 附件 10：安全隱患檢查報告 薦 一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。 薦 我部高度重視，成立了以項目經(jīng)理賀建云為組長，副經(jīng)理劉利平為副組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人張發(fā)峰、安全部喬石，各施工隊隊長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。并落實(shí)相關(guān)人員的責(zé)任，做到目標(biāo)明確，工作到位，防患于未然。 薦 二、細(xì)化措施，落實(shí)到位。 薦 全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格檢查，督促整改，讓隱患得到消除，防止事故的發(fā)