【正文】 及相關(guān)規(guī)程規(guī)范要求，資料是否齊全，質(zhì)量評定是否正確，檢查結(jié)果與 施工情況是否一致，同時檢查所完成的單元工程是否存在質(zhì)量隱患，單元工程在終檢時完整地簽署質(zhì)量評定意見，對分工序施工的單元工程，在上一道工序未經(jīng)終檢或終檢不合格時，不進行下一道工序的施工。一個單元工程或一道施工工序由幾個施工隊（班組）連續(xù)完工時，認真作好班組交接施工記錄，由完成該單元工程（或該道工序）初檢表。 薦 檢查分析工程項目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出（整改）措施。 薦 薦 附件 2：質(zhì)量事故追究制度 薦 第一條 目的 薦 （一）對已發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或發(fā)生的事故事件進行跟蹤處理和學習、改進，防止其擴散和再次發(fā)生； 薦 （二）嚴肅工作紀律，明確事故責任處罰。下道工序施工前領(lǐng)工員要檢查上道工序狀態(tài)，確保合格的工序轉(zhuǎn)序。 薦 2)按公司制定的“計量器具周檢計劃”及時送檢，并負責傳遞、保存有關(guān)檢驗記錄。 薦 7)負責例外放行物質(zhì)的標識和記錄。 薦 質(zhì)安部部長 薦 1)對工程勞務分包方工程質(zhì)量進行檢查評定和記錄。 薦 3)根據(jù)合同提供顧客 提供的原材料、半成品、工程設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、供貨時間等資料。 薦 3)經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，對違章作業(yè)監(jiān)督改進。 薦 26)負責對最終檢驗和試驗發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄，并擬訂措施限期糾正，發(fā)現(xiàn)不合格品執(zhí)行《不合格品控制程序》。 薦 18)負責編制材料計劃、委托加工材料計劃及材料調(diào)整計劃。 薦 10)積極協(xié)助工地負責人全面把握質(zhì)量、安全、施工計劃的實施。 薦 2)檢查各種質(zhì)量記錄的填寫及文件資料控制。負責組織施工人員，項目技術(shù)人員，質(zhì)量檢查員，進行分部工程的檢查和評定。 薦 20)建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確人員職責，建立恰當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)所有職工的積極性。 薦 13)對施工過程中檢查出來的不合格品負責隔離；對一般不合格品（包括安全質(zhì)量通報中通報的一般不合格品）負責組織人員進行評審。 薦 7)負責組織對所承擔的工程 項目周檢。 薦 終檢將由質(zhì)量安全部專職質(zhì)量檢查員邀請監(jiān)理工程師一起聯(lián)合進行 。薦 附： □ 施工單位質(zhì)量保證體系及制度 薦 薦 薦 薦 薦 薦 薦 承包人：山西瑞遠水利工程有限公司 薦 呂梁市新城兩山防洪一期工程 薦 二標項目部 薦 項目經(jīng)理： 薦 日期： 年 月 日 薦 薦 薦 薦 薦 薦 薦 薦 監(jiān)理機構(gòu)： 山西省北龍工程有限公司 薦 呂梁新城防洪 一 標監(jiān)理部 薦 簽收人： 薦 日期： 年 月 日 薦 說明：本表一式 6 份，由承包人填寫，監(jiān)理機構(gòu)審核后，隨同審批意見承包人、監(jiān)理機構(gòu)、發(fā)包人、設(shè)代機構(gòu)各 1份。薦 質(zhì)檢員進行初檢，并按單元工程規(guī)定的檢查（檢測）項目進行檢查與檢測，真實地填寫施工記錄及單元工程質(zhì)量檢查評定并簽字。 薦 4)協(xié)助公司作好“管理評審會議紀要”在本項目部的落實工作。 薦 11)組織進行本項目施工過程中的合同評審。 薦 18)組織有關(guān)人員參加項目承擔工程的交驗工作。 薦 25)其他協(xié)調(diào)職能。 薦 7)負責安全標準化工地的建設(shè)，對安全生產(chǎn)及文明施工負主要責任。 薦 7)對主要原材料，半成品，成品的購置，進行詳細的市場調(diào)查、分析，為項目經(jīng)理決策提供必 要的數(shù)據(jù)。 薦 15)深入施工現(xiàn)場，及時解決施工中的技術(shù)問題，針對工程特點開展QC 公關(guān)活動。 薦 23)負責施工組織設(shè)計的編制。 薦 29)負責針對工程特點申報注冊 QC 小組，負責組織小組活動并作好記錄，小組活動結(jié)束技術(shù)負責人負責活動成果的總結(jié)，申報 QC 成果。 薦 8)制定“控制施工現(xiàn)場揚塵作業(yè)指導書”、“污水控制措施”、“年度環(huán)境檢測計劃”等有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的措施并監(jiān)督實施。 薦 8)需要時制定工程項目保護措施，并負責編制竣工文件和保存。 薦 6)負責依據(jù)相關(guān)《規(guī)范》的要求和材料復試通知單組織試驗人員在施工前對工程的材料進行取樣，并及時送試驗室鑒定。 薦 12)負責路基工程的施工技術(shù)管理工作。 薦 2)按照項目技術(shù)負責人和技術(shù)員交底要求，作好技術(shù)指導。 薦 6)負責分管區(qū)、段內(nèi)的施工準備，嚴格監(jiān)督施工人員，保護好測量標志。 薦 附件 3：質(zhì)量管理例會制度 薦 項目部 每 周一次 召開 質(zhì)量例會，強化全員質(zhì)量意識，提高防范質(zhì)量事故的能力，確保工程順利進行。 薦 鋼材、水泥、石料 等材料 進場后， 由我部進行自檢，待合格后 現(xiàn)場抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。凡發(fā)現(xiàn)有檢查項目不全或達不到質(zhì)量標準的單元工程，在復檢時處理完善。所有外購材料有材質(zhì)檢驗合格證書和試驗室的檢驗證書，報監(jiān)理工程師批準后，方可進料。未經(jīng)檢驗合格的原材料，不得投入使用。 薦 ④項目部每月組織一次本單位的質(zhì)量大檢查，作業(yè)人員每天進行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。對一些專業(yè)技術(shù)工種，必須要作到持證上崗。做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。重大技術(shù)和質(zhì)量問題的整改結(jié)果，技術(shù)總負責人應進行復查。凡發(fā)現(xiàn)有檢查項目不全或達不到質(zhì)量標準的單元工程，在復檢時處理完善。 薦 分項工程的保證項目、基本項目、允許偏差項目不允許出現(xiàn)漏項、漏評，且點數(shù)應該按照評定規(guī)范規(guī)定的要求進行。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改合格后，方可進行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。 薦 ⑦施工中應經(jīng)常進行安全檢查，班組必須堅持每天工前會議制度，工段每周組織一次安全檢查，項目部每半個月組織一次安全檢查，安全檢查結(jié)果須以書面形式向單位報告。 薦 全面貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，做到強化監(jiān)督，嚴格檢查，督促整改，讓隱患得到消除，防止事故的發(fā)生。薦 ⑧一旦發(fā)生事故，應以嚴肅、正 確、科學的態(tài)度去認識事故，不隱瞞、不虛報、為避重就輕。 薦 附件 9：安全生產(chǎn)管理制度 薦 薦 ①安全生產(chǎn)管理是項目管理的重要組成部分，是保證生產(chǎn)順利進行防止傷亡事故發(fā)生的重要手段。如；混凝土模板等。終檢將由質(zhì)量安全部專職質(zhì)量檢查員邀請監(jiān)理工程師一起聯(lián)合進行。 薦 ①施工隊（班組）的質(zhì)量初檢：由