【正文】 行之有效的“三檢制”和“樣板制”，嚴(yán)格控制隱蔽工程驗收，基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程的關(guān)鍵部位組織三方聯(lián)合驗收，并以監(jiān)理驗收結(jié)論為準(zhǔn)。 C）一般不合格：由項目經(jīng)理部質(zhì)檢員向棟號生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)出《工程質(zhì)量檢查記錄》通知單 ，項目經(jīng)理部總工程師組織相關(guān)人員，進(jìn)行產(chǎn)生原因的評審、調(diào)查活動，并用“ 5W1H”的方法，制定整改措施，內(nèi)容包括：① W 存在問題，② W 產(chǎn)生問題的原因，③ W 采取的對策，④ W 整改措施，⑤ W 責(zé)任人；① H 完成的時間、地點。 送公司質(zhì)量管理部審批備案，整改全過程由公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。 （ 2）、模板卡子、鋼拉片、支撐不得任意取消或減少，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工。 （ 5）樓梯踏步保護(hù)：用竹膠合板柱角保護(hù)做法 和方木加工成樓梯踏步保護(hù)裝置，對樓梯踏步進(jìn)行保護(hù)（如下頁圖） 4). 砌 筑 結(jié)構(gòu) （ 1）、暖衛(wèi)、電氣管線及其他予埋件，注意保護(hù)，不要碰撞損壞。 (2)、根據(jù)裝修的完成情況，張掛特制的成品保護(hù)標(biāo)志牌。 （ 2）提高結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸的精度，分項工程的允許偏差項目，在長城杯驗收標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，再嚴(yán)格 20～ 50％，以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量。 資料員 組 員 收集、整理、歸檔、管理全部技術(shù)資料， 3）措施保證 學(xué)規(guī)范 ：開工前根據(jù)工程特點，組織工程技術(shù)人員，有針對性認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)《 規(guī)范》和《長城杯工程質(zhì)量評審的標(biāo)準(zhǔn)》 定標(biāo)準(zhǔn) ：根據(jù)《規(guī)范》和《標(biāo)準(zhǔn)》的要求，結(jié)合工程特點，制定出各工序、各分項工程、資料管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（詳見施工方案部分）。 棟號工程師 組 員 編制施工方案，做好技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)。 (6)、對已保護(hù)的成品，設(shè)專人進(jìn)行看護(hù)；看護(hù)得力的予以獎勵，看護(hù)不力的予以處罰。 5).給排水、采暖專業(yè)成品保護(hù)措施： (1)、管道安裝： 安裝好的管道不得用做支撐或放腳手板，不得踏壓，其支托卡架不得作為其他用途的受力點；管道在噴漿前要加以保護(hù)，防止灰漿污染管道；閥門的手輪在安裝時卸下，交工前 統(tǒng)一安裝好；水表有保護(hù)措施，系統(tǒng)試壓時暫時將水表拆下，統(tǒng)一在交工前裝好。 （ 2）、混凝土在終凝前不得在其表面堆放任何材料，嚴(yán)禁施工人員隨便行走。打混凝土前，必須再次對鋼筋進(jìn)行調(diào)直并到位。由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)整改過程的監(jiān)督、檢查，驗收合格后，在整改措施“驗收負(fù)責(zé)人”欄內(nèi)填寫檢查意見并簽字。 4）不合格品的處理辦法 （ 1）不合格品的處置原則執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB50300— 2021）?，F(xiàn)場設(shè)備操作人員必須持有相應(yīng)的操作合格證，定人、定機，持證上崗。 （ 3）在整個施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法。 （ 3）對進(jìn)場的材料、半成品做好妥善保管：材料驗收合格后，由材料科按不同類別進(jìn)行入庫、現(xiàn)場存放保管；做好標(biāo)識，做好防火、防水等保護(hù)。 6）工序檢查驗收程序、制度 （ 1）組織施工前，必須有技術(shù)方案、措施交底，明確施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；施工時嚴(yán)格按交底要求實施。 （ 3）作業(yè)隊生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員教育 施工隊入場后，及時完善施工隊的質(zhì)量管理體系，并將其納入經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系之中。質(zhì)檢員做好《質(zhì)量分析會記錄》。所有施工方案實施前均報業(yè)主和監(jiān)理審批后實施。 （ 2）項目經(jīng)理部設(shè)專職的內(nèi)審員，作為項目管理體系的的有效推動者；內(nèi)審員每月對經(jīng)理部的體系運行情況進(jìn)行檢查，填寫《體系運行檢查記錄》，對不合格的項目填報《不合格項糾正和預(yù)防措施》表，并上報公司標(biāo)準(zhǔn)化管理部。對由于粗制濫造，偷工減料造成工程質(zhì)量低劣的單位及個人幾十下發(fā)整改通知書，責(zé)令其整改，并獎罰規(guī)定給與酌情處罰。 （ 2）組織制定工程的質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量目標(biāo)總設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)工程的組織和申報工作。 項目總工程師 （ 1）認(rèn)真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的各類技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收規(guī)范的和質(zhì)量管理制度。 總之 在政府質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主、監(jiān)理及公司質(zhì)量部、技術(shù)部的監(jiān)督指下，項目內(nèi)部形成一個全員、 全過程的質(zhì)量管理體系。 控制 ：科學(xué)的施工預(yù)控和過程控制措施。 質(zhì)量保證要素 ：人 ?機 ?料 ?法 ?環(huán) （ 1）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB 503002021） （ 2）《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊》（ QB/CJY ） 執(zhí)行崗位責(zé)任制 人員 基本要素質(zhì)量 人員責(zé)任保證 實施中優(yōu)化總結(jié) 方案 經(jīng)審批方可實施 方案可靠保證 熟悉圖紙、標(biāo)準(zhǔn) 操作 按交底要求 操作過程保證 產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量保證資料保 證 材料 原材半成品保證 原材質(zhì)量保證 檢測維修保養(yǎng) 機具 檢測合格后使用 機具保證 工作質(zhì)量 基本要素質(zhì)量 工程質(zhì)量保證要素圖 （ 3）《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康程序文件》 （ 4）公司《管理制度匯編》 1）建立健全質(zhì)量保證體系 （ 1）建立質(zhì)量管理體系 開工前按公司 ISO9002 質(zhì)量管理體系要求，編制《項目質(zhì)量計劃》，制定工程施工管理的各項目標(biāo)，建立項目組織機構(gòu)，明確各類人員的職責(zé)；按公司的管理體系文件，制定各項管理程序，做好各項工作計劃（進(jìn)度計劃、試驗計劃、材料計劃、資金計劃等）。質(zhì)量保證體系圖如下頁圖： 報驗 檢查驗收 業(yè)主 政府監(jiān)督 監(jiān)理公司 公司質(zhì)量部 公司技術(shù)部部 項目經(jīng)理 項目總工程師 技術(shù)科 質(zhì)量科 方案編制 技術(shù)交 底 作 業(yè) 層 專業(yè)分包施工 裝飾工程施工 設(shè)備安裝施工 質(zhì)量保證體系圖 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工 監(jiān)督指導(dǎo) 技術(shù)指導(dǎo) 檢查監(jiān) 督 2）質(zhì)量管理責(zé)任制 項目經(jīng)理 （ 1）認(rèn)真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收規(guī)范及各項規(guī)章制度。 （ 2）參加本工程項目的圖紙會審、技術(shù)交底、質(zhì)量設(shè)計和質(zhì)量保證措施的制定。 （ 3）督促檢查各施工單位建立完善質(zhì)量保證體系，定期組織質(zhì)量大檢查，召開質(zhì)量情況分析會。 棟號工程師 （ 1）努力學(xué)習(xí)、掌握施工規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以及上級制定的各項技術(shù)管理制度和措施。 （ 3）經(jīng)理部的各項工作（合格、洽商、材料等）完成后，由相關(guān)人員組織內(nèi)部評審，并將評審內(nèi)容，填報相應(yīng)的內(nèi)部評審記錄表，保證施工管理的可追溯性。 （ 3）技術(shù)交底： 是將施組、方案中工藝流程、施工要點等，以通俗、可操作的文字方式，具體落實到操作者，使操作者明白工序地正確做法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。 （ 4）班前質(zhì)量警示會： 利用每天的班前教育，工、班長或質(zhì)量員，對前一天出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行警示，同時提出預(yù)防措施，防止類似問題重復(fù)出現(xiàn)。組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員進(jìn)行專項培訓(xùn)，協(xié)助施工隊制定相應(yīng)的質(zhì)量管理、質(zhì)量獎罰辦法。 （ 2）技術(shù)、質(zhì)量人員隨時對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 （ 4）對使用中出現(xiàn)問題材料，立即停止使用，并及時上報有關(guān)部門，嚴(yán)禁隱瞞不報，違章使用。工程技術(shù)人員、質(zhì)量人員做好技術(shù)指導(dǎo)，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。 （ 7）施工過程的標(biāo)識通過質(zhì)量驗評記錄和施工 試驗記錄來實現(xiàn)。 （