公司人員考核表-資料下載頁

【總結(jié)】公司人員考核表（綜合素質(zhì)）部門姓名入職時(shí)間部門職務(wù)考核起止日期評(píng)價(jià)階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo)(評(píng)價(jià)者本人填寫)自評(píng)者簽字:簽字時(shí)間:補(bǔ)充說明:評(píng)價(jià)階段的主要工作成果(評(píng)價(jià)者本人填寫).評(píng)價(jià)

2025-06-30 18:48

生產(chǎn)人員考核表-資料下載頁

【總結(jié)】XX公司生產(chǎn)人員考核表工號(hào)工別姓名出生年月籍貫學(xué)歷經(jīng)歷年月到工遲到早退曠工請(qǐng)假天功獎(jiǎng)實(shí)際工作天過失考績項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1工作品質(zhì)特別標(biāo)準(zhǔn)、整潔美觀（10-9）6智能或技能卓有余裕（10-9）罕有錯(cuò)誤、整潔美觀（7-8）

2025-07-26 04:51

應(yīng)聘人員考核表-資料下載頁

【總結(jié)】應(yīng)聘人員考核表編號(hào)：年月日姓名部門崗位考號(hào)考核地點(diǎn)考核形式考核單位主管人事部主管考核成績（筆試）基礎(chǔ)部分聯(lián)系實(shí)際綜合評(píng)價(jià)

2025-06-30 22:34

個(gè)人綜合考核表—助理人員績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】/。個(gè)人綜合考核表/助理人員績效考核表姓名：年月日項(xiàng)目內(nèi)容分?jǐn)?shù)5分4分3分2分1分績效25%目標(biāo)達(dá)成率超過目標(biāo)達(dá)到既定目標(biāo)尚可欠佳落后工作品質(zhì)

2025-06-30 18:20

經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核-資料下載頁

【總結(jié)】經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核得分領(lǐng)導(dǎo)能力率先示范，受部屬信賴54321計(jì)劃性能以長期的展望擬定計(jì)劃54321先見性能預(yù)測未來，擬定對(duì)策54321果斷力能當(dāng)機(jī)立斷54321執(zhí)行力朝著目標(biāo)斷然地執(zhí)行54

2025-06-17 22:19

企業(yè)綜合能力考核表-資料下載頁

【總結(jié)】綜合能力考核表下級(jí)對(duì)上級(jí)被評(píng)估人?被評(píng)估人職務(wù)?評(píng)估人?評(píng)估人職務(wù)?被評(píng)估的時(shí)間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評(píng)估的日期(年/月/日):評(píng)估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評(píng)估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理

2025-06-30 18:24

領(lǐng)導(dǎo)綜合能力考核表-資料下載頁

【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)綜合能力考核表下級(jí)對(duì)上級(jí)被評(píng)估人?被評(píng)估人職務(wù)?評(píng)估人?評(píng)估人職務(wù)?被評(píng)估的時(shí)間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評(píng)估的日期(年/月/日):評(píng)估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評(píng)估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),那么你需要評(píng)估二位領(lǐng)導(dǎo)

2025-07-01 01:29

綜合能力考核表范本-資料下載頁

【總結(jié)】綜合能力考核表下級(jí)對(duì)上級(jí)被評(píng)估人?被評(píng)估人職務(wù)?評(píng)估人?評(píng)估人職務(wù)?被評(píng)估的時(shí)間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評(píng)估的日期(年/月/日):評(píng)估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評(píng)估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理

2025-07-01 00:22

綜合能力考核表模板doc-資料下載頁

【總結(jié)】綜合能力考核表下級(jí)對(duì)上級(jí)被評(píng)估人?被評(píng)估人職務(wù)?評(píng)估人?評(píng)估人職務(wù)?被評(píng)估的時(shí)間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評(píng)估的日期(年/月/日):評(píng)估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評(píng)估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理

2025-07-20 05:13

態(tài)度與能力考核表-資料下載頁

【總結(jié)】態(tài)度與部門行為考核表附件一：員工態(tài)度考核指標(biāo)評(píng)定表ABCD超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)積極性長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì)于額外任務(wù)能主動(dòng)請(qǐng)求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)一般的額

2025-07-29 20:35

綜合能力考核表-資料下載頁

【總結(jié)】綜合能力考核表下級(jí)對(duì)上級(jí)被評(píng)估人?被評(píng)估人職務(wù)?評(píng)估人?評(píng)估人職務(wù)?被評(píng)估的時(shí)間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評(píng)估的日期(年/月/日):評(píng)估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評(píng)估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理

2025-07-01 00:17

公司人員考核表范例表-資料下載頁

【總結(jié)】考核表范例成績與效率評(píng)估行政管理人員/中層管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書□如附

2025-06-30 18:36

公司綜合能力考核表-資料下載頁

【總結(jié)】綜合能力考核表下級(jí)對(duì)上級(jí)被評(píng)估人?被評(píng)估人職務(wù)?評(píng)估人?評(píng)估人職務(wù)?被評(píng)估的時(shí)間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評(píng)估的日期(年/月/日):評(píng)估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評(píng)估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理

2025-06-30 18:37

員工綜合能力考核表-資料下載頁

【總結(jié)】綜合能力考核表下級(jí)對(duì)上級(jí)被評(píng)估人?被評(píng)估人職務(wù)?評(píng)估人?評(píng)估人職務(wù)?被評(píng)估的時(shí)間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評(píng)估的日期(年/月/日):評(píng)估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評(píng)估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分

2025-06-30 19:27

副總經(jīng)理及以上人員考核表-資料下載頁

【總結(jié)】副總經(jīng)理及以上人員考核表考核對(duì)象：考核時(shí)間：項(xiàng)目內(nèi)容考評(píng)記錄直接上級(jí)考評(píng)董事會(huì)考評(píng)員工考評(píng)合計(jì)綜合評(píng)分績效25%目標(biāo)達(dá)成率工作品質(zhì)工作方法工作量

2025-06-30 18:57

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【測量評(píng)估】經(jīng)理人員能力考核表(參考版)

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