【正文】 。c)需要時對公司重點項目（公司特級項目及部分公司級項目，下同）的電氣專業(yè)設計成果進行審核。d)按項目制擔任項目經(jīng)理或主持、參與項目設計。第1頁e)確定公司重點項目的項目負責人。 行政管理和企業(yè)文化建設a)主持院長辦公會、管理評審會、院務會、公司大會及主要的綜合行政辦公會議。確保內(nèi)部溝通過程的有效實施，并對質(zhì)量管理體系的有效性進行溝通。b)負責對公司發(fā)文件及所有公司對外合同的簽批。c)滿足員工的物質(zhì)、文化需求。d)組織塑造優(yōu)良的企業(yè)文化，通過各種途徑向社會展示企業(yè)形象。組織企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作。e)確保與社會溝通的途徑，建立社會資源共享的信息與組織網(wǎng)絡。2 設計總監(jiān)職責 技術(shù)交流、科技發(fā)展與技術(shù)管理a)負責組織并參與公司與外部的技術(shù)交流活動。負責組織并參與公司與外部的技術(shù)交流活動。b)負責組織引進和傳播先進的建筑專業(yè)的技術(shù)知識（建筑文化、科學技術(shù)）。c)參與擬定、制定公司科學技術(shù)中長期規(guī)劃和年度計劃。d)參與編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標準和通用圖集。e)參與確定設計、科研工作中重大復雜或有爭議的技術(shù)問題的解決方案。f)參與科研成果的鑒定，參與公司技術(shù)標準、軟件的編制與審查。g)參與設計項目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。h)對質(zhì)量管理體系有關(guān)建筑專業(yè)技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)測結(jié)果進行分析，并提出改進措施與建議。i)參與有關(guān)技術(shù)管理文件的制定。 人力資源管理a)負責對建筑專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)狀況進行評估和提出改進建議（整體水平、潛力、發(fā)展方向）進建議。b)組織編寫建筑專業(yè)培訓需求報告，參與培訓工作c)參與公司技術(shù)人員考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定，直接參與對公司技術(shù)人員的考核評價。 項目運營a)組織、主持、參與公司重點項目的建筑方案投標，參與公司內(nèi)建筑方案的評選與評審活動。b)負責組織對公司特級項目的設計評審，并在設計策劃時確定參加評審的人員。c)負責組織對公司重點項目的設計成果進行審核，并在設計策劃時確定各專業(yè)的審核人員。d)按項目制擔任項目經(jīng)理或主持、參與項目設計。 行政管理a)參加院長辦公會、管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。b)組織或參加有關(guān)技術(shù)管理會議。c)參與對設計分包單位與經(jīng)濟技術(shù)合作單位的能力評審。d)參與擬定或起草科研、技術(shù)合作合同。3 經(jīng)營副院長職責 項目經(jīng)營與市場管理a)組織項目任務計劃的制定及其實施的安排，包括協(xié)調(diào)、人員臨時調(diào)配、產(chǎn)值分配、現(xiàn)場服務的管理工作以及項目目標的實現(xiàn)。b)組織市場拓展、顧客關(guān)系、營銷服務的管理工作。第2頁設計院部門及崗位職責c)組織國際業(yè)務、多種經(jīng)營、經(jīng)濟合作方面工作。d)組織對分支機構(gòu)、項目責任制運行的管理。e)協(xié)助院長做好財務預、決算及獎金總額和利潤分配的核算工作。f)參與擬定、制定市場管理、項目管理、經(jīng)營合作與發(fā)展的中長期規(guī)劃與年度計劃。g)組織對市場需求、競爭及公司的市場占有率、顧客滿意度的測量與分析，將其結(jié)果提供給管理評審會議，并提出改進措施。h)組織對已有市場和潛在市場的變化趨勢進行分析和預測。i)組織擬定或起草市場管理、項目管理、經(jīng)濟合作與發(fā)展的有關(guān)文件。 人力資源管理a)負責對市場管理、項目管理、經(jīng)濟發(fā)展工作人員的工作狀況進行評估和提出改進建議。b)參與管理人員、技術(shù)人員的考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定。c)組織編制有關(guān)市場管理、項目管理、經(jīng)濟發(fā)展方面的培訓需求報告，確保培訓目標的實現(xiàn)。d)組織擬定各設計部門的經(jīng)濟目標和負責人經(jīng)濟考核指標，并參與考核工作。 行政管理a)參加院長辦公會、管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。b)主持市場管理、項目管理、經(jīng)濟合作與發(fā)展的有關(guān)會議。c)參與擬定、制定市場管理、項目管理、經(jīng)濟合作與發(fā)展的中長期規(guī)劃與年度計劃。d)組織擬定有關(guān)市場管理、項目管理、經(jīng)濟合作與發(fā)展的管理文件。e)負責組織擬定與起草設計合同、經(jīng)濟合作合同、設計部門與公司的責任合同、經(jīng)濟合作合同。f)組織對設計分包單位、經(jīng)濟合作單位能力的評審。g)負責與政府、協(xié)會等管理部門和機構(gòu)保持溝通。 項目運營a)負責對公司設計項目合同的審核。b)負責公司特級項目有關(guān)要求的確定，經(jīng)院長授權(quán)后主持對其評審。c)擔任項目經(jīng)理，組織項目組完成設計任務。4 綜合管理副院長（管代）職責 質(zhì)量管理a)擔任質(zhì)量管理體系管理者代表，負責建立、實施和保持公司質(zhì)量管理體系的過程。b)負責與設計產(chǎn)品有關(guān)的質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。c)組織編制和修改公司質(zhì)量管理體系文件，審批程序文件和作業(yè)文件。d)向院長報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和對過程的運行及不合格項進行測量分析的結(jié)果，將其信息提供給管理評審會議，并提出改進措施。 后勤保障與計算機信息化建設管理a)負責公司后勤保障的管理工作。b)負責計算機信息化建設的管理工作。c)組織對房產(chǎn)的保管與維護工作。d)組織環(huán)境衛(wèi)生、安全工作，參與綜合治理工作。e)組織、保障員工餐廳的良好運作。f)組織公司大型集體活動與文體活動。 人力資源管理a)負責對質(zhì)量、后勤、計算機信息化建設人員的工作狀況進行評估和提出改進建議。第3頁b)組織編制有關(guān)質(zhì)量、后勤、計算機信息化建設方面的培訓需求報告，確保培訓目標的實現(xiàn)。c)參與管理人員、技術(shù)人員的考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定。d)組織擬定各部門質(zhì)量管理、后勤保障與計算機信息化管理目標和負責人考核指標，并參與考核工作。 行政管理a)參加院長辦公會、管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。b)主持有關(guān)質(zhì)量、后勤、計算機信息化方面的會議。c)參與擬定、制定公司質(zhì)量、后勤、計算機信息化建設的中長期規(guī)劃與年度計劃。d)組織擬定有關(guān)質(zhì)量、后勤、計算機信息化方面的管理文件。e)負責擬定或起草質(zhì)量管理咨詢合同、基建項目合同、房產(chǎn)與固定資產(chǎn)的租賃合同、宣傳品購制合同。f)參與擬定或起草設計部門與公司的責任合同、經(jīng)濟合作合同。g)參與對設計分包單位、經(jīng)濟合作單位能力的評審。h)參與企業(yè)文化建設的組織工作。i)負責與政府、協(xié)會等管理部門和機構(gòu)保持溝通。 項目運營擔任項目經(jīng)理，組織項目組完成設計任務。5 技術(shù)副院長（院總工程師）職責 技術(shù)管理a)擬定和組織實施公司的科技發(fā)展目標，組織科研成果鑒定、四新推廣、技術(shù)建設工作。b)主持公司技術(shù)委員會工作。c)參與擬定、制定公司科學技術(shù)、人員培訓的中長期規(guī)劃與年度計劃。d)組織編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標準和通用圖集。主持編制結(jié)構(gòu)專業(yè)的統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標準和標準圖集，并對其進行審定。e)組織確定設計、科研工作中重大復雜或有爭議的技術(shù)問題的解決方案，必要時提交公司技術(shù)委員會做出決定。f)組織設計項目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作，確保其目標的實現(xiàn)。g)組織迎接外部的技術(shù)質(zhì)量和執(zhí)業(yè)檢查。h)組織技術(shù)資料的訂購與管理。審批公司的《有效標準規(guī)范目錄清單》審定標準、規(guī)范、軟件的購買、發(fā)放范圍。i)組織對科學技術(shù)、教育培訓目標進行測量與分析，將結(jié)果提供給管理評審會議，并提出改進措施。j)組織對質(zhì)量管理體系中結(jié)構(gòu)專業(yè)有關(guān)的過程進行測量，并提出改進措施與建議。k)組織擬定有關(guān)技術(shù)管理文件。 人力資源管理a)負責公司教育、培訓工作，確保人員能力的提高。b)組織對公司技術(shù)人員的工作狀況進行評估和提出改進建議。c)主持評定技術(shù)人員的崗位資格。d)組織公司技術(shù)人員的考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定。e)參與管理人員的考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定。f)組織編制有關(guān)公司技術(shù)管理方面的培訓需求報告，確保培訓目標的實現(xiàn)。g)組織擬定各部門科學技術(shù)、教育培訓目標、負責人考核指標，并參與考核工作。h)組織編制結(jié)構(gòu)專業(yè)培訓需求報告，對結(jié)構(gòu)專業(yè)人員學習掌握國家、地方有關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及專業(yè)技術(shù)進行教育、培訓、輔導，確保培訓目標實現(xiàn)。i)負責結(jié)構(gòu)專業(yè)的業(yè)務建設與人員整體水平的提高。j)負責對結(jié)構(gòu)專業(yè)人員專業(yè)技術(shù)的考核。第4頁設計院部門及崗位職責k)負責公司人員注冊工作的管理。l)向院長提供對公司工程技術(shù)初級評審委員會、專業(yè)技術(shù)聘任委員會人員調(diào)整的方案。 項目運營a)主持公司內(nèi)結(jié)構(gòu)方案的評選與評審活動，組織、主持、參與公司重點項目的結(jié)構(gòu)方案投標。b)主持或參與公司特級項目的設計評審。c)需要時，對公司重點項目的結(jié)構(gòu)專業(yè)設計成果進行審核。d)擔任項目經(jīng)理，組織項目組完成設計任務。 行政管理a)參加院長辦公會、管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。b)組織或參加有關(guān)技術(shù)管理會議。c)負責擬定或起草科研、技術(shù)合作合同，參與起草設計部門與公司責任合同。d)參與對設計分包單位、經(jīng)濟合作單位能力的評審。e)負責公司各種社會學術(shù)團體工作的管理。f)負責與政府、協(xié)會等管理部門和機構(gòu)保持溝通。6 總建筑師職責 技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理a)負責組織并參與建筑專業(yè)與外部的技術(shù)協(xié)作，主持技術(shù)交流活動。b)負責建筑專業(yè)創(chuàng)作能力與技術(shù)水平的提高。c)組織建筑專業(yè)有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標準的實施。適時提供建筑專業(yè)有效標準規(guī)范目錄清單。d)參與擬定、制定公司科學技術(shù)中長期規(guī)劃與年度計劃。e)參與編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標準和通用圖集。f)參與確定設計、科研工作中重大復雜或有爭議的技術(shù)問題的解決方案。g)參與科研成果的鑒定，組織建筑專業(yè)的公司技術(shù)標準、軟件的編制與審查。i)組織對質(zhì)量管理體系中建筑專業(yè)有關(guān)的過程進行測量，并提出改進措施與建議。j)參與有關(guān)技術(shù)管理文件的編制。 人力資源管理a)負責組織建筑專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)考核。b)參與對建筑專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)狀況進行評估，并提出改進建議。c)參與編寫建筑專業(yè)年度培訓需求報告，參與編寫建筑專業(yè)年度培訓需求報告，對建筑專業(yè)人員學習掌握國家、對建筑專業(yè)人員學習掌握國家、地方有關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及專業(yè)技術(shù)進行教育、培訓、輔導，確保培訓目標實現(xiàn)。專業(yè)技術(shù)進行教育、培訓、輔導，確保培訓目標實現(xiàn)。d)參與公司技術(shù)人員考核、獎勵和長期激勵等制度的編制。 項目運營a)主持公司內(nèi)建筑方案的評選與評審活動，組織、主持、參與公司重點項目的建筑方案投標。b)組織或參加有關(guān)技術(shù)管理會議。c)主持或參與公司特級項目的設計評審。d)需要時，對公司重點項目的建筑專業(yè)設計成果進行審核。e)按項目制擔任項目經(jīng)理或主持、參與項目設計。 行政管理a)參加管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。b)參與對設計分包單位與經(jīng)濟技術(shù)合作單位的能力評審。第5頁c)參與擬定或起草科研、技術(shù)合作合同。d)負責與政府、協(xié)會等有關(guān)管理部門和機構(gòu)保持溝通7 副總建筑師職責 技術(shù)管理a)協(xié)助總建筑師進行建筑專業(yè)的業(yè)務建設。b)參與擬定、制定公司科學技術(shù)中長期規(guī)劃與年度計劃。c)主持編制省、市有關(guān)標準圖集，參與編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標準和通用圖集。d)參與確定設計、科研工作中重大復雜或有爭議的技術(shù)問題的解決方案。e)參與科研成果的鑒定，參與建筑專業(yè)公司技術(shù)標準、軟件的編制與審查。f)參與設計項目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。g)參與對質(zhì)量管理體系中建筑專業(yè)有關(guān)的過程進行測量，并提出改進措施與建議。h)參與有關(guān)技術(shù)管理文件的編制。 人力資源管理a)參與對建筑專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)考核。b)參與對建筑專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)狀況進行評估，并提出改進建議（整體水平、潛力、發(fā)展方向）。c)參與編寫建筑專業(yè)年度培訓需求報告，對建筑專業(yè)人員學習掌握國家、地方有關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及專業(yè)技術(shù)進行教育、培訓、輔導，確保培訓目標實現(xiàn)。d)參與技術(shù)人員考核、獎勵和長期激勵等制度的編制。f)參與公司特級項目的設計評審。g)需要時，對公司重點項目的建筑專業(yè)設計成果進行審核。 項目運營a)組織、主持、參與公司重點項目的建筑方案投標，參與公司內(nèi)建筑方案的評選與評審活動。b)按項目制擔任項目經(jīng)理或主持、參與項目設計。 行政管理a)參加管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。b)參加有關(guān)技術(shù)管理會議。c)參與對設計分包單位與經(jīng)濟技術(shù)合作單位的能力評審。d)參與擬定或起草科研、技術(shù)合作合同。e)負責與政府、協(xié)會等有關(guān)管理部門和機構(gòu)保持溝通。8 總規(guī)劃師職責 技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理a)負責組織并參與規(guī)劃專業(yè)與外部的技術(shù)協(xié)作，主持公司規(guī)劃專業(yè)技術(shù)交流活動。b)組織規(guī)劃專業(yè)有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標準的實施。適時提供規(guī)劃專業(yè)有效標準規(guī)范目錄清單。c)負責規(guī)劃專業(yè)創(chuàng)作能力與技術(shù)水平的提高。d)參與擬定、制定公司科學技術(shù)中長期規(guī)劃與年度計劃。e)參與編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標準和通用圖集。f)參與確定設計、科研工作中重大復雜或有爭議的技術(shù)問題的解決方案參與科研成果的鑒定，組織規(guī)劃專業(yè)公司技術(shù)標準、軟件的編制與審查。g)參與科研成果的鑒定，組織規(guī)劃專業(yè)公司技術(shù)標準、軟件的編制與審查。h)參與設計項目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。i)組織對質(zhì)量管理體系中規(guī)劃專業(yè)有關(guān)的過程進行測量，并提出改進措施與建議。第6頁設計院部門及崗位職責k)參與有關(guān)技術(shù)管理文