項(xiàng)目公司與總包一體化運(yùn)作(改1)-資料下載頁
2025-06-30 15:51本頁面
【正文】 作，要高效的推進(jìn)符合項(xiàng)目總體目標(biāo)的項(xiàng)目工程計(jì)劃，同時(shí)平衡好進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工間的關(guān)系，有效的平衡、管理、配合配套單位及專業(yè)分包。⑷、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目公司與建筑公司項(xiàng)目部間簽證制度：項(xiàng)目公司對成本的控制主要體現(xiàn)在配套、設(shè)計(jì)等方面，當(dāng)發(fā)生與建筑公司間的索賠必須遵守合同約定和交易習(xí)慣，不得以都是同一個(gè)集團(tuán)為借口擅自不予簽證或不開具索賠，這樣有利于未來房產(chǎn)公司繼續(xù)做大后可能與第三方合作積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也為建筑公司向總包管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變積累經(jīng)驗(yàn)降低分包單位索賠，后期通過成本分析可利于控制交易成本，有效控制項(xiàng)目總成本支出，增加內(nèi)部收益。⑸、對項(xiàng)目公司成本控制的建議：項(xiàng)目確定初期，利用建筑公司長期的經(jīng)驗(yàn)積累及兄弟單位的決算資料等初步估算工程成本，待項(xiàng)目圖紙基本確定后盡快完成總預(yù)算，全過程把控成本，盡快鎖定建安總成本，當(dāng)總建安預(yù)算造價(jià)超相應(yīng)成本預(yù)算時(shí)，通過項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)向項(xiàng)目公司預(yù)警，項(xiàng)目公司可預(yù)先平衡總體投資成本目標(biāo)?？傊?，目前走一體化的道路是必須的，而前提就是有一個(gè)合理的組織體系，如果不能將建筑公司的工程管理體系與房產(chǎn)公司的工程管理體系結(jié)合，就不能使建設(shè)單位的工程計(jì)劃目標(biāo)完全及時(shí)的轉(zhuǎn)化為施工單位的工程目標(biāo)，現(xiàn)階段最快速最方便的一體化模式即建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理部作為項(xiàng)目開發(fā)組織體系中工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工控制單元處理，以上建議，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫手
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