【導(dǎo)讀】質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康管理體系部門工作手冊(cè)。2020－07－26發(fā)布2020－08－01實(shí)施。有限公司設(shè)備維修部編制。序號(hào)更改頁(yè)碼章節(jié)號(hào)更改內(nèi)容更改日期更改單號(hào)批準(zhǔn)人。、權(quán)限及任職要求...............10. 、停止運(yùn)行的管理規(guī)定.....97

　　

【正文】 。 、人身安全事故等，各車間必須 在事故發(fā)生后 10 分鐘內(nèi)向中控值班主任匯報(bào)，中控值班主任應(yīng)立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系 設(shè)備維修部工作手冊(cè) 28 生產(chǎn)會(huì)議制度 為了保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行，有效地協(xié)調(diào)各部門的工作，提高公司的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。 生產(chǎn)會(huì)議包括生產(chǎn)例會(huì)和不定期舉行的會(huì)議， 公司的生產(chǎn)例會(huì)共有交接班會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)和月度生產(chǎn)總結(jié)會(huì)等，不定期會(huì)議有事故分析會(huì)、檢修協(xié)調(diào)會(huì)和專題分析會(huì)等。 生產(chǎn)例會(huì) 1）時(shí)間：每天每班下班前 30 分鐘 。 2）地點(diǎn)：各車間交接班室 。 3）會(huì)議主持人：車間負(fù)責(zé)人 。 4）參加人員：上班班長(zhǎng)及下班崗位人 員 。 5）會(huì)議主題：通報(bào)上班的生產(chǎn)情況及需交待下班做的事項(xiàng)等 。 6）會(huì)議程序： a）對(duì)參會(huì)人員點(diǎn)名 。 b)上班班長(zhǎng)介紹上班生產(chǎn)情況及未完需下班繼續(xù)的事項(xiàng) 。 c)工段負(fù)責(zé)人對(duì)未完工作提出具體方案及相關(guān)要求 。 d)本班班長(zhǎng)布置相關(guān)工作 。 e)本班班長(zhǎng)在專門的會(huì)議記錄本上完成相關(guān)會(huì)議記錄 。 1）時(shí)間：逢星期 5 日早上 8： 30。 2）地點(diǎn)：中控樓三樓會(huì)議室 。 3）會(huì)議主持人：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理 。 4）參加人員：公司副總經(jīng)理、各二級(jí)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管、需參會(huì)的或生產(chǎn)副總指定有關(guān)事項(xiàng)負(fù)責(zé)人 。 5）會(huì)議 主題：通報(bào)前兩天公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，協(xié)調(diào)、解決公司兩天內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題及布置公司下一步需進(jìn)行的工作 。 6）會(huì)議程序： 。 a)參會(huì)人員簽到 。 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系 設(shè)備維修部工作手冊(cè) 29 b)生產(chǎn)部門通報(bào)上周公司生產(chǎn)完成情況，進(jìn)行的主要工作及存在的不足和急需解決問題 。 c)其它各部門負(fù)責(zé)人通報(bào)本部門上周完成的主要工作、存在的不足和急需解決問題 。 d)其它參會(huì)人員就工作中涉及到其它部門的、需要公司協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行匯報(bào) 。 e)生產(chǎn)技術(shù)部通報(bào)上周布置的工作的落實(shí)情況，對(duì)參會(huì)人員提出的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)并責(zé)成有關(guān)部門落實(shí)或解決，布置本周內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作 。 f)公司副 總經(jīng)理通報(bào)公司有關(guān)方面的信息、對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)及下一步工作提出的要求等 。 g)生產(chǎn)技術(shù)部安排專人記錄。 1）時(shí)間：每月月初（根據(jù)各公司情況定，應(yīng)早于水泥公司月度生產(chǎn)總結(jié)會(huì)；若與生產(chǎn)例會(huì)沖突，可二會(huì)合一開） 。 2）地點(diǎn)：公司接待室 。 3）會(huì)議主持人：生產(chǎn)副總 。 4）參加人員：公司總經(jīng)理及其它主要領(lǐng)導(dǎo)、各二級(jí)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管、需參會(huì)的或生產(chǎn)副總指定有關(guān)事項(xiàng)負(fù)責(zé)人 。 5）會(huì)議主題：通報(bào)上月公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，各部門月度考核情況，協(xié)調(diào)、解決公司一月來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題及布置公司本月及下一步需進(jìn)行的 工作 。 6）會(huì)議程序： 。 a)參會(huì)人員簽到 。 b)生產(chǎn)部門通報(bào)上月公司生產(chǎn)完成情況，進(jìn)行的主要工作及存在的不足和急需解決問題 。 c)其它各部門負(fù)責(zé)人通報(bào)本部門上月完成的主要工作及存在的不足和急需解決問題 。 d)其它參會(huì)人員就工作中遇到的問題涉及到其它部門的、需要公司協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行匯報(bào) 。 e)生產(chǎn)副總對(duì)上月生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，通報(bào)各部門的考核情況，安排布署本月生產(chǎn)計(jì)劃及主要工作 。 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系 設(shè)備維修部工作手冊(cè) 30 f)公司總經(jīng)理通報(bào)公司有關(guān)方面的信息，對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)及下一步工作提出的要求等 。 g)辦公室安排專人記錄并以會(huì)議紀(jì)要的形式送公司主要領(lǐng)導(dǎo)及 下發(fā)各責(zé)任部門 。 h)生產(chǎn)安全處協(xié)助生產(chǎn)副總對(duì)月度生產(chǎn)例會(huì)上布置的工作進(jìn)行分解并進(jìn)行檢查和驗(yàn)證 。 不定期會(huì)議 ： 1）一般工藝、設(shè)備、質(zhì)量事故 。 a)時(shí)間：事故發(fā)生后 3天內(nèi) 。 b)地點(diǎn)：中控樓三樓會(huì)議室 。 c)會(huì)議主持人：生產(chǎn)副總 。 d)參會(huì)人員：生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)械科 、質(zhì)管部、技術(shù)主管、責(zé)任班組等其它需參會(huì)人員 。 e)會(huì)議主題：分析事故發(fā)生的原因，確定事故性質(zhì)，制定防范措施，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及對(duì)責(zé)任人的處罰等 。 f)會(huì)議記錄及管理：在專門的事故報(bào)告中做好記錄并復(fù)印下發(fā)各部門 。 2)特 大工藝、設(shè)備、質(zhì)量事故 。 a)時(shí)間：事故發(fā)生后 15 天內(nèi) 。 b)地點(diǎn)：生產(chǎn)會(huì)議室 。 c)會(huì)議主持人：生產(chǎn)副總或總工 。 d)參會(huì)人員：生產(chǎn)副總、總工及生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)械科、質(zhì)管部負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管、責(zé)任班組等其它需參會(huì)人員 。 e)會(huì)議主題：分析事故發(fā)生的原因，確定事故性質(zhì)，制定防范措施，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及對(duì)責(zé)任人的處罰等 。 f)會(huì)議記錄及管理：事故所屬部門（生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)械科、質(zhì)管部）負(fù)責(zé)人協(xié)同生產(chǎn)副總 /總工做好事故分析報(bào)告送上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及下發(fā)各部門，各部門配合好生產(chǎn)副總 /總工做好事故的防范工作 。 ： a)時(shí) 間：檢修期間每天 17： 30。 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系 設(shè)備維修部工作手冊(cè) 31 b)地點(diǎn)：生產(chǎn)會(huì)議室 。 c)會(huì)議主持人：生產(chǎn)副總 /總工 。 d)參會(huì)人員：生產(chǎn)副總 /總工、各二級(jí)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管、生產(chǎn)調(diào)度員、檢修項(xiàng)目施工單位負(fù)責(zé)人等其它需參會(huì)人員 。 e)會(huì)議主題：通報(bào)本日檢修進(jìn)度、工作中存在的需協(xié)調(diào)的問題及下一步的工作安排等 。 f)會(huì)議記錄及管理：生產(chǎn)處安排人員記錄整理，報(bào)公司總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo) 。 ： a)時(shí)間、地點(diǎn)：由主持人決定 。 b)會(huì)議主持人：生產(chǎn)副總或議題提出部門負(fù)責(zé)人 。 c)參加人員：主持人確定 d)會(huì)議主題：主持人確定 。 e)會(huì)議記錄及管理： 主持人安排專人記錄整理，上報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)后下發(fā)實(shí)施部門 。 檢查制度 ： 檢查內(nèi)容：對(duì)生產(chǎn)部范圍內(nèi)的安全、生產(chǎn)、設(shè)備及設(shè)備檔案、巡檢（點(diǎn)檢）記錄、潤(rùn)滑記錄、潤(rùn)滑卡、環(huán)境、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位培訓(xùn)、班組建設(shè)及精神文明建設(shè)等進(jìn)行全面檢查。 檢查方式：每月不定期檢查一次 參加人員：各車間各部門主要負(fù)責(zé)人 負(fù) 責(zé) 人：生產(chǎn)部經(jīng)理 召集單位：生產(chǎn)部 ： 檢查內(nèi)容：對(duì)車間安全管理臺(tái)帳和各部門的勞動(dòng)保護(hù)用品、安全 教育、安全設(shè)施、安全隱患及對(duì)安全隱患的記錄及整 改結(jié)果等進(jìn)行檢查。 檢查方式：每月至少兩次不定期檢查（可抽查、普查）。 參加人員：各部門安全負(fù)責(zé)人 負(fù) 責(zé) 人：生產(chǎn)部安全員 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系 設(shè)備維修部工作手冊(cè) 32 召 集 人：生產(chǎn)部安全員 ： 檢查內(nèi)容：對(duì)車間范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備（設(shè)施）完好情況、潤(rùn)滑和 環(huán)保管理、機(jī)電設(shè)備臺(tái)帳進(jìn)行專項(xiàng)檢查。 檢查方式：每月不定期進(jìn)行兩次。 參加人員：有關(guān)生產(chǎn)各部技術(shù)主管、各車間主任及部門技術(shù)人員。 負(fù) 責(zé) 人：生產(chǎn)廠長(zhǎng) 交接班管理制度 保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定連續(xù)進(jìn)行 ,交接清楚設(shè)備、生產(chǎn)運(yùn)行及現(xiàn)場(chǎng)管理情況， 使運(yùn)行人員的交接班規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 生產(chǎn)系統(tǒng)交接班管理。 1）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)交接班管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改；對(duì)各運(yùn)行班組的交接班情況檢查與考核。 2）生產(chǎn)部各崗位員工負(fù)責(zé)交接班管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，對(duì)需改進(jìn)的條款負(fù)責(zé)任地向生產(chǎn)部提出合理化建議。 標(biāo)準(zhǔn)制定→發(fā)布→執(zhí)行→檢查→反饋意見 修訂 1)接班者 a)接班者班前不準(zhǔn)飲酒； b)接班者應(yīng)提前十五分鐘到崗，著好 工裝，了解上班生產(chǎn)情況并認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)行、潤(rùn)滑、工器具、區(qū)域衛(wèi)生、安全設(shè)施、值班記錄等情況；若發(fā)現(xiàn)異常情況，可向交班者提出，并在班前會(huì)上向班長(zhǎng)匯報(bào)，嚴(yán)禁不檢查不匯報(bào)接班。 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系 設(shè)備維修部工作手冊(cè) 33 c)召開接班班前會(huì)，由車間正、副主任主持，首先由交班班長(zhǎng)介紹上一班生產(chǎn)情況，之后接班者匯報(bào)檢查情況，接班班長(zhǎng)布置工作。 d)接班班前會(huì)后，當(dāng)具備接班條件時(shí)，交接雙方在交接班記錄上簽字，交班者方可離崗并迅速撤出工作現(xiàn)場(chǎng)。 e)接班后發(fā)生問題，產(chǎn)生的后果均由接班者負(fù)責(zé)。若接班人員未到崗，交班者不得離崗；交無人班引起的一切責(zé)任由交班者承擔(dān)。 f)《崗位運(yùn)行記錄》《崗位設(shè)備潤(rùn)滑記錄》在生產(chǎn)線運(yùn)行正常的情況下應(yīng)在接班后 20 分鐘內(nèi)填寫完畢。 a)交班者交班前 30 分鐘對(duì)生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，不能立即處理的要向接班者交待清楚。 b)生產(chǎn)正常運(yùn)行情況下，交班者應(yīng)將崗位衛(wèi)生在交班前 2 小時(shí)清掃干凈，保持設(shè)備、儀表、工器具等物品完好整潔。 c)交班前填寫好原始記錄，寫好交接班日志。 d)交接班時(shí)遇有事故發(fā)生，要暫停交接，先行處理事故；屬重大操作事故，在操作完成后或告一段落時(shí)方可交接班。 e)交班者必須詳細(xì)向接班者反映生產(chǎn)情況、回答并處 理接班者發(fā)現(xiàn)的問題。 f)交接班者要做到“十交”： ①交本班生產(chǎn)情況及任務(wù)完成情況； ②交設(shè)備運(yùn)行情況及備用情況； ③交不安全因素及采取措施和事故處理情況； ④交工具數(shù)量及缺損情況； ⑤交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況及為下班的準(zhǔn)備情況； ⑥交崗位記錄、值班日記要完整準(zhǔn)確； ⑦交生產(chǎn)材料使用、準(zhǔn)備情況； ⑧交上級(jí)指示要求和主要事項(xiàng)； ⑨交崗位區(qū)域衛(wèi)生情況； ⑩交本崗位跑、冒、滴、漏及其它情況。 g)交班者應(yīng)做到“八不走” ①工作（生產(chǎn)）任務(wù)未完成不走； 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系 設(shè)備維修部工作手冊(cè) 34 ②工作（生產(chǎn)）記錄、文件未整理保存好不走； ③設(shè)備未擦干凈不走； ④工作場(chǎng)所未清掃干凈不走； ⑤工器具未整理清點(diǎn)不走； ⑥事故未查清楚不走； ⑦交接班未交接清楚不走； ⑧需要執(zhí)行特殊任務(wù)的不走。 例會(huì)制度 生產(chǎn)例會(huì)管理辦法 總則 、組織協(xié)調(diào)的職能，提高會(huì)議的質(zhì)量，特制訂本辦法。 細(xì)則 30 分鐘以內(nèi)，最長(zhǎng)不超過 1小時(shí)；個(gè)人匯報(bào)發(fā)言時(shí)間一般不得超過 2 分鐘。 會(huì)議內(nèi)容：原則上不涉及行政管理問題，以當(dāng)天生產(chǎn)問題協(xié)調(diào)、重大問題通報(bào)為主。 ： 通報(bào)前一天的工作落實(shí)情況、當(dāng)天的工作安排及需協(xié)調(diào)的問題。 ：當(dāng)班生產(chǎn)值班主任→原料車間→生料燒成車間→制成車間→輔助車間→各專業(yè)部門設(shè)備、電氣、自動(dòng)化→安全員 ，布置工作，通報(bào)考核意見，考核具體區(qū)分為三種情況： 1)項(xiàng)目完成情況的問題以提出部門的意見為主，未按時(shí)完成項(xiàng)目，視責(zé)任部門為工作拖拉； 2)同一問題連續(xù)提出兩次，視責(zé)任部門工作未落實(shí)一次，以此類推； 3)問題提出部門反映問題不準(zhǔn)確，包括設(shè)備代號(hào)或名稱、損壞現(xiàn)象或程度及數(shù)量、是否具備施工條件、項(xiàng)目完成與否等，視為對(duì)存在問題不清，按錯(cuò)報(bào)處理。 、地點(diǎn)：每天早 8： 30，在中控會(huì)議室召 開 持 人：生產(chǎn)廠長(zhǎng) ： 生產(chǎn)部經(jīng)理、中控值班主任、車間主任，設(shè)備經(jīng)理、各專業(yè)負(fù) 責(zé)人、技術(shù)人員，安全員、統(tǒng)計(jì)及相關(guān)供應(yīng)、銷售部門等。 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系 設(shè)備維修部工作手冊(cè) 35 勞動(dòng)紀(jì)律 服從分配，聽從指揮，個(gè)人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)。不服從安排，挑肥撿瘦，無理取鬧者，由部門車間上報(bào)公司，公司責(zé)其停職檢查，限期改正。停職檢查期間停發(fā)一切待遇。停職檢查期間無悔改表現(xiàn)，予以除名。 1) 準(zhǔn)時(shí)上班，不遲到、不早退、生產(chǎn)車間上班后半小時(shí)內(nèi)按實(shí)際上班人員報(bào)出勤，不漏報(bào)、不瞞報(bào)，后勤部門人員 按規(guī)定打卡。遲到 2小時(shí)以內(nèi)按 10 元罰款，超 2 小時(shí)以上按曠工半天，罰款 15 元。 2) 曠工一天者，給予 30 元罰款，第二天起每天按 60 元罰款；連續(xù)曠工 15 天及以上者給予辭退；年累計(jì)曠工在 30 天以上者給予除名，且不發(fā)任何補(bǔ)償金。 3) 請(qǐng)假按領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)（請(qǐng)假期間不享受工資待遇）超過批準(zhǔn)期限不到崗者，按曠工處理，所在單位必須及時(shí)將名單報(bào)企管部。 4) 不履行請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗者按曠工處理，最后一個(gè)月工資不予支付，所在單位要及時(shí)將名單報(bào)企管部。 5) 職工請(qǐng)假一個(gè)月以內(nèi)，期滿上班由原單位安排工作。職工請(qǐng)假一個(gè)月以 上的，養(yǎng)老金個(gè)人和單位部分全部由本人交納，且請(qǐng)假期滿必須到企管部報(bào)到，由公司另行安排工