【正文】 從配合措施上保證（1） ．施工期間，主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其他專(zhuān)業(yè)承包隊(duì)伍及時(shí)溝通情況，得到各單位在工作上的支持，加大協(xié)調(diào)管理力度，結(jié)合工程實(shí)際施工情況，協(xié)調(diào)各工種或各相關(guān)專(zhuān)業(yè)36 / 69隊(duì)伍之間的工作配合，提供方便，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造條件。（2） ．加強(qiáng)服務(wù)，主動(dòng)配合和協(xié)助業(yè)主在施工過(guò)程中涉及到工程設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)等配套工作上的困難，及時(shí)解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證施工正常進(jìn)行。（3） ．虛心接受花崗鎮(zhèn)人民政府及有關(guān)主管部門(mén)的監(jiān)督，并主動(dòng)邀請(qǐng)主管職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，虛心學(xué)習(xí)，不足之處及時(shí)整改，積極預(yù)防質(zhì)量通病，加快速度。物質(zhì)保證①充分利用我公司市政工程無(wú)在建工程的人員、設(shè)備，縮短調(diào)遣時(shí)間。②充分利用我公司市政系統(tǒng)花崗地區(qū)多年的施工經(jīng)驗(yàn)及良好穩(wěn)定的材料供應(yīng)關(guān)系，加大運(yùn)料、備料力度，保證工程所需材料準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量供應(yīng)。③調(diào)用充足的、性能先進(jìn)、配套的施工設(shè)備，提高機(jī)械化作業(yè)程度，提高工效，加大設(shè)備保養(yǎng)、維修力量，保證設(shè)備完好率≥95% 。④項(xiàng)目資金專(zhuān)款專(zhuān)用，就近存放，必要時(shí)我單位給予必要的墊資，并制定科學(xué)合理的資金使用計(jì)劃，確保施工資金充足。經(jīng)濟(jì)措施上保證（1） ．認(rèn)真做好資金使用計(jì)劃工作，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。（2） ．采取一定的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，制定有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)條例，激發(fā)職工的勞動(dòng)積極性，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。37 / 69（3） ．項(xiàng)目部與材料供應(yīng)商簽訂合同，實(shí)行獎(jiǎng)罰條款，加大延誤處罰力度，使其按期或提前供貨，保證施工不受影響。從信息管理措施上保證（1） ．依靠公司科技質(zhì)量部，項(xiàng)目部及時(shí)掌握有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策，并及時(shí)下發(fā)，保證新的施工規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)執(zhí)行。（2） ．實(shí)施微機(jī)管理，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全納入電腦控制，保證有關(guān)信息及時(shí)傳到有關(guān)人員，使工程進(jìn)度得到全面控制。三、施工過(guò)程工期控制措施為了更扎實(shí)、更有效的保證工期，將在保證總工期措施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步采取施工過(guò)程工期控制。（一）、制定計(jì)劃制定詳細(xì)的、包含各階段時(shí)間、各施工段、各作業(yè)層、各工種的計(jì)劃，并及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。1．制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，以總進(jìn)度計(jì)劃為主線，控制各分段計(jì)劃進(jìn)度，確保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。2．制定施工工期控制段，根據(jù)本工程細(xì)分階段，進(jìn)行工期控制。3．每周召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)上一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析、找出原因，并針對(duì)情況調(diào)整和完善計(jì)劃和措施。38 / 69（二）、落實(shí)后勤保障工作施工過(guò)程中，認(rèn)真落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響。1．材料采購(gòu)工作必須走在施工的前面，要求在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部，以作安排。2．項(xiàng)目部收到材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類(lèi)，確定各類(lèi)材料的性質(zhì)和最后采購(gòu)日期，并向采購(gòu)人員下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)于常用的小批量材料可臨時(shí)采購(gòu)；對(duì)于大批量材料須馬上組織貨源；對(duì)特殊材料須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，在總體材料計(jì)劃提出后立即采購(gòu)。3．組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù)施工階段，及時(shí)進(jìn)行工種的勞動(dòng)力調(diào)整。4．加強(qiáng)施工過(guò)程中的職工隊(duì)伍管理，關(guān)心工人生活，解除后顧之憂(yōu)，使其能安心工作，保證工程施工進(jìn)度。（三）、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理在施工過(guò)程中，做到計(jì)劃人員、設(shè)備、物資、施工工序、檢查驗(yàn)收隨時(shí)調(diào)整，及時(shí)調(diào)度。1．根據(jù)不同的施工期預(yù)先制定設(shè)備使用計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，提前準(zhǔn)備，及時(shí)組織、調(diào)整，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。2．在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，合理安排施工順序，充分利用空間，交叉流水作業(yè)，保證階段控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。3．劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，根據(jù)作39 / 69業(yè)段的實(shí)際安排勞動(dòng)力，以便后道工序及時(shí)順利施工。4．加強(qiáng)每一分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、驗(yàn)收，做到一次成優(yōu)，嚴(yán)格把好成品和半成品質(zhì)量，減少損壞及返工，便進(jìn)度計(jì)劃不受影響。動(dòng)態(tài)管理調(diào)整示意圖40 / 69施工調(diào)度施工總進(jìn)度計(jì)劃專(zhuān)業(yè)施工質(zhì)量計(jì)劃施工任務(wù)書(shū)信息統(tǒng)計(jì)施工過(guò)程機(jī)械使用計(jì)劃材料消耗計(jì)劃計(jì)劃?rùn)z查質(zhì)量檢查工人班組調(diào)整結(jié)束可可 可否否 否41 / 69第八章 質(zhì)量管理體系及保證措施一、工程質(zhì)量、安全目標(biāo)我單位已經(jīng)通過(guò) ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系，以 GB/190012022 ISO9001：2022 《質(zhì)量管理體系》要求做指導(dǎo)，以企業(yè)質(zhì)量宗旨為準(zhǔn)則，不負(fù)業(yè)主重托，嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保每道工序受控，建造業(yè)主滿(mǎn)意工程。本工程質(zhì)量目標(biāo)是：合格。本工程安全管理目標(biāo)：杜絕重大惡性事故發(fā)生，控制重大傷亡事故，無(wú)重大設(shè)備事故事故。爭(zhēng)創(chuàng)安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工地、文明工地。二、質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來(lái)進(jìn)行的，只要當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本標(biāo)段工程在管理過(guò)程中，將實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，第一級(jí)質(zhì)量管理體系主要由各班組負(fù)責(zé)人以及班組質(zhì)檢員組成，負(fù)責(zé)本班組在施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢查及控制。第二級(jí)質(zhì)量管理體系由項(xiàng)目經(jīng)理以及工地質(zhì)量員組成，全面負(fù)責(zé)本工地各班組在施工過(guò)程中的質(zhì)量控制和質(zhì)量資料的收集。第三級(jí)質(zhì)量管理體系是以單位總工程師以及質(zhì)檢部長(zhǎng)為主42 / 69要領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工程的主要工序和重點(diǎn)工序制定技術(shù)、質(zhì)量控制方案，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)比，從而保證優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量管理體系詳見(jiàn)下頁(yè)示意圖：質(zhì)量管理體系質(zhì)檢員施工處施工工長(zhǎng)各施工班組材料供應(yīng)材料員各種材料項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師 技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全科質(zhì)量負(fù)責(zé)人 監(jiān)工程技術(shù)科項(xiàng)目施工員物資設(shè)備部實(shí)行全過(guò)程、全面檢查監(jiān)督43 / 69質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系思想保證證經(jīng)濟(jì)保證證技術(shù)保證證質(zhì)量保證證質(zhì)量第一班組TQC小組為用戶(hù)服務(wù)最新技術(shù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工序復(fù)核掌握規(guī)范技術(shù)交底資金充足質(zhì)量反饋接受監(jiān)察總結(jié)表彰質(zhì)量評(píng)定44 / 69質(zhì) 量 保 證 程 序45 / 69三、質(zhì)量保證措施建立有效的質(zhì)量保證制度本工程以項(xiàng)目經(jīng)理部的形式建立組織嚴(yán)密完善的職能管理機(jī)構(gòu)，按照我單位質(zhì)量保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的要求，依據(jù)分工負(fù)責(zé)，互相協(xié)調(diào)的管理原則，層層落實(shí)職能、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和利益，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證在整個(gè)工程施工生產(chǎn)過(guò)程中， 人員 培訓(xùn)考核持證上崗 材料 原材、半成品檢驗(yàn) 操作 按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求 機(jī)具 檢測(cè)合格方可使用 方案 經(jīng)審批方可實(shí)施 人員素質(zhì)保證 原材質(zhì)量保證 操作過(guò)程保證 機(jī)具保證 方案保證產(chǎn)品質(zhì)量保證實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責(zé)任制 技術(shù)資料保證 按圖施工 周檢維修保養(yǎng) 46 / 69質(zhì)量保證體系正常運(yùn)作和發(fā)揮保障作用。具體的操作為：根據(jù)本工程的內(nèi)容，為各分項(xiàng)或分部工程制定內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰條款。專(zhuān)職檢查小組由各作業(yè)隊(duì)的專(zhuān)職質(zhì)檢員組成，歸屬于項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)安部。由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，質(zhì)安部負(fù)責(zé)人擔(dān)任付組長(zhǎng)。具體質(zhì)量保證制度如下：圖紙會(huì)審，技術(shù)交底制度我方在收到設(shè)計(jì)圖紙三天后，組織各部門(mén)有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，負(fù)責(zé)將圖紙中的疑點(diǎn)與問(wèn)題匯總后，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聯(lián)系，約定設(shè)計(jì)交底日期。及時(shí)整理好設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位的蓋章后生效。設(shè)計(jì)變更，技術(shù)核定制度設(shè)計(jì)方要求修改圖紙時(shí)，應(yīng)予以積極配合。設(shè)計(jì)變更通知及時(shí)歸檔。在施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)圖紙有錯(cuò)誤時(shí)，及時(shí)將信息反饋給業(yè)主、設(shè)計(jì)單位。技術(shù)核定單經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位四方簽字蓋章后生效，并及時(shí)歸檔。施工組織設(shè)計(jì)編制、審批、執(zhí)行制度編制施工技術(shù)方案、工程計(jì)劃進(jìn)度表、材料設(shè)備分析、工料分析最終裝訂成冊(cè)。施工組織設(shè)計(jì)送交監(jiān)理工程師審核、簽證，然后經(jīng)總工程師審批，總工程師審批簽證的施工組織設(shè)計(jì)最終報(bào)業(yè)主審批認(rèn)可，作為指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的依據(jù)。47 / 69實(shí)際施工中嚴(yán)格按照編制的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行，不得擅自修改，若必須進(jìn)行技術(shù)調(diào)整，必須重新編制修改方案審批，程序同上。分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗(yàn)收制度技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫(xiě)《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》作為技術(shù)資料歸檔。凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱藏工收驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫(xiě)在《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》內(nèi)，作為資料保存。砼級(jí)配，試塊操作，試壓制度在澆搗砼前，必須根據(jù)圖紙?zhí)顚?xiě)砼級(jí)配申請(qǐng)表，填寫(xiě)級(jí)配比例，由項(xiàng)目工程師審核后，送交有關(guān)部門(mén)。在砼澆搗過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)規(guī)范進(jìn)行砼坍落度測(cè)試和試塊的制作及養(yǎng)護(hù)。砼強(qiáng)度以 28天強(qiáng)度為準(zhǔn)，等 28天齡期到達(dá)后（標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)） ，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行試壓，并取報(bào)告。材料抽檢、復(fù)試制度回填、砼試塊等材料必須由監(jiān)理見(jiàn)證取樣后送有關(guān)部門(mén)進(jìn)行復(fù)試，數(shù)量必須符合規(guī)范規(guī)定。材料復(fù)試報(bào)告必須及時(shí)整理歸檔。48 / 69工程技術(shù)資料管理制度在施工過(guò)程中及時(shí)收集的原始記錄和資料，按建設(shè)工程有關(guān)規(guī)定，制定各類(lèi)分冊(cè)統(tǒng)一表格填寫(xiě)匯總。每天記錄好施工時(shí)發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械使用、施工部分、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、質(zhì)量問(wèn)題、產(chǎn)生原因及天氣情況等內(nèi)容。 竣工前到有關(guān)部門(mén)咨詢(xún)并及時(shí)請(qǐng)檔案專(zhuān)職人員對(duì)竣工資料進(jìn)行檢查。在工程竣工后，根據(jù)工程特點(diǎn)、性質(zhì)要進(jìn)行施工總結(jié)?？偨Y(jié)內(nèi)容包括：使用新工藝、特殊材料、新的施工方法的采用情況以及施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，都應(yīng)寫(xiě)在施工總結(jié)中。四、加強(qiáng)施工前的質(zhì)量控制工作1）施工前組織技術(shù)人員認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)文件和圖紙，切實(shí)了解和掌握工程的要求和施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理解業(yè)主的需求，如有不清楚或不了解之處，及時(shí)向業(yè)主或監(jiān)理提出書(shū)面報(bào)告。2）根據(jù)工程的要求和特點(diǎn)，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編寫(xiě)具體施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照單位質(zhì)量體系程序的內(nèi)容要求，編制施工計(jì)劃，確定適用的實(shí)施設(shè)備。3）若施工時(shí)因客觀原因發(fā)生變化，要及時(shí)對(duì)已制定的施工方案和有關(guān)程序進(jìn)行修訂和變更，并嚴(yán)格按照質(zhì)量體系控制程序的要求，報(bào)送有關(guān)部門(mén)論證審批后，方可施工，確保程序的科學(xué)性和可行性，并做好變更后的標(biāo)識(shí)和記錄工作。49 / 694）開(kāi)工前要做好各部位、工序的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照單位質(zhì)量體系的規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底，按照三級(jí)技術(shù)交底的要求，使各級(jí)施工人員清楚的掌握對(duì)進(jìn)行的施工部位、工序的施工、施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求，特殊和重點(diǎn)部位確保施工的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。五、做好施工全過(guò)程的質(zhì)量控制工作1）配齊滿(mǎn)足施工需要的施工人員，有針對(duì)性的組織各類(lèi)施工人員學(xué)習(xí)，進(jìn)行必要的施工前崗位培訓(xùn)，確保工程施工的技術(shù)質(zhì)量要求，特種作業(yè)人員持有效證件上崗，技術(shù)人員，組織管理人員必須熟悉本工程和技術(shù)、工藝要求，了解工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)情況，以確保工程施工能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2）配齊滿(mǎn)足施工所需的機(jī)械設(shè)備，設(shè)備必須經(jīng)檢修、試機(jī)、檢驗(yàn)合格后，方能施工。3）工程施工實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌管理，表示牌上注明分項(xiàng)作業(yè)的內(nèi)容、簡(jiǎn)要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。4）組織強(qiáng)有力的測(cè)量人員進(jìn)行測(cè)量控制。測(cè)量是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，是推進(jìn)工程的指揮棒，我單位將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系中對(duì)測(cè)量質(zhì)量控制要求，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認(rèn)制度、向監(jiān)理工程師報(bào)批制度，以放準(zhǔn)、復(fù)核，點(diǎn)、線、面通盤(pán)控制的方法，確保測(cè)量工作的準(zhǔn)確無(wú)誤，并做好測(cè)量原始記錄的保存歸檔工作。5）對(duì)已批準(zhǔn)的施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行50 / 69嚴(yán)密的監(jiān)視和控制。6）嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和操作規(guī)程，高起點(diǎn)、高質(zhì)量的做好每一道工序的，確保每道工序、每個(gè)部位、整項(xiàng)工程最終達(dá)到部?jī)?yōu)以上。7）通過(guò)嚴(yán)把過(guò)程檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)關(guān)，保證工程施工的每一階段、每一部位的質(zhì)量在施工的過(guò)程中受控。六、做好施工材料的質(zhì)量控制原材料的采購(gòu)做好市場(chǎng)調(diào)查，從中選擇幾個(gè)管理好、質(zhì)量可靠穩(wěn)定的廠家，作為待定的供銷(xiāo)商，建立質(zhì)量檔案.原材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和貯存原材料進(jìn)場(chǎng)必須“三證”齊全，包括產(chǎn)品合格證、抽樣化驗(yàn)合格證和供應(yīng)商資格合格證。第九章 安全施工措施及體系一、安全管理目標(biāo)為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，安全、高效、優(yōu)質(zhì)地建成本工程，為沿線經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。特制定如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：消滅一切機(jī)械和交通運(yùn)輸重大事故，消滅等級(jí)火災(zāi)事故，消滅重傷以上人身傷亡事故，創(chuàng)“安全生產(chǎn)、文明施工”的標(biāo)準(zhǔn)化工地。在施工中，應(yīng)遵循國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，重視51 / 69施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，制定安全措施，避免事故的發(fā)生。一旦發(fā)生重大傷亡事故，立即報(bào)告上級(jí)主管部門(mén)和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)，檢查機(jī)關(guān)，并通知業(yè)主代表，對(duì)事故按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理。二、安全生產(chǎn)管理體系“事故發(fā)生率為零”這是我們的安全目標(biāo)及承諾，在施工過(guò)程中，我單位將以“項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，管生產(chǎn)必須管安全”為原則。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。具體安排如下：建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立專(zhuān)職安全員，