【正文】 程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行施工指導(dǎo)。各專業(yè)人員、特殊工種工人必須持證上崗。工程施工前對(duì)專業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員、工長(zhǎng)、安全 員等專業(yè)人員及焊工、防腐工、管工、吊裝工、鉗工等特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)，以提高全員素質(zhì)，全員樹立“質(zhì)量第一”意識(shí)，開展“信譽(yù)在我心中，質(zhì)量在我手中，用我一流工作，建造精品工程”的主題活動(dòng)， 確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)。 工程質(zhì)量目標(biāo)： （ 1） 分項(xiàng)工程合格率 100%、優(yōu)良率 92%； 工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 合格 ； （ 2）工程投產(chǎn)一次成功。 質(zhì)量保證機(jī)構(gòu) 質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人 計(jì)量試驗(yàn)負(fù)責(zé)人 材料負(fù)責(zé)人 土建負(fù)責(zé)人 電氣自控負(fù)責(zé)人 工藝負(fù)責(zé)人 防腐負(fù)責(zé)人 各施工班組 質(zhì)保工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 鐵人大道沿街建筑立面改造工程（物資公司共青團(tuán)路 南五路） 組織設(shè)計(jì) 30 管理人員職責(zé)和權(quán)限 施工質(zhì)量有關(guān)人員崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)： （ 1）公司經(jīng)理授權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)工程施工全過程的管理活動(dòng)，賦予生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)； （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的第一質(zhì)量責(zé)任者，負(fù)責(zé)組織貫徹公司質(zhì)量體系、實(shí)施項(xiàng)目工程質(zhì)量保證計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查，保證質(zhì)量體系的有效性； （ 3）授權(quán)技術(shù)質(zhì)量辦獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)職能，并保證其不受其它部門和人員的干預(yù)，正確履行把關(guān)、報(bào)告職能； （ 4）授權(quán)質(zhì)保工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行日常管理工作。 （ 5）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策 ,遵守國(guó)家法律、法規(guī)和本專業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定； （ 6）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； （ 7）負(fù)責(zé)履行合同規(guī)定的事宜，對(duì)本工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)責(zé)，進(jìn)行監(jiān)督管理； （ 8）負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目工程文明施工和班組交接，確保項(xiàng)目施工按計(jì)劃進(jìn)行； （ 9）負(fù)責(zé)落實(shí)工程項(xiàng)目的人力物力和財(cái)力條件，組織項(xiàng)目的施工； （ 10）負(fù)責(zé)對(duì)具體項(xiàng)目施工過程進(jìn)行策劃工作； （ 11）負(fù)責(zé)落實(shí)班組質(zhì)量交接，班組質(zhì)量檢查活動(dòng)； （ 12）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目交工前的檢查工作，參加交工驗(yàn)收工作，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)； （ 13）負(fù)責(zé)抓好用戶服務(wù)活動(dòng)，為用戶著想、為企業(yè)負(fù)責(zé)，提高企業(yè)信譽(yù)。 質(zhì)保工程師崗位職責(zé) （ 1）主管本工程的施工技術(shù)管 理工作，擁有技術(shù)上的決策權(quán)；是項(xiàng)目經(jīng)理委托的質(zhì)量體系管理代表，負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量體系運(yùn)行工作，監(jiān)督質(zhì)量保證計(jì)劃的貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)就質(zhì)量體系的有關(guān)事宜與業(yè)主和監(jiān)理公司聯(lián)系； （ 2）組織學(xué)習(xí)和貫徹上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)政策 ,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件； （ 3）組織圖紙初審工作和重點(diǎn)工程技術(shù)交底； （ 4）參加合同評(píng)審，負(fù)責(zé)對(duì)工藝技術(shù)要求的內(nèi)容組織評(píng)審； （ 5）主持編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)，審批施工方案和本單位制定的技術(shù)文件； （ 6）負(fù)責(zé)本工程施工新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用及鑒定總結(jié)工作； （ 7）負(fù)責(zé)解決 施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題，對(duì)本工程出現(xiàn)的重大技術(shù)質(zhì)量問題，有權(quán)在鐵人大道沿街建筑立面改造工程（物資公司共青團(tuán)路 南五路） 組織設(shè)計(jì) 31 技術(shù)上做出結(jié)論。 （ 8）組織制定保證工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)的技術(shù)措施； （ 9）主持工程質(zhì)量與安全技術(shù)工作的檢查，處理質(zhì)量事故和施工中的技術(shù)問題。 （ 10）根據(jù)試（化）驗(yàn)結(jié)果在試驗(yàn)報(bào)告上簽署使用意見； （ 11）對(duì)本工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)組織評(píng)審，擁有對(duì)質(zhì)量問題處置的決策權(quán)； （ 12）組織新技術(shù)開發(fā) 項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 崗位職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)或組織編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì) ,施工技術(shù)措施 ,技術(shù)交底及指導(dǎo)實(shí)施關(guān)鍵過程特殊過程施工的工藝技術(shù)文件 。 （ 2）協(xié)助項(xiàng) 目經(jīng)理組織班組質(zhì)量交接檢活動(dòng) ,并對(duì)過程主要特性和影響過程質(zhì)量的參數(shù)組織監(jiān)控 。 （ 3）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策 ,遵守國(guó)家法令、法規(guī)以及本專業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定 。 （ 4）參與施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的編制工作； （ 5）熟悉本工程的施工圖紙，提出圖紙中的問題，參加圖紙會(huì)審； （ 6）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)分項(xiàng)工程施工技術(shù)措施，向施工班組交底，并監(jiān)督檢查技術(shù)措施的執(zhí)行； （ 7）依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)文件，解決本專業(yè)施工中的一般技術(shù)及質(zhì)量問題； （ 8）參加班組的質(zhì)量交接活動(dòng)； （ 9）負(fù)責(zé)填寫原材料和試件送試委托單，負(fù)責(zé)填寫工 程探傷委托單； （ 10）負(fù)責(zé)填寫項(xiàng)目工程施工技術(shù)資料及竣工資料的收集、整理、歸檔工作。 質(zhì)量 檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人 崗位職責(zé) （ 1）編制項(xiàng)目工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃 。 （ 2）向施工班組提供質(zhì)量檢驗(yàn)指導(dǎo)文件 。 （ 3）參加班組質(zhì)量交接檢驗(yàn)活動(dòng) 。 （ 4）負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定、行使質(zhì)量否決權(quán) 。 （ 5）參加隱蔽工程驗(yàn)收和班組質(zhì)量交接活動(dòng)； （ 6）記錄并報(bào)告本單位工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)； （ 7）簽署優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)質(zhì)量系數(shù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量提出不合格報(bào)告，并有權(quán)責(zé)令停工、返工和進(jìn)行處罰； 鐵人大道沿街建筑立面改造工程（物資公司共青團(tuán)路 南五路） 組織設(shè)計(jì) 32 （ 8）負(fù)責(zé)本單位創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)； （ 9）完成領(lǐng)導(dǎo)及公司主管 部門交辦的工作； （ 10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量資料收集整理歸檔工作。 材料 負(fù)責(zé)人 崗位職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程使用材料的倉儲(chǔ)管理及現(xiàn)場(chǎng)使用管理工作 。 （ 2）按限額領(lǐng)半單發(fā)放合格的材料 。 （ 3）負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作 ,對(duì)到現(xiàn)場(chǎng)的不合格物資提出不合格品報(bào)告送交有關(guān)部門進(jìn)行處理 。 （ 4）對(duì)急需放行的物資出據(jù)緊急放行報(bào)告、審批后進(jìn)行放行 。 （ 5）做好進(jìn)場(chǎng)物資的接收、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、保管、發(fā)放、回收工作 。 （ 6）保項(xiàng)目工程所需物資正點(diǎn)到達(dá) ,并及時(shí)聯(lián)系解決缺口物資 計(jì)量 試驗(yàn) 負(fù)責(zé)人 崗位職責(zé) （ 1）按委托單 到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行按規(guī)定收取樣品 ,并及時(shí)向檢測(cè)中心送試 。 （ 2）負(fù)責(zé)砼試塊 ,砂漿試塊制作 ,并按標(biāo)準(zhǔn)記 ,按規(guī)定及時(shí)送試 。 （ 3）負(fù)責(zé)需到現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的材料 ,有關(guān)施工實(shí)物 ,及時(shí)和公司檢測(cè)中心聯(lián)系 ,請(qǐng)檢測(cè)中心試驗(yàn)人員及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行試驗(yàn) 。 （ 4）及時(shí)索取試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告單 ,到主任工師簽署意見后 ,交于項(xiàng)目技術(shù)員手中 。 （ 5）使用、維修和保養(yǎng)所管的測(cè)試儀器、設(shè)備發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象 ,立即報(bào)告主任工程師處理 。 （ 6）負(fù)責(zé)調(diào)控和檢查測(cè)試環(huán)境條件達(dá)到規(guī)定要求； （ 7）寫好試驗(yàn)臺(tái)帳 班組自檢員職責(zé) （ 1）班組自檢員按照檢驗(yàn)文件、負(fù)責(zé)本班 組施工項(xiàng)目檢驗(yàn)工作 ,并做好檢驗(yàn)記錄 。 （ 2）對(duì)檢驗(yàn)出的不合格項(xiàng)目報(bào)告班組長(zhǎng) ,協(xié)助班組長(zhǎng)組織整改 ,并記錄整改情況 。 （ 3）代表班組參加班組質(zhì)量交接檢驗(yàn)活動(dòng)。 質(zhì)量控制要點(diǎn)和措施 質(zhì)量控制要點(diǎn) 根據(jù)工程的特點(diǎn)和顧客的要求，工程施工過程嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督檢查點(diǎn) “停監(jiān)點(diǎn) ”“必監(jiān)鐵人大道沿街建筑立面改造工程（物資公司共青團(tuán)路 南五路） 組織設(shè)計(jì) 33 點(diǎn) ” “巡監(jiān)點(diǎn) ”。 “停監(jiān)點(diǎn) ”是施工單位自檢評(píng)定合格后，經(jīng)監(jiān)理檢查合格，通知質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行核驗(yàn)。否則，沒有特殊情況停工待驗(yàn)（停監(jiān)點(diǎn)部位要提前 2 天通知）。 “必監(jiān)點(diǎn) ”必須通知的檢查部位，經(jīng)監(jiān)理進(jìn)行檢查，質(zhì)監(jiān)站人員可不到現(xiàn)場(chǎng)檢 查，施工可繼續(xù)進(jìn)行。 “巡監(jiān)點(diǎn) ”施工單位不必通知的部位，經(jīng)監(jiān)理進(jìn)行檢查，質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行巡視或抽檢。本工程質(zhì)量重點(diǎn)控制的部位、內(nèi)容和目標(biāo)見下表 表 81： 工程質(zhì)量控制要點(diǎn)一覽表 序號(hào) 控制點(diǎn) 重點(diǎn)部位 和環(huán)節(jié) 控制內(nèi)容 質(zhì)量目標(biāo) 1 焊接 管線焊接 焊接設(shè)備、人員資質(zhì)、焊接工藝及參數(shù) 符合焊接規(guī)程要求 2 試驗(yàn) 管線試壓 試驗(yàn)水質(zhì)、穩(wěn)壓時(shí)間、壓力等級(jí) 符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求 3 混凝土 混凝土配合比、混凝土澆筑 配合比是否符合要求、混凝土澆筑時(shí)是否振搗到位 符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求 質(zhì)量控制措施 工程項(xiàng)目創(chuàng)精品 ： 項(xiàng)目部提出“創(chuàng)企業(yè)品牌，樹企業(yè)形象”的創(chuàng)精品要求，質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是“全面對(duì)接市場(chǎng)，創(chuàng)過程精品”，在我項(xiàng)目部已施工和在施工工程中獲得很大成功。 項(xiàng)目經(jīng)理部按照以下四種思想抓好工程的過程質(zhì)量控制，并制定了四個(gè)工序過程管理（樣板、標(biāo)識(shí)、驗(yàn)收、交接管理）和五項(xiàng)具體工程質(zhì)量過程控制措施：樣板制度、掛牌制度、過程檢查制度、會(huì)診及獎(jiǎng)罰制度、成品保護(hù)制度。 （ 1）樣板制度： 每道工序大面積開始前，選擇一處做施工樣板，樣板完成后進(jìn)行考評(píng)、驗(yàn)收。合格后，開始大 面積施工。 （ 2）掛牌制度： 將施工技術(shù)要點(diǎn)、難點(diǎn)、控制措施打印成文，貼于木牌上，懸掛在施工操作面上，鐵人大道沿街建筑立面改造工程（物資公司共青團(tuán)路 南五路） 組織設(shè)計(jì) 34 向施工班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，便于施工班組人員在施工過程中隨時(shí)查閱，參照施工。 （ 3）過程檢查制度： 在施工過程中設(shè)立三級(jí)過程檢查制度，給操作人員配備必要的監(jiān)測(cè)工具。在施工中隨時(shí)檢查誤差，及時(shí)校正誤差。 （ 4）會(huì)診及獎(jiǎng)罰制度： 定期組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)診，及時(shí)評(píng)估施工質(zhì)量狀況，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組進(jìn)行必要的處罰，對(duì)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并且施工質(zhì)量?jī)?yōu)良的施工班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。同 時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析會(huì)，找出質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因，舉一反三，對(duì)同工種工人進(jìn)行教育，避免相同問題的再次發(fā)生。 （ 5）成品保護(hù)制度： 工程施工是一個(gè)復(fù)雜的、綜合性的工作，工序多、交叉作業(yè)多，因此施工過程中的成品保護(hù)工作，就顯得十分必要。為此，我們建立了成品保護(hù)制度，根據(jù)不同施工成品的特點(diǎn)，采取不同的成品保護(hù)方法，并教育施工人員“愛惜自己的勞動(dòng)，珍惜他人的成果”。 四個(gè)工序的管理： （ 1）工序樣板管理： 每道工序開展前，每家分包均應(yīng)首先制作工序樣板，經(jīng)項(xiàng)目質(zhì) 量部確認(rèn)合格后，開始進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 （ 2）工序標(biāo)識(shí)管理： 每道工序施工完成后，經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量部和監(jiān)理驗(yàn)收合格后，按程序文件要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 （ 3）工序驗(yàn)收管理： 每道工序完成后，分包單位應(yīng)填寫分項(xiàng)工程認(rèn)可書和相應(yīng)的隱、預(yù)檢記錄表及分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，報(bào)總包單位工程部?？偘こ滩控?zé)任師確認(rèn)合格后，填寫分項(xiàng) /分部工程施工報(bào)驗(yàn)表，連同以上表格報(bào)質(zhì)量部進(jìn)行工序驗(yàn)收。質(zhì)量部在對(duì)該工序及資料檢查合格后，如需報(bào)向監(jiān)理單位，在監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)合格后，即可進(jìn)行下道工序的施工；如不需報(bào)監(jiān)理單位，則質(zhì)量部簽署后，即可進(jìn)行 下道工序的施工。 （ 4）工序交接管理： 每道工序經(jīng)驗(yàn)收后，應(yīng)在分包質(zhì)量檢查員的主持下，由該道工序及下一道工序的鐵人大道沿街建筑立面改造工程（物資公司共青團(tuán)路 南五路） 組織設(shè)計(jì) 35 施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接檢查，檢查合格后雙方簽署“交接檢記錄表”，并報(bào)總包方工程部責(zé)任師備案確認(rèn)，然后方可進(jìn)行下道工序的施工。對(duì)于未進(jìn)行交接檢查或未報(bào)總包方備案確認(rèn)而進(jìn)行下道工序施工的，總包方責(zé)任師應(yīng)要求其返工，或在確認(rèn)其質(zhì)量合格的情況下對(duì)分包責(zé)任人給予相應(yīng)的處罰。 采購物資質(zhì)量保證： 項(xiàng)目經(jīng)理部物資部負(fù)責(zé)物資的統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù) ISO9002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資《 采購手冊(cè)》，對(duì)本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取以下措施： （ 1）采購物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或信譽(yù)好的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。對(duì)材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。 （ 2）項(xiàng)目部委托分供方供貨，事先已對(duì)分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇。 （ 3）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄。不合格的分供方將從檔案中予以除名。 （ 4）加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)。采購物資（包括分供 方采購的物資），根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定的要求及按已經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。 （ 5）完善以下物資進(jìn)場(chǎng)封樣、標(biāo)識(shí)、驗(yàn)證管理等： ① 材料樣板管理： 采購物資時(shí)，須先確定合格的分供方廠家或信譽(yù)好的商店，對(duì)所采購的材料或設(shè)備出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書及材料本身進(jìn)行考核，物資部、監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)簽字后，進(jìn)行封樣。 ② 樣品封樣管理： 對(duì)于已進(jìn)行封樣的材料和設(shè)備，設(shè)專人進(jìn)行管理。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備，必須與原樣進(jìn)行對(duì)比驗(yàn)證。 ③ 材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證管理： 對(duì)于已確定的物資，由項(xiàng)目物資部根據(jù)采購計(jì)劃，會(huì)同項(xiàng)目物資部及質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證并作記錄，質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)控。物資部匯總驗(yàn)證記錄，并認(rèn)可備案。 ④ 材料倉儲(chǔ)及標(biāo)識(shí)管理： 鐵人大道沿街建筑立面改造工程（物資公司共青團(tuán)路 南五路）