【正文】 程質(zhì)量檢驗計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃，并嚴格按計劃進行施工指導。各專業(yè)人員、特殊工種工人必須持證上崗。工程施工前對專業(yè)技術員、質(zhì)檢員、工長、安全 員等專業(yè)人員及焊工、防腐工、管工、吊裝工、鉗工等特殊工種進行培訓，以提高全員素質(zhì)，全員樹立“質(zhì)量第一”意識，開展“信譽在我心中，質(zhì)量在我手中，用我一流工作，建造精品工程”的主題活動， 確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程目標。 工程質(zhì)量目標： （ 1） 分項工程合格率 100%、優(yōu)良率 92%； 工程質(zhì)量達到標準 合格 ； （ 2）工程投產(chǎn)一次成功。 質(zhì)量保證機構(gòu) 質(zhì)量檢驗負責人 計量試驗負責人 材料負責人 土建負責人 電氣自控負責人 工藝負責人 防腐負責人 各施工班組 質(zhì)保工程師 項目經(jīng)理 鐵人大道沿街建筑立面改造工程（物資公司共青團路 南五路） 組織設計 30 管理人員職責和權(quán)限 施工質(zhì)量有關人員崗位職責 項目經(jīng)理崗位職責： （ 1）公司經(jīng)理授權(quán) 項目經(jīng)理全權(quán)負責工程施工全過程的管理活動，賦予生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)； （ 2）項目經(jīng)理是本工程的第一質(zhì)量責任者，負責組織貫徹公司質(zhì)量體系、實施項目工程質(zhì)量保證計劃，并監(jiān)督、檢查，保證質(zhì)量體系的有效性； （ 3）授權(quán)技術質(zhì)量辦獨立行使質(zhì)量監(jiān)督、檢驗職能，并保證其不受其它部門和人員的干預，正確履行把關、報告職能； （ 4）授權(quán)質(zhì)保工程師負責質(zhì)量體系運行日常管理工作。 （ 5）認真貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策 ,遵守國家法律、法規(guī)和本專業(yè)的各項規(guī)定； （ 6）負責制定項目計劃、設計項目的組織機構(gòu)和結(jié)構(gòu)，確保項目目標的實現(xiàn)； （ 7）負責履行合同規(guī)定的事宜，對本工程成本、質(zhì)量、進度、安全負責，進行監(jiān)督管理； （ 8）負責抓好項目工程文明施工和班組交接，確保項目施工按計劃進行； （ 9）負責落實工程項目的人力物力和財力條件，組織項目的施工； （ 10）負責對具體項目施工過程進行策劃工作； （ 11）負責落實班組質(zhì)量交接，班組質(zhì)量檢查活動； （ 12）負責工程項目交工前的檢查工作，參加交工驗收工作，嚴格把好質(zhì)量關； （ 13）負責抓好用戶服務活動，為用戶著想、為企業(yè)負責，提高企業(yè)信譽。 質(zhì)保工程師崗位職責 （ 1）主管本工程的施工技術管 理工作，擁有技術上的決策權(quán)；是項目經(jīng)理委托的質(zhì)量體系管理代表，負責本工程的質(zhì)量體系運行工作，監(jiān)督質(zhì)量保證計劃的貫徹執(zhí)行，負責就質(zhì)量體系的有關事宜與業(yè)主和監(jiān)理公司聯(lián)系； （ 2）組織學習和貫徹上級頒發(fā)的各項技術政策 ,技術標準、規(guī)范、規(guī)程等技術文件； （ 3）組織圖紙初審工作和重點工程技術交底； （ 4）參加合同評審，負責對工藝技術要求的內(nèi)容組織評審； （ 5）主持編制本工程的施工組織設計，審批施工方案和本單位制定的技術文件； （ 6）負責本工程施工新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣應用及鑒定總結(jié)工作； （ 7）負責解決 施工中出現(xiàn)的技術難題，對本工程出現(xiàn)的重大技術質(zhì)量問題，有權(quán)在鐵人大道沿街建筑立面改造工程（物資公司共青團路 南五路） 組織設計 31 技術上做出結(jié)論。 （ 8）組織制定保證工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)的技術措施； （ 9）主持工程質(zhì)量與安全技術工作的檢查，處理質(zhì)量事故和施工中的技術問題。 （ 10）根據(jù)試（化）驗結(jié)果在試驗報告上簽署使用意見； （ 11）對本工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題負責組織評審，擁有對質(zhì)量問題處置的決策權(quán)； （ 12）組織新技術開發(fā) 項目 負責人 崗位職責 （ 1）負責或組織編制項目工程施工組織設計 ,施工技術措施 ,技術交底及指導實施關鍵過程特殊過程施工的工藝技術文件 。 （ 2）協(xié)助項 目經(jīng)理組織班組質(zhì)量交接檢活動 ,并對過程主要特性和影響過程質(zhì)量的參數(shù)組織監(jiān)控 。 （ 3）認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策 ,遵守國家法令、法規(guī)以及本專業(yè)的各項規(guī)定 。 （ 4）參與施工組織設計或施工方案的編制工作； （ 5）熟悉本工程的施工圖紙，提出圖紙中的問題，參加圖紙會審； （ 6）負責編制本專業(yè)分項工程施工技術措施，向施工班組交底，并監(jiān)督檢查技術措施的執(zhí)行； （ 7）依據(jù)標準、規(guī)范和設計文件，解決本專業(yè)施工中的一般技術及質(zhì)量問題； （ 8）參加班組的質(zhì)量交接活動； （ 9）負責填寫原材料和試件送試委托單，負責填寫工 程探傷委托單； （ 10）負責填寫項目工程施工技術資料及竣工資料的收集、整理、歸檔工作。 質(zhì)量 檢驗負責人 崗位職責 （ 1）編制項目工程質(zhì)量檢驗計劃 。 （ 2）向施工班組提供質(zhì)量檢驗指導文件 。 （ 3）參加班組質(zhì)量交接檢驗活動 。 （ 4）負責組織分項工程質(zhì)量評定、行使質(zhì)量否決權(quán) 。 （ 5）參加隱蔽工程驗收和班組質(zhì)量交接活動； （ 6）記錄并報告本單位工程質(zhì)量動態(tài)； （ 7）簽署優(yōu)質(zhì)優(yōu)價質(zhì)量系數(shù)，對現(xiàn)場質(zhì)量提出不合格報告，并有權(quán)責令停工、返工和進行處罰； 鐵人大道沿街建筑立面改造工程（物資公司共青團路 南五路） 組織設計 32 （ 8）負責本單位創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動； （ 9）完成領導及公司主管 部門交辦的工作； （ 10）負責項目工程質(zhì)量資料收集整理歸檔工作。 材料 負責人 崗位職責 （ 1）負責項目工程使用材料的倉儲管理及現(xiàn)場使用管理工作 。 （ 2）按限額領半單發(fā)放合格的材料 。 （ 3）負責進行質(zhì)量檢驗工作 ,對到現(xiàn)場的不合格物資提出不合格品報告送交有關部門進行處理 。 （ 4）對急需放行的物資出據(jù)緊急放行報告、審批后進行放行 。 （ 5）做好進場物資的接收、檢驗、標識、保管、發(fā)放、回收工作 。 （ 6）保項目工程所需物資正點到達 ,并及時聯(lián)系解決缺口物資 計量 試驗 負責人 崗位職責 （ 1）按委托單 到現(xiàn)場進行按規(guī)定收取樣品 ,并及時向檢測中心送試 。 （ 2）負責砼試塊 ,砂漿試塊制作 ,并按標準記 ,按規(guī)定及時送試 。 （ 3）負責需到現(xiàn)場試驗的材料 ,有關施工實物 ,及時和公司檢測中心聯(lián)系 ,請檢測中心試驗人員及時到現(xiàn)場進行試驗 。 （ 4）及時索取試驗結(jié)果報告單 ,到主任工師簽署意見后 ,交于項目技術員手中 。 （ 5）使用、維修和保養(yǎng)所管的測試儀器、設備發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象 ,立即報告主任工程師處理 。 （ 6）負責調(diào)控和檢查測試環(huán)境條件達到規(guī)定要求； （ 7）寫好試驗臺帳 班組自檢員職責 （ 1）班組自檢員按照檢驗文件、負責本班 組施工項目檢驗工作 ,并做好檢驗記錄 。 （ 2）對檢驗出的不合格項目報告班組長 ,協(xié)助班組長組織整改 ,并記錄整改情況 。 （ 3）代表班組參加班組質(zhì)量交接檢驗活動。 質(zhì)量控制要點和措施 質(zhì)量控制要點 根據(jù)工程的特點和顧客的要求，工程施工過程嚴格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督檢查點 “停監(jiān)點 ”“必監(jiān)鐵人大道沿街建筑立面改造工程（物資公司共青團路 南五路） 組織設計 33 點 ” “巡監(jiān)點 ”。 “停監(jiān)點 ”是施工單位自檢評定合格后，經(jīng)監(jiān)理檢查合格，通知質(zhì)量監(jiān)督相關專業(yè)人員進行核驗。否則，沒有特殊情況停工待驗（停監(jiān)點部位要提前 2 天通知）。 “必監(jiān)點 ”必須通知的檢查部位，經(jīng)監(jiān)理進行檢查，質(zhì)監(jiān)站人員可不到現(xiàn)場檢 查，施工可繼續(xù)進行。 “巡監(jiān)點 ”施工單位不必通知的部位，經(jīng)監(jiān)理進行檢查，質(zhì)量監(jiān)督人員進行巡視或抽檢。本工程質(zhì)量重點控制的部位、內(nèi)容和目標見下表 表 81： 工程質(zhì)量控制要點一覽表 序號 控制點 重點部位 和環(huán)節(jié) 控制內(nèi)容 質(zhì)量目標 1 焊接 管線焊接 焊接設備、人員資質(zhì)、焊接工藝及參數(shù) 符合焊接規(guī)程要求 2 試驗 管線試壓 試驗水質(zhì)、穩(wěn)壓時間、壓力等級 符合設計及規(guī)范要求 3 混凝土 混凝土配合比、混凝土澆筑 配合比是否符合要求、混凝土澆筑時是否振搗到位 符合設計及規(guī)范要求 質(zhì)量控制措施 工程項目創(chuàng)精品 ： 項目部提出“創(chuàng)企業(yè)品牌，樹企業(yè)形象”的創(chuàng)精品要求，質(zhì)量管理工作指導思想是“全面對接市場，創(chuàng)過程精品”，在我項目部已施工和在施工工程中獲得很大成功。 項目經(jīng)理部按照以下四種思想抓好工程的過程質(zhì)量控制，并制定了四個工序過程管理（樣板、標識、驗收、交接管理）和五項具體工程質(zhì)量過程控制措施：樣板制度、掛牌制度、過程檢查制度、會診及獎罰制度、成品保護制度。 （ 1）樣板制度： 每道工序大面積開始前，選擇一處做施工樣板，樣板完成后進行考評、驗收。合格后，開始大 面積施工。 （ 2）掛牌制度： 將施工技術要點、難點、控制措施打印成文，貼于木牌上，懸掛在施工操作面上，鐵人大道沿街建筑立面改造工程（物資公司共青團路 南五路） 組織設計 34 向施工班組進行現(xiàn)場技術交底，便于施工班組人員在施工過程中隨時查閱，參照施工。 （ 3）過程檢查制度： 在施工過程中設立三級過程檢查制度，給操作人員配備必要的監(jiān)測工具。在施工中隨時檢查誤差，及時校正誤差。 （ 4）會診及獎罰制度： 定期組織現(xiàn)場質(zhì)量會診，及時評估施工質(zhì)量狀況，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組進行必要的處罰，對達到質(zhì)量標準并且施工質(zhì)量優(yōu)良的施工班組進行獎勵，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。同 時對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時召開現(xiàn)場質(zhì)量問題分析會，找出質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因，舉一反三，對同工種工人進行教育，避免相同問題的再次發(fā)生。 （ 5）成品保護制度： 工程施工是一個復雜的、綜合性的工作，工序多、交叉作業(yè)多，因此施工過程中的成品保護工作，就顯得十分必要。為此，我們建立了成品保護制度，根據(jù)不同施工成品的特點，采取不同的成品保護方法，并教育施工人員“愛惜自己的勞動，珍惜他人的成果”。 四個工序的管理： （ 1）工序樣板管理： 每道工序開展前，每家分包均應首先制作工序樣板，經(jīng)項目質(zhì) 量部確認合格后，開始進行標識。 （ 2）工序標識管理： 每道工序施工完成后，經(jīng)項目質(zhì)量部和監(jiān)理驗收合格后，按程序文件要求進行標識。 （ 3）工序驗收管理： 每道工序完成后，分包單位應填寫分項工程認可書和相應的隱、預檢記錄表及分項工程質(zhì)量評定表，報總包單位工程部?？偘こ滩控熑螏煷_認合格后，填寫分項 /分部工程施工報驗表，連同以上表格報質(zhì)量部進行工序驗收。質(zhì)量部在對該工序及資料檢查合格后，如需報向監(jiān)理單位，在監(jiān)理工程師檢查簽認合格后，即可進行下道工序的施工；如不需報監(jiān)理單位，則質(zhì)量部簽署后，即可進行 下道工序的施工。 （ 4）工序交接管理： 每道工序經(jīng)驗收后，應在分包質(zhì)量檢查員的主持下，由該道工序及下一道工序的鐵人大道沿街建筑立面改造工程（物資公司共青團路 南五路） 組織設計 35 施工負責人進行交接檢查，檢查合格后雙方簽署“交接檢記錄表”，并報總包方工程部責任師備案確認，然后方可進行下道工序的施工。對于未進行交接檢查或未報總包方備案確認而進行下道工序施工的，總包方責任師應要求其返工，或在確認其質(zhì)量合格的情況下對分包責任人給予相應的處罰。 采購物資質(zhì)量保證： 項目經(jīng)理部物資部負責物資的統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù) ISO9002 質(zhì)量標準和公司物資《 采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取以下措施： （ 1）采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或信譽好的商店中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。對材料、設備有疑問的禁止進貨。 （ 2）項目部委托分供方供貨，事先已對分供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇。 （ 3）實行動態(tài)管理。項目經(jīng)理部定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄。不合格的分供方將從檔案中予以除名。 （ 4）加強計量檢測。采購物資（包括分供 方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定的要求及按已經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。 （ 5）完善以下物資進場封樣、標識、驗證管理等： ① 材料樣板管理： 采購物資時，須先確定合格的分供方廠家或信譽好的商店，對所采購的材料或設備出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書及材料本身進行考核，物資部、監(jiān)理、業(yè)主確認簽字后，進行封樣。 ② 樣品封樣管理： 對于已進行封樣的材料和設備，設專人進行管理。對進場的材料和設備，必須與原樣進行對比驗證。 ③ 材料進場質(zhì)量驗證管理： 對于已確定的物資，由項目物資部根據(jù)采購計劃，會同項目物資部及質(zhì)量總監(jiān)進行現(xiàn)場質(zhì)量驗證并作記錄，質(zhì)量總監(jiān)負責監(jiān)控。物資部匯總驗證記錄，并認可備案。 ④ 材料倉儲及標識管理： 鐵人大道沿街建筑立面改造工程（物資公司共青團路 南五路）