【正文】 ，確保工程質(zhì)量工作。認(rèn)真做好完善安全措施，實(shí)施不間斷的安全督導(dǎo)工作，確保施工安全。8.協(xié)助甲供材料設(shè)備的摸底、考察、招標(biāo)、采購(gòu)、供應(yīng)及技術(shù)方案審查工作。逐步建立完善的材料供應(yīng)庫(kù)，堅(jiān)持材料設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將工作做細(xì)做好，切實(shí)提供可靠保障。9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理及質(zhì)量監(jiān)督工作。堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，認(rèn)真檢查、督促、跟蹤工程進(jìn)度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，嚴(yán)密控制，確保項(xiàng)目施工進(jìn)展順利。10.在相關(guān)單位配合下定期收集、匯總各項(xiàng)目的生產(chǎn)情況。11.對(duì)各項(xiàng)目相關(guān)建設(shè)合同進(jìn)行審核，并提出建議。總工程師1負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件對(duì)內(nèi)、對(duì)外的編制、審核、簽發(fā)；2負(fù)責(zé)規(guī)劃方案、景觀方案文本的編制、審核、報(bào)批、公示。3負(fù)責(zé)規(guī)劃四圖（總平、豎向、管總、現(xiàn)狀）文本的編制、審核、報(bào)批、公示。4組織公司有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。5戶型合理，造價(jià)經(jīng)濟(jì)（不高于同水平樓盤），施工方便，材料方便實(shí)現(xiàn)。6負(fù)責(zé)地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)、合同簽訂、現(xiàn)場(chǎng)配合及地質(zhì)報(bào)告的審核、歸檔、簽發(fā)工作7負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)；合同簽訂、及相關(guān)的設(shè)計(jì)任務(wù)書、成本控制、審查報(bào)批、歸檔、簽發(fā)等工作8確保施工圖設(shè)計(jì)效果的實(shí)現(xiàn)。9協(xié)助工程部擬定工程合同，審核相關(guān)合同條款，參與對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)考察和確認(rèn)。10對(duì)主要材料的選擇提出意見，并組織相關(guān)人員對(duì)工程設(shè)備和材料進(jìn)行考察和認(rèn)證。11組織參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底，圖紙會(huì)審工作，審查圖紙會(huì)審紀(jì)要。12建立設(shè)計(jì)巡場(chǎng)制度，組織對(duì)各項(xiàng)目的定期檢查和專項(xiàng)檢查，并提出工程技術(shù)、質(zhì)量等問題的處理意見。13協(xié)助審核部進(jìn)行工程竣工結(jié)算工作，審核工程進(jìn)度計(jì)量及款項(xiàng)。14指導(dǎo)物業(yè)管理對(duì)建筑物進(jìn)行合理的維護(hù)管理，做好交房后客戶裝修咨詢和管理指導(dǎo)工作，確保房屋結(jié)構(gòu)安全水電氣使用合理。15工程營(yíng)銷所需工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)材料（圖紙、數(shù)據(jù)）的整理、核實(shí)、保存、提供。16辦理各階段項(xiàng)目工程手續(xù)所需規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)材料（圖紙、數(shù)據(jù)）的整理、核實(shí)、保存、提供。17全面負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)及施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。18對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，并簽署變更意見。19審批工程管理部或項(xiàng)目公司報(bào)送的施工技術(shù)方案等，針對(duì)技術(shù)問題提出主導(dǎo)意見。20簽署各項(xiàng)技術(shù)性文件和對(duì)外聯(lián)絡(luò)。21完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程部經(jīng)理對(duì)所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。工作任務(wù)：指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案；協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關(guān)系；協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施　負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制?！∝?fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前得到手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作。參與綜合計(jì)劃部組織的項(xiàng)目可行性研究，參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽；參與施工圖會(huì)審；負(fù)責(zé)組織工程的報(bào)建工作、組織有關(guān)人員辦理開工證；根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求，配置部門內(nèi)部資源?！〗M織或參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo)。組織初步篩選投標(biāo)單位；協(xié)助對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核；協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位。對(duì)所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案；協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關(guān)系；協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題；負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織對(duì)施工安全進(jìn)行管理，對(duì)工程成本進(jìn)行控制；組織相關(guān)部門驗(yàn)收工程項(xiàng)目，與物業(yè)公司進(jìn)行交接。負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理。負(fù)責(zé)分解部門的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績(jī)效考核、技能培訓(xùn)等工作。弱電工程師1．參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證，設(shè)計(jì)方案論證，施工圖會(huì)審，設(shè)計(jì)交接2．參與施工組織總設(shè)計(jì)方案論證3．參與工程，材料，設(shè)備投標(biāo)單位的洽談，參與工程，材料/設(shè)備招投標(biāo)工作4．編制項(xiàng)目工作建設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助完成成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃的編制5．控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資6．監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)工程的四控、兩管、一協(xié)調(diào)的執(zhí)行情況7.協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)施工方案的變更8.根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀對(duì)施工組織總設(shè)計(jì)的強(qiáng)弱電部分進(jìn)行補(bǔ)充和完善，并進(jìn)一步監(jiān)督執(zhí)行9.組織現(xiàn)場(chǎng)各種檢查10.協(xié)助合同預(yù)算部（預(yù)算合同）做好工程建設(shè)投資控制11.按照有關(guān)制度、規(guī)定、程序，具體開展電氣規(guī)劃工作12.調(diào)查供電現(xiàn)狀和條件，合理布點(diǎn)，用電報(bào)裝等13.制定智能化系統(tǒng)方案，與設(shè)計(jì)院溝通14.解決圖紙或現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，做好技術(shù)變更工作15.為規(guī)劃部提供相關(guān)資料16.配合物業(yè)做好工程交接事宜17.完成工程總監(jiān)交辦的其他工作土建工程師在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目理進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項(xiàng)工程及市政、園林等本專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修期內(nèi)的保修工作。協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分。參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；1參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和水電工程師一、水電配套工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理1.水電配套單位進(jìn)場(chǎng)前的審核工作2.對(duì)管線預(yù)埋工作的密切關(guān)注3.保證配套相關(guān)對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的強(qiáng)力支持二、項(xiàng)目臨水、臨電及正式用電、用水的管理1.項(xiàng)目開工前的臨電、臨水布置2.為各進(jìn)場(chǎng)施工單位提供水電接口3.與開發(fā)部配合進(jìn)行正式用電、用水施工4.對(duì)各施工單位的用水用電情況抽查，避免出現(xiàn)，偷電偷水的現(xiàn)象5.制定現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電的管理規(guī)定三、水電費(fèi)的管理1.每月對(duì)每個(gè)施工單位的用水量和用電量進(jìn)行核查2.建立水電費(fèi)臺(tái)賬四、協(xié)調(diào)配套單位進(jìn)場(chǎng)，作好各方的協(xié)調(diào)工作1.協(xié)調(diào)配套單位進(jìn)場(chǎng)施工2.積極作好各單位之間的協(xié)調(diào)工作五、計(jì)劃和文檔等的編制1.付款計(jì)劃的編制2.針對(duì)公司要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，編制配套施工計(jì)劃3.甲控材料招投標(biāo)計(jì)劃六、成本控制對(duì)施工方案的進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目簽證的合理性嚴(yán)格把控與執(zhí)行如果你的項(xiàng)目有特殊的地方，可以加以修改安全工程師1.貫徹落實(shí)國(guó)家頒布的安全法律、法規(guī)以及企業(yè)安全規(guī)章、安全操作規(guī)程。2.深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握每道施工工序的安全重點(diǎn)部位情況，檢查各種防護(hù)措施，及時(shí)糾正違章指揮、違章作業(yè)，做到預(yù)防為主。3.及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門有關(guān)安全管理文件，向各參建單位進(jìn)行交底。參與落實(shí)各參建單位的安全技術(shù)交底工作。4.定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，按照規(guī)定做好檢查記錄。對(duì)檢查出的問題“定人員、定時(shí)間、定措施”落實(shí)整改，及時(shí)消滅安全隱患。5.制定關(guān)于惡劣天氣、突發(fā)安全事故、節(jié)假日等特殊情況下的安全監(jiān)控規(guī)章和應(yīng)急預(yù)案。6.參與事故調(diào)查，提出事故處理意見，按規(guī)定向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告?？偨Y(jié)事故原因，針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的措施，避免事故的再次發(fā)生。7.審查各施工隊(duì)臨舍規(guī)劃布置、食堂衛(wèi)生、原材料是否符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)要求。8.認(rèn)真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。9.參加每周的工程例會(huì)，審查會(huì)議記錄中的本專業(yè)內(nèi)容。10.堅(jiān)決杜絕向各參建單位或個(gè)人索取不正當(dāng)利益的行為，處處以公司利益為重。11.配合公司相關(guān)部門工作并協(xié)助工程部經(jīng)理做好日常管理工作。設(shè)計(jì)部經(jīng)理1.負(fù)責(zé)部門建設(shè)與管理；2.組織編制設(shè)計(jì)管理的制度、流程，督促、檢查其貫徹執(zhí)行；3.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目全過程設(shè)計(jì)管理、協(xié)調(diào)工作；4.組織設(shè)計(jì)單位選擇；5.負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，重大設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)審批；6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目可研，提供設(shè)計(jì)技術(shù)管理建議；7.控制設(shè)計(jì)費(fèi)用的撥付、監(jiān)督設(shè)計(jì)合同的簽訂；8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃階段概念、方案設(shè)計(jì)管理（包括景觀、精裝、銷售展區(qū)）；9.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成本控制和設(shè)計(jì)后評(píng)估；完成上級(jí)交辦的其他工作。10.協(xié)調(diào)和解決公司內(nèi)部項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的技術(shù)問題；指導(dǎo)、監(jiān)督、考核本部門員工工作，保障工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)督項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。裝飾設(shè)計(jì)師1.參與擬建項(xiàng)目中的前期調(diào)研工作，詳細(xì)了解和收集有關(guān)政策性和技術(shù)性資料，施工圖繪制能力強(qiáng)，能獨(dú)立地處理和解決問題；2.依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，科學(xué)思考、分析、運(yùn)籌，提供合理有效的裝修設(shè)計(jì)方案3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目精裝修工程的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作；4.與設(shè)計(jì)、監(jiān)理及分包、供貨等單位協(xié)調(diào)，有效控制施工進(jìn)度；5.跟蹤所安排的裝修項(xiàng)目,與設(shè)計(jì)院對(duì)接、溝通所進(jìn)行的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案6.跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度，督促設(shè)計(jì)院按時(shí)、按質(zhì)、按量完成設(shè)計(jì)任務(wù)7.跟蹤監(jiān)督施工方嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙要求保質(zhì)、保量完成裝修工程8.參與商業(yè)業(yè)態(tài)種類與功能的開發(fā)研究及項(xiàng)目規(guī)模、交通動(dòng)線等分析與研究；9.及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決本專業(yè)各項(xiàng)工作中存在的問題，按要求的工期指標(biāo)完成工作；10.參加精裝修工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證審核工作以及各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、評(píng)定、竣工驗(yàn)收備案、物業(yè)移交工作；認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作建筑設(shè)計(jì)師，提高方案的合理性；，并提出解決技術(shù)問題的方案；；，及時(shí)支持和配合工程部現(xiàn)場(chǎng)施工管理的需要；5.完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù)。景觀設(shè)計(jì)師1.協(xié)助總建筑師組織管理好項(xiàng)目的園林設(shè)計(jì)工作并監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案；2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、二次設(shè)計(jì)工作；3.在方案確定過程中提出合理的建設(shè)性意見；4.落實(shí)景觀方案的電子版表現(xiàn)；5.將景觀方案準(zhǔn)確的落實(shí)到初步設(shè)計(jì)中，充分反應(yīng)設(shè)計(jì)意圖；6.深化初步設(shè)計(jì)，完成具體施工圖設(shè)計(jì)工作；7.組織對(duì)方案設(shè)計(jì)評(píng)審及擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作；協(xié)助完成設(shè)計(jì)輔助工作，并協(xié)助專業(yè)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)提供景觀設(shè)計(jì)資料；（七）、預(yù)算部部門職責(zé)（1）、編制項(xiàng)目投資分析、成本估算。（2）、編制項(xiàng)目資金計(jì)劃、項(xiàng)目年度資金計(jì)劃、項(xiàng)目月資金計(jì)劃；協(xié)助編制可行性研究報(bào)告經(jīng)濟(jì)分析部分參與招投標(biāo)，參與起草招標(biāo)文件、工程合同。（3）、負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算書的編制工作。（4）、審議工程付款情況。（5）、了解市場(chǎng)材料價(jià)格，負(fù)責(zé)評(píng)審變更對(duì)造價(jià)的影響，提出評(píng)審意見。（6）、負(fù)責(zé)建立系統(tǒng)的成本管理制度并執(zhí)行。（7）、擬訂各項(xiàng)、各階段成本控制指標(biāo)，監(jiān)督成本控制執(zhí)行情況。（8)、組織研究、擬訂材料、設(shè)備限價(jià)。（9)、負(fù)責(zé)進(jìn)行事后造價(jià)分析，尋找并提出成本管理的改進(jìn)建議；（10）、負(fù)責(zé)及時(shí)編制各分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算，以保證資金計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施。預(yù)算部經(jīng)理（1）、負(fù)責(zé)本部門的全面工作。全權(quán)處理預(yù)算部一切工作事務(wù)，主持部門工作，做好部門工作的指導(dǎo)監(jiān)督和管理。（2）、做好部門員工的培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能力，作好部門整體管理。（3）、負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目的投資、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)分析、建筑成本預(yù)算的前期規(guī)劃工作。（4）、負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本，對(duì)工程預(yù)算把關(guān)，編制項(xiàng)目決算報(bào)告、成本分析。 （5）、負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家和地區(qū)的建筑材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，制訂本公司招標(biāo)時(shí)采用價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。（6）、按照公司的規(guī)定原則，參與招投標(biāo)、比價(jià)工作。(7)、協(xié)助工程部起草招標(biāo)文件、工程合同。