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房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位設(shè)置-資料下載頁

2025-06-30 15:22本頁面
  

【正文】 ,確保工程質(zhì)量工作。認(rèn)真做好完善安全措施,實施不間斷的安全督導(dǎo)工作,確保施工安全。8.協(xié)助甲供材料設(shè)備的摸底、考察、招標(biāo)、采購、供應(yīng)及技術(shù)方案審查工作。逐步建立完善的材料供應(yīng)庫,堅持材料設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),將工作做細(xì)做好,切實提供可靠保障。9.負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理及質(zhì)量監(jiān)督工作。堅持深入施工現(xiàn)場跟班作業(yè),認(rèn)真檢查、督促、跟蹤工程進(jìn)度和質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施,嚴(yán)密控制,確保項目施工進(jìn)展順利。10.在相關(guān)單位配合下定期收集、匯總各項目的生產(chǎn)情況。11.對各項目相關(guān)建設(shè)合同進(jìn)行審核,并提出建議??偣こ處?負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件對內(nèi)、對外的編制、審核、簽發(fā);2負(fù)責(zé)規(guī)劃方案、景觀方案文本的編制、審核、報批、公示。3負(fù)責(zé)規(guī)劃四圖(總平、豎向、管總、現(xiàn)狀)文本的編制、審核、報批、公示。4組織公司有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計方案。5戶型合理,造價經(jīng)濟(不高于同水平樓盤),施工方便,材料方便實現(xiàn)。6負(fù)責(zé)地質(zhì)勘察設(shè)計單位的招標(biāo)、合同簽訂、現(xiàn)場配合及地質(zhì)報告的審核、歸檔、簽發(fā)工作7負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計單位的招標(biāo);合同簽訂、及相關(guān)的設(shè)計任務(wù)書、成本控制、審查報批、歸檔、簽發(fā)等工作8確保施工圖設(shè)計效果的實現(xiàn)。9協(xié)助工程部擬定工程合同,審核相關(guān)合同條款,參與對投標(biāo)單位的資質(zhì)考察和確認(rèn)。10對主要材料的選擇提出意見,并組織相關(guān)人員對工程設(shè)備和材料進(jìn)行考察和認(rèn)證。11組織參與設(shè)計技術(shù)交底,圖紙會審工作,審查圖紙會審紀(jì)要。12建立設(shè)計巡場制度,組織對各項目的定期檢查和專項檢查,并提出工程技術(shù)、質(zhì)量等問題的處理意見。13協(xié)助審核部進(jìn)行工程竣工結(jié)算工作,審核工程進(jìn)度計量及款項。14指導(dǎo)物業(yè)管理對建筑物進(jìn)行合理的維護(hù)管理,做好交房后客戶裝修咨詢和管理指導(dǎo)工作,確保房屋結(jié)構(gòu)安全水電氣使用合理。15工程營銷所需工程規(guī)劃、設(shè)計材料(圖紙、數(shù)據(jù))的整理、核實、保存、提供。16辦理各階段項目工程手續(xù)所需規(guī)劃、勘察、設(shè)計材料(圖紙、數(shù)據(jù))的整理、核實、保存、提供。17全面負(fù)責(zé)解決設(shè)計及施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。18對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)評審,并簽署變更意見。19審批工程管理部或項目公司報送的施工技術(shù)方案等,針對技術(shù)問題提出主導(dǎo)意見。20簽署各項技術(shù)性文件和對外聯(lián)絡(luò)。21完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程部經(jīng)理對所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。工作任務(wù):指導(dǎo)項目的實施,監(jiān)督檢查項目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量;協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系,審查施工組織方案;協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關(guān)系;協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施 負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理,對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制?!∝?fù)責(zé)組織項目開工前得到手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作。參與綜合計劃部組織的項目可行性研究,參與項目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會簽;參與施工圖會審;負(fù)責(zé)組織工程的報建工作、組織有關(guān)人員辦理開工證;根據(jù)開發(fā)項目工程施工組織總設(shè)計要求,配置部門內(nèi)部資源?!〗M織或參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo)。組織初步篩選投標(biāo)單位;協(xié)助對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核;協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位。對所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。指導(dǎo)項目的實施,監(jiān)督檢查項目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量;協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系,審查施工組織方案;協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關(guān)系;協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題;負(fù)責(zé)對各項目提供服務(wù)和控制,對項目進(jìn)行過程監(jiān)督;負(fù)責(zé)組織對施工安全進(jìn)行管理,對工程成本進(jìn)行控制;組織相關(guān)部門驗收工程項目,與物業(yè)公司進(jìn)行交接。負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理。負(fù)責(zé)分解部門的工作計劃,負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排,保證工作流程順暢;負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績效考核、技能培訓(xùn)等工作。弱電工程師1.參與項目前期規(guī)劃方案論證,設(shè)計方案論證,施工圖會審,設(shè)計交接2.參與施工組織總設(shè)計方案論證3.參與工程,材料,設(shè)備投標(biāo)單位的洽談,參與工程,材料/設(shè)備招投標(biāo)工作4.編制項目工作建設(shè)生產(chǎn)計劃,協(xié)助完成成本計劃,資金使用計劃的編制5.控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資6.監(jiān)督監(jiān)理單位對工程的四控、兩管、一協(xié)調(diào)的執(zhí)行情況7.協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工方案的變更8.根據(jù)項目實施現(xiàn)狀對施工組織總設(shè)計的強弱電部分進(jìn)行補充和完善,并進(jìn)一步監(jiān)督執(zhí)行9.組織現(xiàn)場各種檢查10.協(xié)助合同預(yù)算部(預(yù)算合同)做好工程建設(shè)投資控制11.按照有關(guān)制度、規(guī)定、程序,具體開展電氣規(guī)劃工作12.調(diào)查供電現(xiàn)狀和條件,合理布點,用電報裝等13.制定智能化系統(tǒng)方案,與設(shè)計院溝通14.解決圖紙或現(xiàn)場中出現(xiàn)的技術(shù)問題,做好技術(shù)變更工作15.為規(guī)劃部提供相關(guān)資料16.配合物業(yè)做好工程交接事宜17.完成工程總監(jiān)交辦的其他工作土建工程師在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司工程項目理進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)技術(shù)管理工作,負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程項目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作;施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設(shè)計交底;施工隱蔽驗收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理;施工組織協(xié)調(diào)工作;基礎(chǔ)、主體、竣工驗收、保修期內(nèi)的保修工作。協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計劃,審查工程施工組織設(shè)計,負(fù)責(zé)控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度,確保土建工程項目進(jìn)度計劃的完成;根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求,嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量,參加土建工程檢查驗收,參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收,對土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任;根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項目施工預(yù)算書,嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本,參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn),確保土建工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn);參加現(xiàn)場土建工程合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定,確保土建工程合同履約完成,協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作,擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分。參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜;解決土建工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系;負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作,協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作,完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄;負(fù)責(zé)土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;1參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和水電工程師一、水電配套工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理1.水電配套單位進(jìn)場前的審核工作2.對管線預(yù)埋工作的密切關(guān)注3.保證配套相關(guān)對時間節(jié)點的強力支持二、項目臨水、臨電及正式用電、用水的管理1.項目開工前的臨電、臨水布置2.為各進(jìn)場施工單位提供水電接口3.與開發(fā)部配合進(jìn)行正式用電、用水施工4.對各施工單位的用水用電情況抽查,避免出現(xiàn),偷電偷水的現(xiàn)象5.制定現(xiàn)場臨水、臨電的管理規(guī)定三、水電費的管理1.每月對每個施工單位的用水量和用電量進(jìn)行核查2.建立水電費臺賬四、協(xié)調(diào)配套單位進(jìn)場,作好各方的協(xié)調(diào)工作1.協(xié)調(diào)配套單位進(jìn)場施工2.積極作好各單位之間的協(xié)調(diào)工作五、計劃和文檔等的編制1.付款計劃的編制2.針對公司要求的時間節(jié)點,編制配套施工計劃3.甲控材料招投標(biāo)計劃六、成本控制對施工方案的進(jìn)一步優(yōu)化項目簽證的合理性嚴(yán)格把控與執(zhí)行如果你的項目有特殊的地方,可以加以修改安全工程師1.貫徹落實國家頒布的安全法律、法規(guī)以及企業(yè)安全規(guī)章、安全操作規(guī)程。2.深入現(xiàn)場,掌握每道施工工序的安全重點部位情況,檢查各種防護(hù)措施,及時糾正違章指揮、違章作業(yè),做到預(yù)防為主。3.及時傳達(dá)上級部門有關(guān)安全管理文件,向各參建單位進(jìn)行交底。參與落實各參建單位的安全技術(shù)交底工作。4.定期進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查,按照規(guī)定做好檢查記錄。對檢查出的問題“定人員、定時間、定措施”落實整改,及時消滅安全隱患。5.制定關(guān)于惡劣天氣、突發(fā)安全事故、節(jié)假日等特殊情況下的安全監(jiān)控規(guī)章和應(yīng)急預(yù)案。6.參與事故調(diào)查,提出事故處理意見,按規(guī)定向上級有關(guān)部門報告。總結(jié)事故原因,針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的措施,避免事故的再次發(fā)生。7.審查各施工隊臨舍規(guī)劃布置、食堂衛(wèi)生、原材料是否符合國家有關(guān)法律法規(guī)要求。8.認(rèn)真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。9.參加每周的工程例會,審查會議記錄中的本專業(yè)內(nèi)容。10.堅決杜絕向各參建單位或個人索取不正當(dāng)利益的行為,處處以公司利益為重。11.配合公司相關(guān)部門工作并協(xié)助工程部經(jīng)理做好日常管理工作。設(shè)計部經(jīng)理1.負(fù)責(zé)部門建設(shè)與管理;2.組織編制設(shè)計管理的制度、流程,督促、檢查其貫徹執(zhí)行;3.負(fù)責(zé)各項目全過程設(shè)計管理、協(xié)調(diào)工作;4.組織設(shè)計單位選擇;5.負(fù)責(zé)審核各項目設(shè)計方案,重大設(shè)計變更、設(shè)計審批;6.負(fù)責(zé)項目可研,提供設(shè)計技術(shù)管理建議;7.控制設(shè)計費用的撥付、監(jiān)督設(shè)計合同的簽訂;8.負(fù)責(zé)項目策劃階段概念、方案設(shè)計管理(包括景觀、精裝、銷售展區(qū));9.負(fù)責(zé)設(shè)計成本控制和設(shè)計后評估;完成上級交辦的其他工作。10.協(xié)調(diào)和解決公司內(nèi)部項目建設(shè)中出現(xiàn)的技術(shù)問題;指導(dǎo)、監(jiān)督、考核本部門員工工作,保障工作目標(biāo)的實現(xiàn),監(jiān)督項目設(shè)計進(jìn)度,保證設(shè)計質(zhì)量。裝飾設(shè)計師1.參與擬建項目中的前期調(diào)研工作,詳細(xì)了解和收集有關(guān)政策性和技術(shù)性資料,施工圖繪制能力強,能獨立地處理和解決問題;2.依據(jù)項目規(guī)劃設(shè)計方案,科學(xué)思考、分析、運籌,提供合理有效的裝修設(shè)計方案3.負(fù)責(zé)項目精裝修工程的設(shè)計協(xié)調(diào)和現(xiàn)場施工管理工作;4.與設(shè)計、監(jiān)理及分包、供貨等單位協(xié)調(diào),有效控制施工進(jìn)度;5.跟蹤所安排的裝修項目,與設(shè)計院對接、溝通所進(jìn)行的項目設(shè)計方案6.跟蹤設(shè)計進(jìn)度,督促設(shè)計院按時、按質(zhì)、按量完成設(shè)計任務(wù)7.跟蹤監(jiān)督施工方嚴(yán)格按設(shè)計圖紙要求保質(zhì)、保量完成裝修工程8.參與商業(yè)業(yè)態(tài)種類與功能的開發(fā)研究及項目規(guī)模、交通動線等分析與研究;9.及時發(fā)現(xiàn)、解決本專業(yè)各項工作中存在的問題,按要求的工期指標(biāo)完成工作;10.參加精裝修工程變更、現(xiàn)場簽證審核工作以及各項現(xiàn)場驗收、評定、竣工驗收備案、物業(yè)移交工作;認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作建筑設(shè)計師,提高方案的合理性;,并提出解決技術(shù)問題的方案;;,及時支持和配合工程部現(xiàn)場施工管理的需要;5.完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù)。景觀設(shè)計師1.協(xié)助總建筑師組織管理好項目的園林設(shè)計工作并監(jiān)督實施項目設(shè)計方案;2.負(fù)責(zé)項目方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、二次設(shè)計工作;3.在方案確定過程中提出合理的建設(shè)性意見;4.落實景觀方案的電子版表現(xiàn);5.將景觀方案準(zhǔn)確的落實到初步設(shè)計中,充分反應(yīng)設(shè)計意圖;6.深化初步設(shè)計,完成具體施工圖設(shè)計工作;7.組織對方案設(shè)計評審及擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計圖紙會審工作;協(xié)助完成設(shè)計輔助工作,并協(xié)助專業(yè)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)提供景觀設(shè)計資料;(七)、預(yù)算部部門職責(zé)(1)、編制項目投資分析、成本估算。(2)、編制項目資金計劃、項目年度資金計劃、項目月資金計劃;協(xié)助編制可行性研究報告經(jīng)濟分析部分參與招投標(biāo),參與起草招標(biāo)文件、工程合同。(3)、負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算書的編制工作。(4)、審議工程付款情況。(5)、了解市場材料價格,負(fù)責(zé)評審變更對造價的影響,提出評審意見。(6)、負(fù)責(zé)建立系統(tǒng)的成本管理制度并執(zhí)行。(7)、擬訂各項、各階段成本控制指標(biāo),監(jiān)督成本控制執(zhí)行情況。(8)、組織研究、擬訂材料、設(shè)備限價。(9)、負(fù)責(zé)進(jìn)行事后造價分析,尋找并提出成本管理的改進(jìn)建議;(10)、負(fù)責(zé)及時編制各分部分項工程的施工預(yù)算,以保證資金計劃的落實實施。預(yù)算部經(jīng)理(1)、負(fù)責(zé)本部門的全面工作。全權(quán)處理預(yù)算部一切工作事務(wù),主持部門工作,做好部門工作的指導(dǎo)監(jiān)督和管理。(2)、做好部門員工的培訓(xùn),提高員工業(yè)務(wù)能力,作好部門整體管理。(3)、負(fù)責(zé)參與項目的投資、經(jīng)濟效益評價分析、建筑成本預(yù)算的前期規(guī)劃工作。(4)、負(fù)責(zé)審核、控制工程項目建設(shè)成本,對工程預(yù)算把關(guān),編制項目決算報告、成本分析。 (5)、負(fù)責(zé)根據(jù)國家和地區(qū)的建筑材料價格標(biāo)準(zhǔn),制訂本公司招標(biāo)時采用價格標(biāo)準(zhǔn)。(6)、按照公司的規(guī)定原則,參與招投標(biāo)、比價工作。(7)、協(xié)助工程部起草招標(biāo)文件、工程合同。
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