礦井六點設計理念-資料下載頁
2025-06-30 15:18本頁面
【正文】 嚴格按照國家有關規(guī)定及標準編制的，符合具體的實施，我們在施工過程中也同樣要要求施工方，嚴格按照國家質量標準化標準施工，實現(xiàn)礦井質量標準化動態(tài)達標。公司將針對礦井基建、生產等不同階段工作的需要，成立礦井質量標準化動態(tài)達標管理小組，制定《礦井質量標準化動態(tài)達標管理辦法》，明確主管領導及各職能科室責任，牢固樹立“安全為天，質量為本”的理念，抓好工程施工的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)礦井質量標準化動態(tài)達標?？刂迫刖藬?shù)，提高員工素質：按照礦井初步設計中的有關規(guī)定“，根據(jù)《煤炭工業(yè)礦井設計規(guī)范》GB 502152005規(guī)定，礦井生產人員出勤人數(shù)277人，，則礦井生產在藉人數(shù)為385人，全礦井定員在籍總人數(shù)為421人。礦井原煤全員效率為10t/工”。 在提高員工整體素質方面，針對目前煤礦職工隊伍不穩(wěn)定，管理人才缺乏這一難題，公司擬出臺提高職工及管理人員工資待遇政策，以高工資穩(wěn)定職工隊伍，以高待遇吸引管理人才，整體提升礦井職工隊伍素質，夯實礦井發(fā)展基礎。只有從引進專業(yè)技術人才方面和產員工培訓方面加大工作力度，我公司計劃與各大專業(yè)院校聯(lián)系，要求校方每年定向分配部分高校人才來充實我公司技術裝備的缺乏。并定期的或不定期的組織全體員工外出學習、參觀先進礦井的經(jīng)驗，或參加培訓班學習，從而提高全體員工的整體素質。公司按照集團公司、晉中公司及上級主管部門要求，制定了礦領導和業(yè)務主管部門領導下井帶班制度，明確了帶班領導的權利和職責，建立了責任追究制度，使跟班領導做到“與職工同上同下，發(fā)現(xiàn)事故在現(xiàn)場，處理事故在現(xiàn)場，事故得不到處理不離開現(xiàn)場”，嚴抓現(xiàn)場安全管理，為職工創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴禁超能力生產：設計中規(guī)定：礦井綜采工作面工作制度為“四六”制，三班生產，一班準備，每班工作時間6h。每班割煤3刀，日循環(huán)次數(shù)為9次，9=。我們將嚴格按照正規(guī)循環(huán)作業(yè)方式的規(guī)定執(zhí)行，嚴禁超能力生產。根據(jù)集團公司“六點設計理念”的要求，結合我公司實際情況，將嚴格按照集團公司的總體思路出發(fā)，本著“以人為本”的辦礦理念，力爭將我公司90萬噸礦井建成高標準、高效率的標準化礦井。6 / 6
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