3降低勞動(dòng)力成本和提高生產(chǎn)率的六點(diǎn)建議-資料下載頁(yè)
2025-08-18 02:27本頁(yè)面
【正文】 高 工藝人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)配合。 為適應(yīng)以后生產(chǎn)能力需要各分廠培訓(xùn)高技術(shù)等級(jí)操作者計(jì)劃的制定。 研究各工序提高技術(shù)水平同時(shí)如何提高效率。 三、質(zhì)量提高確保生產(chǎn)效率 與外協(xié)、檢查商議加快外協(xié)件速度。 充分發(fā)揮工藝，各分廠技術(shù)人員服務(wù)能力及主動(dòng)性，提高工件質(zhì)量（如鑄造）。 第 17 頁(yè) 共 20 頁(yè) 配件、臨時(shí)件運(yùn)行制度的實(shí)施。 1）、裝配前工序發(fā)生的，由發(fā)生單位組織落實(shí)。 2）、裝配發(fā)生的，由生產(chǎn)處 組織落實(shí)。 四、設(shè)備 重點(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵部位的備件。 精修組的建立。 設(shè)備資料室的整理。 五、干部考核中工作質(zhì)量評(píng)價(jià) 制定要解決的難題（不一定非完成，有進(jìn)度是關(guān)鍵） 本單位任務(wù)完成狀況與自己的關(guān)系。 自己的提高點(diǎn)與不足點(diǎn)是什么。 第五篇：如何提高生產(chǎn)效率和管理，降低成本和費(fèi)用淺談成本計(jì)算與成本控制 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)歸根到底，可以說(shuō)是 “ 始于成本，終于成本 ” 。成本的內(nèi)容紛繁復(fù)雜、多種多樣，往往令人產(chǎn) 生 “ 難以理解 ” 的錯(cuò)覺(jué)，本書通過(guò)圖解的形式，通俗、易懂的語(yǔ)言向讀者介紹了關(guān)于成本介紹的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，內(nèi)容全面而系統(tǒng)，讓人受益匪淺，感觸頗深。尤其是對(duì)成本、成本計(jì)算方法、成本與利潤(rùn)的內(nèi)在聯(lián)系以及如何加強(qiáng)成本計(jì)算和控制等有了新的認(rèn)識(shí)和感悟。 成本作為一種資源耗費(fèi)，是企業(yè)為獲得一定經(jīng)濟(jì)效益所付出的代價(jià)，最終從企業(yè)收入中得到補(bǔ)償，是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 第 18 頁(yè) 共 20 頁(yè) 績(jī)效、提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一項(xiàng)綜合指標(biāo)。成本計(jì)算是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息資料，有利于企業(yè)各項(xiàng)改革措施協(xié)調(diào)一致、齊頭并進(jìn)地推動(dòng)各項(xiàng)企業(yè)管理朝著 科學(xué)方向發(fā)展。 成本計(jì)算主要包括三方面，一是完整地歸集與核算成本計(jì)算對(duì)象所發(fā)生的各種耗費(fèi)。二是正確計(jì)算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和應(yīng)計(jì)入本期成本的費(fèi)用額。三是科學(xué)地確定成本計(jì)算的對(duì)象、項(xiàng)目、期間以及成本計(jì)算方法和費(fèi)用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確、及時(shí)。 本書還介紹了計(jì)算各種成本的方法，最終目的是通過(guò)對(duì)實(shí)際成本的計(jì)算可以尋找各類成本消耗的動(dòng)因，使得對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)空間有一個(gè)更深入的了解，有助于幫助尋找提高利潤(rùn)的合適途徑。對(duì)于我們這樣一個(gè)制造總裝類的企業(yè)，更需要合理控制解決采購(gòu)、制造等部門的成本，我認(rèn) 為通過(guò)以下四個(gè)措施在一定程度上可以降低成本。 （一）實(shí)行全員成本管理和全過(guò)程的成本控制。企業(yè)的全體員工應(yīng)該強(qiáng)化成本意識(shí)，要把企業(yè)的成本與企業(yè)各管理部門和員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及利益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，除控制制造成本和各項(xiàng)費(fèi)用支出以外，更注重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，提高員工的成本意識(shí)，調(diào)動(dòng)了全體人員管理成本的自覺(jué)性，從而不斷降低成本，獲取更大的利潤(rùn)。充分調(diào)動(dòng)廣大職工管理和控制成本的積極性、創(chuàng) 第 19 頁(yè) 共 20 頁(yè) 造性，通過(guò)實(shí)行全員和全過(guò)程的成本管理，形成人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的局面。 （二）加強(qiáng)材料成本控制。作為加工制造 類企業(yè)，不斷降低產(chǎn)品成本中材料的成本，也是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。因?yàn)樵谄洚a(chǎn)品成本中，材料成本占有很大的比重。由于材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的潛力很大。應(yīng)采取有效的措施，諸如制定各種消耗定額、實(shí)行限額發(fā)料制度、制定較為優(yōu)化的加工工藝等，使材料的消耗不斷降低。 （三）控制不良品、返修的浪費(fèi)。我想這種浪費(fèi)大家都會(huì)比較理解，關(guān)鍵是引起足夠的重視，減少不良報(bào)廢品和返修品的產(chǎn)生。因?yàn)檫@些問(wèn)題又會(huì)帶來(lái)新的更大的問(wèn)題，比如因?yàn)椴涣计返漠a(chǎn)生，供應(yīng)部門要采購(gòu)更多的材料來(lái)預(yù)防缺料，這樣同時(shí)帶來(lái)了庫(kù)存浪費(fèi)和重 修費(fèi)用。對(duì)于這些損失浪費(fèi)，都是列入產(chǎn)品成本的，因而，不斷地減少生產(chǎn)損失，也可以降低產(chǎn)品成本。生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的損失，不僅僅是造成了廢品，而且還浪費(fèi)了其他各部門的共同的勞動(dòng)成果。 （四）控制等待的費(fèi)用。航天產(chǎn)品的復(fù)雜性、高精度等特點(diǎn)決定了它需要各單位部門或者同一個(gè)單位各小組具有高度協(xié)調(diào)性和配合度。如果一個(gè)部門沒(méi)有及時(shí)完成任務(wù)，那么相關(guān)部門等待材料到來(lái)、等待零件轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)和等待機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)都是浪費(fèi)。 總之，企業(yè)為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得 第 20 頁(yè) 共 20 頁(yè) 持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)成本管理，提高成本管理 部門的職能，建立完善成本管理體系，分析各因素對(duì)成本的影響，樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念，切實(shí)推行成本全員管理，采用 科學(xué)的成本管理方法和手段，充分調(diào)動(dòng)成本管理工作的各項(xiàng)職能，采取有效措施，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及成本效益觀念進(jìn)行成本管理。作為管理者，從每一個(gè)細(xì)節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低，達(dá)到成本控制的目的，以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
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