【正文】 ，建立了一套完整質(zhì)量保證體系和措施，所完成的工程質(zhì)量優(yōu)良，取得了良好的社會信譽(yù)。（二）質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)安部機(jī)料部計(jì)財(cái)部工程部試驗(yàn)室管線施工隊(duì)路基施工隊(duì)路面攤鋪隊(duì)其他施工隊(duì)拌 合 場本項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將嚴(yán)格按著ISO9001國際質(zhì)量體系對本項(xiàng)目實(shí)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理任本項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長，總工程師、質(zhì)安部部長，項(xiàng)目副經(jīng)理、工程部部長、試驗(yàn)室主任、機(jī)料部部長、計(jì)財(cái)部部長任副組長。建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量管理責(zé)任，健全質(zhì)量管理獎懲制度，落實(shí)和細(xì)化工序管理，切實(shí)保證工程質(zhì)量。在質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，有總工程師負(fù)責(zé)實(shí)施，明確施工各環(huán)節(jié)的關(guān)系及責(zé)任人，各施工項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，在行政管理和技術(shù)上保證工程質(zhì)量。在質(zhì)安部和試驗(yàn)室的參與下，材料部負(fù)責(zé)完成材料的采購，采購合同中必須明確材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和缺陷責(zé)任，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。由施工班組負(fù)責(zé)人和技術(shù)員組成工程質(zhì)量自檢小組，形成第一級的質(zhì)量自檢體系。由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員負(fù)責(zé)人組成工程質(zhì)量自檢小組，形成第二級的質(zhì)量自檢體系。由質(zhì)安部牽頭，組織實(shí)驗(yàn)室、工程部測量隊(duì)采集各工序的管理數(shù)據(jù)和檢測數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，形成第三級質(zhì)量自檢體系。質(zhì)安部在工程項(xiàng)目施工過程中有絕對的質(zhì)量管理權(quán)，對工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)，在整個(gè)施工過程中有事前介入權(quán)、事中檢查權(quán)、事后檢驗(yàn)權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)。（三）確保工程質(zhì)量的措施從人員上保證(1)管理人員和技術(shù)人員公司將抽調(diào)組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理，抽調(diào)專業(yè)技術(shù)水平高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目總工程師組成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子對工程實(shí)施管理。項(xiàng)目經(jīng)理部將安排有較強(qiáng)協(xié)調(diào)組織能力和較高專業(yè)技術(shù)水平的技術(shù)干部任科室負(fù)責(zé)人，并安排具有一定工作能力和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，敢于堅(jiān)持原則，有較強(qiáng)的事業(yè)心、工作責(zé)任感，熱愛質(zhì)量管理工作的專職質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師。抽調(diào)有較高技術(shù)水平、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)干部到生產(chǎn)第一線。(2)操作手?jǐn)備仚C(jī)和拌和樓的操作手，都有多年的施工經(jīng)歷，有較高的理論水平和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。作風(fēng)扎實(shí)，工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)。這是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。(3)勞務(wù)人員我公司有一批常年跟隨并參加高等級公路建設(shè)的施工隊(duì)伍，我們將優(yōu)選劣汰，盡量使其從事的施工項(xiàng)目單一化，以此提高他們的生產(chǎn)技能和質(zhì)量意識及穩(wěn)定施工質(zhì)量，并在進(jìn)場前組織他們進(jìn)行學(xué)習(xí)，對一些技術(shù)性較強(qiáng)的工序與工藝進(jìn)行專門的培訓(xùn)，樹立質(zhì)量第一、爭創(chuàng)全優(yōu)工程的意識從施工設(shè)備和試驗(yàn)檢測設(shè)備上保證(1)施工設(shè)備采用先進(jìn)的施工工藝，投入先進(jìn)設(shè)備。先進(jìn)的施工設(shè)備和先進(jìn)的施工工藝為保證工程質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(2)測量儀器配備足夠數(shù)量、能滿足本項(xiàng)目精度要求的測量儀器，按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)定，定期檢查和校正儀器以避免由于儀器的誤差而影響工程質(zhì)量。(3)試驗(yàn)檢測設(shè)備建立或委托能滿足本項(xiàng)目常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、配比設(shè)計(jì)和質(zhì)量檢測工作需要的試驗(yàn)室，能獨(dú)立展開各種類型的常規(guī)試驗(yàn)和質(zhì)量檢測。(4)每一批施工設(shè)備、測量儀器、試驗(yàn)儀器進(jìn)場，先向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，征得監(jiān)理工程師同意后方可進(jìn)場，以避免由于施工設(shè)備的不合格而影響施工質(zhì)量。從原材料上保證工程質(zhì)量(1)建好中心試驗(yàn)室，引進(jìn)先進(jìn)試驗(yàn)設(shè)備，嚴(yán)把原材料檢驗(yàn)關(guān)。凡用于工程的各種材料，在進(jìn)場前，必須經(jīng)過取樣檢查，試驗(yàn)合格后經(jīng)監(jiān)理簽證認(rèn)可才能組織進(jìn)場，大宗砂石料由質(zhì)檢人員參加。認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)場材料檢驗(yàn)制度，材料使用前和使用過程中，試驗(yàn)中心按規(guī)定的頻率進(jìn)行檢驗(yàn)，試驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的一律不得使用。(2)砂石材料堆放場地要硬化，地勢要比周圍高，砂、石堆料要用防水土工布覆蓋，嚴(yán)禁砂石材料受到污染。分項(xiàng)工程開工前，應(yīng)將工程合理分解，并對應(yīng)各職工的特長，分解到不同工序中，實(shí)施專項(xiàng)質(zhì)量意識教育，有的放矢，做到人人明白，個(gè)個(gè)清楚質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)。(3)試驗(yàn)室做好的配合比設(shè)計(jì)工作，選用合適優(yōu)質(zhì)的外摻劑。進(jìn)駐現(xiàn)場后，立即和設(shè)計(jì)單位及海南省交通廳高速公路路面設(shè)計(jì)深化課題組取得聯(lián)系，嚴(yán)格按照他們的研究成果，做好基層混合料和路面混凝土的配合比設(shè)計(jì)，保證工程質(zhì)量。質(zhì)量檢查程序(1)建立形成文件的檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序，按程序規(guī)定對施工全過程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并按程序規(guī)定的種類、格式和方法予以記錄、歸檔。(2)測量組擬定施工測量實(shí)施方案，負(fù)責(zé)控制網(wǎng)點(diǎn)的自檢、施工全過程中的測量驗(yàn)收工作，交監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。(3)試驗(yàn)室隨時(shí)檢查原材料產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)證，定期抽樣試驗(yàn)，掌握試驗(yàn)數(shù)據(jù)并向監(jiān)理報(bào)送有關(guān)工程項(xiàng)目開工前的試驗(yàn)和施工過程中的抽樣試驗(yàn)，工程完工后的檢查試驗(yàn)情況并及時(shí)反饋信息給有關(guān)部門。(4)對準(zhǔn)備開工的項(xiàng)目，填寫《開工申請單》，同時(shí)檢查各個(gè)單項(xiàng)工程的開工條件，提供施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)后方可施工，自檢員、試驗(yàn)員必須跟班作業(yè)，工程關(guān)鍵部位以及工程師批準(zhǔn)的“三班制”施工部分，必須有自檢工程師守候現(xiàn)場。(5)定期檢查、校正檢測儀器，避免由于檢測儀器的誤差而影響工程質(zhì)量。(6)認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度。（7）質(zhì)量檢查程序1） 質(zhì)量管理運(yùn)作流程技術(shù)級工藝設(shè)計(jì)不合格總工工程師審監(jiān)理工程師審質(zhì)檢科監(jiān)督試驗(yàn)室配合比設(shè)計(jì)現(xiàn)場施工測量組控制放樣方案2）每道工序完工后，質(zhì)量檢驗(yàn)流程返 工班組技術(shù)員自檢 不合格施工隊(duì)自檢報(bào)自檢表格質(zhì)檢員復(fù)檢 不合格填報(bào)質(zhì)量通知單監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn) 不合格下一道工序從組織體系和管理制度上保證工程質(zhì)量(1)成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為核心的領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)要求，確定項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量目標(biāo)，并將此目標(biāo)分解，具體落實(shí)到各部門的工作中，同時(shí)制定各級人員質(zhì)量責(zé)任制，將個(gè)人的工作報(bào)酬與其所承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)掛鉤，從而保證質(zhì)量目標(biāo)的貫徹實(shí)施。(2)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人、總工程師負(fù)責(zé)實(shí)施的質(zhì)量保證體系。施工現(xiàn)場設(shè)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，并設(shè)專業(yè)質(zhì)檢組，即建立完整可靠的質(zhì)量保證體系，并保證正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。詳見“質(zhì)量保證體系框圖”(3)根據(jù)工程特點(diǎn)，適時(shí)組織各種技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平，培訓(xùn)不合格者不得上崗施工。所有參加本工程施工的人員（包括管理人員、技術(shù)人員、施工人員）均實(shí)行持證上崗，并且注明姓名、職務(wù)、本人照片，便于可視化管理。(4)編制工序作業(yè)細(xì)則，保證每道工序質(zhì)量。質(zhì)量檢驗(yàn)資料應(yīng)按工地實(shí)際分類統(tǒng)計(jì)整理，及時(shí)上報(bào)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)查出原因，采取措施，經(jīng)監(jiān)理工程師和招標(biāo)人同意方能繼續(xù)施工。積極配合監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督。(5)按照所建立的質(zhì)量保證體系進(jìn)行操作。(6)建立質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，制定嚴(yán)格的工程質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)理制度，確定群眾質(zhì)檢為基礎(chǔ)，專業(yè)骨干自檢、互檢、抽檢與專業(yè)監(jiān)督檢查相結(jié)合的質(zhì)量“三檢”制度和工前試驗(yàn)、工中檢查、工后檢驗(yàn)的試驗(yàn)工作制度。質(zhì)檢工程師可行使質(zhì)量一票否決權(quán)，每道工序完成轉(zhuǎn)入下一步工序之前嚴(yán)格按照自檢、抽檢、簽證程序進(jìn)行，確保各工序質(zhì)量合格。(7)正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，堅(jiān)持“好中求快，好中求省”的原則。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工，絕不能因?yàn)閾尮て诙雎再|(zhì)量問題。認(rèn)清質(zhì)量就是進(jìn)度，沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度。當(dāng)二者發(fā)生矛盾時(shí)，將質(zhì)量放在第一位，在保證質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度。施工過程控制措施：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)施工過程控制。（2）工程部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)方案，報(bào)總工程師審批，并呈報(bào)總監(jiān)代表批準(zhǔn)。（3）合約部負(fù)責(zé)編制進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部對施工進(jìn)行周密部署，做到各作業(yè)組流水作業(yè)，交叉有序配合。（4）本工程項(xiàng)目采用“二級自檢體系”，即現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢科人員層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”，直到完全合格為準(zhǔn)。（5）關(guān)鍵工序和特殊工序的控制：根據(jù)本工程特點(diǎn)，確定以下二道工序?yàn)殛P(guān)鍵工序：砼攤鋪、混合料的拌和。1）在進(jìn)入關(guān)鍵工序之前，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人制訂詳細(xì)作業(yè)指導(dǎo)書，并逐項(xiàng)落實(shí)。審查人員資質(zhì)。驗(yàn)明特殊工種上崗證書，不合格的一律不許上崗。審核進(jìn)場機(jī)具的驗(yàn)收記錄。審核原材料、半成品材質(zhì)證明。組織現(xiàn)場施工員進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書交底，并由施工員向各專業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)安全交底。檢查施工環(huán)境和安全防護(hù)措施，確保施工安全。2）關(guān)鍵工序施工過程中，由現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)安部人員實(shí)行層層把關(guān)，跟蹤監(jiān)督。（6）技術(shù)交底控制措施：1）施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)交底項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人，約同設(shè)計(jì)方、建設(shè)單位、招標(biāo)人、監(jiān)理方在項(xiàng)目施工前進(jìn)行圖紙會審工作并做好記錄。合同部、質(zhì)安部應(yīng)及時(shí)掌握設(shè)計(jì)圖紙和施工動態(tài)情況，隨時(shí)做到心中有底，并及時(shí)與現(xiàn)場技術(shù)人員交流溝通。2）施工過程的技術(shù)交底由設(shè)計(jì)代表向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)交底。工程技術(shù)科負(fù)責(zé)人向現(xiàn)場技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)交底，每道工序施工前，技術(shù)人員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，確保交底到每一位操作者。所有技術(shù)交底均以正式表格記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的傳遞、接發(fā)。第八章 工程進(jìn)度保證措施一、本合同段的特點(diǎn) 足夠的材料儲備是確保工程進(jìn)度的關(guān)鍵。建設(shè)單位要求在66日完工，工期應(yīng)抓緊。 二、工程進(jìn)度保證措施做好施工計(jì)劃 作好施工計(jì)劃，確保材料運(yùn)輸不受阻。為了緊湊地使各工序施工銜接，項(xiàng)目經(jīng)理部人員隨時(shí)掌握各施工作業(yè)組的施工進(jìn)度情況，適時(shí)調(diào)整各施工作業(yè)組的施工計(jì)劃，以保證按時(shí)完成工程的各項(xiàng)內(nèi)容。做好材料儲備和供應(yīng)計(jì)劃足夠的材料儲備是保證工期的關(guān)鍵，根據(jù)情況儲備水泥200噸，同時(shí)與海南省內(nèi)的廠家或商家簽定供貨合同，保證有足夠的貨源。拌和場儲備碎石2000立方米，保證施工用碎石，并與碎石廠簽定供貨合同，拌和場儲存砂1000立方米。保養(yǎng)好施工機(jī)械、儲備足夠的機(jī)械零件 做好施工機(jī)械設(shè)備的檢查、調(diào)試、標(biāo)定、維修和保養(yǎng)，使施工機(jī)械設(shè)備始終處于良好的可施工狀況。對于易損零件（尤其是瀝青攤鋪機(jī)、拌和樓等進(jìn)口設(shè)備的易損零件）要有足夠的儲備。配備先進(jìn)試驗(yàn)檢測設(shè)備，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和思想教育使用先進(jìn)快速的檢測設(shè)備，為保證工程進(jìn)度提供技術(shù)支持。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，加強(qiáng)思想教育，提高廣大職工的工作積極性。加強(qiáng)管理，協(xié)同作戰(zhàn) 項(xiàng)目經(jīng)理部要加強(qiáng)管理，責(zé)任明確，確保施工過程中不返工。同時(shí)公司將對該項(xiàng)目從人力、物力、財(cái)力上提供強(qiáng)有力的支持。主動同地方氣象部門取得聯(lián)系，掌握氣象信息，合理安排生產(chǎn)。三、雨天的安排海南的6月份到8月份是雨季，這對保證工期有很大影響。下雨天可以組織技術(shù)人員和操作工人進(jìn)行技術(shù)交流、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)做好機(jī)械的保養(yǎng)和材料采購工作。公司購置200米至300米的塑料和厚蓬布用于突然下雨時(shí)遮蓋混凝土路面。在施工時(shí)注意天氣的變化，派專人傾聽天氣預(yù)報(bào)。第九章 安全保證體系及措施堅(jiān)持“科學(xué)施工，安全生產(chǎn)”的施工原則，施工時(shí)注意“安全第一，預(yù)防為主”。對于本工程，我們鄭重承諾：整個(gè)施工期間杜絕因工傷亡事故，%，機(jī)械完好率達(dá)95%以上，無重大機(jī)械事故，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故，避免出現(xiàn)火災(zāi)、交通等事故。措施如下：一、建立健全安全保證體系設(shè)立在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由一名項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。施工安全、人身安全、財(cái)產(chǎn)安全是安全領(lǐng)導(dǎo)小組的主要管理職責(zé)，層層簽定安全責(zé)任書，定期或不定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，制訂安全規(guī)劃，搞好安全教育，消除事故隱患，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。二、安全管理職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理部1）組織進(jìn)場人員安全教育；2）制定安全管理規(guī)劃；3）組織落實(shí)安全管理網(wǎng)絡(luò)；4）落實(shí)各項(xiàng)安全活動記錄、做好臺帳；5）審核上級安全技術(shù)措施；6）組織施工現(xiàn)場文明施工、安全檢查；7）落實(shí)各項(xiàng)報(bào)審簽證制度工程管理部1）組織本單位進(jìn)場安全教育；2）組織特殊工種、專業(yè)管理人員培訓(xùn)；3）向施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；4）督促檢查施工管理人員及施工作業(yè)人員落實(shí)安全技術(shù)措施；5）認(rèn)真做好安全活動記錄班 組確認(rèn)已進(jìn)行安全技術(shù)交底并簽字；各班組、各專業(yè)施工人員對施工安全進(jìn)行自查，及時(shí)消除事故隱患和整改。 項(xiàng)目部（工程部）1）編制施工方案，安全技術(shù)措施；2）編制勞動組織措施及安全設(shè)施計(jì)劃；3）編制特殊施工作業(yè)安全技術(shù)措施；4）編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)。 作業(yè)班組1）組織施工人員上崗前安全教育；2）落實(shí)施工范圍內(nèi)安全技術(shù)措施；3）掌握每日施工特點(diǎn)，有針對性做好“三不傷害”；4）堅(jiān)持持崗上崗，執(zhí)行操作規(guī)程，制止違章作業(yè)。 專業(yè)安全管理人員1）向施工作業(yè)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目作書面安全技術(shù)交底；2）檢查安全技術(shù)措施及本項(xiàng)目部安全管理規(guī)劃落實(shí)情況。安全員1）對項(xiàng)目的具體安全技術(shù)措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，即令其及時(shí)整改；2）每日檢查現(xiàn)場安全設(shè)施、機(jī)具、施工用電及各類防護(hù)裝置的完好性、安全性；3）安全施工負(fù)責(zé)人交代安全技術(shù)措施及要求，教育、檢查、糾正違章作業(yè)；4）配合辦公室組織開展文明施；5）安全作業(yè)勞動競賽活動；6）加強(qiáng)易燃、易爆等危險(xiǎn)品的管理，配好消防器材；7）組織現(xiàn)場針對性、專業(yè)性、季節(jié)性的安全檢查；8）嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及項(xiàng)目部安全管理規(guī)則，確保安全工作“三無”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工員1）對負(fù)責(zé)的施工作業(yè)項(xiàng)目中安全技術(shù)措施，督促認(rèn)真貫徹落實(shí)。 2）總結(jié)施工過程中的安全工作，及安全技術(shù)措施的可行性；對執(zhí)行安全技術(shù)措施過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見；3）整理