給排水專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則-資料下載頁
2025-06-30 15:05本頁面
【正文】 主報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組織每月報告一次。進度的事后控制當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：1）、制定保證總工期不突破的對策措施——技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；——經(jīng)濟措施：如實行包干資金、提高計件單價、提高獎金水平等；——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。2）、制定總工期突破后的補救措施。3）、調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 4）、按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。七、監(jiān)理工作的方法和措施會議制度 （1）監(jiān)理例會定于每周五下午14：00召開一次，參加人有建設(shè)單位代表、承包單位經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位代表參加，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人主持； （2）監(jiān)理工作小結(jié)會每月召開一次，全體監(jiān)理人員參加，由總監(jiān)主持。 監(jiān)理日記 （1）監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，監(jiān)理人員應(yīng)堅持天天記日記，當(dāng)日發(fā)生情況，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補，監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確、完整； （2）監(jiān)理日記按公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫。 建設(shè)監(jiān)理月報 （1）建設(shè)監(jiān)理月報每月一份，時間每月5日發(fā)出，按公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫；（2）建設(shè)監(jiān)理月報一式三份，建設(shè)單位一份、現(xiàn)場監(jiān)理組、監(jiān)理公司各一份。八、施工階段合同管理和協(xié)調(diào)工作施工階段合同管理施工階段合同管理是一項非常重要的監(jiān)理內(nèi)容，所有參與工程建設(shè)的施工單位、分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位與業(yè)主簽定的《合同》都是監(jiān)理工作的重要依據(jù)，在合同管理方面要求建立人員嚴(yán)格執(zhí)行下述要求：（1）、收集、整理業(yè)主與各方面依法簽訂的有關(guān)本工程的《施工合同》、《供貨合同》、《分包合同》及其他有關(guān)《合同》整理、建檔、編號。（2）、了解熟悉和掌握所有合同的主要條款，并根據(jù)合同的相應(yīng)條款，制定和控制監(jiān)理的三大目標(biāo)。（3）、以合同為依據(jù)，法律為準(zhǔn)繩，站在公正的立場處理及調(diào)解業(yè)主與各方的爭議。（4）、合同以外工作，必須商簽相應(yīng)的補充協(xié)議或增加附加條款，嚴(yán)格控制無合同依據(jù)的任何工作。協(xié)調(diào)工作監(jiān)理人員依據(jù)合同和其他監(jiān)理依據(jù)對工程建設(shè)的參與各方進行全面調(diào)節(jié)，使工程建設(shè)井然有序。（1）、主與施工單位之間的關(guān)系。（2）、協(xié)調(diào)業(yè)主與供貨方的關(guān)系。（3）、協(xié)調(diào)總承包商與其他參與建設(shè)各方關(guān)系。（4）、協(xié)調(diào)工程項目投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間的關(guān)系。（5）、協(xié)調(diào)各方與業(yè)主簽定合同執(zhí)行過程中的爭議。（6）、協(xié)調(diào)各方配合政府主管部門對項目的管理。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫手
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