給排水專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則-全文預(yù)覽
【正文】 程施工組織設(shè)計(jì)施工圖紙及其他有關(guān)設(shè)計(jì)文件國(guó)家、省、市頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)三、監(jiān)理工作的流程和程序 項(xiàng)目監(jiān)理技術(shù)聯(lián)系工作流程：承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容建設(shè)單位項(xiàng)目管理部不同意重大問(wèn)題監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)單位重大技術(shù)同意承包單位實(shí)施材料監(jiān)理工作流程承包提出申請(qǐng)（附樣品和技術(shù)資料） 建設(shè)單位項(xiàng)目管理部否 監(jiān)理工程師審查 承包商采購(gòu)報(bào)檢（附合格證及試驗(yàn)報(bào)告單）在監(jiān)理監(jiān)督下退場(chǎng)不合格監(jiān)理工程師檢驗(yàn)、抽查、試驗(yàn)投入使用 工程變更處理工作流程 施工單位書(shū)面提出工程變更書(shū)監(jiān)理組接辦 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參與）與項(xiàng)目管理部、建設(shè)單位聯(lián)系與項(xiàng)目管理部、建設(shè)單位聯(lián)系 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費(fèi)用與施工方協(xié)商總監(jiān)就工程變更批復(fù)設(shè)計(jì)變更處理工作流程與項(xiàng)目管理部、建設(shè)單位聯(lián)系總監(jiān)口頭指示監(jiān)理組擬定文稿總監(jiān)審核設(shè)計(jì)單位提出修改后設(shè)計(jì)圖紙總監(jiān)組織審核編制調(diào)整預(yù)算與項(xiàng)目管理部、建設(shè)單位聯(lián)系總監(jiān)審核施工單位 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師投資控制工程停、復(fù)工工作流程監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令” 對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序承包單位填寫(xiě)“復(fù)工申請(qǐng)”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總 監(jiān) 不 認(rèn) 可總 監(jiān) 認(rèn) 可簽發(fā)“工地指令”簽認(rèn)“復(fù)工指令” 進(jìn)度控制工作流程鑒定承包合同建設(shè)與承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位不同意同意否審查施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位同意不同意修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃編制/季/月度實(shí)施計(jì)劃承包單位動(dòng)態(tài)管理同意否同意審查施工計(jì)劃監(jiān)理單位承包單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 同意監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況實(shí)際值與計(jì)劃值比較無(wú)偏離跟蹤控制偏離否根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)有偏離四、給排水專(zhuān)業(yè)工程特點(diǎn) 本工程建筑給水水源取自市政管網(wǎng)。室外給水干管采用PE管，電熔連接，室內(nèi)水管采用襯塑鋼管，絲扣或溝槽式管件連接。②對(duì)主要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測(cè)手段應(yīng)實(shí)地考察，需廠家完善其產(chǎn)品的質(zhì)量保證措施。⑥工程所涉及的材料，構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，必須符合設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范，其質(zhì)量控制基本程序如下：方法： 審核質(zhì)量保證資料 到廠家考察 進(jìn)行材料試驗(yàn) 進(jìn)行鑒定復(fù)試承包單位填寫(xiě)《工程/材料/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》監(jiān)理工程師審核承包單位另選
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