【正文】 （5）、協(xié)調(diào)各方與業(yè)主簽定合同執(zhí)行過程中的爭議。進(jìn)度的事后控制當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：1）、制定保證總工期不突破的對策措施——技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；——經(jīng)濟(jì)措施：如實行包干資金、提高計件單價、提高獎金水平等；——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強(qiáng)有力調(diào)度等。進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整。觀察測量水壓試驗7自噴淋系統(tǒng)安裝管網(wǎng)安裝前應(yīng)校直管子，并應(yīng)清除管子內(nèi)部的雜物；安裝時應(yīng)隨時清除已安裝管道內(nèi)部的雜物。四通，或90176。所有材料進(jìn)場時應(yīng)對品種規(guī)格外觀等進(jìn)行驗收，包裝應(yīng)完好，表面無劃痕及外力沖擊破損。⑥工程所涉及的材料，構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，必須符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范，其質(zhì)量控制基本程序如下：方法： 審核質(zhì)量保證資料 到廠家考察 進(jìn)行材料試驗 進(jìn)行鑒定復(fù)試承包單位填寫《工程/材料/設(shè)備報驗單》監(jiān)理工程師審核承包單位另選⑵ 事中控制①施工中要嚴(yán)格、及時的進(jìn)行質(zhì)量觀察，現(xiàn)場檢查，測量和試驗。排水管采用UPVC塑料管。⑥監(jiān)理工程師應(yīng)每日記好有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度的動態(tài)情況。明裝在室內(nèi)的分戶水表，表外殼距墻表面不得大于30mm，表前后直線管段長度大于300mm時，其超出管段應(yīng)微彎沿墻敷設(shè)。 觀察測量通水試驗5雨水管道及配件安裝 裝在室內(nèi)的雨水管道安裝后應(yīng)做灌水試驗，灌水高度必須到每根立管上部的雨水斗。②、管道安裝質(zhì)量檢查管道材質(zhì)是否符合設(shè)計→管道規(guī)格→管道位置、標(biāo)高正確否→管道連接方式如何→坡度是否符合要求→有無遺漏→按設(shè)計、規(guī)范要求檢查施工質(zhì)量。進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。（3）、以合同為依據(jù)，法律為準(zhǔn)繩，站在公正的立場處理及調(diào)解業(yè)主與各方的爭議。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫手。八、施工階段合同管理和協(xié)調(diào)工作施工階段合同管理施工階段合同管理是一項非常重要的監(jiān)理內(nèi)容，所有參與工程建設(shè)的施工單位、分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位與業(yè)主簽定的《合同》都是監(jiān)理工作的重要依據(jù)，在合同管理方面要求建立人員嚴(yán)格執(zhí)行下述要求：（1）、收集、整理業(yè)主與各方面依法簽訂的有關(guān)本工程的《施工合同》、《供貨合同》、《分包合同》及其他有關(guān)《合同》整理、建檔、編號。3）、按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗收。因此，在土建進(jìn)行砼澆搗前，所有預(yù)留孔、預(yù)埋件必須敷設(shè)完畢并隱檢合格。 隱蔽或埋地的排水管道在隱蔽前必須作灌水試驗，其灌水高度應(yīng)不低于底層衛(wèi)生器具的上邊緣或底層地面高度。觀察測量水壓試驗3給水管道附件和衛(wèi)生器具給水配件安裝 表安裝在便于檢修、不受曝曬、污染、凍結(jié)的地方。對施工單位提出的