【正文】 質量保證技術措施。3. 做好專業(yè)的準備工作。a. 配備專職人員負責管理施工圖紙、標準，修改設計和技術核定定計技術文件。b. 組織特殊工種技術培訓，操作資格審查或考核。c. 施工機具、試驗設備、測量儀器和紀律器具的準備。d. 做好施工人員技術交底。e. 按工程設計、施工設計或規(guī)范要求做好工藝評定試驗項目。f. 原材料、成品半成品和施工技術設施投入使用前的檢查與確認。g. 做好接受第三方面質量監(jiān)督的準備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要條件。三、 質量管理工作程序運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證質量為目的，將有關部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生活嚴密地組織起來，使全體成員形成保證質量的有機整體、落實施工準備、施工中和系統(tǒng)試運行，交工后服務三個階段的工作內容，工作程序、權限和方法，使質量在形成過程處于受控狀態(tài)。四、 質量保證體系在項目經理、項目總工程師領導下，由工程組、質安組、后勤組、各專業(yè)工長組成質量保證機構。負責監(jiān)督指導規(guī)程、規(guī)范、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質保措施計劃、施工方案和技術措施，參加圖紙會審，重大事故調查分析、處理，質量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后服務工作。1. 按照質保工作程序落實各級管理人員和操作者的工作范圍和質量職能。2. 施工管理人員和操作者要掌握負責的工程項目概況。施工機具、檢測設備、測量儀器、計量器具均得到保障，質量保證措施落實，為施工現場創(chuàng)造良好的施工條件。3. 組織好人力、物力及時配合土建施工，做好與安裝有關的預埋件，防止預留的孔、洞槽和預埋件漏配錯留造成返工。4. 樹立堅強的質量意識，嚴肅工藝紀律，把好質量關，克服質量通病，消除質量隱患。5. 把好原材料、成品半成品的質量關，凡是不符合規(guī)定指標的物資不得進入施工現場，并及時做出妥善處理。6. 對質量狀況全面跟蹤，對工程質量不漏檢不誤檢。五、 各級質量管理人員責任1. 項目經理：組織制定質量工作規(guī)劃和質量管理目標，主持或參加質量工作會議，分析質量動態(tài)，對存在的問題采取相應對策，及時調整好質量和各項指標的關系，參加分部工程和單位工程交工驗收，對質量工作負有全面領導責任。2. 項目技術負責人：主持編制施工方案，審批重要項目的技術保證措施：主持質量工作會議，掌握質量動態(tài)，針對存在問題，組織有關人員采取對策加以處理；組織分部部位工程質量檢查、交工驗收；對違反技術規(guī)程的質量管理規(guī)定的及時制止和糾正；組織質量事故調查、分析、研究和審批處理方案。主持工程項目全面技術交底。在項目經理的領導下對質量工作負有全的技術責任。3. 項目施工負責人：將上級質量管理有關規(guī)定、技術規(guī)程、質量標準和設計要求，變成施工技術方案、技術交底的具體措施；對質量保證措施作出相應的決定；主要工序、分項工程、質量檢查驗收；對存在的質量問題和工序失控環(huán)節(jié)，制定辦法和措施，保持工序質量穩(wěn)定；檢查班組自檢記錄的準確性，對質量事故和質量問題提出詳細情況及初步分析意見，制止違反規(guī)程操作的不良行為，制止停止施工予以糾正。對分管的工程施工，負有全面的質量責任。4. 施工班（組）長：班（組）長是具體施工操作的組織者，對本班（組）施工質量負有直接責任。組織本班（組）自檢，認真做好自檢記錄、施工記錄和必要標記工作，施工質量不合格不得向下道工序移交；接受技術人員、質量檢查員對本班（組）施工過程的質量監(jiān)督和檢查，并提供必要的數據；拒絕使用不合格的材料、零部件和設備，對再現的質量事故，正確提供情況和數據。六、 工序質量檢驗和質量控制施工過程中，通過對工序質量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產生的質量問題的累積和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā)現操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環(huán)境。七、 質量管理工作須正確處理的關系1. 正確處理質量與進度的關系。工程質量是通過數量形式來表現的，但是數量是在質量基礎上產生的，因此必須以質量為中心。當質量與進度產生矛盾時，優(yōu)先考慮質量，在保證質量的前提下，從好中求快。2. 處理好技術和業(yè)務管理的關系。技術工作和其他業(yè)務工作是企業(yè)經營的重要支柱，不能單純認為工程主要是依靠技術工作，忽視業(yè)務管理，必須技術工作和其他業(yè)務工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經濟效益。3. 正確處理質量和成本的關系，任何產品沒有質量都是無效的勞動。降低成本是提高經濟效益的主要途徑，但必須從保證質量、加強管理、提高工效、降低消耗入手，在好中求省。上海久隆電力（集團）滬西工程分公司質量管理網絡圖分公司主工張 玲分公司經理奚偉均分公司安質部陳建國對口管理進網企業(yè) 質量員帶電作業(yè)二班 質量員用戶電氣試驗班 質量員電氣試驗班 質量員變電綜合班 質量員變電檢修班 質量員分公司副經理受控號QHSE/JL2132122005A/0N02現場交底記錄單項目名稱海銀國際大廈變電所施 工 員（交底人）王健計劃進度現場負責人（接受人）劉岳斌現場施工技術交底記錄1. 進入現場，工作人員應戴好安全帽，著裝規(guī)范，應有合格的上崗證及特殊工作上崗證。2. 應嚴格按《施工現場安全注意事項及文明施工的規(guī)定》做好現場管理。3. 首日進場，先檢查工器具是否符合規(guī)定，檢查施工現場是否存在危險源（如孔、洞、電源），不符要求及時整改，并做好相應防范措施；工作負責人在每日開工前必須做到事先檢查，發(fā)現違章及時予以糾正。4. 每日的站班會、收工會要規(guī)范，做好“二交一查”，填寫好每日的施工日記單。5. 進設備時，應加強現場安全管理，做到有條不紊，確保人員、設備安全完好，如需協(xié)作單位配合，應到我分公司安監(jiān)處辦理相應手續(xù)；設備進場，要嚴格做好開箱驗收檢查，同時正確規(guī)范的填寫好各種單據及安裝記錄。6. 施工中如需動火，應先辦理動火許可手續(xù)。7. 嚴格按圖施工，保證工程質量，工程質量必須達到優(yōu)良。如發(fā)現圖紙與現場不符，應及時與甲方聯系。如有更改請甲方出書面修改通知，并在施工圖上及時更改，并簽字確認。8. 對于甲方驗收人員及分公司在各次預驗收、中間驗收安全檢查中提出的問題，要逐條進行落實整改。9. 工程竣工后，專用工器具要及時移交，按時完成質監(jiān)、工程竣工資料（限半個月內）。施 工 員： 現場負責人： 　　年 月 日變更記錄 施 工 員： 現場負責人： 　　年 月 日工程開工報告工程名稱：海銀國際大廈變電所工程編號：工程帳號：用維代2006－36建設單位：上海飛騁房地產公司設計單位：華東建筑設計研究院有限公司經現場勘察本工程已具備施工條件，將于2006年6月21日開工。施工單位：上海久隆電力（集團）有限公司滬西工程分公司2006年6月20日備注：工程竣工報告工程名稱：海銀國際大廈變電所工程編號：工程帳號：用維代2006－36建設單位：上海飛騁房地產公司設計單位：華東建筑設計研究院有限公司按設計圖紙要求施工，并經有關部門驗收合格，本工程于 2006年2月22日竣工。施工單位：上海久隆電力（集團）有限公司滬西工程分公司2006年2月22日備注：