【正文】 按《施工圖會審制度》要求，項目部負(fù)責(zé)組織各有關(guān)部門，認(rèn)真做好施工圖會審工作，提出合理修改意見和合理化建議，報監(jiān)理工程師及業(yè)主。a)對材料操作損耗大的工序（如電纜、導(dǎo)線、鋼材等）進(jìn)行生產(chǎn)班組間接承包方式。b)消耗性材料實行有償回收。，加強(qiáng)信息溝通。，減少成本計劃中的風(fēng)險因素。對風(fēng)險因素在成本中做不同程度的考慮，一旦發(fā)生變化能及時修改計劃，降低風(fēng)險因素所可能帶來的影響。，安全措施，加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督，理順安全與成本關(guān)系，杜絕重大事故發(fā)生，保證人身、設(shè)備安全。，使每個施工人員熟悉設(shè)計意圖，嚴(yán)格按照設(shè)計圖、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕因質(zhì)量事故而造成返工，增加成本。 工期規(guī)劃及要求 工程原定開工日期為2005年3月20日，竣工日期為2006年3月30日.三通一平：2005年3月20日開始至4月28日結(jié)束,4月29日至5月3日安排中間驗收。主控樓：2005年5月4日開始至10月25日結(jié)束、10月26至11月4日安排中間驗收。構(gòu)支架及設(shè)備基礎(chǔ)施工：2005年5月4日開始至8月1日結(jié)束、8月2～11日安排中間驗收。構(gòu)支架吊裝：2005年8月12日開始至10月20日結(jié)束、10月21～30日安排中間驗收。電纜溝施工：2005年9月4日開始至11月3日結(jié)束。電氣一次設(shè)備安裝及試驗：2005年11月5日開始至2006年2月27日結(jié)束，2006年2月28日至3月14日安排二、三級自檢。電氣二次保護(hù)安裝及系統(tǒng)調(diào)試：2005年11月5日開始至2006年3月4日結(jié)束，2006年3月5～19日安排二、三級自檢。工程總體竣工驗收安排在2006年3月20～31日進(jìn)行。（見附圖二）（見附圖三） 工期保證措施 組織措施⑴建立以項目經(jīng)理為首的項目組織保證體系，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，健全項目部組織機(jī)構(gòu)，項目部成員配制齊全、職責(zé)明確、層層把關(guān)。⑵選派思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)管理人員和施工人員組成項目經(jīng)理部和各施工專業(yè)隊伍。同時做好全體施工人員的動員和宣傳工作，保證全體施工人員明確工程總體目標(biāo)和各里程碑目標(biāo)。⑶根據(jù)工程實際情況詳細(xì)編制《施工組織設(shè)計》，做好施工前的準(zhǔn)備工作，落實施工技術(shù)資料、工程物資、施工機(jī)具的供應(yīng)日期計劃，確保不影響工程進(jìn)度。⑷遵照施工組織設(shè)計中的綜合施工進(jìn)度計劃，發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，做好各里程碑目標(biāo)的控制。現(xiàn)場每月編制各項目的月度施工作業(yè)計劃，明確項目要完成的工程量和形象進(jìn)度。根據(jù)實際情況做好施工的控制和調(diào)整。⑸提高管理水平，落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，充分發(fā)揮全體施工人員的能動性，使施工水平、工作效率、工程質(zhì)量都達(dá)到一個新的高度。⑹設(shè)備開箱檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以及施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題，要及時反饋給監(jiān)理工程師或項目法人，請廠家盡快發(fā)運(yùn)缺件或來人處理。⑺裝置性材料、設(shè)備按施工進(jìn)度計劃及時運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場。構(gòu)支架、鋼梁等提前派人員駐廠驗收。非標(biāo)加工件預(yù)先安排好加工。⑻施工機(jī)械、工器具及試驗儀表、設(shè)備，做到配置齊全及時到位，做好保養(yǎng)和維修，避免因施工機(jī)具不足或故障而影響工期。⑼遇設(shè)備、不可抗力及其他因素使工期延誤，采取調(diào)整工序、增加施工人員、施工設(shè)備、施工時間等措施縮短施工工期。⑽項目經(jīng)理部每旬召開一次內(nèi)部施工協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各施工隊之間的配合。每月召開一次有項目法人、監(jiān)理工程師、設(shè)計院參加的協(xié)調(diào)會，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程順利進(jìn)行⑾注意做好與項目法人、監(jiān)理工程師、設(shè)計、運(yùn)行單位間的關(guān)系，搞好地方關(guān)系，爭取當(dāng)?shù)馗骷壵腿罕妼こ探ㄔO(shè)的支持和配合，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。 技術(shù)保證措施⑴按《施工圖會審制度》做好施工圖會審工作，盡量避免因設(shè)計問題而延誤施工，在施工期間要求設(shè)計工代應(yīng)常駐現(xiàn)場，及時處理解決設(shè)計問題。⑵對于本工程首次遇到的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，要制訂施工技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書，組織施工人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，吸收成熟的施工經(jīng)驗，提高功效，做到一次順利完工，一次驗收合格。⑶積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率，提高施工進(jìn)度。⑷優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)安全、質(zhì)量控制，避免由此產(chǎn)生的停工、窩工現(xiàn)象。 經(jīng)濟(jì)保證措施⑴本工程中標(biāo)后，將作為公司的重點工程，從經(jīng)濟(jì)上將給以全力支持。⑵制訂工程施工承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將質(zhì)量、安全、工期作為重點考核內(nèi)容之一，做好各施工節(jié)點的目標(biāo)工期考核工作。對按時完成和提前完成的班組給以精神和物質(zhì)獎勵。對不能按時完成的施工班組和負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。⑶每月及時做好完成工作量的統(tǒng)計和監(jiān)理工程師簽證工作，確保工程進(jìn)度款及時到位。 影響工期主要因素的分析和對策⑴征地工作末完成，當(dāng)居民阻撓影響。⑵設(shè)計施工圖紙滯后。⑶土建工程施工進(jìn)度和場地條件不能滿足電氣安裝要求。⑷主要設(shè)備、材料不按期到貨及缺少附件。⑸冬雨季的氣候影響。⑹資金未按時到位。⑺重要的特殊機(jī)械設(shè)備的故障。⑻進(jìn)口設(shè)備安裝。⑴針對征地工作末完成，項目部匯同監(jiān)理、項目法人，加強(qiáng)對外聯(lián)系工作，取得當(dāng)?shù)卣⒐?、村?zhèn)鄉(xiāng)政府等有關(guān)職能部門支持辦理完善征地手續(xù)。⑵對土建工程施工進(jìn)度和場地條件不能滿足電氣安裝要求的因素，電氣施工應(yīng)提前掌握土建工程施工情況，對重要的項目和場地條件應(yīng)給以明確，事前控制。對以造成延誤的，在滿足質(zhì)量和安全條件下，做好交叉施工和工序調(diào)整。⑶針對設(shè)計施工圖紙滯后因素，匯同監(jiān)理做好加強(qiáng)與設(shè)計聯(lián)系，在接到正式藍(lán)圖前，先取得設(shè)計白圖，進(jìn)行各項前期施工準(zhǔn)備工作，保證在藍(lán)圖一到，就能全面開展施工，并根據(jù)滯后時間的長短，進(jìn)行人員、機(jī)具的調(diào)整。⑷及時掌握設(shè)備、材料生產(chǎn)運(yùn)輸計劃和動態(tài)，積極配合業(yè)主做好設(shè)備、材料的接收、清點和開箱檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的缺件、運(yùn)輸壞等及時反饋業(yè)主和生產(chǎn)廠家。同時做好設(shè)備、材料的保管和使用，防止丟失和安裝期間的損壞。⑸了解當(dāng)?shù)馗骷竟?jié)的氣候情況，合理編制、調(diào)整施工流程,抓緊在良好的氣候條件下完成一些對天氣條件要求高的設(shè)備安裝。在不利的氣候條件下進(jìn)行一些對天氣條件要求不高的設(shè)備施工。⑹本工程將作為公司的重要工程項目，公司將全力保證工程的資金使用計劃。同時工程及時做好每月完成工作量的統(tǒng)計和現(xiàn)場監(jiān)理的確認(rèn)，確保工程進(jìn)度款及時到位。⑺主要和重要的施工機(jī)具、儀器設(shè)備，在施工前做到計劃準(zhǔn)備齊全，進(jìn)場前做好維護(hù)、檢查和檢測，保證施工機(jī)具、儀器設(shè)備狀態(tài)良好。施工過程安排專業(yè)人員加強(qiáng)保養(yǎng)、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)故障及時消除。 主要設(shè)備、供應(yīng)計劃材料、材料的運(yùn)輸本工程設(shè)備、材料均由承包單位負(fù)責(zé)，按招標(biāo)文件有關(guān)要求執(zhí)行，物供部負(fù)責(zé)將設(shè)備、材料運(yùn)輸至現(xiàn)場。、檢驗、存放、保管設(shè)備抵達(dá)施工現(xiàn)場，由物資部門負(fù)責(zé)接收，并做好設(shè)備進(jìn)出臺帳和妥善保管。按公司及項目部制定的設(shè)備開箱檢查、物資材料管理制度執(zhí)行。現(xiàn)場保管條件應(yīng)滿足設(shè)備要求，倉庫具備有防潮通風(fēng)功能。、施工材料采購、置換、使用流程圖、材料到貨計劃序號設(shè)備及材料名稱到貨時間備 注1構(gòu)支架2005年9月15日2一次設(shè)電氣備2005年11月15日3保護(hù)、二次及綜合自動化設(shè)備2005年12月15日4電氣裝置材料包括導(dǎo)線、金具、瓷瓶鋼材2005年11月15日5電纜2005年12月15日 要求設(shè)計圖紙交付計劃根據(jù)施工進(jìn)度，施工圖提供時間安排：a. 三通一平及進(jìn)站道路施工圖：2005年3月18日前。b. 構(gòu)、支架及設(shè)備基礎(chǔ)施工圖：2005年4月15日前。c. 構(gòu)支架安裝圖: 2005年5月20日前。d. 主控樓施工圖： 2005年4月15日前。e. 全所接地防雷系統(tǒng)、消防系統(tǒng)埋管施工圖、全所水電及照明系統(tǒng)埋管施工圖、給水及排水系統(tǒng)施工圖：2005年3月10日前。f. 保護(hù)小室施工圖：2005年6月15日前。g. 電纜溝施工圖：2005年8月15日前。h. 電氣施工圖（一、二次電氣）施工圖：2005年9月20日前。、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施公司依據(jù)GB/T190012000 idt ISO9001:2000《質(zhì)量體系 生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》標(biāo)準(zhǔn)要求，建立了完善的質(zhì)量體系。公司現(xiàn)行有效的質(zhì)量體系文件有：質(zhì)量手冊1本，程序文件20本，支持性文件86本。上述標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系文件是本工程質(zhì)量管理和保證措施的重要依據(jù)，同時針對本工程具體情況制定了具體的技術(shù)組織措施。 質(zhì)量目標(biāo)分項工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率為100%。工程投運(yùn)三個月后通過項目法人組織的“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”驗收，力爭魯班獎。 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)廈門海滄500kV變電所質(zhì)量管理控制網(wǎng)絡(luò)見下圖： 各部門主要職責(zé)項目經(jīng)理（副經(jīng)理）職責(zé)：對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)在本工程的實施。建立適宜的施工秩序，確保施工過程處于受控狀態(tài)。項目總工：執(zhí)行項目經(jīng)理決策意圖，負(fù)責(zé)具體組織和指導(dǎo)質(zhì)量管理工作，貫徹實施工程質(zhì)量檢驗計劃。配合項目法人、監(jiān)理工程師做好各項檢查、中間驗收、竣工驗收及各項工作。領(lǐng)導(dǎo)并組織對項目法人的質(zhì)量信息和服務(wù)工作，滿足項目法人的質(zhì)量要求。工程部：負(fù)責(zé)整個質(zhì)量保證工作的具體實施，監(jiān)督、檢查質(zhì)量保證體系在現(xiàn)場的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下具體實施工程質(zhì)量的中間檢驗、隱蔽工程驗收和竣工驗收。負(fù)責(zé)對項目法人提供的設(shè)備材料及物供部購置的設(shè)備材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗，按公司質(zhì)量體系文件負(fù)責(zé)監(jiān)控工程材料設(shè)備的搬運(yùn)、儲存、安裝和交付工作。各施工隊質(zhì)管員：負(fù)責(zé)對各自的施工項目進(jìn)行施工過程的質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量三級驗收制度的第二級質(zhì)檢工作，填寫[施工檢驗記錄]，檢查施工人員填寫的[關(guān)鍵工序把關(guān)卡]的準(zhǔn)確性、真實性；按質(zhì)量體系文件要求處理不合格品。配合質(zhì)量管理部對工程所用的原材料及項目法人提供的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗。 質(zhì)量管理措施，由施工管理經(jīng)驗豐富的同志擔(dān)任項目經(jīng)理；由公司各專業(yè)科室及分公司抽調(diào)專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，加強(qiáng)現(xiàn)場指揮和管理力量；組織精干的施工人員進(jìn)行施工。—2000 idt—ISO9001：2000《質(zhì)量體系 生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》制定的《質(zhì)量手冊》和相關(guān)文件，結(jié)合工程，組織編寫切實可行的質(zhì)量管理文件，在施工全過程中嚴(yán)格執(zhí)行。，項目部將通過有針對性的質(zhì)量策劃，制訂《質(zhì)量保證措施》補(bǔ)充已建立的質(zhì)量體系文件的不足，并確定在特殊要求條件下，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)以及為達(dá)到這一目標(biāo)的控制和檢驗方法。 對廈門海滄500kV變電所工程，公司將依據(jù)招標(biāo)文件、合同和施工圖紙，依據(jù)“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”和輸變電工程“創(chuàng)一流”工程標(biāo)準(zhǔn)，制訂該工程的《質(zhì)量保證措施》，并頒發(fā)實施。認(rèn)真收集、總結(jié)兄弟單位施工過同類項目的經(jīng)驗，有針對性的派技術(shù)人員和施工骨干前往兄弟單位學(xué)習(xí)、收資。重點收集制造廠家的產(chǎn)品資料和設(shè)備的安裝工藝。提前做好資料整理工作。技術(shù)人員根據(jù)資料編制施工技術(shù)措施，進(jìn)而對施工人員進(jìn)技術(shù)培訓(xùn)。，技術(shù)部門應(yīng)做好技術(shù)資料準(zhǔn)備工作。對重要施工項目，收到有關(guān)產(chǎn)品資料后，編寫切實可行的《施工技術(shù)措施》。對全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。，設(shè)備開箱檢查按公司質(zhì)量程序文件進(jìn)行驗收：不開箱的表明“未檢”狀態(tài)，開箱檢查后直接吊裝就位的表明已檢驗合格，開箱后檢驗不合格的掛紅牌，沒有包裝箱的，必須掛牌標(biāo)識，同時檢驗狀態(tài)還應(yīng)體現(xiàn)在[設(shè)備開箱檢查記錄]中。：生活設(shè)施統(tǒng)一建于站外；現(xiàn)場確保水電供應(yīng)，道路暢通，減少各工序間的相互干擾。，嚴(yán)格按國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在合格分供方范圍內(nèi)訂貨和采購，并根據(jù)供應(yīng)批量對其進(jìn)行化驗，確保符合質(zhì)量要求。、調(diào)試設(shè)備等，均須經(jīng)計量機(jī)構(gòu)檢測合格，并在有效時間內(nèi)使用?！蹲冸姽こ淌┕すば蚩刂瞥绦颉贰稒z驗和試驗狀態(tài)控制程序》進(jìn)行施工。施工中，施工人員和質(zhì)檢員按貫標(biāo)要求及時準(zhǔn)確填寫施工記錄、施工檢查記錄、關(guān)鍵工序把關(guān)卡、試驗記錄等。對特殊工種操作人員要求持證上崗。，上道工序未經(jīng)驗收或隱蔽驗收，不得進(jìn)行下道工序施工。、項目法人、或施工單位提出的工程設(shè)計變更，均應(yīng)通過監(jiān)理工程師確認(rèn)簽證后方可進(jìn)行。，應(yīng)通過[發(fā)放表]發(fā)放。更改落實后，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)檢查簽證，并將更改情況記錄在相關(guān)圖紙上，作為竣工圖的依據(jù)，且妥善保存設(shè)計更改通知單。、電抗器等充油設(shè)備安裝后出現(xiàn)油滲漏是施工中的薄弱環(huán)節(jié)，除編制安裝指導(dǎo)書加強(qiáng)施工過程工藝質(zhì)量控制外，并專門成立防滲漏QC小組攻關(guān)，保證工程質(zhì)量。、安裝過程的質(zhì)量控制，力爭電氣設(shè)備安裝就位實現(xiàn)“無墊鐵”工程。，分為班（組）自檢、施工隊復(fù)檢、項目部終檢。班（組）自檢：施工人員應(yīng)對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工中應(yīng)自覺進(jìn)行質(zhì)量控制，班（組）質(zhì)檢人員對工程全過程中的各個程序按公司質(zhì)量體系文件《變電工程施工檢驗計劃》進(jìn)行，并按設(shè)備不同分別填寫各類[施工檢驗記錄]。施工隊復(fù)檢：隊質(zhì)檢員對班（組）提交的檢查記錄進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)問題按公司質(zhì)量體系文件《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。公司終檢：驗收按《變電工程施工檢驗計劃》及《廈門海滄500kV變電所單位工程施工檢驗計劃》進(jìn)行。工程的竣工驗收，由監(jiān)理工程師會同項目法人、項目經(jīng)理部及運(yùn)行、設(shè)計等單位有關(guān)專業(yè)人員，按規(guī)程、最終版圖紙、廠家說明書進(jìn)行驗收。，并根據(jù)實際情況，舉一反三的進(jìn)行全面檢查，確保施工質(zhì)量。對于非施工原因引起的問題，也應(yīng)盡力想辦法給予解決。，加強(qiáng)工程質(zhì)量考核，施工過程堅決執(zhí)行公司制定的質(zhì)量獎懲制度，把工程質(zhì)量和每一個人的經(jīng)濟(jì)利益緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動施工人員的把好質(zhì)量關(guān)的積極性。，尊重監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的意見，及時配合整改。 質(zhì)量管理及檢驗標(biāo)準(zhǔn)本工程主要采用下列技術(shù)規(guī)范：《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB 50202－2002《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB 50203－2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB 50204－2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB 50303－2002《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》