【正文】 因此，依照文明工地建設(shè)有關(guān)規(guī)定的文件精神，教育職工從自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工行為，上下齊心協(xié)力將本工程工地建成文明工地。第二節(jié) 文明工地管理體系的建立進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部將專(zhuān)門(mén)成立“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”，設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行管理，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并制定切實(shí)可行的文明工地管理措施，同時(shí)利用職權(quán)經(jīng)濟(jì)杠桿手段進(jìn)行層層落實(shí)。這樣，在本工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)就建立了比較健全的文明工地管理體系，并作為整個(gè)項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)中的一部分，直接參加工地現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，從而保證創(chuàng)建文明工地各項(xiàng)制度和措施能夠?qū)訉勇鋵?shí)到實(shí)處。加強(qiáng)對(duì)本單位職工的政治思想教育，反復(fù)教育職工、民工要了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，樹(shù)立尊重民風(fēng)民俗的思想；并要愛(ài)護(hù)群眾、保護(hù)群眾的利益，同群眾打成一片，堅(jiān)持“互助互利”的原則，充分調(diào)動(dòng)地方群眾的積極性，發(fā)揮地方人力、地材的優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)減少外界干擾，促進(jìn)施工順利進(jìn)行。擁政愛(ài)民，同當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府搞好關(guān)系，積極響應(yīng)當(dāng)?shù)卣母鞣N號(hào)召，遵守地方政府的法規(guī)政令，建立一個(gè)有紀(jì)律、有嚴(yán)格組織的施工隊(duì)伍。以好作風(fēng)、好姿態(tài)取得當(dāng)?shù)卣?、部門(mén)的理解、支持和關(guān)系。第三節(jié) 認(rèn)真搞好場(chǎng)容場(chǎng)貌施工道路、大門(mén)的規(guī)劃：（1）道路硬化：施工現(xiàn)場(chǎng)的施工主干道均采有C20混凝土硬化處理。（2）道路排水：在施工道路兩邊均做明排水溝，并用水泥蓋板覆蓋，做到雨天無(wú)積水。（3）道路照明：在道路兩側(cè)每隔30米設(shè)一路燈照明。（4）門(mén)衛(wèi)：在出入口一側(cè)設(shè)臨設(shè)兩間，作為門(mén)衛(wèi)和接待室，并設(shè)電話機(jī)一部和信報(bào)收集箱。門(mén)前設(shè)置報(bào)刊欄等，在大門(mén)比較顯要的位置設(shè)立“六牌三圖”。（5）場(chǎng)區(qū)內(nèi)外衛(wèi)生：在施工道路兩旁每30m設(shè)一垃圾桶，并設(shè)專(zhuān)人對(duì)場(chǎng)內(nèi)外道路進(jìn)行一日二次的清潔。保護(hù)沿線施工的地域生態(tài)平衡，防止環(huán)境污染；施工隊(duì)伍從安營(yíng)扎寨到竣工驗(yàn)交撤離的每個(gè)環(huán)節(jié)，都必須考慮對(duì)周?chē)h(huán)境的各種污染。針對(duì)不同環(huán)節(jié)制定各種防護(hù)措施，確保環(huán)境不受污染，不留隱患。特別是對(duì)臨時(shí)租用的民居，完工后應(yīng)清除各種生活施工垃圾，做好環(huán)境衛(wèi)生。對(duì)容易飛揚(yáng)、滲漏造成環(huán)境污染的材料，將采用密封或增加覆蓋的方式專(zhuān)門(mén)運(yùn)輸，防止污染源擴(kuò)散。對(duì)運(yùn)土便道采取水車(chē)灑水，防塵措施施。對(duì)于各項(xiàng)工程的施工布置，將盡量利用空地或利用永久建筑物占地范圍。施工中留下的零碎配件、邊角料、廢機(jī)油、水泥袋、包裝箱等及時(shí)收集清理并搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，以保護(hù)自然環(huán)境與景觀不受破壞。第四節(jié) 進(jìn)場(chǎng)材料堆放規(guī)范化鋼材、管件堆放現(xiàn)場(chǎng)施工用鋼材、管件、方木根據(jù)平面圖和現(xiàn)場(chǎng)情況分量、分規(guī)格、分時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，合理有效利用進(jìn)場(chǎng)有限空間位置，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料要分類(lèi)堆放整齊，并掛上標(biāo)簽牌，做到一頭齊、一個(gè)面、一條線。分散材料對(duì)普通磚及其它散狀材料，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及平面布置圖碼放成垛、成行、對(duì)空心磚要成垛成行堆放。所用砂、石、其它粉狀材料要存放成堆，不得混雜。水泥存放水泥分期分批存放在水泥庫(kù)中，水泥庫(kù)應(yīng)做到防水、防潮、分品種標(biāo)號(hào)堆碼整齊，離墻不小于10cm，垛底要架空，墊高要保持通風(fēng)，抄底使用，專(zhuān)人管理。第五節(jié) 生產(chǎn)區(qū)文明施工管理本工程生產(chǎn)區(qū)的文明管理將由“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”總負(fù)責(zé)人進(jìn)行直接管理，狠抓落實(shí)。從職工到管理人員，從周轉(zhuǎn)材料的拆除堆放到組合安裝，從各分項(xiàng)工程的施工準(zhǔn)備到施工完畢，要切實(shí)始終的貫徹落實(shí)文明施工的總要求。同時(shí)，要通過(guò)各種活動(dòng)經(jīng)常對(duì)職工開(kāi)展教育工作，增強(qiáng)工人的敬業(yè)精神和職工道德，全面提高工人的精神素質(zhì)。從而使全體工人在思想上牢記樹(shù)立起文明施工的思想觀念。按照本方案建立的文明施工管理體系，制定文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，落實(shí)到個(gè)人，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊。施工生產(chǎn)區(qū)域臨時(shí)用電、用水將設(shè)置專(zhuān)人管理，不得長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈。工人操作地點(diǎn)和周?chē)仨毲鍧嵳R，做到活完腳下清，工完場(chǎng)地清。砂漿、混凝土在運(yùn)輸過(guò)程中，做到不灑、不漏，反之要及時(shí)清理。對(duì)施工工作面采取圍護(hù)遮擋措施，使外觀整潔，并及時(shí)懸掛具有鼓舞性、感召力的巨幅標(biāo)語(yǔ)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，統(tǒng)一用黃色油漆涂刷，配電箱用淡綠色油漆涂刷，并經(jīng)常保持機(jī)械設(shè)備的機(jī)身及周?chē)h(huán)境的清潔。機(jī)械的標(biāo)記、編號(hào)明顯、安全裝置可靠。施工區(qū)內(nèi)的零散碎料、垃圾渣，要及時(shí)清理至工地臨時(shí)的垃圾站，每周將收集的垃圾向批準(zhǔn)的垃圾場(chǎng)傾倒一次，運(yùn)輸車(chē)輛不能拋灑出場(chǎng)。施工場(chǎng)地要干干凈凈，沒(méi)有亂七八糟的各種雜物，設(shè)專(zhuān)門(mén)吸煙室、小便室，二室門(mén)上均有掛門(mén)簾。工地施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域要懸掛明顯標(biāo)牌、警示牌。施工現(xiàn)場(chǎng)、料場(chǎng)、料庫(kù)，一定搞好文明管理；要張掛宣傳牌、標(biāo)語(yǔ)牌。材料堆放，必須整齊劃下，機(jī)械、管線布置要有條理，創(chuàng)造出一個(gè)文明、和諧的施工場(chǎng)地氣氛。1保證交通暢通，主要措施有：（1）交管部門(mén)取得聯(lián)系，增加警力，加強(qiáng)交通管制，制止車(chē)輛違紀(jì)搶道行為。（2）經(jīng)理部將組織有經(jīng)驗(yàn)的值勤人員，專(zhuān)門(mén)協(xié)助交警或獨(dú)立指揮本段施工與交通管理；（3）在施工組織上采取半幅倒換施工，留足雙車(chē)道雙向行駛條件，讓通往車(chē)輛順利過(guò)境；保證道路經(jīng)常處于平整、暢通，無(wú)坑塘和積水。（4）在封鎖交通的施工地段，要有特種車(chē)輛和沿線單位進(jìn)出車(chē)輛的通道和人行通道。（5）加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)禁施工機(jī)具和材料堆放占道，采取每天檢查評(píng)比，促進(jìn)各隊(duì)自覺(jué)做好，認(rèn)真停放。（6）重點(diǎn)難點(diǎn)地段施工盡量避開(kāi)該交通高峰期，以減少高峰的內(nèi)外車(chē)據(jù)，提高車(chē)輛通行能力。配電防護(hù)配電防護(hù)危險(xiǎn)部位的提示牌第六節(jié) 生活區(qū)文明工地管理施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施包括：生活區(qū)內(nèi)廁所、食堂、宿舍、辦公室、衛(wèi)生室、門(mén)衛(wèi)等，必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)確定的施工平面布置，搭建整齊。生活區(qū)的臨時(shí)用水、用電設(shè)專(zhuān)人管理。在生活區(qū)、辦公區(qū)，將根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置相當(dāng)數(shù)量的宣傳標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)，并及時(shí)更換內(nèi)容，切實(shí)起到鼓舞人心，表?yè)P(yáng)先進(jìn)的作用。保持辦公室、食堂、宿舍、倉(cāng)庫(kù)及其周?chē)貐^(qū)的清潔，建立衛(wèi)生區(qū)域，每日二次設(shè)專(zhuān)人打掃衛(wèi)生。工地食堂的墻裙、灶臺(tái)、賣(mài)飯臺(tái)統(tǒng)一用白瓷片鑲貼，地面鋪設(shè)防滑地磚，在使用過(guò)程中要做到整潔衛(wèi)生，使生、熟食物隔離，案板分開(kāi)，并且采取防蒼蠅、防塵措施。在生活區(qū)內(nèi)設(shè)水沖式臨時(shí)廁所，用白瓷片鑲貼，設(shè)專(zhuān)人打掃，保持其清潔，設(shè)有一個(gè)加蓋子的簡(jiǎn)單化糞池。門(mén)窗齊全，定期投藥撒白灰。門(mén)衛(wèi) 食堂第七節(jié) 其它方面文明工地管理在管理過(guò)程中，我們將實(shí)行嚴(yán)格的門(mén)衛(wèi)制度和群體形象制度，所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員及工人必須佩戴胸卡，統(tǒng)一穿戴勞動(dòng)服，工人一律戴黃色安全帽，管理人員戴紅色安全帽，并配有公司的標(biāo)志帽徽。清潔工人用其食堂炊事人員一律穿白色衛(wèi)生服。我們根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，建立、健全其它各項(xiàng)制度、崗位責(zé)任制，并每周檢查一次具體實(shí)施情況，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目創(chuàng)建文明工地管理目標(biāo)。安全帽第八章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié) 工期進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃總工期25日歷天。在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保按期完工，又要突出重點(diǎn)，針對(duì)本工程重點(diǎn)控制關(guān)鍵工期，確定各主要分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，滿足業(yè)主的需要。因此，我公司采取一定的技術(shù)管理措施和先進(jìn)綜合的施工技術(shù)。第二節(jié) 進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)度控制目標(biāo)熟知整個(gè)系統(tǒng)工程，掌握所有工作量之后，編排周計(jì)劃、月計(jì)劃、總計(jì)劃等對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行控制，保證總工期在25日歷天內(nèi)完成。進(jìn)度控制體系a、建立施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)工程實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制。首先編制各個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃編制的對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時(shí)從總體到局部，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。b、建立項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)，保證施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。此系統(tǒng)由項(xiàng)目經(jīng)理及包括勞動(dòng)力組織、施工材料設(shè)備調(diào)配、采購(gòu)運(yùn)輸、資金能源各職能部門(mén)及各專(zhuān)業(yè)施工班組共同組成，共同按照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去落實(shí)，完成各自的責(zé)任和任務(wù)，保障計(jì)劃的完成。c、建立項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項(xiàng)目經(jīng)理到各職能部門(mén)，各施工班組設(shè)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)或人員進(jìn)行檢查、匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際進(jìn)度資料，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。通過(guò)比較分析，找出影響施工進(jìn)度的原因和因素，采取及時(shí)、有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救和調(diào)整下一分項(xiàng)進(jìn)度的計(jì)劃。d、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查（1）計(jì)劃任務(wù)以施工任務(wù)書(shū)的方式下到施工班組，以保證實(shí)施。施工任務(wù)書(shū)有明確的計(jì)劃目標(biāo)，具體的施工任務(wù)及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎(jiǎng)懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。（2）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，為施工進(jìn)度檢查分析提供準(zhǔn)確信息。（3）做好施工中的調(diào)度工作，對(duì)影響施工進(jìn)度的各種因素，進(jìn)行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計(jì)劃。（4）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，并按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的資料，相同的量度和形象進(jìn)度，與計(jì)劃進(jìn)度形成比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差量比。（5）根據(jù)比較結(jié)果，找出進(jìn)度偏差的因素或原因，采取切實(shí)有效的方法進(jìn)行挽救或計(jì)劃調(diào)整。第三節(jié) 進(jìn)度保證措施我公司對(duì)總工期的保證承諾是25日歷天。工期監(jiān)控管理是一項(xiàng)重要的核心工作，在組織形式上以項(xiàng)目經(jīng)理為主控，以專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)為監(jiān)控人，督導(dǎo)各部門(mén)管理人員（技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員）協(xié)同工作。、總施工進(jìn)度計(jì)劃的分解和細(xì)劃我們編制了總體進(jìn)度計(jì)劃，確定了總工期，但各學(xué)校（施工段內(nèi)）各專(zhuān)業(yè)工種（班組）的進(jìn)度程序、作業(yè)區(qū)域和作業(yè)任務(wù)，必須按總體計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行分解來(lái)進(jìn)一步詳盡的編制各樓層的施工進(jìn)度計(jì)劃和《周進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃》。使項(xiàng)目部管理人員及班組長(zhǎng)從概念上，從心中明確具體的施工任務(wù)有多少工作方面在哪里，多長(zhǎng)時(shí)間完成。避免不顧大局，班組之間工作面、阻礙多個(gè)關(guān)聯(lián)工種的展開(kāi)而停止不前。從而做到用近期小目標(biāo)保遠(yuǎn)期大目標(biāo)，用小計(jì)劃保大計(jì)劃。、施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查、分析和調(diào)整措施各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)根據(jù)《進(jìn)度作業(yè)周計(jì)劃》檢查班組的施工任務(wù)完成情況，提前、滯后的原因所在；分析進(jìn)度偏差對(duì)工期和后續(xù)工作的影響程度。提出解決方案措施調(diào)整原計(jì)劃。一般情況下，進(jìn)度往往滯后。在技術(shù)上采取的加快進(jìn)度的措施有：①改進(jìn)施工工藝②采用更先進(jìn)的施工機(jī)械；在組織上可采取的措施有：①增加作業(yè)面②加班加點(diǎn)③增加作業(yè)人數(shù)和機(jī)具設(shè)備。項(xiàng)目經(jīng)理和各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)平時(shí)努力發(fā)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度的滯后現(xiàn)象，要做前瞻性的工作，從而及時(shí)協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)班組間的施工配合，保證工程施工的基本戰(zhàn)術(shù)——流水作業(yè)順利實(shí)施。、圖紙變更和技術(shù)方案的跟進(jìn)工作在施工進(jìn)展中因種種原因發(fā)生變更，技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作一定要跟上。對(duì)于業(yè)主和設(shè)計(jì)方的變更意見(jiàn)，特別是變更意圖，盡快形式變更文件，交底到專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)。對(duì)圖紙不清楚的地方或設(shè)計(jì)誤差，要及早審圖，確定做法，不能等工人前來(lái)反映“不知怎么做”才去看圖。施工工藝切實(shí)可行，必要時(shí)補(bǔ)充相關(guān)圖紙繪制施工節(jié)點(diǎn)大樣。這方面造成誤工的幾率很高，技術(shù)工作盡可能做到不影響施工的進(jìn)度。、保證現(xiàn)場(chǎng)足夠的勞動(dòng)力投入 根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，繁忙的施工現(xiàn)場(chǎng)，某專(zhuān)業(yè)工種的勞動(dòng)力不是一般較難判斷和發(fā)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的影響時(shí)間長(zhǎng)。專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)必須每日檢查專(zhuān)業(yè)班組的作業(yè)人數(shù)計(jì)劃在施工作業(yè)面是否有人干活。有的施工班組不顧及工期和任務(wù)量，違背當(dāng)初的承諾，他們怕窩工，怕干完成沒(méi)活干，往往以較少的人數(shù)，攬大活，吃不下去，就慢點(diǎn)拖。發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象，要采取果斷措施，調(diào)整施工班組，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。、保證材料的及時(shí)供應(yīng) 材料部要嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，努力了解施工現(xiàn)場(chǎng)的材料使用儲(chǔ)存狀況。特別是特異材料和委托加工的半成品，一定要及時(shí)組織到位，避免停工待料的發(fā)生。 采購(gòu)部主管根據(jù)材料種類(lèi)應(yīng)對(duì)材料員進(jìn)行明確分工，各負(fù)其責(zé)。、保證工序搭接的及時(shí)性1．上道工序完畢后，要及時(shí)報(bào)驗(yàn)，并同時(shí)做好下道工序的施工準(zhǔn)備工作。在施工中要做好裝飾施工與中央空調(diào)、消防、噴淋、綜合布線和電話通信等工序的搭接配合，保證各工序及接口工藝的及時(shí)、準(zhǔn)備、配合完好。 、技術(shù)措施根據(jù)該工程工期的要求及施工部署安排，本工程具體工期為：（附施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖）在工程掃尾階段，及時(shí)做好工程技術(shù)資料的整理，進(jìn)行工程的初驗(yàn)，確保工程在50天內(nèi)如期完工。、組織措施組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，落實(shí)管理崗位的職責(zé)。建立各工種專(zhuān)人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全過(guò)程控制，并進(jìn)行考核。將本工程列為公司的重點(diǎn)管理項(xiàng)目。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門(mén)，全力以赴，圍繞工程運(yùn)轉(zhuǎn)，每旬對(duì)本工程進(jìn)行一次大檢查，對(duì)資金、物資、設(shè)備、勞力、技術(shù)配備和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。建立工程協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)總承包與各專(zhuān)業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，及時(shí)同有關(guān)單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。各專(zhuān)業(yè)分包單位要根據(jù)總承包的施工進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認(rèn)后付諸實(shí)施。經(jīng)常和定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)和管理工作進(jìn)展。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。對(duì)各道工序嚴(yán)格把關(guān)，避免返工。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部實(shí)行考核制度，針對(duì)各施工工序的實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合各崗位人員的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰；同樣，對(duì)各作業(yè)班組實(shí)行工程進(jìn)度考核，保質(zhì)按期完成計(jì)劃進(jìn)度部位的給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行罰款。通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性。、管理措施根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各時(shí)期較為詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括月、周進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)月計(jì)劃編制每周作業(yè)計(jì)劃，用來(lái)向各作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)。每周召集一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、成品加工品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等問(wèn)題，通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃，從而確保工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上各分項(xiàng)工作的施工周期