【正文】 ...................................................................................1137 / 114一、編制說明和依據(jù) 編制目的為確保無錫惠山艾迪花園酒店項目弱電專業(yè)分包工程的工程質(zhì)量和施工進度，確保與土建、機電設(shè)備安裝和室內(nèi)裝修等專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，確保工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量驗收標準，以及讓建設(shè)單位了解我公司的項目施工管理水平，同時便于我公司對項目經(jīng)理部的管理工作進行考核，規(guī)范項目經(jīng)理部的管理行為，并使建設(shè)單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場代表對項目經(jīng)理部的管理工作進行監(jiān)督時有所參照,特編制此設(shè)計。 編制依據(jù)（1）國家及部頒的現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范、標準及有關(guān)實施細則（2）有效的設(shè)計文件、施工圖紙（3）制造廠家提供的設(shè)計圖紙、技術(shù)說明書中的技術(shù)標準和要求（4）總承包方提供的招標文件 遵循標準和規(guī)范《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》(JGJ/T1692)《智能建筑設(shè)計標準》（ GB/T 503142022）《工業(yè)企業(yè)通信設(shè)計標準》（GBJ4281）《工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計規(guī)范》（GBJ7985）《安全防范工程程序與要求》(GA/T7594)《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號》(GA/T7494)《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》（GB5019894）《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ23292）《入侵探測器通用技術(shù)條件》（GB10408，189）《超聲和被動紅外入侵探測器》（GB10408，91996）《防盜報警控制器通用技術(shù)條件》（GB12663）《建筑及建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》（GB/T 503112022）《建筑及建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范》（GB/T 503122022）《中國采暖通風與空氣調(diào)節(jié)驗收規(guī)范》（GBJ1987）《電子計算機機房設(shè)計規(guī)范》（GB5017493）《電子計算機機房施工及驗收規(guī)范》（SJ/T3000393）8 / 114《電子計算機場地通用規(guī)范》GB/T28872022《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》GB5005794（2022年版）《電視和聲音信號的電纜分配系統(tǒng)》GB/T651086《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》 GB5020094《電視接收機確保與電纜分配系統(tǒng)兼容的技術(shù)要求》GB1232390國家及其他有關(guān)技術(shù)規(guī)范 編制內(nèi)容本方案的主要內(nèi)容包括施工進度計劃和各階段進度的保證措施、工程的主要施工方法、材料設(shè)備設(shè)備供應(yīng)的安排保證措施、先進技術(shù)的應(yīng)用、確保安全生產(chǎn)和文明施工的技術(shù)組織措施、項目班子配備（管理人員及專業(yè)技術(shù)人員等）、工程質(zhì)量保證措施、施工工期保證措施、機械設(shè)備的配備、環(huán)境保護和衛(wèi)生二、工程概況 工程簡介本工程為四星級標準的酒店工程。 弱電系統(tǒng)工程概況本智能化工程將采用科學化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化等方面的應(yīng)用技術(shù)，滿足實用性、先進性、成熟性、可擴展性、安全性、集成性和經(jīng)濟性的要求，真正實現(xiàn)信息、資源共享和科學管理。本工程弱電系統(tǒng)包括以下子系統(tǒng)：1) 綜合布線系統(tǒng)；2) 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備；3) 機房工程；4) LED 顯示系統(tǒng)；5) 程控交換機系統(tǒng)；6) BA 系統(tǒng)；7) 智能照明系統(tǒng)；8) 閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；9) 防盜報警系統(tǒng)；10) 有線電視系統(tǒng)；11) 公共廣播系統(tǒng)；12) 宴會廳系統(tǒng)；9 / 11413) 智能會議室系統(tǒng)；14) 門禁系統(tǒng)；15) 停車場系統(tǒng)；16) 客房管理系統(tǒng)；17) 酒店管理系統(tǒng)；18) 后勤管理系統(tǒng)；19) 橋架管理系統(tǒng)。 智能化工程工作范圍智能化系統(tǒng)的方案優(yōu)化細化、技術(shù)指導、施工組織管理、系統(tǒng)調(diào)試、開通、培訓、維修和后援等售后服務(wù)。 編制《智能化工程總體實施方案》主要包括：進行智能化系統(tǒng)實施方案設(shè)計，編制智能化系統(tǒng)實施計劃，并提出對土建工程（管線預埋、路由、荷載、預留孔洞槽等）以及其他相關(guān)專業(yè)的要求。根據(jù)總體方案，對智能化工程各子系統(tǒng)的技術(shù)設(shè)計作必要的補充以及合理化建議。并提出相關(guān)的實施技術(shù)要求。 優(yōu)化施工圖設(shè)計、施工技術(shù)督導和工程管理具體內(nèi)容如下：提出各子系統(tǒng)的技術(shù)狀態(tài)及技術(shù)服務(wù)要求；子系統(tǒng)施工圖設(shè)計的技術(shù)指導和協(xié)調(diào)，子系統(tǒng)修正設(shè)計的審查及審定評審的組織；工程實施的技術(shù)指導和協(xié)調(diào)管理；各子系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計、計劃及進度的協(xié)調(diào)管理；各子系統(tǒng)設(shè)備材料質(zhì)量、安裝質(zhì)量的監(jiān)督管理；各子系統(tǒng)調(diào)試、開通；各子系統(tǒng)測試、驗收的監(jiān)督和管理；各子系統(tǒng)培訓；各子系統(tǒng)質(zhì)保期內(nèi)的維修、維護和系統(tǒng)保養(yǎng)的管理；審核智能化系統(tǒng)維修、運行的操作手冊及售后服務(wù)方案。10 / 114 對智能化工程進行質(zhì)量驗收和評定配合有關(guān)各方進行各子系統(tǒng)的工程驗收，進行智能化系統(tǒng)工程總驗收和評定；并按相關(guān)的驗收標準要求自行進行初驗；工程驗收和實施過程中協(xié)助甲方辦理有關(guān)手續(xù)。 智能化工程特點智能化系統(tǒng)應(yīng)具有技術(shù)先進、功能完善、性能可靠。為了充分發(fā)揮系統(tǒng)效能，提高服務(wù)和管理水平。建成后的智能化系統(tǒng)，將是國內(nèi)一流的智能化工程，建成無錫的精品工程和樣板工程。本智能化系統(tǒng)工程有如下特點： ? 系統(tǒng)主流、成熟性高系統(tǒng)在設(shè)計中，所有技術(shù)和設(shè)備以實用、先進為原則，采用國際上的成熟技術(shù)和主流產(chǎn)品，另外還考慮到性價比和日后維修的便利性。? 系統(tǒng)的成套性、集成性高系統(tǒng)的各個組成部分，既是功能相對獨立的子系統(tǒng)，又能通過計算機網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)各子系統(tǒng)互相之間必要的信息交換，并實現(xiàn)必要的自上而下的、集中統(tǒng)一的設(shè)備監(jiān)控和管理。? 系統(tǒng)的開放性、兼容性高系統(tǒng)設(shè)計采用的設(shè)備（軟、硬件）均符合國際通用標準，符合開放設(shè)計原則，所有設(shè)備均具備優(yōu)良的兼容性、可擴展性，可延伸性和靈活性。? 系統(tǒng)的安全性高考慮到系統(tǒng)穩(wěn)定對業(yè)務(wù)的重要影響，在設(shè)計系統(tǒng)構(gòu)成時，采用必要的防范措施，確保系統(tǒng)信息的高安全性，使整個系統(tǒng)能抵御有意或無意的非法侵入而造成對系統(tǒng)破壞。? 系統(tǒng)的可靠性、容錯性高系統(tǒng)還根據(jù)具體設(shè)備的功能、重要性等分別采用了冗余、容錯等技術(shù)，確保系統(tǒng)運行的高可靠性和容錯性，使系統(tǒng)長期處于穩(wěn)定的工作狀態(tài)。? 工程質(zhì)量目標高由于本工程眾多的智能化系統(tǒng)涉及到信息通訊技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)以及自動控制技術(shù)、傳感器等多種專業(yè)技術(shù)，涉及到聲學、光學、及電子學等種類繁11 / 114雜的大量設(shè)備，所以技術(shù)專業(yè)性強，技術(shù)復雜。多專業(yè)技術(shù)的施工，加上高標準的質(zhì)量要求，這就增加了施工技術(shù)的難度。因此，我們將牢牢樹立“質(zhì)量第一”的觀念，從設(shè)計到施工及管理人員的選擇、施工技術(shù)、管理措施、設(shè)備材料選購等多方面提供保證，確保本工程的質(zhì)量目標要求。? 組織協(xié)調(diào)管理幅度大本智能化系統(tǒng)工程作為建筑工程的分項工程，需要與土建、建筑安裝、裝修工程等各種施工單位配合，加上本工程工期短，子系統(tǒng)多，各子項工程的施工配合也是項目施工管理的重點。眾多的施工單位，組織協(xié)調(diào)管理幅度和難度大。因此，工程施工加強工程各方的溝通和協(xié)調(diào)，以計劃管理形式，根據(jù)工程項目管理的規(guī)律，在工程建設(shè)指揮部的統(tǒng)一指揮下，協(xié)同工作，按照統(tǒng)一的計劃、施工規(guī)范和標準進行施工。? 設(shè)備種類多、選型量大本智能化系統(tǒng)工程設(shè)備種類繁雜，涉及大量的軟、硬件設(shè)備、施工材料及電子零配件。這些產(chǎn)品產(chǎn)自不同的國家，不同的行業(yè)，遵循不同的制造標準、用于不同的環(huán)境和條件，存在性能、質(zhì)量、價格上的重大差異。因系統(tǒng)的特殊性，大部分需從全國各地甚至國外選購，保管需要較高的儲存條件。訂購時必須按施工進度的需要準確確定定貨日期和供貨時間，分期分批到貨，避免過長時間的儲存造成損壞。為了確保工程質(zhì)量，確保工程進度，確保工程的需要，我們會在施工準備階段充分的做好物資準備。配備必要的管理供應(yīng)力量，建立嚴格的管理制度，編制準確的設(shè)備，材料計劃，做好設(shè)備材料供應(yīng)工作。? 工程量大，施工周期緊智能化系統(tǒng)工程施工要完成各子系統(tǒng)的細化設(shè)計、施工準備、施工管理、設(shè)備選購、安裝、調(diào)試直至竣工驗收的全部項目。由于工程子項多，施工技術(shù)復雜，配合要求高，專業(yè)性強等特點，工程計劃管理是工程的重要因素。智能化工程作為建筑工程的分項，必須配合總工期計劃，根據(jù)本工程的特點制定配合進度計劃，做好工程協(xié)調(diào)工作，并不斷在實施過程中進行調(diào)整控制，制定最佳的施工方案、優(yōu)化勞動組合、服從全局、精心安排、精心高效地組織施工，克服各種困難，保證施工順利進展。以確?？偣て谝?。12 / 114 工程實施目標 工期目標82 天，并與室內(nèi)裝飾工程同步竣工。 環(huán)境保護目標采取有效措施，避免施工擾民，最大限度減少對環(huán)境的影響。 安全生產(chǎn)目標杜絕死亡、重傷事件，安全施工。根據(jù)“一標”、“五規(guī)范”的有關(guān)規(guī)定進行施工現(xiàn)場管理 文明施工目標 達到省級文明工地。三、工程管理體系我們將履行投標所做的承諾，建立項目經(jīng)理部，落實人員分工和職責，做好施工前準備工作，積極配合甲方完成合同簽訂工作，按合同的要求履行合同規(guī)定的義務(wù)。施工管理機構(gòu)的合理組織是整體施工中最主要的因素，將對保證工期、工程質(zhì)量和安全文明施工起到關(guān)鍵性的作用，也是一個工程能夠順利完成的重要保證，因此為確保本工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工達到預期目標，將采用以下組織部署。 施工管理組織為全面完成本工程的各項施工任務(wù)，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場成立項目部。項目部有管理層和項目實施層的具有高素質(zhì)多層次的管理人員組成，同時配套強大的施工班子，確保工程目標的實現(xiàn)。本公司還有強大的公司支持層為項目部提供強大的支持后盾。工程管理組織架構(gòu)分為公司支持層、項目管理層和項目實施層三個層面，其中項目管理層和項目實施層為工程現(xiàn)場的管理架構(gòu)? 公司支持層為確保項目的質(zhì)量目標、進度目標、安全目標等重要工程目標，公司總經(jīng)理將作為本項目工程的總指揮，調(diào)集一批具有“高、精、尖”的管理人員組成項目經(jīng)理部，為項目部提供包括人力、物力、財力等全方位的支持；以公司13 / 114ISO9000 質(zhì)量管理體系嚴格要求項目管理層實施項目管理；對項目實施進行全程監(jiān)控和支持。? 項目管理層項目管理層以項目經(jīng)理為責任人，組建項目經(jīng)理部，下設(shè)三部一室：工程技術(shù)部、施工管理部、質(zhì)量監(jiān)督部、辦公室，代表公司履行合同義務(wù)和承諾。為確保項目的設(shè)備質(zhì)量，由公司直接提供設(shè)備采供服務(wù)，采供人員服從項目經(jīng)理領(lǐng)導。我公司對該項目實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理對公司總經(jīng)理負全責，在工程建設(shè)指揮部的領(lǐng)導下，認真履行自己的職責，依托公司本部搞好智能化系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計；在現(xiàn)場代表業(yè)主全面負責智能化系統(tǒng)工程項目的技術(shù)管理工作。組織項目班子做好施工前準備，編制和落實項目計劃；組織項目管理層和項目實施層人員按計劃進行項目實施工作。建立項目溝通網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)工程關(guān)系解決工程問題。管理和控制項目質(zhì)量、進度及安全等工程要素，履行合同義務(wù)。組織編制項目竣工驗收資料，組織工程竣工驗收。搞好售后服務(wù)工作。? 項目實施層項目實施層為項目的具體實施人員，是由高素質(zhì)的工程技術(shù)實施人員和強大的施工隊伍組成，在項目部的統(tǒng)一指揮和管理下，按項目的具體計劃要求實施項目，完成各自的項目任務(wù)。項目經(jīng)理對項目實施層采用目標管理和過程控制管理方式。 工程管理組織架構(gòu)圖工程管理體系架構(gòu)圖如下所示。14 / 114 中 中 中中中中中 中中中中中 中中中中中 中中中中中 中中中 中中中中 中中中中 中中中 中中中 中中中 中中中中 中中中中中 中中中中中 中中中中中 中中中中 中 中中中 中中中 中中中中 中中中中 中中中 項目經(jīng)理部項目經(jīng)理是施工項目管理的班子，受項目經(jīng)理領(lǐng)導。為了充分發(fā)揮項目經(jīng)理部在項目管理中的主體作用，必須重視項目經(jīng)理部的設(shè)置，使其發(fā)揮積極作用。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責項目從開工到竣工的全過程施工管理活動，是企業(yè)在本工程中的管理層，它對項目實施層有管理和服務(wù)的雙重職能。項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理的辦事機構(gòu)，為項目經(jīng)理的決策提供信息依據(jù)。是項目經(jīng)理的參謀又是具體的決策執(zhí)行者。項目經(jīng)理部是一個團隊，項目經(jīng)理是團隊的領(lǐng)導者。其作用為：完成企業(yè)交托的基本任務(wù)，完成項目目標，履行合同承諾；樹立團結(jié)合作敬業(yè)精神；協(xié)調(diào)各單位和各部門間關(guān)系，發(fā)揮每個人崗位作用，共同努力完成目標；規(guī)范行為和服務(wù)意識，為企業(yè)樹立良好形象。15 / 114 管理職能的組織和分工本工程采用項目法組織施工，由項目經(jīng)理代表總經(jīng)理統(tǒng)一指揮領(lǐng)導，下設(shè)兩條線：生產(chǎn)線和后勤線。項目現(xiàn)場設(shè)立工程技術(shù)部、施工管理部、質(zhì)量安全部和管理辦公室，公司配備采購部。生產(chǎn)線負責施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作；后勤線負責計劃預算、財務(wù)、材料采管、生活、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后方生產(chǎn)工作。項目管理部下屬各部門職責如下：工程技術(shù)部? 按合同要求落實各智能子系統(tǒng)施工圖深化、優(yōu)化設(shè)計；? 編制和落實施工技術(shù)管理的工作計劃；? 按規(guī)定制定和匯編各子系統(tǒng)施工工藝卡；? 負責全面質(zhì)量管理工作，制訂和執(zhí)行施工技術(shù)標準和規(guī)范；? 審查各分包單位施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施，做好各階段技術(shù)復核工作；? 負責施工技術(shù)交底，制定施工方案計劃、工期安排等施工技術(shù)工作，實施動態(tài)管理；? 負責本班組的責任考核事務(wù)；? 參與設(shè)備訂貨、設(shè)備引進技術(shù)工作和設(shè)備驗收；? 負責工程技術(shù)的咨詢和協(xié)調(diào)；? 匯總和編制全部技術(shù)文件，做好技術(shù)檔案工作；? 向工程建設(shè)指揮部編報技術(shù)工作報告，對工程技術(shù)負全責。施工管理部：? 對各智能化系統(tǒng)分包單位施工技術(shù)力量、技術(shù)裝備等進行核