【正文】 ...................................................................................1137 / 114一、編制說(shuō)明和依據(jù) 編制目的為確保無(wú)錫惠山艾迪花園酒店項(xiàng)目弱電專(zhuān)業(yè)分包工程的工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，確保與土建、機(jī)電設(shè)備安裝和室內(nèi)裝修等專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)配合，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及讓建設(shè)單位了解我公司的項(xiàng)目施工管理水平，同時(shí)便于我公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理工作進(jìn)行考核，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的管理行為，并使建設(shè)單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理工作進(jìn)行監(jiān)督時(shí)有所參照,特編制此設(shè)計(jì)。 編制依據(jù)（1）國(guó)家及部頒的現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)實(shí)施細(xì)則（2）有效的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙（3）制造廠(chǎng)家提供的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)說(shuō)明書(shū)中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求（4）總承包方提供的招標(biāo)文件 遵循標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》(JGJ/T1692)《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（ GB/T 503142022）《工業(yè)企業(yè)通信設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ4281）《工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計(jì)規(guī)范》（GBJ7985）《安全防范工程程序與要求》(GA/T7594)《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號(hào)》(GA/T7494)《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》（GB5019894）《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ23292）《入侵探測(cè)器通用技術(shù)條件》（GB10408，189）《超聲和被動(dòng)紅外入侵探測(cè)器》（GB10408，91996）《防盜報(bào)警控制器通用技術(shù)條件》（GB12663）《建筑及建筑群綜合布線(xiàn)系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T 503112022）《建筑及建筑群綜合布線(xiàn)系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB/T 503122022）《中國(guó)采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ1987）《電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB5017493）《電子計(jì)算機(jī)機(jī)房施工及驗(yàn)收規(guī)范》（SJ/T3000393）8 / 114《電子計(jì)算機(jī)場(chǎng)地通用規(guī)范》GB/T28872022《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》GB5005794（2022年版）《電視和聲音信號(hào)的電纜分配系統(tǒng)》GB/T651086《有線(xiàn)電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》 GB5020094《電視接收機(jī)確保與電纜分配系統(tǒng)兼容的技術(shù)要求》GB1232390國(guó)家及其他有關(guān)技術(shù)規(guī)范 編制內(nèi)容本方案的主要內(nèi)容包括施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施、工程的主要施工方法、材料設(shè)備設(shè)備供應(yīng)的安排保證措施、先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用、確保安全生產(chǎn)和文明施工的技術(shù)組織措施、項(xiàng)目班子配備（管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等）、工程質(zhì)量保證措施、施工工期保證措施、機(jī)械設(shè)備的配備、環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生二、工程概況 工程簡(jiǎn)介本工程為四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的酒店工程。 弱電系統(tǒng)工程概況本智能化工程將采用科學(xué)化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化等方面的應(yīng)用技術(shù)，滿(mǎn)足實(shí)用性、先進(jìn)性、成熟性、可擴(kuò)展性、安全性、集成性和經(jīng)濟(jì)性的要求，真正實(shí)現(xiàn)信息、資源共享和科學(xué)管理。本工程弱電系統(tǒng)包括以下子系統(tǒng)：1) 綜合布線(xiàn)系統(tǒng)；2) 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備；3) 機(jī)房工程；4) LED 顯示系統(tǒng)；5) 程控交換機(jī)系統(tǒng)；6) BA 系統(tǒng)；7) 智能照明系統(tǒng)；8) 閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；9) 防盜報(bào)警系統(tǒng)；10) 有線(xiàn)電視系統(tǒng)；11) 公共廣播系統(tǒng)；12) 宴會(huì)廳系統(tǒng)；9 / 11413) 智能會(huì)議室系統(tǒng)；14) 門(mén)禁系統(tǒng)；15) 停車(chē)場(chǎng)系統(tǒng)；16) 客房管理系統(tǒng)；17) 酒店管理系統(tǒng)；18) 后勤管理系統(tǒng)；19) 橋架管理系統(tǒng)。 智能化工程工作范圍智能化系統(tǒng)的方案優(yōu)化細(xì)化、技術(shù)指導(dǎo)、施工組織管理、系統(tǒng)調(diào)試、開(kāi)通、培訓(xùn)、維修和后援等售后服務(wù)。 編制《智能化工程總體實(shí)施方案》主要包括：進(jìn)行智能化系統(tǒng)實(shí)施方案設(shè)計(jì)，編制智能化系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃，并提出對(duì)土建工程（管線(xiàn)預(yù)埋、路由、荷載、預(yù)留孔洞槽等）以及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)的要求。根據(jù)總體方案，對(duì)智能化工程各子系統(tǒng)的技術(shù)設(shè)計(jì)作必要的補(bǔ)充以及合理化建議。并提出相關(guān)的實(shí)施技術(shù)要求。 優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)、施工技術(shù)督導(dǎo)和工程管理具體內(nèi)容如下：提出各子系統(tǒng)的技術(shù)狀態(tài)及技術(shù)服務(wù)要求；子系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)的技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，子系統(tǒng)修正設(shè)計(jì)的審查及審定評(píng)審的組織；工程實(shí)施的技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理；各子系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃及進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理；各子系統(tǒng)設(shè)備材料質(zhì)量、安裝質(zhì)量的監(jiān)督管理；各子系統(tǒng)調(diào)試、開(kāi)通；各子系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收的監(jiān)督和管理；各子系統(tǒng)培訓(xùn)；各子系統(tǒng)質(zhì)保期內(nèi)的維修、維護(hù)和系統(tǒng)保養(yǎng)的管理；審核智能化系統(tǒng)維修、運(yùn)行的操作手冊(cè)及售后服務(wù)方案。10 / 114 對(duì)智能化工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定配合有關(guān)各方進(jìn)行各子系統(tǒng)的工程驗(yàn)收，進(jìn)行智能化系統(tǒng)工程總驗(yàn)收和評(píng)定；并按相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求自行進(jìn)行初驗(yàn)；工程驗(yàn)收和實(shí)施過(guò)程中協(xié)助甲方辦理有關(guān)手續(xù)。 智能化工程特點(diǎn)智能化系統(tǒng)應(yīng)具有技術(shù)先進(jìn)、功能完善、性能可靠。為了充分發(fā)揮系統(tǒng)效能，提高服務(wù)和管理水平。建成后的智能化系統(tǒng)，將是國(guó)內(nèi)一流的智能化工程，建成無(wú)錫的精品工程和樣板工程。本智能化系統(tǒng)工程有如下特點(diǎn)： ? 系統(tǒng)主流、成熟性高系統(tǒng)在設(shè)計(jì)中，所有技術(shù)和設(shè)備以實(shí)用、先進(jìn)為原則，采用國(guó)際上的成熟技術(shù)和主流產(chǎn)品，另外還考慮到性?xún)r(jià)比和日后維修的便利性。? 系統(tǒng)的成套性、集成性高系統(tǒng)的各個(gè)組成部分，既是功能相對(duì)獨(dú)立的子系統(tǒng)，又能通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)互相之間必要的信息交換，并實(shí)現(xiàn)必要的自上而下的、集中統(tǒng)一的設(shè)備監(jiān)控和管理。? 系統(tǒng)的開(kāi)放性、兼容性高系統(tǒng)設(shè)計(jì)采用的設(shè)備（軟、硬件）均符合國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)，符合開(kāi)放設(shè)計(jì)原則，所有設(shè)備均具備優(yōu)良的兼容性、可擴(kuò)展性，可延伸性和靈活性。? 系統(tǒng)的安全性高考慮到系統(tǒng)穩(wěn)定對(duì)業(yè)務(wù)的重要影響，在設(shè)計(jì)系統(tǒng)構(gòu)成時(shí)，采用必要的防范措施，確保系統(tǒng)信息的高安全性，使整個(gè)系統(tǒng)能抵御有意或無(wú)意的非法侵入而造成對(duì)系統(tǒng)破壞。? 系統(tǒng)的可靠性、容錯(cuò)性高系統(tǒng)還根據(jù)具體設(shè)備的功能、重要性等分別采用了冗余、容錯(cuò)等技術(shù)，確保系統(tǒng)運(yùn)行的高可靠性和容錯(cuò)性，使系統(tǒng)長(zhǎng)期處于穩(wěn)定的工作狀態(tài)。? 工程質(zhì)量目標(biāo)高由于本工程眾多的智能化系統(tǒng)涉及到信息通訊技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)以及自動(dòng)控制技術(shù)、傳感器等多種專(zhuān)業(yè)技術(shù)，涉及到聲學(xué)、光學(xué)、及電子學(xué)等種類(lèi)繁11 / 114雜的大量設(shè)備，所以技術(shù)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)復(fù)雜。多專(zhuān)業(yè)技術(shù)的施工，加上高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，這就增加了施工技術(shù)的難度。因此，我們將牢牢樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀(guān)念，從設(shè)計(jì)到施工及管理人員的選擇、施工技術(shù)、管理措施、設(shè)備材料選購(gòu)等多方面提供保證，確保本工程的質(zhì)量目標(biāo)要求。? 組織協(xié)調(diào)管理幅度大本智能化系統(tǒng)工程作為建筑工程的分項(xiàng)工程，需要與土建、建筑安裝、裝修工程等各種施工單位配合，加上本工程工期短，子系統(tǒng)多，各子項(xiàng)工程的施工配合也是項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)。眾多的施工單位，組織協(xié)調(diào)管理幅度和難度大。因此，工程施工加強(qiáng)工程各方的溝通和協(xié)調(diào)，以計(jì)劃管理形式，根據(jù)工程項(xiàng)目管理的規(guī)律，在工程建設(shè)指揮部的統(tǒng)一指揮下，協(xié)同工作，按照統(tǒng)一的計(jì)劃、施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。? 設(shè)備種類(lèi)多、選型量大本智能化系統(tǒng)工程設(shè)備種類(lèi)繁雜，涉及大量的軟、硬件設(shè)備、施工材料及電子零配件。這些產(chǎn)品產(chǎn)自不同的國(guó)家，不同的行業(yè)，遵循不同的制造標(biāo)準(zhǔn)、用于不同的環(huán)境和條件，存在性能、質(zhì)量、價(jià)格上的重大差異。因系統(tǒng)的特殊性，大部分需從全國(guó)各地甚至國(guó)外選購(gòu)，保管需要較高的儲(chǔ)存條件。訂購(gòu)時(shí)必須按施工進(jìn)度的需要準(zhǔn)確確定定貨日期和供貨時(shí)間，分期分批到貨，避免過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的儲(chǔ)存造成損壞。為了確保工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，確保工程的需要，我們會(huì)在施工準(zhǔn)備階段充分的做好物資準(zhǔn)備。配備必要的管理供應(yīng)力量，建立嚴(yán)格的管理制度，編制準(zhǔn)確的設(shè)備，材料計(jì)劃，做好設(shè)備材料供應(yīng)工作。? 工程量大，施工周期緊智能化系統(tǒng)工程施工要完成各子系統(tǒng)的細(xì)化設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工管理、設(shè)備選購(gòu)、安裝、調(diào)試直至竣工驗(yàn)收的全部項(xiàng)目。由于工程子項(xiàng)多，施工技術(shù)復(fù)雜，配合要求高，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，工程計(jì)劃管理是工程的重要因素。智能化工程作為建筑工程的分項(xiàng)，必須配合總工期計(jì)劃，根據(jù)本工程的特點(diǎn)制定配合進(jìn)度計(jì)劃，做好工程協(xié)調(diào)工作，并不斷在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行調(diào)整控制，制定最佳的施工方案、優(yōu)化勞動(dòng)組合、服從全局、精心安排、精心高效地組織施工，克服各種困難，保證施工順利進(jìn)展。以確?？偣て谝蟆?2 / 114 工程實(shí)施目標(biāo) 工期目標(biāo)82 天，并與室內(nèi)裝飾工程同步竣工。 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)采取有效措施，避免施工擾民，最大限度減少對(duì)環(huán)境的影響。 安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕死亡、重傷事件，安全施工。根據(jù)“一標(biāo)”、“五規(guī)范”的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理 文明施工目標(biāo) 達(dá)到省級(jí)文明工地。三、工程管理體系我們將履行投標(biāo)所做的承諾，建立項(xiàng)目經(jīng)理部，落實(shí)人員分工和職責(zé)，做好施工前準(zhǔn)備工作，積極配合甲方完成合同簽訂工作，按合同的要求履行合同規(guī)定的義務(wù)。施工管理機(jī)構(gòu)的合理組織是整體施工中最主要的因素，將對(duì)保證工期、工程質(zhì)量和安全文明施工起到關(guān)鍵性的作用，也是一個(gè)工程能夠順利完成的重要保證，因此為確保本工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，將采用以下組織部署。 施工管理組織為全面完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項(xiàng)目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部。項(xiàng)目部有管理層和項(xiàng)目實(shí)施層的具有高素質(zhì)多層次的管理人員組成，同時(shí)配套強(qiáng)大的施工班子，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本公司還有強(qiáng)大的公司支持層為項(xiàng)目部提供強(qiáng)大的支持后盾。工程管理組織架構(gòu)分為公司支持層、項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目實(shí)施層三個(gè)層面，其中項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目實(shí)施層為工程現(xiàn)場(chǎng)的管理架構(gòu)? 公司支持層為確保項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)等重要工程目標(biāo)，公司總經(jīng)理將作為本項(xiàng)目工程的總指揮，調(diào)集一批具有“高、精、尖”的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，為項(xiàng)目部提供包括人力、物力、財(cái)力等全方位的支持；以公司13 / 114ISO9000 質(zhì)量管理體系嚴(yán)格要求項(xiàng)目管理層實(shí)施項(xiàng)目管理；對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)控和支持。? 項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理層以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)三部一室：工程技術(shù)部、施工管理部、質(zhì)量監(jiān)督部、辦公室，代表公司履行合同義務(wù)和承諾。為確保項(xiàng)目的設(shè)備質(zhì)量，由公司直接提供設(shè)備采供服務(wù)，采供人員服從項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。我公司對(duì)該項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)全責(zé)，在工程建設(shè)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，依托公司本部搞好智能化系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)；在現(xiàn)場(chǎng)代表業(yè)主全面負(fù)責(zé)智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。組織項(xiàng)目班子做好施工前準(zhǔn)備，編制和落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃；組織項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目實(shí)施層人員按計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施工作。建立項(xiàng)目溝通網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)工程關(guān)系解決工程問(wèn)題。管理和控制項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度及安全等工程要素，履行合同義務(wù)。組織編制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料，組織工程竣工驗(yàn)收。搞好售后服務(wù)工作。? 項(xiàng)目實(shí)施層項(xiàng)目實(shí)施層為項(xiàng)目的具體實(shí)施人員，是由高素質(zhì)的工程技術(shù)實(shí)施人員和強(qiáng)大的施工隊(duì)伍組成，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮和管理下，按項(xiàng)目的具體計(jì)劃要求實(shí)施項(xiàng)目，完成各自的項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施層采用目標(biāo)管理和過(guò)程控制管理方式。 工程管理組織架構(gòu)圖工程管理體系架構(gòu)圖如下所示。14 / 114 中 中 中中中中中 中中中中中 中中中中中 中中中中中 中中中 中中中中 中中中中 中中中 中中中 中中中 中中中中 中中中中中 中中中中中 中中中中中 中中中中 中 中中中 中中中 中中中中 中中中中 中中中 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目管理的班子，受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。為了充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理中的主體作用，必須重視項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置，使其發(fā)揮積極作用。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程施工管理活動(dòng)，是企業(yè)在本工程中的管理層，它對(duì)項(xiàng)目實(shí)施層有管理和服務(wù)的雙重職能。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目經(jīng)理的決策提供信息依據(jù)。是項(xiàng)目經(jīng)理的參謀又是具體的決策執(zhí)行者。項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。其作用為：完成企業(yè)交托的基本任務(wù)，完成項(xiàng)目目標(biāo)，履行合同承諾；樹(shù)立團(tuán)結(jié)合作敬業(yè)精神；協(xié)調(diào)各單位和各部門(mén)間關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人崗位作用，共同努力完成目標(biāo)；規(guī)范行為和服務(wù)意識(shí)，為企業(yè)樹(shù)立良好形象。15 / 114 管理職能的組織和分工本工程采用項(xiàng)目法組織施工，由項(xiàng)目經(jīng)理代表總經(jīng)理統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)兩條線(xiàn)：生產(chǎn)線(xiàn)和后勤線(xiàn)。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程技術(shù)部、施工管理部、質(zhì)量安全部和管理辦公室，公司配備采購(gòu)部。生產(chǎn)線(xiàn)負(fù)責(zé)施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作；后勤線(xiàn)負(fù)責(zé)計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料采管、生活、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后方生產(chǎn)工作。項(xiàng)目管理部下屬各部門(mén)職責(zé)如下：工程技術(shù)部? 按合同要求落實(shí)各智能子系統(tǒng)施工圖深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)；? 編制和落實(shí)施工技術(shù)管理的工作計(jì)劃；? 按規(guī)定制定和匯編各子系統(tǒng)施工工藝卡；? 負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，制訂和執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；? 審查各分包單位施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施，做好各階段技術(shù)復(fù)核工作；? 負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底，制定施工方案計(jì)劃、工期安排等施工技術(shù)工作，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；? 負(fù)責(zé)本班組的責(zé)任考核事務(wù)；? 參與設(shè)備訂貨、設(shè)備引進(jìn)技術(shù)工作和設(shè)備驗(yàn)收；? 負(fù)責(zé)工程技術(shù)的咨詢(xún)和協(xié)調(diào)；? 匯總和編制全部技術(shù)文件，做好技術(shù)檔案工作；? 向工程建設(shè)指揮部編報(bào)技術(shù)工作報(bào)告，對(duì)工程技術(shù)負(fù)全責(zé)。施工管理部：? 對(duì)各智能化系統(tǒng)分包單位施工技術(shù)力量、技術(shù)裝備等進(jìn)行核