【正文】 左、右洞口應(yīng)保持通線，洞口應(yīng)橫平豎直。安裝門窗的預(yù)制砼塊安放正確，間距不大于50cm。、配件、材料在運輸保管和施工過程中，應(yīng)采取防止其損壞或變形措施。、平整的地方，且應(yīng)避免日曬雨淋，并不得于腐蝕物質(zhì)接觸，門窗不應(yīng)直接接觸地面，下部位應(yīng)放置墊木且均勻立放，立放角度不應(yīng)小于70176。，并應(yīng)采取防傾倒措施。，樘與樘之間應(yīng)用非金屬軟質(zhì)材料隔開，五金配件也應(yīng)相互錯開，以免相互磨損及壓壞五金件。、尺寸、開啟方向、外形等進行復(fù)核五金配件應(yīng)齊全，不合格應(yīng)退換。，上下一條線，再統(tǒng)一在墻內(nèi)的尺寸，基本正確后用木楔和墊塊臨時固定。固定片在距轉(zhuǎn)角為180mm，中間不超過50cm，且必須固定在預(yù)埋在磚墻內(nèi)的預(yù)制砼塊上。正式固定前必須校核窗的垂直度，對角線長度、水平度，無誤后用射釘固定。窗框與洞口之間的縫隙，應(yīng)采用閉孔泡沫塑料，發(fā)泡劑等彈性材料分層填塞，填塞不宜過緊。、抹平、靠近鉸鏈一側(cè)，灰漿壓住窗框的厚度宜不以影響扇的開啟為限，待水泥砂漿硬化后，內(nèi)外側(cè)應(yīng)用硅膠進行密封處理。，鉸鏈部位配合間隙均應(yīng)符合專業(yè)要求。，應(yīng)在其硬化前，用濕布擦試干凈，不得用硬質(zhì)材料鏟刮窗（框）扇表面。 腳手架搭設(shè)方案： 本工程采用全封閉落地腳手架，為了確保工程竣工和生產(chǎn)安全，腳手架搭設(shè)必須嚴格按照上海市有關(guān)規(guī)定及JGJ1302001等有關(guān)規(guī)范執(zhí)行。，拆模后經(jīng)過質(zhì)監(jiān)部門驗收，立即組織防水回填土后，在上澆筑150厚C20砼并在搭設(shè)前，在鋼管腳手架下統(tǒng)放12號槽鋼，然后搭設(shè)腳手架。，腳手架外側(cè)滿掛綠色密眼安全網(wǎng)，腳手架小橫桿與建筑物之間間隔三步封閉。 ，架體與 墻、框架柱、樓板之間按規(guī)范設(shè)置拉結(jié)點。，應(yīng)設(shè)置雙層保護。掃地桿設(shè)置應(yīng)按規(guī)范要求設(shè)置。，使相鄰二根立桿上部接頭相互錯開，底步都用牽桿、橫楞相互連接?！獧M楞——牽杠——擱柵——剪刀撐——腳手笆——欄桿，除隔柵可用雙股18號鉛絲綁扎外，其余所有桿件連接均用扣件，每個節(jié)點的螺栓、螺帽均要擰緊腳手架，搭設(shè)均要 橫平豎直。，竹笆四角用18號鉛絲同牽杠扎牢，施工操作部位靠墻面部位鋪腳手板，腳手板離墻面不大于20公分，腳手板沿長向鋪設(shè)，其端頭伸出擱置點，橫楞10——20公分，并重疊擱置。，并用密目網(wǎng)全封。腳手架內(nèi)側(cè)每隔四步在里立桿與墻面之間鋪設(shè)安全底笆，底笆下用二根隔棚與挑出橫楞扣牢，底笆與隔柵綁扎，每笆不少于4點。,其余各層各步接頭必須采用對接連接。216。 立桿上的對接扣件應(yīng)交錯布置：兩根相鄰立桿的接頭不應(yīng)設(shè)置在同步內(nèi)，同步內(nèi)隔一根立桿的兩個相隔接頭在高度方向錯開的距離不宜小于500MM；各接頭中心至主節(jié)點距離不宜大于步距的1/3；216。 搭接長度不應(yīng)小于1M，應(yīng)采用不小于2個萬向扣件固定，端部扣件蓋板的邊緣至桿端距離不應(yīng)小于100MM。216。 腳手架應(yīng)設(shè)剪刀撐，每道剪刀撐寬度不應(yīng)小于4跨，且不應(yīng)小于6M，斜桿與地面的傾角宜在4560之間。216。 連墻件宜靠近主節(jié)點設(shè)置，偏離主節(jié)點的距離不應(yīng)大于300MM。216。 連墻件應(yīng)從底層第一步縱向水平桿處開始設(shè)置，當該處設(shè)置有困難時，應(yīng)采用其它可靠措施固定。216。 。 腳手架安全措施216。 、拉傷、裂縫的材料用上去，如果在使用過程中發(fā)生銹蝕現(xiàn)象，應(yīng)整理后再使用。216。 腳手架每排應(yīng)滿鋪腳手笆，還應(yīng)設(shè)密眼網(wǎng)及擋笆，防止物件從腳手上墜落，腳手在人員出入口另加安全遮棚。216。 腳手架管理由專人負責(zé)定期檢查，不得超載。多余物件隨時清除，各部件連接點由專人按規(guī)定時間檢查整理，使用中的腳手架，拆除任何一個部件都必須有審批，并及時恢復(fù)原狀及檢查后才可使用。216。 各種電線不得在鋼管上纏繞，電線和電動機必須與腳手架接觸時，應(yīng)有可靠接地裝置。電焊作業(yè)時派專人看護，防止火星點燃，不準在腳手架上吸煙，不得向腳手架上扔煙頭。216。 腳手架拆除必須按規(guī)定程序進行，零部件的水平、垂直運要按專門線路有序及時的進行，拆卸時危險地段要劃出禁區(qū)，由專人監(jiān)護。216。 無論腳手架的搭設(shè)與拆除，不得上下架同時作業(yè)。風(fēng)、雨、雪天施工，當風(fēng)力大于5級，不得進行腳手架拆除作業(yè)。216。 腳手架詳細搭設(shè)方案請詳見腳手架的施工組織設(shè)計。：本工程結(jié)構(gòu)階段垂直運輸共采用3臺QTZ63起重機，半徑R=55m，10臺人貨兩用電梯，裝飾階段垂直運輸采用10臺人貨兩用電梯，主要負責(zé)模板、鋼筋、腳手架、砌體等材料的運輸，塔吊、井架的安裝、拆除應(yīng)由專業(yè)隊伍進行，并滿足上海市的有關(guān)規(guī)定。第五章 安裝施工方案 施工組織管理機構(gòu)及措施 管理機構(gòu) 本項目實行項目法施工，安裝工程項目在項目部設(shè)項目副經(jīng)理，在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由安裝工程項目副經(jīng)理統(tǒng)管安裝工程，下設(shè)安裝工程技術(shù)部、設(shè)備材料部、施工計劃部統(tǒng)管現(xiàn)場施工。 施工管理層設(shè)有：由氣安裝工段、自控、弱電工段、設(shè)備安裝工段、暖通、給排水工段。 電氣安裝工段主要負責(zé)高、低壓電氣安裝工程，動力、照明安裝工程。 設(shè)備安裝工段主要負責(zé)機械設(shè)備安裝。 自控弱電工段主要負責(zé)自控、消防、通訊、電視、安全監(jiān)控等安裝工程。 暖通、給排水工段主要負責(zé)采暖、通風(fēng)、空調(diào)、給排水，消防、管道等安裝工程。 管理措施 項目部對安裝工程管理機構(gòu)起領(lǐng)導(dǎo)、檢查、控制、督促、協(xié)調(diào)作用，安裝工程管理機構(gòu)在安裝工程項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對項目部負責(zé)。 在管理機構(gòu)中各個崗位另外制定崗位責(zé)任制，定崗、定職、定責(zé)、分級負責(zé)。對各崗位的工作情況由項目部統(tǒng)一考核評議，考核評議結(jié)果作為在崗人員的獎懲依據(jù)。 各專業(yè)管理人員協(xié)助安裝項目副經(jīng)理落實承包的各個安裝項目。綜上所述，即采取層層負責(zé)，層層把關(guān)，實行崗位責(zé)任制的方法開展工作，充分調(diào)動每個人的工作積極性，使工程保質(zhì)保量按期完成。 技術(shù)措施及施工方案項目部針對本工程的特點，分雖在施工前、施工中及竣工驗收階段采取以下技術(shù)措施，以此確保工程的順利進行。 技術(shù)措施 施工準備階段① 項目部接到本項目后，迅速組織施工人員熟悉合同文件，熟悉一期工程各幢建筑物的結(jié)構(gòu)狀況，內(nèi)部分隔情況，機電安裝各系統(tǒng)的工作原理及具體走向，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖。② 水、電、風(fēng)各專業(yè)施工人員在熟悉圖紙后，對圖紙內(nèi)存在的問題進行整理匯總，利用計算機CAD繪圖技術(shù)，在電腦里對各系統(tǒng)進行分層，分區(qū)的“現(xiàn)場彩排”，碰到各系統(tǒng)之間相互犯界或與土建結(jié)構(gòu)有矛盾的地方，及時做好記錄，然后，在與建設(shè)單位、設(shè)計單位進行設(shè)計交底時，把所有存在的問題一并提出，通過共同討論和議定，制定出解決這些問題的具體方案。同時在電腦時有誤時修改好圖紙，并存盤保存。③ 編制施工圖預(yù)算。并根據(jù)施工預(yù)算及土建的施工進度及建設(shè)單位對本工程的工期要求，制定出一期工程中每個單體工程的進度計劃，每個單項工程的進度計劃。④ 組織施工力量，下述任務(wù)書，落實承包責(zé)任制，并做好技術(shù)交底工作。⑤ 根據(jù)施工進度計劃，制定與之配套的材料設(shè)備采購及供應(yīng)計劃，確保工程進度的順利實施。 施工階段① 具體實施施工組織設(shè)計，并按施工計劃進度組織綜合施工。同時，根據(jù)實際情況，不斷調(diào)整計劃進度。② 在計劃實施過程中，應(yīng)層層交底，使每個施工人員都明確自己的工作范圍、技術(shù)措施、質(zhì)量要求及工期。同時實施獎罰措施，激發(fā)施工人員在工作中的積極性。③ 認真做好各項經(jīng)濟簽證。對于工程項目的技術(shù)軟件及增減、變更資料要及時簽證。④ 在施工過程中要加強質(zhì)量檢查、控制。對施工完畢的工序進行質(zhì)量自檢、互檢。認真落實質(zhì)量控制措施。⑤ 在項管理過程中，做到實物量與成本核算同步、實物量與進度同步、實物量與交工資料、原始憑證同步。 項目交工驗收階段① 項目部機電安裝管理人員必須對照合同文件和施工圖紙，確認本專業(yè)的工程實物量已經(jīng)安裝完畢，并達到國家規(guī)定的質(zhì)量標準。② 需試氣、試壓、通水、通球的管道已尼通過測試，衛(wèi)生潔具已尼過盛水試驗無滲漏，并且設(shè)備單機試車也合格。③ 對電氣設(shè)備各種儀表調(diào)試后，使其符合正常使用要求。④ 各種質(zhì)監(jiān)測試資料、各種技術(shù)資料、文件及與工程有關(guān)的文件都整理清楚，并且歸檔。⑤ 每個機電系統(tǒng)在使用功能上都能達到設(shè)計要求，使用功能的要求。⑥ 通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門進行竣工驗收。⑦ 陪同建設(shè)單位維修人員或管理人員，熟悉整個工程系統(tǒng)，熟悉各個控制點的位置及各臺設(shè)備的操作順序，為竣工交接作好準備。 施工方案 在土建結(jié)構(gòu)施工階段，考慮到工作量的不均勻（有時大塊量的混凝土澆灌、預(yù)埋管數(shù)量大，要投入大量勞動力。有時一點工作也沒有，機電安裝工處于待工狀態(tài)），故我們項目部對機電安裝工采取一多能的方法，在前期施工階段做到水、電、風(fēng)工種人員相互配合，相互支援。在必要時，我們項目部的機電安裝管理人員將會全力以赴，與操作人員共同作戰(zhàn)。，為安裝創(chuàng)造了更加成熟的施工工作面，在此之前階段，我們應(yīng)該盡可能地提前進入大面積的管段裝配及設(shè)備安裝階段，為最終的設(shè)備試運轉(zhuǎn)留出更多時間。在材料準備方面，我們項目部采取提前一個月對常規(guī)材料、設(shè)備的要料計劃做好調(diào)整，并備足下月施工的所用料。對生產(chǎn)用期較長的材料、設(shè)備，項目部做到早采購或提早通知生產(chǎn)廠家進行生產(chǎn)。做到最遲在需要安裝前一個月將這些材料或設(shè)置送達施工現(xiàn)場。在人員安排方面，在機電設(shè)備安裝的高峰階段，項目部將組織三支機電安裝施工人員：即核心施工人員，基本依人員及機動安裝人員。核心力量由安裝項目經(jīng)理負責(zé)，成員由各施工人員組成，主要負責(zé)在此階段對外包隊伍的技術(shù)指導(dǎo)，并抓好進度及與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)問題。基本力量由外包隊伍的項目負責(zé)人負責(zé)，成員為大班領(lǐng)班及各班給長組成。主要負責(zé)按進度計劃具體落實施工，組織分配勞動力、各工種之間的交錯施工及各工序之間的搭接。機動力量派專人負責(zé)，帶一班水、電都齊全的組員，平時專門負責(zé)整改工作。當某種施工工作量突然增大，引起各支正常施工隊伍來不及旗或急需時，機動力量能迅速補充。通過以上措施，從而確保工程按時完成。 對水源的接通（上、下水）、變電所、變配電設(shè)備的安裝、電纜敷設(shè)等都必須采取超前的措施，為系統(tǒng)調(diào)試創(chuàng)造條件。，作好各項測試及試運轉(zhuǎn)工作。電氣設(shè)備盡量先進行一次試運轉(zhuǎn)或假動作。對于單機，在安裝前應(yīng)先測試其空轉(zhuǎn)是否正常，然后再安裝。在設(shè)備試車時，應(yīng)由生產(chǎn)廠家到場，機電安裝人員配合其一超導(dǎo)是行整體調(diào)試。同時對測試、調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題及時解決，減少最后系統(tǒng)正常開通所需時間。 質(zhì)量監(jiān)措施為貫徹公司的質(zhì)量方針，項目部針對本工程特點，制定出一套適應(yīng)本項目質(zhì)量管理的監(jiān)控措施，以便在施工過程中對工程質(zhì)量進行同步監(jiān)督，具體要求如下： 對項目部的機電安裝工作人員，都要求有與職位相同的上崗證。 項目部的每個機電安裝管理人員，都要明確自己的職責(zé)范圍，對照自己的崗位責(zé)任制，做好本職工作。 建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的主要負責(zé)人，質(zhì)量員是項目質(zhì)量的主要監(jiān)管人。做到處處把關(guān)，層層落實。 工程中的材料、設(shè)備的供應(yīng)商，必須經(jīng)公司認可，并且在效期的合格的供應(yīng)商。對于現(xiàn)場的材料、設(shè)備，均要有合格證或質(zhì)保書同時認真驗收入庫。 在施工前，做好施工班組的技術(shù)交底工作，并做好交底記錄。 實行工程質(zhì)量獎罰制度，對未在規(guī)定時間內(nèi)進行整改或未整改的項目，而又無其他特殊原因，質(zhì)量員有權(quán)否決該班組當月工程款的發(fā)放。對于在評比中獲獎的工程，按公司有關(guān)規(guī)定，實行物質(zhì)及精神獎勵。本項目針對工程實行情況，除項目經(jīng)理外，再選派一名專職給排水施工員，一名專職電氣施工員及資料員，每個施工員在現(xiàn)場對施工質(zhì)量實行過程控制，發(fā)現(xiàn)不合格的地方，立即進行整改。同時總公司指派專職水、電質(zhì)檢員，對現(xiàn)場質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合國家規(guī)范的地方，及時開出整改單，要求其在規(guī)定時間整改好。當現(xiàn)場需要進行各面驗收工作時（如隱蔽工程驗收，通水、試壓等），項目部應(yīng)及時通知監(jiān)理，以便安排好驗收工作。 施工組織方案及布局 配合主體結(jié)構(gòu)施工 在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，由于各專業(yè)均有大量的預(yù)埋工作，因此，必須及時與土建做好配合工作。各專業(yè)必須認真熟悉圖紙，在建設(shè)單位的組織下進行圖紙會審，技術(shù)交底工作，在土建結(jié)構(gòu)施工前做好各項施工準備工作。 主體結(jié)構(gòu)施工階段的管道、空調(diào)、通風(fēng)專業(yè)的施工。 配合留洞：根據(jù)衛(wèi)生潔具型號、規(guī)格，確定留洞位置、尺寸、復(fù)核座標。 配合排管平臺扎好第一批鋼筋后，迅速組織班組進行平臺排管，盡可能避免重疊在一起層疊交錯。 配合澆砼：每次澆砼時，管道專業(yè)設(shè)專人值班，發(fā)現(xiàn)異常問題，立即采取修復(fù)措施。 預(yù)埋結(jié)束，班組首先進行自檢，確認無遺漏無差錯，經(jīng)主任工程師、專業(yè)責(zé)任工程師及質(zhì)安員檢查合格后，填寫隱蔽工程記錄，報專業(yè)監(jiān)理驗收，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理認可后，以書面形式通知土建澆注。 主體結(jié)構(gòu)施工階段的強電、弱電專業(yè)的施工 接地裝置按設(shè)計要求用404鍍鋅扁鋼環(huán)形敷設(shè)，并與經(jīng)過的工程樁以及平臺內(nèi)的主筋進行焊接，主筋與鋼筋焊接的搭接倍數(shù)不少于6倍，采用三面圍焊，所有引出處應(yīng)有明顯標志，避雷鋼筋一律用黃色油漆作好標記，引出處各接地母線不得串接混用，防雷引下線利用柱內(nèi)二根主筋建筑物30米及以上部份采用每層結(jié)構(gòu)圈梁內(nèi)鋼筋連接成均壓環(huán)，所有引下線建筑物內(nèi)的金屬欄桿，金屬門窗等金屬建筑物與防雷裝置連接。 所有焊接處必須牢固，無虛焊，焊縫應(yīng)平整，飽滿。不得有咬肉、夾渣、焊瘤等現(xiàn)象，焊渣應(yīng)清除，焊接處刷防腐漆。 平臺板接地裝置施工完畢，應(yīng)進行接地電阻測試，接地電阻必須符合設(shè)計要 求和規(guī)范要求。如達不到要求，則應(yīng)增加接地極，直至達到要求為止。在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)主任工程師、專業(yè)責(zé)任工程師及質(zhì)安員檢查合格后報專業(yè)監(jiān)理進行驗收，作好隱蔽工程驗收記錄，由專業(yè)監(jiān)理簽字認可后，以書面形式通知土建澆注混凝土。 平臺配管 定位：在平臺模板支撐后，先彈出墻身線，算出燈頭箱、開關(guān)箱、插座箱位置，使其做到整齊、清晰。按排管施工步驟進行施工。 平臺管線的數(shù)量大，在敷設(shè)管子密集的地方必須密切與土建配合，把管子放 在主梁鋼筋內(nèi)，這樣不至于電管暴露在 地坪外面。管子安裝時應(yīng)該核實好管 道留洞位置，避免管道安裝時損壞電線管子。碰到沉降縫處，應(yīng)加過路箱，作沉降縫處理。 在管子敷設(shè)完畢后，在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)主任工程師、專業(yè)責(zé)任工程師及質(zhì)安員檢查合格后，報專業(yè)監(jiān)理驗收，同時作好隱蔽工程記錄，專業(yè)