【正文】 用試塊。澆筑砼構件的模板盡可能推遲拆除，利用模板進行保溫。全面了解近35天的氣候變化情況，盡可能避開強降溫、降雨日期施工砼工程。(4)、屋面工程：應選無風晴朗天氣進行施工，應將基層霜水清掃干凈，找水平層砂漿溫度要大于5℃。施工完畢后要覆蓋保溫，禁止受凍，卷材要選擇熱熔型，冷作施工的禁用。(5)、裝飾工程：施工用砂漿采用熱砂漿，用熱作法施工。摻入水泥用量3%的砂漿抗凍劑，用塑料薄膜將外墻上的門窗洞口封嚴。(6)、調整職工上班時間，早上8:30 — 11:30，下午12:30 — 4:30這樣有效地利用每天，溫度相對較高時施工作業(yè)。雨季施工措施(1)、雨季施工管理目標雨季施工主要以預防為主，采取防雨措施及加強排水工作，確保雨季正常的進行生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候的影響。(2)雨季施工準備工作①施工場地a、場地排水：將施工現(xiàn)場地下排水系統(tǒng)進行疏通，以保證水流暢通，不積水，并要防止四周地區(qū)地面雨水倒流進入場內(nèi)。b、道路:現(xiàn)場中主要運輸?shù)缆仿坊鶓雺簣詫?，上鋪焦碴或天然級配砂石，后澆筑厚度?50mm砼的載重路面并作好路拱。道路兩旁要作好排水溝，保證路面不積水。②機電設備及材料防護a、機電設備:機電設備的開關箱要采用防雨、防潮措施，并安裝接地保護裝置。b、塔吊、物料提升機的接地裝置要進行全面檢查，其接地裝置、接地體的深度、距離、棒徑、接地線截面應符合規(guī)范要求，并進行檢測試驗。c、原材料及半成品的保護：對木門、窗、扇、石膏板、裝飾材料、地坪、磚、等以及怕雨淋的材料要采取防雨措施，可放入棚內(nèi)或屋內(nèi)，要墊高碼放并要通風良好。水泥采用散裝水泥，水泥罐體四周有良好的排水系統(tǒng)。d、準備足夠的塑料布、彩條布，保證新澆筑砼不被突然降雨的沖刷以及對現(xiàn)場材料的覆蓋。③大小型設施檢修及停工維護a、臨時設施檢修：對臨時設施，如工人宿舍、辦公室、食堂、倉庫等應全面檢查，對危險建筑物應進行全面翻修加固或拆除。b、對停工工程要進行檢查并作好維護，對地下室井及個防通道、洞口，在雨季施工期間加以遮蓋封閉，防止雨水灌入。c、對一般不列入雨季施工的工程，力爭雨季施工前完成到一定部位，同時也考慮防雨措施。(3)雨季施工主要管理措施①、基坑必須搶在雨季之前施工完畢，其它不宜在雨季施工的分項工程應盡可能避開雨季。對基坑側壁放坡較小部位，用塑料布進行覆蓋，避免雨水沖刷。②、嚴格控制砼在雨季施工中塌落度，以及雨后模板和鋼筋極易被淤泥污染，影響砼質量。③、建筑物室外裝修時要及時安裝好雨水管，防止雨水沖刷污染墻面，另外腳手架要設擋腳板，并要隨時清理架子上的污物，防止雨水濺污墻面。④、對已作好屋面的工程，要及時將雨水管做好接地，防止雨水沿雨水溝流至墻面造成污染。⑤、在澆筑砼中遇雨不能連續(xù)施工時，嚴格按規(guī)范規(guī)定留置施工縫并覆蓋防雨材料。雨后繼續(xù)施工時，應稱對接槎部位進行技術處理后再澆筑砼。⑥施工人員均配備雨衣、雨褲、膠鞋等防雨用品。(4)安全工作①塔吊、物料提升機每日作業(yè)完畢，將軌鉗卡牢，防止遇大雨時滑走。塔吊、物料提升機基礎部位要做好排水溝，排水通暢，防止積水而影響塔基穩(wěn)定。②露天使用的電氣設備，要有可靠防漏電措施，并具有較好防水罩。③作業(yè)前要清掃完腳手通道上的霜水，并采取防滑、防凍措施。(5)消防工作①消防器材有防雨防曬措施；地下消火栓要高出地面防止泡水。②對化學品、油類、易燃品應設專人妥善保管，防止受潮變質及起火。③冬季施工用草簾的存放處要防雨、防潮、保持通風。夏季施工措施(1)夏季砼配合比設計應考慮因高溫蒸發(fā)引起砼拌合物坍落度損失，適當增加用水量。為避免砼強度下降，可摻加適量減水劑，必要時還需摻加緩凝劑，但需預先在試驗室做強度、性能試驗。(2)對砂石材料采取遮陽、灑水等措施，以降低使用溫度。(3)在澆筑砼前，應對模板灑水降溫。(4)工序安排要緊湊，避免砼分層澆筑之間的間隔時間過長，形成不應有的冷接縫。(5)砼澆筑后要及時養(yǎng)護，保持表面濕潤，防止砼表面出現(xiàn)干縮裂縫。(6)調整職工上下班時間，上午自6:0010:00時，下午自3:007:00時，避開午間高溫時間的施工，確保職工無中暑的發(fā)生。(7)對廣大職工實行人性化管理，安排2名后勤服務人員將純凈水送至各施工層，高溫時工地熬制綠豆湯，發(fā)放冰棒、西瓜等消暑食物，并保持清涼茶水的供應，及時發(fā)放防暑降溫用品，做好職工防暑降溫保健工作。(8)現(xiàn)場項目部存放方便藥箱，備足中暑急救藥品，項目部每15天對廣大職工進行一次夏季施工安全知識教育，增強廣大職工自我保健意識。(9)教育職工平時要注意休息和增加營養(yǎng)，工作時應穿淺色透氣性較好的衣服，同時禁食變質的任何食品。農(nóng)忙期間施工措施⑴我公司有長期合作的城建制職工勞務公司，他們有固定城建制職工1500人。⑵為穩(wěn)定在建職工不流動，在農(nóng)忙期間將實行每天下班發(fā)放工資的特殊措施。⑶為確保職工出勤率，我公司實行每月出勤滿勤獎，以調動職工的積極性。十、施工進度計劃及各階段進度保證措施 工期安排原則（1） 以業(yè)主提供的招標文件為基礎，以本公司對工程計劃所投入的人力、物力、機械設備為依據(jù)，以合同工期為前提，運用網(wǎng)絡計劃技術，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。（2） 在確保工程質量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機械設備的潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，確保和提前完成施工任務。（3） 按照主次分明，突出重點，加強控制，爭取主動的原則，確保工期的實現(xiàn)。 工期目標為了確保工期的實現(xiàn)，我們將精心組織，合理安排，優(yōu)質高效的完成本合同的全部工程。根據(jù)我公司以往所干的類似工程的經(jīng)驗，我們按業(yè)主的工期要求竣工。 進度計劃表進度計劃詳見附圖 施工進度表。 各階段工期保證措施在工程施工中，我們將按照“快速度、高效益、高質量、有秩序”的原則進行均衡施工，按照工期和質量要求，合理安排，精心施工，在保證質量的前提下，采取如下措施：（1）項目經(jīng)理部進場后,根據(jù)實際情況重新編制實施性進度網(wǎng)絡計劃，并嚴格照此組織施工，以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計劃，對控制工程制訂單項作業(yè)計劃。（2）每天召開工地碰頭會，由項目經(jīng)理負責，召集各職能部門和專業(yè)施工負責人檢查當日完成情況，部署第二天工作安排。（3）以網(wǎng)絡科學組織施工，提高時空利用率，推進主體平行、交叉作業(yè)，最大限度地縮短工期，提高工效。（4）合理安排勞動力，實行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早作安排。（5）積極采用各種新技術、新工藝，提高機械化程度，提高工效。（6）各種材料保證及時充分供應，各種周轉材料儲備充足，各種機械設備保養(yǎng)運轉良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行。（7）加強同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。（8）狠抓重點控制工程和關鍵工序，對控制工期的工程和工序，應組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工保證工程銜接有序，接口順暢。（9）加強結構施工與安裝工程施工的協(xié)調，從總體布置上合理安排，保證工期。（10）合理劃分工段，注意減少不同單位間的交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。（11）制定項目經(jīng)理部對工期控制的主要措施，研究制定施工階段工期控制的內(nèi)容作措施。 組織保證（1）公司總部設立以副總經(jīng)理為首的項目指揮協(xié)調班子，負責對該工程的組織領導和重大問題協(xié)調。（2）工程現(xiàn)場建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經(jīng)理部，在公司總部直接領導下，負責工程建設的全過程管理工作。（3）公司直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設立專業(yè)項目部管理班子，負責各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項目管理班子接受公司項目經(jīng)理部領導。（4）公司本部職能管理部門負有對項目經(jīng)理部業(yè)務指導的職責，協(xié)助項目部解決工程建設中的各種問題，使工程能順利展開。（5）以公司項目部為核心，在公司總部的領導下和職能部門的業(yè)務指導下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系（見工程項目管理現(xiàn)場組織機構圖）。 資源保證（1）集中公司優(yōu)勢兵力，調集技術業(yè)務精、素質高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。（2）公司項目部和專業(yè)管理班子配備強有力的項目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務精、能力強、敢負責具有類似項目經(jīng)理經(jīng)驗的國家二級建造師擔任項目部的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管理。（3）發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機械進入本工程，滿足工程的施工需要。（4）制訂物資材料進場計劃,組織好材料供應,確保材料供應準確及時。（5）協(xié)助業(yè)主組織好設備供應，抓好進入現(xiàn)場設備的管理、保護，組織好甲供材料的接收和復驗。（6）抓好結構件制作的加工質量、工期，保證按施工進度要求，按期交付安裝。 管理措施（1）強化計劃進度管理，運用網(wǎng)絡計劃技術，抓住關鍵線路，完善運用公司已形成的工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)一級保一級，最終實現(xiàn)總目標。（2）運用工程進展率法，結合工程網(wǎng)絡計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。（3）加強施工準備，合理、科學地安排施工程序，科學組織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學和實現(xiàn)最佳化的控制。（4）強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。（5）加強質量管理，在質量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。（6）加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進行，工期按期正點的保證。（7）強化標準化管理，打好標準化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進施工的順利進行。（8）科技先導，采用新技術、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最終實現(xiàn)按期建成目標。（9）開展全方位員工責任感教育，樹立信譽是企業(yè)生命線的思想，充分調動全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實現(xiàn)工程按期建成的保證。（10）開展各種形式的勞動競賽，推動工程建設。（11）公司內(nèi)部設定工程節(jié)點獎，嚴格公司內(nèi)部節(jié)點考核，重獎重罰，以促進工程進度。（12）加強施工信息溝通，加強內(nèi)外聯(lián)系，強化施工配合。搞好后勤服務，提高現(xiàn)場施工人員的積極性，促進工程順利進行。（13）最大限度地發(fā)揮施工設備與機具的效率，做好機械設備的檢修、保修工作。（14）上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個分項工程的施工周期，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。（15）提高機械化程度，減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。（16）加強結構施工與水電、暖通等其他專業(yè)的密切配合，圍護結構與安裝工程互相協(xié)調，穿插流水施工。（17）針對以上按系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項工作的進度控制目標，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時間。（18）工程進度安排必須符合項目建設總進度計劃的目標和分目標的要求。（19）工程項目的施工，各安裝工序順序要符合施工程序要求。（20）勞動力、材料、構配件、機具和設備的供應計劃要符合工程進度計劃的實現(xiàn)，特別應注意在施工高峰期的供應計劃能否滿足要求。（21）對于安裝過程中的實際進度，要定期的檢查，看實際工程進度同計劃工程進度是否有偏差，如果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，要找出偏差的原因加以糾正，采取措施，以滿足計劃進度的要求。（22）結合項目特點，對于能夠在安裝工期開始前的工作，應盡量安排，如管道的制造支吊架的預制等都應在安裝前準備好。（23）分多個施工區(qū)組織施工，在嚴格的測量控制網(wǎng)控制下，多作業(yè)線平行作業(yè)。（24）工藝管道主管與設備安裝同期施工，在設備就位后即行完成中間支管配管。（25）合理穿插施工，在總網(wǎng)絡進度安排上，土建每施工完成一項中交一項，保證安裝專業(yè)上場條件。 施工進度管理制度（1） 對施工網(wǎng)絡進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。（2） 跟蹤檢查施工實際進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數(shù)據(jù)。一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關人員駐現(xiàn)場旁站。（3） 整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應的計劃完成量相比。（4） 對比實際進度與計劃進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。（5） 施工項目進度檢查結果的處理工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務處同等金額扣款。分部工期拖延的賠款，由項目經(jīng)理計算簽字后，通知建設公司勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。（6） 實行進度報表制度1) 日報表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日報表。2) 月施工計劃進度表在每個月的26日向業(yè)主有關部門遞交下一月的施工計劃進度表，同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。3) 季度和年度計劃進度表在季度第一個月的5 日向業(yè)主有關部門遞交季度計劃進度表；在元月5 日遞交年度計劃表。（7） 項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負責人必須準時出席業(yè)主有關部門定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調施工實施進度中的各種問題。（8） 配備專職計劃員與業(yè)主有關部門對口聯(lián)絡并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。 總體工期保證措施本工程要保證按期交付使用，要作很大努力，通過精心組織、周密籌劃和得力措施，按期完成目標是一定能實現(xiàn)的，具體措施是：(1)編制科學的施工組織設計和施工進度計劃，工程所需的各種材料提前備足。(2)有足夠力量的機械投入，投入高的塔吊1臺、砼攪拌機1臺，砂漿拌和機1臺和其他配套施工機械。(3)配備足夠的腳手、支撐和模板，保證模板周轉使用不耽誤工期。(4)組織能打拼的施工隊伍，凡是夜