【正文】 破裂，每5m設(shè)TS50排水管一處，并在斷面兩側(cè)接上D50mmPVC管穿過砼墻體。壁后排水管必須保證暢通無阻。、豎井口部為回填土，穩(wěn)定性極差，為防止坍塌，及早永久支護(hù)。、隧道出碴運(yùn)出18KM外的棄渣地點(diǎn)堆棄。工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，按照設(shè)計要求，使用中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《礦山井巷工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ21390）。對工程實(shí)行施工單位自檢、監(jiān)理簽證,監(jiān)理中間驗收和業(yè)主竣工驗收的三級驗收制度。、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的貫徹實(shí)施為貫徹執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，杜絕重大安全、質(zhì)量事故；不發(fā)生違反“強(qiáng)條”的現(xiàn)象，確保工程建設(shè)質(zhì)量，保障職工的生命財產(chǎn)安全。項目部成立以項目經(jīng)理為首的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。并按宣貫、普查及日常過程控制三個階段進(jìn)行實(shí)施。、宣貫階段由項目部組織就強(qiáng)制性條文的內(nèi)容對人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求有計劃、有學(xué)習(xí)記錄、有培訓(xùn)簽到表，有考試，有總結(jié)，并要留有學(xué)習(xí)過程的照片資料。學(xué)習(xí)的內(nèi)容至少包括以下內(nèi)容：（1）《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院第279號令）；（2）《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》（國務(wù)院第293號令）；（3）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院第393號令）；（4）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（電力工程部分2006年版）建設(shè)部建標(biāo)［2006］102號；（5）國家電監(jiān)會辦公廳、建設(shè)部辦公廳辦輸電[2006]8號文《關(guān)于組織開展電力工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施情況檢查的通知》；、普查階段根據(jù)施工進(jìn)度安排，由項目部組織，各施工隊參加，對施工現(xiàn)場進(jìn)行符合性普查，發(fā)現(xiàn)問題發(fā)出不符合項通知單限期整改。、 日常過程控制階段（1）設(shè)備材料控制材料、設(shè)備的采購必須符合強(qiáng)制性條文，按規(guī)定需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)的乙供材料必須經(jīng)審查認(rèn)可后方可購買。設(shè)備的監(jiān)造與到貨驗收必須對照條款進(jìn)行符合性檢查。（2）施工過程控制①施工組織設(shè)計、 作業(yè)指導(dǎo)書或?qū)ｍ椉夹g(shù)方案中增加 ‘強(qiáng)條’對應(yīng)執(zhí)行條款”實(shí)施章節(jié)（逐項注明條款），所制定的工藝措施必須符合“強(qiáng)條”規(guī)定。②技術(shù)交底要將“強(qiáng)條”規(guī)定交底于一線施工人員，交底記錄中必須體現(xiàn) “強(qiáng)條”的具體條款；施工人員嚴(yán)格按照規(guī)程、規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和“強(qiáng)條”施工，不得擅自修改；在施工過程中班（組）長等技術(shù)骨干也應(yīng)對施工圖紙執(zhí)行“強(qiáng)條”的情況進(jìn)行把關(guān)，把不符合項消除在施工過程中。③每月應(yīng)按專業(yè)進(jìn)行“強(qiáng)條”實(shí)施計劃的檢查封閉。④各施工隊均應(yīng)建立“強(qiáng)條”實(shí)施臺帳，內(nèi)容包括實(shí)施計劃檢查落實(shí)情況，不符合項整改記錄等過程控制資料。、質(zhì)量驗收控制（1） 各級質(zhì)量驗收人員在各質(zhì)量控制點(diǎn)以及三級檢查四級驗收過程中對“強(qiáng)條”進(jìn)行符合性檢查，對不符合項督促整改。（2） 在質(zhì)保體系組織的周專項檢查、月體系檢查過程中，將實(shí)施計劃的落實(shí)列為重點(diǎn)監(jiān)控項目。第七章 施工措施 、 控制隧道超欠挖措施本隧道工程采用以“礦山法”為主，“新奧法”為輔的施工方法，隧道鉆眼爆破開挖，容易造成“爬底”“下扎”和隧道超欠挖現(xiàn)象，超挖嚴(yán)重會增加大量支護(hù)襯砌材料，加大施工成本，欠挖嚴(yán)重也會增加人工打鑿工日，或減少支護(hù)襯砌厚度，影響工程結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和外觀成型不好。為盡量減少開挖爆破超欠現(xiàn)象，采取以下措施：、勤測量：測量隊對掘進(jìn)工作面每次測定核準(zhǔn)，中、腰線的距離不超過30m，掘進(jìn)工按爆破說明書的炮眼布置規(guī)格，決定炮眼位置。、加強(qiáng)對打眼工的技術(shù)培訓(xùn)，熟練操作鑿巖機(jī)，教育風(fēng)鉆操作工的立體空間概念，不僅要知道炮眼掛口位置，同時要掌握眼底位置，周邊眼要靠內(nèi)圈，向隧道輪廓線線外93176。打眼，要炮眼底落在同一端面上，周邊眼落在隧道輪廓線上，底板眼加深，向下扎15176。，嚴(yán)格按炮眼布置圖尺寸執(zhí)行。、減小周邊眼間的距離，增加周邊眼個數(shù)，減少每眼的裝藥量，以減少炮破震動波對圍巖的反復(fù)擾動。、打眼前應(yīng)將掘進(jìn)工作面的碴石、積水、雜物清除干凈。導(dǎo)釬工堅持每個循環(huán)量尺劃眼布孔，經(jīng)常糾正打眼工不正確的操作方法。、 對塌方等不良地質(zhì)技術(shù)措施、一般采用鉆孔方法進(jìn)行地質(zhì)情況預(yù)探在鉆孔過程中，派專職地質(zhì)工程師對鉆進(jìn)的時間、速度、壓力、沖洗液的顏色巖屑、成份等現(xiàn)象對巖性、地質(zhì)構(gòu)造及地下水、裂隙等情況進(jìn)行觀察，從而掌握前方不良地質(zhì)情況，為開挖過程提供可靠的資料，保證施工的安全。根據(jù)已開挖地段圍巖工程地質(zhì)和水文地質(zhì)特征，對隧道開挖工作面前方一定長度范圍內(nèi)工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件作出分析推斷評估。、對于塌方等地質(zhì)問題的處理措施。根據(jù)現(xiàn)場具體情況，采取短開挖、弱爆破、強(qiáng)支護(hù)、快襯砌的方法，防止塌方和塌方擴(kuò)大，塌方體不大時，采取隨挖隨噴射混凝土隨架設(shè)臨時支撐的方法；塌方體積較大時，采取先注漿加固坍體，后用管棚加固辦法，使施工人員在有掩護(hù)物的坍體內(nèi)進(jìn)行開挖襯砌作業(yè)。對可能存在有毒有害氣體的施工段，提前對施管人員進(jìn)行有毒有害氣體的安全知識教育，并制定有關(guān)防爆安全規(guī)定，利用氣體檢測儀表，由通風(fēng)、放炮員、氣體監(jiān)測人員定期進(jìn)行檢測濃度，加強(qiáng)通風(fēng)，將有毒有害氣體稀釋到無害濃度，并采取相應(yīng)防范措施。、對隧道內(nèi)裂隙，施工時制訂技術(shù)安全措施，若出現(xiàn)大的裂隙，在征詢監(jiān)理同意情況下，采用漿砌片石回填等辦法及時處理，或采用型鋼做成拱架加強(qiáng)支護(hù)，及時襯砌，并做好防水措施。在此地段爆破作業(yè)，做到多打眼、打淺眼，弱爆破，減少對周邊圍巖撓動，不準(zhǔn)將棄碴當(dāng)回填物填于裂隙中。、對淺埋和不良地質(zhì)段隧道采用管棚超前支護(hù)及注漿加固措施管棚是利用鋼拱架與沿開挖輪廓線，以較小的外插角，向開挖前方打入鋼管構(gòu)成棚架來形成對開挖面前方圍巖加固的預(yù)支護(hù)。對隧道口及軟質(zhì)巖地段，可能有地下水和軟巖，極易風(fēng)化，潮解泥化，為不良地質(zhì)段，采用“超前管棚、小導(dǎo)管、注漿加固，短段開挖、鋼架支撐、復(fù)合襯砌”的施工方法。、 冬雨季及洪水期施工措施、冬季施工措施根據(jù)招標(biāo)文件技術(shù)條款關(guān)于本工程區(qū)氣象資料的介紹，工程所在地冬季氣溫較低，冬季隧道施工中將根據(jù)具體情況采取以下措施，保證施工質(zhì)量。根據(jù)氣象條件和施工項目，制訂相應(yīng)的施工措施（包括安全和保溫措施）。根據(jù)交通要求、經(jīng)濟(jì)效益、氣候地質(zhì)情況及物資供應(yīng)、施工能力等，充分作好冬季施工物資儲備。氣溫低于規(guī)范規(guī)定的范圍，停止進(jìn)行砼澆筑施工。所有施工道路坡度不宜過陡，道路內(nèi)側(cè)設(shè)置具有一定深度、順暢的排水溝，有效降低路面石碴面層中的含水量，減少凍結(jié)程度。在施工中還可根據(jù)實(shí)際情況在凍結(jié)的路面鋪墊一層砂子，防止輪胎打滑。在施工中的總體布置上，縮短風(fēng)水管路的長度，并深埋防凍，對外露的截門、水龍頭、進(jìn)出口水管要進(jìn)行包扎，蓄水池要設(shè)置防凍蓋，水泵要置于保暖房。所有的施工機(jī)械采用防凍油料及防凍液，必要時在輪胎上掛設(shè)防滑鏈等，確保施工進(jìn)度。、雨季施工措施認(rèn)真貫徹《中華人民共和國防汛條例》以預(yù)防為主的指導(dǎo)思想。結(jié)合本工程的特點(diǎn)、部署，落實(shí)好施工工點(diǎn)的防汛安全工作，制定防汛計劃，確保施工期間安全渡汛。經(jīng)理部成立防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立防洪搶險隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程防洪搶險領(lǐng)導(dǎo)指揮工作。汛期之前，對本單位駐地、工地、料庫、料場、臨時火工存放點(diǎn)進(jìn)行全面檢查，了解水情和排水情況，特別是對易發(fā)山洪、泥石流地段，發(fā)現(xiàn)隱患，及時解決。防汛期間應(yīng)與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T加強(qiáng)聯(lián)系，了解近期氣象預(yù)報，掌握雨汛情況，做到心中有數(shù)，一旦遇有災(zāi)害性天氣和水情，能及時作出部署。防汛期間，領(lǐng)導(dǎo)干部24小時輪流值班。在汛期要準(zhǔn)備充足器材、運(yùn)輸工具及勞動力等，以備應(yīng)急搶險。在有大雨洪水時期，避免砼施工。、 加強(qiáng)工程技術(shù)管理措施、開工前技術(shù)人員認(rèn)真審核圖紙，搞好現(xiàn)場調(diào)查，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)比選工作，制定出既能保證工期、質(zhì)量、安全又能降低工程成本的實(shí)施性施工組織設(shè)計來指導(dǎo)施工的全過程。建立科學(xué)的技術(shù)工作管理體系。、搞好開工前的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。組織參加施工的全體人員，學(xué)習(xí)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程、崗位責(zé)任制度和施工安全的規(guī)定，使每個人做到牢記會做、心中有數(shù)。、對施工中特別地段、特殊工序、特殊過程、危險作業(yè)環(huán)境，搞好技術(shù)交底，理解設(shè)計意圖，把問題消滅在施工之前。、精心組織施工，搞好交叉作業(yè)。按網(wǎng)絡(luò)計劃組織現(xiàn)場施工，做到工序間的緊密連接，防止人力資源和機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)。、運(yùn)用成熟的施工經(jīng)驗，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新成果，提高工效，縮短工期，降低造價，向科學(xué)技術(shù)和管理要效益。、施工中不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計。在滿足工程總工期要求的前提下，對方案、資源、工期進(jìn)行再優(yōu)化，確保以最節(jié)約的資源達(dá)到最佳的質(zhì)量、安全、工期效果。、 對地下管網(wǎng)的保護(hù)措施、在施工前，應(yīng)詳細(xì)了解該段的地下管網(wǎng)布置，摸清它們的位置和走向，做到心中有數(shù)。在未摸清地下管網(wǎng)的情況前，不得進(jìn)行施工。、在管網(wǎng)附近進(jìn)行施工時，應(yīng)保證施工設(shè)備和車輛與管網(wǎng)之間有一定的安全距離，以防機(jī)械設(shè)備損壞管網(wǎng)。、在有管網(wǎng)地段進(jìn)行爆破時，應(yīng)特別謹(jǐn)慎小心，嚴(yán)格控制裝藥量，并進(jìn)行安全檢查，確保管網(wǎng)安全。、在出露的管網(wǎng)上加設(shè)草簾等材料進(jìn)行覆蓋，防止飛石對管網(wǎng)的危害。、 保證工期的主要措施、保證工期的主要技術(shù)組織措施根據(jù)長期從事隧道施工，積累的豐富施工經(jīng)驗及門類齊全的機(jī)械設(shè)備能力和現(xiàn)代化科學(xué)管理的優(yōu)勢。選派有豐富施工管理和技術(shù)管理經(jīng)驗、科研開發(fā)能力強(qiáng)的高素質(zhì)專業(yè)人員組成的精干、高效、整體功能強(qiáng)、運(yùn)轉(zhuǎn)效率高的項目部經(jīng)理和工程師，全面負(fù)責(zé)組織實(shí)現(xiàn)本工程的各項目標(biāo)。立即組織隊伍、設(shè)備進(jìn)場，并做好開工前的準(zhǔn)備工作，一是做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，辦理交接樁，搞好復(fù)測和材料取樣鑒定，編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計，搞好技術(shù)交底。二是搞好物資準(zhǔn)備，做好材料計劃，疏通供應(yīng)渠道。三是抓好施工力量及時到位。四是受理業(yè)主委托辦理的有關(guān)“四通一平”手續(xù)，作好施工便道及臨時房屋的修建工作。保證做到“三快”，即進(jìn)場快、安家快、開工快。按計劃及時組織施工人員、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場，在安家的同時，開始各項施工準(zhǔn)備，保證按時開工。配備性能優(yōu)良數(shù)量滿足施工要求的各種機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛，做到機(jī)械設(shè)備齊全，配置合理，性能先進(jìn)，能保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的要求。根據(jù)工期要求，立即組織技術(shù)人員盡快編制出實(shí)施性施工組織設(shè)計，明確各施工時段的工程進(jìn)度，并嚴(yán)格按此進(jìn)行。加強(qiáng)物資供應(yīng)和各項后勤保障工作，對三材加強(qiáng)組織管理，保證不誤施工。對油料、火工產(chǎn)品要盡快聯(lián)系，保證供應(yīng)渠道暢通。作好施工中的技術(shù)保證工作，在接到施工設(shè)計資料后，立即組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖，積極與設(shè)計單位溝通，抓緊時間進(jìn)行技術(shù)交底。設(shè)立技術(shù)攻關(guān)組，對關(guān)鍵性技術(shù)問題進(jìn)行攻關(guān)。加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和測試工作，杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤；積極推廣應(yīng)用“四新”和開展“五小”革新工作，不斷改進(jìn)施工作業(yè)工藝，提高工效，加快施工進(jìn)度。勞力保證，根據(jù)施工進(jìn)度，保證有足夠的施工人員進(jìn)場，施工人員以在編人員為主，必要時使用部分技術(shù)水平高、素質(zhì)好的臨時勞務(wù)合同工。按照實(shí)施性施工組織設(shè)計施工，對施工中出現(xiàn)的技術(shù)關(guān)鍵難題組織技術(shù)攻關(guān)，同時在施工中不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計，以加快工程進(jìn)度。通過健全的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和行之有效的質(zhì)量保證措施，施工中嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書和施工技術(shù)工藝細(xì)則操作，確保各項工程施工交驗一次合格，避免返工。搞好計劃管理，保持均衡生產(chǎn)，施工進(jìn)度分階段控制，計劃部門根據(jù)全標(biāo)段工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設(shè)計，編制月計劃，根據(jù)月計劃制定每周施工計劃，做到以周保月，以月度計劃?？偣て凇?開展目標(biāo)管理，搞好經(jīng)濟(jì)承包：包任務(wù)、包投資、包工期、包安全、包工程質(zhì)量、包環(huán)境保護(hù)，落實(shí)政策，獎懲兌現(xiàn)，提高全體職工的主動性、創(chuàng)造性。1施工過程中，加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，定期召開工程分析會。每天按時召開調(diào)度交班會，根據(jù)存在的問題及時調(diào)劑力量、設(shè)備和器材，保證施工順利進(jìn)行。1創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。一是主動與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位建立良好關(guān)系，通力合作，主動認(rèn)真接受監(jiān)督指導(dǎo)；二是在建設(shè)單位的指導(dǎo)下與施工區(qū)有關(guān)單位建立良好的關(guān)系，在施工中密切配合保證施工高效率進(jìn)行；三是與當(dāng)?shù)卣把鼐€群眾建立融洽的關(guān)系，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關(guān)問題，減少干擾，確保施工的順利進(jìn)行。1作好保勤工作，嚴(yán)格請假制度，特別春節(jié)期間動員職工堅持崗位就地過節(jié)，按國家規(guī)定發(fā)給加班工資。、 工程造價控制措施針對本工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，在保證達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和工期目標(biāo)的前提下，對各項成本進(jìn)行了初步測算，制訂了以下工程造價控制措施：、建立科學(xué)有效的工程造價控制實(shí)施管理體系通過制定工程造價措施，嚴(yán)格控制施工項目成本，把降造指標(biāo)逐級分解承包落實(shí)，實(shí)現(xiàn)降造目標(biāo)，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)工程造價控制的目的。實(shí)施全過程的動態(tài)管理，每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，及時提出改進(jìn)辦法，有效的控制人力、物資及資金的消耗，以節(jié)約成本，降低工程造價。組建一個精干、高效、精技術(shù)、善管理、有豐富同類工程施工經(jīng)驗的同志擔(dān)任項目經(jīng)理、項目總工程師的項目管理機(jī)構(gòu)。本項目實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對內(nèi)向企業(yè)法人負(fù)責(zé)，對外向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，工作人員做到一專多能。在施工力量的安排上，安排技術(shù)力量強(qiáng)、隧道施工經(jīng)驗豐富的工程項目經(jīng)理部上場施工。工地職能部門本著少而精，效率高的原則配置，最大限度地壓縮管理層次和管理人員，減少非生產(chǎn)性費(fèi)用和管理費(fèi)用開支。全面推行工程項目管理，實(shí)行可控成本包干制，項目經(jīng)理對成本負(fù)全面責(zé)任。成立以項目經(jīng)理為組長，項目部各部門負(fù)責(zé)人參加的成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項目的成本核算、審核及相關(guān)問題的決策，建立健全成本核算體制。、項目責(zé)任成本管理措施建立責(zé)任成本制度，對項目成本進(jìn)行層層分解，責(zé)任到人、落實(shí)到人。制定本工程降低成本的管理辦法，實(shí)行降造目標(biāo)分級管理、逐項核算、包干使用，節(jié)約獎勵、超支處罰的降造包保責(zé)任制。降低工程成本的分解目標(biāo)，隨每月下達(dá)施工生產(chǎn)計劃同時下達(dá)，月底由項目部負(fù)責(zé)進(jìn)行分析評比，以此作為項目部對下考核的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。以勞動定額為基礎(chǔ)，完善分配制度。按項目施工管理的工資分配辦法進(jìn)行管理，對項目部人員實(shí)行風(fēng)險抵押，對作業(yè)層實(shí)行計件工資和定額包干。通過完善、公平、合理的分配手段，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性。第八章 隧道施工安全、健康及環(huán)保、