【正文】 火、防盜、定期檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。第八章 確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施一、加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平正確選揮施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不同，所需機(jī)具也不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。制定施工方案要以合同工期和甲方要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員質(zhì)素等因素綜合考慮，同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性。采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，加快施工進(jìn)度。在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，切實(shí)做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。二、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果。為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工；由工程技術(shù)人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)措施，財(cái)務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理掌握措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。三、加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率改善勞動(dòng)組織、合理使用勞動(dòng)力、減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。四、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率結(jié)合施工方案的制定，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項(xiàng)目特點(diǎn)的施工機(jī)械，要求做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度發(fā)揮機(jī)械效能；同時(shí)，對機(jī)械操作人員的技能要進(jìn)行培訓(xùn)，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機(jī)械利用率。做好平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)械維修時(shí)將零件拆東補(bǔ)西，人為地?fù)p壞機(jī)械。五、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用，降低材料成本材料成本控制主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是三大材料，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。六、合理選擇施工方案方法根據(jù)工程實(shí)際情況，劃分兩個(gè)大施工段同時(shí)進(jìn)行流水作業(yè)。 根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)和拆遷情況部分段落采用頂管施工減少施工等待時(shí)間，減少管理費(fèi)開支。 充分搞好現(xiàn)場調(diào)查盡可能縮小人機(jī)比例。第九章 施工總平面圖及工程進(jìn)度計(jì)劃表第一節(jié) 開工前準(zhǔn)備工作在工程開工前與建設(shè)單位辦好有關(guān)文件和手續(xù)，接通施工用水、用電，搭設(shè)所需的臨時(shí)設(shè)施，組織部分機(jī)具以及材料進(jìn)場，并按施工平面布置圖定點(diǎn)堆放。第二節(jié) 施工組織本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工地現(xiàn)場設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，內(nèi)部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，由具有專業(yè)技術(shù)能力、有高度責(zé)任感、事業(yè)心、有豐富經(jīng)驗(yàn)和組織指揮能力的同志擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)配備項(xiàng)目經(jīng)理 1 人，技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 人，施工員 1 人，安全員 1 人，質(zhì)安員 1 人、材料員 1 人、造價(jià)人員 1 人、財(cái)務(wù)人員 1 人。以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心，組織各專業(yè)班組，使用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員和職能人員，對工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效而又有計(jì)劃的組織，協(xié)調(diào)和管理，同時(shí)結(jié)合先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備以及科學(xué)的手段，精湛的工藝和技術(shù)優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程，以保證創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工總平面圖詳見附表四：“施工總平面圖” 。第三節(jié) 工程進(jìn)度計(jì)劃表按照招標(biāo)文件要求施工工期為 60 天，具體開工日期以總監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工通知書為準(zhǔn)。具體施工安排詳見附表三“計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖” 。第十章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃情況勞動(dòng)力安排和工種配備（1）抽調(diào)有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的班組和作業(yè)人員進(jìn)駐工地施工，適時(shí)進(jìn)行特殊工種技術(shù)培訓(xùn)和一般作業(yè)人員上崗培訓(xùn)、素質(zhì)安全教育。（2）基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)階段配備混凝土工、砌筑工。裝修階段配備抹灰工、防水工、專業(yè)裝飾工、油漆工、專業(yè)安裝工人等。勞動(dòng)力配備計(jì)劃（1）在合理、科學(xué)使用勞動(dòng)力的情況下，加大勞動(dòng)力的投入量。（2）勞動(dòng)力在施工段內(nèi)保持相對穩(wěn)定，必要時(shí)施工段間可以調(diào)配使用。（3）在施工班組之間進(jìn)行質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工競賽，對優(yōu)勝組進(jìn)行恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)各班組的積極性。（4）本工程勞動(dòng)力計(jì)劃表詳見附表二。第十一章 現(xiàn)場設(shè)置和針對現(xiàn)場困難的分析及決策一、工程項(xiàng)目難點(diǎn)分析人力組織方面由于工期較緊、任務(wù)重，在短時(shí)間內(nèi)籌集這么多的工人是有一定的難度。而且進(jìn)場時(shí)間需要一定的時(shí)間，而現(xiàn)場無法搭設(shè)臨時(shí)宿舍，必須另擇地解決工人的食宿。因此，必須事先充分準(zhǔn)備，調(diào)集與本公司長期合同的成建制勞務(wù)隊(duì)伍，否則僅靠招募散工無法保證隊(duì)伍的素質(zhì)與數(shù)量。機(jī)械設(shè)備方面工欲善其行，必先利其器。垃圾清運(yùn)工程的施工，機(jī)械設(shè)備是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵之一。如何確保在短期內(nèi)組織如此規(guī)模的施工機(jī)械進(jìn)場也是本工程的關(guān)鍵。因此，我公司提前已做了充分的準(zhǔn)備，對現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了充分的調(diào)查，將嚴(yán)格按照工程所需配置相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，目前已準(zhǔn)備部分資金，將為本項(xiàng)目新購置部分機(jī)械與設(shè)備，確保施工機(jī)械的一次性到位。施工流程方面本工程涉及的空間是一個(gè)全民健身活動(dòng)中心，總體工作面比較大，因此，在安排施工流程方面也是一個(gè)難點(diǎn)，必須做好各層之間協(xié)調(diào)與層內(nèi)各區(qū)之間交叉管理，才能保證項(xiàng)目的如期完成。質(zhì)量安全方面工程質(zhì)量要達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)，且工期安排較緊，在保證工期的前提下，如何確保工程質(zhì)量為本工程施工管理控制的重點(diǎn)。環(huán)境保護(hù)方面本工程涉及各種機(jī)械施工，施工時(shí)應(yīng)把安全文明施工、降低環(huán)境噪音污染等作為本工程的重點(diǎn)。二、工程項(xiàng)目難點(diǎn)與重點(diǎn)對策人力組織和機(jī)械設(shè)備使用難度大之應(yīng)對（1）安排專門機(jī)械人員，組成機(jī)械小組，制定專項(xiàng)機(jī)械使用、配合方案和質(zhì)量控制方案；（2）充分利用我公司廣泛的社會資源，確保本工程各種機(jī)械、人員配備合理。（3）為保證工程的質(zhì)量和效果，必須與機(jī)械專業(yè)操作密切配合與高度協(xié)調(diào)。（5）嚴(yán)格指導(dǎo)操作人員要按照機(jī)械使用要求進(jìn)行操作。質(zhì)量要求高，安全、文明、環(huán)境保護(hù)要求高之應(yīng)對（1）為確保整體標(biāo)高的精度，我們將安排專業(yè)測量人員組成測量組，采用先進(jìn)測量儀器，負(fù)責(zé)測量工作，確保整體測量精度滿足施工要求。（2）合理安排施工時(shí)間、注重環(huán)境保護(hù)，注意噪音對周圍環(huán)境的影響等，確保文明施工。（3）安排專業(yè)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督管理，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號號 設(shè)備名稱型號規(guī)格 數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機(jī)2202 臺 中國江蘇2022 良好 垃圾清遠(yuǎn) 自有2鏟運(yùn)機(jī) 臨工 30 2 臺 中國山東2022 良好 垃圾清遠(yuǎn) 自有3自卸汽車5t12 臺 中國十堰2022 5t良好 垃圾清遠(yuǎn) 自有4推土機(jī)PY1081 臺 中國徐州2022 188良好 垃圾清遠(yuǎn) 自有5雙輪膠輪車 普通 30 輛 中國徐州2022 /良好 垃圾清遠(yuǎn) 自有6機(jī)動(dòng)翻斗車/12 臺 中國徐州2022 /良好 垃圾清遠(yuǎn) 自有附表二：勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況/ 110 天 1120 天 2130 天 3140 天 4150 天 5160 天機(jī)械工10 人 15 人 15 人 15 人 15 人 8 人雜工10 人 25 人 25 人 25 人 25 人 15 人附表三：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖總工期 60 日歷天序號 分項(xiàng)項(xiàng)目名稱10 天 20 天 30 天 40 天 50 天 60 天1 施工準(zhǔn)備2 垃圾清運(yùn)4 其他工程5 竣工驗(yàn)收附表四：施工總平面