【正文】 （3）安排專業(yè)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督管理，按照有關(guān)規(guī)定進行施工。質(zhì)量要求高，安全、文明、環(huán)境保護要求高之應對（1）為確保整體標高的精度，我們將安排專業(yè)測量人員組成測量組，采用先進測量儀器，負責測量工作，確保整體測量精度滿足施工要求。（3）為保證工程的質(zhì)量和效果，必須與機械專業(yè)操作密切配合與高度協(xié)調(diào)。環(huán)境保護方面本工程涉及各種機械施工，施工時應把安全文明施工、降低環(huán)境噪音污染等作為本工程的重點。施工流程方面本工程涉及的空間是一個全民健身活動中心，總體工作面比較大，因此，在安排施工流程方面也是一個難點，必須做好各層之間協(xié)調(diào)與層內(nèi)各區(qū)之間交叉管理，才能保證項目的如期完成。如何確保在短期內(nèi)組織如此規(guī)模的施工機械進場也是本工程的關(guān)鍵。機械設(shè)備方面工欲善其行，必先利其器。而且進場時間需要一定的時間，而現(xiàn)場無法搭設(shè)臨時宿舍，必須另擇地解決工人的食宿。（4）本工程勞動力計劃表詳見附表二。（2）勞動力在施工段內(nèi)保持相對穩(wěn)定，必要時施工段間可以調(diào)配使用。裝修階段配備抹灰工、防水工、專業(yè)裝飾工、油漆工、專業(yè)安裝工人等。第十章 勞動力安排計劃情況勞動力安排和工種配備（1）抽調(diào)有豐富施工經(jīng)驗的班組和作業(yè)人員進駐工地施工，適時進行特殊工種技術(shù)培訓和一般作業(yè)人員上崗培訓、素質(zhì)安全教育。第三節(jié) 工程進度計劃表按照招標文件要求施工工期為 60 天，具體開工日期以總監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工通知書為準。以項目經(jīng)理部為核心，組織各專業(yè)班組，使用施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員和職能人員，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進行高效而又有計劃的組織，協(xié)調(diào)和管理，同時結(jié)合先進的機具設(shè)備以及科學的手段，精湛的工藝和技術(shù)優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程，以保證創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和文明施工目標的實現(xiàn)。工地現(xiàn)場設(shè)置項目經(jīng)理部，內(nèi)部設(shè)項目經(jīng)理一名，由具有專業(yè)技術(shù)能力、有高度責任感、事業(yè)心、有豐富經(jīng)驗和組織指揮能力的同志擔任。第九章 施工總平面圖及工程進度計劃表第一節(jié) 開工前準備工作在工程開工前與建設(shè)單位辦好有關(guān)文件和手續(xù)，接通施工用水、用電，搭設(shè)所需的臨時設(shè)施，組織部分機具以及材料進場，并按施工平面布置圖定點堆放。 根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)和拆遷情況部分段落采用頂管施工減少施工等待時間，減少管理費開支。五、加強材料管理，節(jié)約材料費用，降低材料成本材料成本控制主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度，制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是三大材料，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度發(fā)揮機械效能；同時，對機械操作人員的技能要進行培訓，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械利用率。三、加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率改善勞動組織、合理使用勞動力、減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術(shù)教育和培訓工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實，并取得預期的效果，應在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下明確分工；由工程技術(shù)人員和生產(chǎn)班組負責執(zhí)行技術(shù)措施，財務成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理掌握措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進行獎勵，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。在加快施工進度的同時，必須根據(jù)實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。第八章 確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施一、加強施工管理，提高施工組織水平正確選揮施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。（4）油漆等易燃、易爆材料應采用相應的存儲措施單獨分開存放，并盡量減少庫存。（2）入庫材料由倉庫保管員專人保管、發(fā)放。材料接收制度本工程擬采用的各種材料，都需將廠家資料，產(chǎn)品所涉及的技術(shù)、試驗性參數(shù)，產(chǎn)品的樣品及廠家提供的產(chǎn)品合格證提供給業(yè)主、監(jiān)理審批，重要材料應進行復檢。材料采購管理（1）對設(shè)計及業(yè)主指定的工程材料，從市場正規(guī)大型代理商處選定采購樣板，經(jīng)建設(shè)單位確認后，直接從廠家訂貨，以確保材料的質(zhì)量與檔次。材料來源計劃根據(jù)材料需用量計劃和市場的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程材料的來源方向，例如專業(yè)廠家定購、市場采購等。材料供應計劃根據(jù)施工組織設(shè)計和工程預算編制材料、構(gòu)配件用量總計劃，在此基礎(chǔ)上審核各班組的材料使用申請，制定工程材料、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)材料月度供應計劃。（3）配備一定的保養(yǎng)力量，并對操作、保修人員進行技術(shù)培訓，以提高巧保養(yǎng)作業(yè)的技術(shù)能力。施工設(shè)備的保養(yǎng)（1）建立以預防為主的定期保養(yǎng)制度，制定不同機型的保養(yǎng)規(guī)程。機械設(shè)備的維護（1）根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導、分級維護的維護原則，建立自上而下的三級維護體制。（3）做好施工設(shè)備的配套工作，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高利用率。（2）合理使用施工設(shè)備必須遵循設(shè)備的客觀規(guī)律。（3）鋼構(gòu)件吊裝，依次吊裝，保證到現(xiàn)場的構(gòu)件不長時間堆放，做到隨進廠隨吊裝，以便進行下道工序。施工機械設(shè)備的布置（1）按照施工機械的計劃計劃和施工安排計劃，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配使用，保證流水作業(yè)，設(shè)備不閑置，也不出現(xiàn)需用設(shè)備而不夠的不良現(xiàn)象。（2）發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目” （新材料、新技術(shù)、新工藝） ，運用 ISO9002 國際標準、TQC 、網(wǎng)絡計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。（5）后勤保障：后勤服務人員要做好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。（3）機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。（2）材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。保證資源配置（1）勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。對于影響工期的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點進行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調(diào)整計劃。 了解施工進度情況 施工進度計劃的執(zhí)行 對其它有關(guān)計劃的調(diào)整 新的施工進度計劃（經(jīng)調(diào)整后的進度計劃）分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工工序的影響 制定修改措施施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)整 實際與計劃的比較確定是否產(chǎn)生進度拖延偏差嚴格執(zhí)行獎罰制度，對各個工種、工序制定嚴厲的獎罰制度，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P。本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員等均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗的人員擔任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。第六章 工程進度計劃與措施一、施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進式的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析隊后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。適當控制機械布置密度，條件允許時拉開一定距離，避免機械過于集中形成噪音疊加。在較固定的機械設(shè)備附近，修建臨時隔音屏障，減少噪音傳播。第四節(jié) 減少噪音措施對使用的工程機械和運輸車輛安裝消聲器并加強維修保養(yǎng)，降低噪音。食堂工作人員必須事先做好