【正文】 措施建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層。實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，堅(jiān)持逐月、逐周編制出具體工程部位施工計(jì)劃和工作安排。定期召開(kāi)工程例會(huì)，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專(zhuān)業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加，聽(tīng)取工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。三、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種預(yù)防措施和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解與業(yè)主意圖，進(jìn)行自身、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。公司建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)、供應(yīng)部門(mén)。如在現(xiàn)場(chǎng)配備自動(dòng)計(jì)量配料的應(yīng)急混凝土攪拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象；為確保在市電網(wǎng)通電的情況下也能正常施工，我們計(jì)劃在工地配備一臺(tái)160KVA 的柴油發(fā)電機(jī)備用。（4）資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。技術(shù)因素（1）實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。第七章 資源配備計(jì)劃材料供應(yīng)，材料供應(yīng)的及時(shí)與否，是工程質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)健，我公司將配備有豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程材料的采購(gòu)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)匯總各工種材料設(shè)備的采購(gòu)數(shù)量，按材料供應(yīng)計(jì)劃的要求，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，首先，采購(gòu)前要先搞好供方評(píng)價(jià)，沒(méi)有質(zhì)保書(shū)，合格證和材質(zhì)單的材料不采購(gòu)，并事先征得甲方監(jiān)理方對(duì)材料的認(rèn)可，保證不合格材料決不采購(gòu)，做到按提供的批量，規(guī)格、品種、按時(shí)、按量到現(xiàn)場(chǎng)，并保證檢驗(yàn) 100%以上合格率，決不出現(xiàn)材料、質(zhì)量、數(shù)量當(dāng)誤工程質(zhì)量、工期現(xiàn)象，確保工程質(zhì)量，工期按目標(biāo)實(shí)現(xiàn)一、施工機(jī)械設(shè)備的選用和布置 主要施工機(jī)械的選用根據(jù)本標(biāo)段的特點(diǎn)，主要施工機(jī)械設(shè)備表見(jiàn)附表一。（2）構(gòu)件制作，自動(dòng)切割機(jī)、調(diào)直機(jī)、自動(dòng)電焊機(jī)、交直流電焊機(jī)、油漆噴槍統(tǒng)一調(diào)配，特殊情況下，人閑設(shè)備不閑，保證構(gòu)件順利出廠。施工設(shè)備的使用（1）施工設(shè)備的使用要切實(shí)做到科學(xué)管理、合理使用，必須貫徹“管理為使用服務(wù)，使用要加強(qiáng)管理，管理、使用結(jié)合”的原則，合理配備操作和檢測(cè)人員，克服只顧使用而忽視管理的傾向。既要防止“大馬拉小車(chē)”不能發(fā)揮機(jī)械效率，也要防止超越設(shè)備能力蠻干。（4）加強(qiáng)計(jì)劃和調(diào)度管理，做好設(shè)備的供應(yīng)和保養(yǎng)工作。（2）有計(jì)劃地對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和檢查修理及技術(shù)改造、更新，充分挖掘設(shè)備效率和作業(yè)能力。（2）配齊隨機(jī)工具和保養(yǎng)專(zhuān)用工具，按時(shí)供應(yīng)潤(rùn)滑油及必要的備品、備件。（4）及時(shí)做好施工設(shè)備的日常保養(yǎng)工作二、材料配備計(jì)劃施工項(xiàng)目材料管理是項(xiàng)目部為順利完成工程項(xiàng)目施工任務(wù)，合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本，所進(jìn)行的材料計(jì)劃、訂貨采購(gòu)、運(yùn)輸、庫(kù)存保管、供應(yīng)、加工、使用、回收等一系列的組織和管理工作。材料需用量計(jì)劃根據(jù)本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和施工方案、施工措施編制而成，反映工程項(xiàng)目?jī)?nèi)各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求。材料采購(gòu)、租賃計(jì)劃材料采購(gòu)、租賃計(jì)劃根據(jù)材料需用量計(jì)劃和月度供應(yīng)計(jì)劃編制，反映工程項(xiàng)目須從外部獲得材料的質(zhì)量、數(shù)量，是進(jìn)行采購(gòu)、訂貨的依據(jù)。（1）一般工程材料，嚴(yán)格按施工圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行采購(gòu)，絕不使用假冒、偽劣產(chǎn)品。材料保管制度（1）購(gòu)入的材料及成品，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)接收、保管、維護(hù)。（3）防水、防污材料應(yīng)分類(lèi)存放，妥善保管。（5）做好材料防火、防盜、定期檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。制定施工方案要以合同工期和甲方要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員質(zhì)素等因素綜合考慮，同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性。組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合，加快施工進(jìn)度。二、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果。加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。四、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率結(jié)合施工方案的制定，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項(xiàng)目特點(diǎn)的施工機(jī)械，要求做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。做好平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)械維修時(shí)將零件拆東補(bǔ)西，人為地?fù)p壞機(jī)械。六、合理選擇施工方案方法根據(jù)工程實(shí)際情況，劃分兩個(gè)大施工段同時(shí)進(jìn)行流水作業(yè)。 充分搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查盡可能縮小人機(jī)比例。第二節(jié) 施工組織本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)配備項(xiàng)目經(jīng)理 1 人，技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 人，施工員 1 人，安全員 1 人，質(zhì)安員 1 人、材料員 1 人、造價(jià)人員 1 人、財(cái)務(wù)人員 1 人。施工總平面圖詳見(jiàn)附表四：“施工總平面圖” 。具體施工安排詳見(jiàn)附表三“計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖” 。（2）基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)階段配備混凝土工、砌筑工。勞動(dòng)力配備計(jì)劃（1）在合理、科學(xué)使用勞動(dòng)力的情況下，加大勞動(dòng)力的投入量。（3）在施工班組之間進(jìn)行質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工競(jìng)賽，對(duì)優(yōu)勝組進(jìn)行恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)各班組的積極性。第十一章 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置和針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)困難的分析及決策一、工程項(xiàng)目難點(diǎn)分析人力組織方面由于工期較緊、任務(wù)重，在短時(shí)間內(nèi)籌集這么多的工人是有一定的難度。因此，必須事先充分準(zhǔn)備，調(diào)集與本公司長(zhǎng)期合同的成建制勞務(wù)隊(duì)伍，否則僅靠招募散工無(wú)法保證隊(duì)伍的素質(zhì)與數(shù)量。垃圾清運(yùn)工程的施工，機(jī)械設(shè)備是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵之一。因此，我公司提前已做了充分的準(zhǔn)備，對(duì)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了充分的調(diào)查，將嚴(yán)格按照工程所需配置相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，目前已準(zhǔn)備部分資金，將為本項(xiàng)目新購(gòu)置部分機(jī)械與設(shè)備，確保施工機(jī)械的一次性到位。質(zhì)量安全方面工程質(zhì)量要達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)，且工期安排較緊，在保證工期的前提下，如何確保工程質(zhì)量為本工程施工管理控制的重點(diǎn)。二、工程項(xiàng)目難點(diǎn)與重點(diǎn)對(duì)策人力組織和機(jī)械設(shè)備使用難度大之應(yīng)對(duì)（1）安排專(zhuān)門(mén)機(jī)械人員，組成機(jī)械小組，制定專(zhuān)項(xiàng)機(jī)械使用、配合方案和質(zhì)量控制方案；（2）充分利用我公司廣泛的社會(huì)資源，確保本工程各種機(jī)械、人員配備合理。（5）嚴(yán)格指導(dǎo)操作人員要按照機(jī)械使用要求進(jìn)行操作。（2）合理安排施工時(shí)間、注重環(huán)境保護(hù)，注意噪音對(duì)周?chē)h(huán)境的影響等，確保文明施工。附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號(hào)號(hào) 設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格 數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機(jī)2202 臺(tái) 中國(guó)江蘇2022 良好 垃圾清遠(yuǎn) 自有2鏟運(yùn)機(jī) 臨工 30 2 臺(tái) 中國(guó)山東2022 良好 垃圾清遠(yuǎn) 自有3自卸汽車(chē)5t12 臺(tái) 中國(guó)十堰2022 5t良好 垃圾清遠(yuǎn) 自有4推土機(jī)PY1081 臺(tái) 中國(guó)徐州2022 188良好 垃圾清遠(yuǎn) 自有5雙輪膠輪車(chē) 普通 30 輛 中國(guó)徐州2022 /良好 垃圾清遠(yuǎn) 自有6機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)/12 臺(tái) 中國(guó)徐州2022 /良好 垃圾清遠(yuǎn) 自有附表二：勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況/ 110 天 1120 天 2130 天 3140 天 4150 天 5160 天機(jī)械工10 人 15 人 15 人 15 人 15 人 8 人雜工10 人 25 人 25 人 25 人 25 人 15 人附表三：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖總工期 60 日歷天序號(hào) 分項(xiàng)項(xiàng)目名稱(chēng)10 天 20 天 30 天 40 天 50 天 60 天1 施工準(zhǔn)備2 垃圾清運(yùn)4 其他工程5 竣工驗(yàn)收附表四：施工總平面