【正文】 優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目” （新材料、新技術(shù)、新工藝） ，運(yùn)用 ISO9002 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、TQC 、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。（3）鋼構(gòu)件吊裝，依次吊裝，保證到現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)件不長(zhǎng)時(shí)間堆放，做到隨進(jìn)廠隨吊裝，以便進(jìn)行下道工序。（3）做好施工設(shè)備的配套工作，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高利用率。施工設(shè)備的保養(yǎng)（1）建立以預(yù)防為主的定期保養(yǎng)制度，制定不同機(jī)型的保養(yǎng)規(guī)程。材料供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程預(yù)算編制材料、構(gòu)配件用量總計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上審核各班組的材料使用申請(qǐng)，制定工程材料、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)材料月度供應(yīng)計(jì)劃。材料采購(gòu)管理（1）對(duì)設(shè)計(jì)及業(yè)主指定的工程材料，從市場(chǎng)正規(guī)大型代理商處選定采購(gòu)樣板，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后，直接從廠家訂貨，以確保材料的質(zhì)量與檔次。（2）入庫(kù)材料由倉(cāng)庫(kù)保管員專(zhuān)人保管、發(fā)放。第八章 確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施一、加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平正確選揮施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)。采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工；由工程技術(shù)人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)措施，財(cái)務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理掌握措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度發(fā)揮機(jī)械效能；同時(shí)，對(duì)機(jī)械操作人員的技能要進(jìn)行培訓(xùn)，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機(jī)械利用率。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)和拆遷情況部分段落采用頂管施工減少施工等待時(shí)間，減少管理費(fèi)開(kāi)支。工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，內(nèi)部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，由具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、有高度責(zé)任感、事業(yè)心、有豐富經(jīng)驗(yàn)和組織指揮能力的同志擔(dān)任。第三節(jié) 工程進(jìn)度計(jì)劃表按照招標(biāo)文件要求施工工期為 60 天，具體開(kāi)工日期以總監(jiān)理工程師簽發(fā)的開(kāi)工通知書(shū)為準(zhǔn)。裝修階段配備抹灰工、防水工、專(zhuān)業(yè)裝飾工、油漆工、專(zhuān)業(yè)安裝工人等。（4）本工程勞動(dòng)力計(jì)劃表詳見(jiàn)附表二。機(jī)械設(shè)備方面工欲善其行，必先利其器。施工流程方面本工程涉及的空間是一個(gè)全民健身活動(dòng)中心，總體工作面比較大，因此，在安排施工流程方面也是一個(gè)難點(diǎn)，必須做好各層之間協(xié)調(diào)與層內(nèi)各區(qū)之間交叉管理，才能保證項(xiàng)目的如期完成。（3）為保證工程的質(zhì)量和效果，必須與機(jī)械專(zhuān)業(yè)操作密切配合與高度協(xié)調(diào)。（3）安排專(zhuān)業(yè)管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。質(zhì)量要求高，安全、文明、環(huán)境保護(hù)要求高之應(yīng)對(duì)（1）為確保整體標(biāo)高的精度，我們將安排專(zhuān)業(yè)測(cè)量人員組成測(cè)量組，采用先進(jìn)測(cè)量?jī)x器，負(fù)責(zé)測(cè)量工作，確保整體測(cè)量精度滿(mǎn)足施工要求。環(huán)境保護(hù)方面本工程涉及各種機(jī)械施工，施工時(shí)應(yīng)把安全文明施工、降低環(huán)境噪音污染等作為本工程的重點(diǎn)。如何確保在短期內(nèi)組織如此規(guī)模的施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是本工程的關(guān)鍵。而且進(jìn)場(chǎng)時(shí)間需要一定的時(shí)間，而現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法搭設(shè)臨時(shí)宿舍，必須另?yè)竦亟鉀Q工人的食宿。（2）勞動(dòng)力在施工段內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定，必要時(shí)施工段間可以調(diào)配使用。第十章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃情況勞動(dòng)力安排和工種配備（1）抽調(diào)有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的班組和作業(yè)人員進(jìn)駐工地施工，適時(shí)進(jìn)行特殊工種技術(shù)培訓(xùn)和一般作業(yè)人員上崗培訓(xùn)、素質(zhì)安全教育。以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心，組織各專(zhuān)業(yè)班組，使用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和職能人員，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效而又有計(jì)劃的組織，協(xié)調(diào)和管理，同時(shí)結(jié)合先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備以及科學(xué)的手段，精湛的工藝和技術(shù)優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程，以保證創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第九章 施工總平面圖及工程進(jìn)度計(jì)劃表第一節(jié) 開(kāi)工前準(zhǔn)備工作在工程開(kāi)工前與建設(shè)單位辦好有關(guān)文件和手續(xù)，接通施工用水、用電，搭設(shè)所需的臨時(shí)設(shè)施，組織部分機(jī)具以及材料進(jìn)場(chǎng)，并按施工平面布置圖定點(diǎn)堆放。五、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用，降低材料成本材料成本控制主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是三大材料，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。三、加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率改善勞動(dòng)組織、合理使用勞動(dòng)力、減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，切實(shí)做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。施工方案不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。（4）油漆等易燃、易爆材料應(yīng)采用相應(yīng)的存儲(chǔ)措施單獨(dú)分開(kāi)存放，并盡量減少庫(kù)存。材料接收制度本工程擬采用的各種材料，都需將廠家資料，產(chǎn)品所涉及的技術(shù)、試驗(yàn)性參數(shù)，產(chǎn)品的樣品及廠家提供的產(chǎn)品合格證提供給業(yè)主、監(jiān)理審批，重要材料應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢。材料來(lái)源計(jì)劃根據(jù)材料需用量計(jì)劃和市場(chǎng)的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程材料的來(lái)源方向，例如專(zhuān)業(yè)廠家定購(gòu)、市場(chǎng)采購(gòu)等。（3）配備一定的保養(yǎng)力量，并對(duì)操作、保修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以提高巧保養(yǎng)作業(yè)的技術(shù)能力。機(jī)械設(shè)備的維護(hù)（1）根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)維護(hù)的維護(hù)原則，建立自上而下的三級(jí)維護(hù)體制。（2）合理使用施工設(shè)備必須遵循設(shè)備的客觀規(guī)律。施工機(jī)械設(shè)備的布置（1）按照施工機(jī)械的計(jì)劃計(jì)劃和施工安排計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配使用，保證流水作業(yè)，設(shè)備不閑置，也不出現(xiàn)需用設(shè)備而不夠的不良現(xiàn)象。（5）后勤保障：后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。（3）機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿(mǎn)足正常使用，還要保證有效備用。保證資源配置（1）勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。對(duì)于影響工期的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。 了解施工進(jìn)度情況 施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行 對(duì)其它有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整 新的施工進(jìn)度計(jì)劃（經(jīng)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃）分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對(duì)后續(xù)施工工序的影響 制定修改措施施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)整 實(shí)際與計(jì)劃的比較確定是否產(chǎn)生進(jìn)度拖延偏差嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)各個(gè)工種、工序制定嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲?jiǎng)重罰。第六章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)式的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析隊(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在較固定的機(jī)械設(shè)備附近，修建臨時(shí)隔音屏障，減少噪音傳播。食堂工作人員必須事先做好體檢，食堂內(nèi)必須做到不見(jiàn)“四害” ，熟、生菜必須分開(kāi)。工作要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，嚴(yán)禁在上班時(shí)間，嘻戲開(kāi)玩笑，互相之間要講文明、講禮貌、講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作，嚴(yán)禁打架、賭博，自覺(jué)遵守國(guó)家法律和地方法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，搞好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系。棄土運(yùn)至指定的棄土場(chǎng)地，施工中注意不使泥漿等外溢污染水源和環(huán)境，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的便道經(jīng)常灑水，以減少粉塵。在修建時(shí)房屋、道路等實(shí)施時(shí)，注意保護(hù)周邊生態(tài)環(huán)境，保護(hù)原有植被，在公 司TQC 管理小組住房周?chē)芭R時(shí)便道植樹(shù)種草,美化環(huán)境。嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法令法規(guī)?，F(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)留宿家屬及閑雜人員。計(jì)劃生育管理責(zé)任人。結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，經(jīng)常訓(xùn)練，以達(dá)到科學(xué)化，自動(dòng)化。專(zhuān)業(yè)性檢查：了解某專(zhuān)業(yè)性安全技術(shù)狀況而進(jìn)行的檢查，主要是危險(xiǎn)點(diǎn)、物進(jìn)行必需檢查。安全生產(chǎn)管理組織體系示意圖 四、安全生產(chǎn)責(zé)任制制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度：明確各級(jí)人員應(yīng)