【正文】 與安全警告表示。施工機械清潔干凈，按規(guī)定做好維修保養(yǎng)工作。攪拌機必須搭設操作及防護棚，防護棚整齊美觀、牢固并真正起防護作用。機械臺座四周有排水渠，保證施工機械設備不注水。施工現(xiàn)場，無亂放現(xiàn)象。工作面上建筑垃圾等隨做隨清，做好三清五好，工完場清。在建設單位同意下，現(xiàn)場必須掛設施總平面布置圖，工程項目管理主要人員等施工說明圖。并設置有宣傳版報，及時報道工程進展情況，報道表揚與獎勵先進人物，批評與處罰違紀職工。：加強班組建設，有三上崗一講評的安全記錄，有良好的班容班貌。工地應向班組提供必要的活動場所，提高班組的素質。治安綜合治理：工地治安綜合治理應做到目標管理，責任制度落實，責任到人。施工現(xiàn)場治安防范措施有力，重點要害部位的防范措施必須到位。施工現(xiàn)場的臨時工隊伍情況明、底板清，建立檔卡，簽訂治安、防火協(xié)議書，加強法制教育。工地治安綜合治理考核必須達標。服務：做好服務工作，工地施工期間與地區(qū)合作，開展共建文明活動，為民著想，采取各種服務保障措施，努力做到施工不擾民，降低施工過程中產生的噪聲、粉塵、有害物質，創(chuàng)造條件使工程成為便民工程。第6章 進度管理和施工進度計劃《目標責任書》及下達的階段任務進行層層分解，落實到具體的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對造成施工進度嚴重滯后的責任人施工班組，采取更換開除等強硬措施。，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務：抽調有經(jīng)驗、責任心強的工程技術、經(jīng)濟、行政等各類專業(yè)管理干部，組成項目經(jīng)理部，實行一級核算，做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃協(xié)調、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一物資供應、統(tǒng)一資金收付。健全項目管理機構，明確各部門、各崗位的職責范圍，為該項目配備足夠的能勝任工程管理的各類專業(yè)技術管理人員。充分調動各方面施工優(yōu)勢力量，選調中堅力量，一旦中標，從合同簽定之日起二天內主要管理人員和前期施工人員進駐現(xiàn)場，三天內前期施工設備進場，部分項目爭取開工。一旦我公司中標，我們將按招標文件要求編制詳細的施工總進度計劃，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)監(jiān)理工程師審批后的總進度計劃進行工程規(guī)劃和工程組織，并制定相應的資金流、物資采購以及其它的資源配備計劃。根據(jù)監(jiān)理工程師審批后的單項工程進度計劃組織單項工程的施工生產。每周編制周進度計劃，定期對前周生產計劃的完成情況進行檢查，并據(jù)此進行單項工程進度計劃的調整。在整個工程施工過程中，運用P3軟件對總進度計劃和單項工程進度計劃進行控制。若因特殊原因造成進度計劃滯后現(xiàn)象發(fā)生，將及時作出調整計劃及趕工措施，報監(jiān)理工程師審批，項目部全力以赴將滯后工期趕回。在整個工程建設過程中，對施工進度計劃實行動態(tài)控制。建立以總工為核心的工程技術管理組織體系，逐級落實技術責任制。認真調查、研究工程地質、氣象資料和市場情況，結合本單位的技術能力和類似工程施工經(jīng)驗，按技術管理程序，制定切合工程特征的各施工階段的技術方案、措施，以及應急技術措施，做好技術交底，建立技術檔案，把技術管理落實到實處。組織技術責任小組，根據(jù)現(xiàn)場施工情況進行調整與完善，確?，F(xiàn)場生產打有準備之仗。充分發(fā)揮本公司知識技術密集的優(yōu)勢，組織科技攻關小組和QC活動小組，及時解決施工中出現(xiàn)的技術問題，提前制定技術措施，避免因技術問題對施工工期方面造成影響。執(zhí)行ISO9000質量體系文件，完善管理程序和施工程序，提高質量管理，加強安全預防技術措施，防止因質量和安全問題造成停工、返工或誤工。 設備保證措施一旦中標，我們將盡快調運施工設備進場，進行前期施工道路施工。后期的施工設備陸續(xù)進場，確保施工進度的按時完成，防止因施工設備問題而影響施工進度。人員保證措施通過專門的人才資源庫，對具有豐富施工經(jīng)驗管理人員和持證的特殊工種作業(yè)人員進行了初步組織。中標后，我們將分批成建制的派往施工現(xiàn)場，保證工程施工有足夠的作業(yè)人員和管理人員。材料保證措施充分利用網(wǎng)絡、微機管理等技術，實現(xiàn)對施工所需材料進行網(wǎng)絡查詢和采購，對物資存儲采用微機技術管理，保證正常的物資采購和供應，避免因材料的短缺造成誤工現(xiàn)象。本施工進度計劃按照招標文件的要求及規(guī)定的關鍵控制工期進行總體安排，局部工期計劃根據(jù)我公司的施工方案作適當調整。我公司在對本標工程的實地踏勘和對標書認真研究后，制定出詳細的施工計劃，一旦中標，將投入充足的人員、設備進場，逐項實施本標施工進度計劃。本工程計劃工期：30日歷天。我公司通過類似工程施工經(jīng)驗，經(jīng)公司專業(yè)技術人員精心計算后確定，我公司完全有能力在規(guī)定工期前完成本工程的所有工作。具體開工日期由業(yè)主確定。工程沿線采用流水作業(yè)與交叉作業(yè)相結合的施工布署方案，各分項工程工期安排見進度計劃。 根據(jù)本工程的工藝流程及工程的特點，將本工程按三個施工區(qū)，三個施工區(qū)組織平行流水施工。根據(jù)本工程各工種工程量的覆蓋情況，擬將本工程現(xiàn)場情況按地界分為三個施工隊，各施工隊設置一名隊長，并配備各專業(yè)施工人員。施工進度計劃橫道圖見附表 。第十章 項目管理機構為確保施工任務順利完成，我公司將充分發(fā)揮企業(yè)綜合性實力強、施工承包經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，挑選具有類似工程施工經(jīng)驗的管理人員組成項目管理機構，并組建優(yōu)秀的施工隊伍，優(yōu)質高效的完成本工程任務。項目部組織機構框架圖項目經(jīng)理項目總工安全保衛(wèi)科財務科綜合辦公室工程技術科質量檢查科施工隊施工隊施工隊項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理1人，項目部總工程師1人，下設綜合辦公室4人、工程技術科2人、質量檢查科2人、財務科1人、安全保衛(wèi)科1人等五個職能部門，共計12人。各科室配備有相應工程師、施工員、材料員、質檢員、試驗員、機械管理員及安全員，做到統(tǒng)一計劃協(xié)調，統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一物資供應。發(fā)揮本公司的技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、設備優(yōu)勢，達到優(yōu)質高效的管理目標。（1）項目經(jīng)理選派代表企業(yè)法人，對本工程及項目經(jīng)理的全面負責，溝通部門之間、各作業(yè)隊之間、與業(yè)主及橫向單位之間的關系，指導工程預決算，合同執(zhí)行，資金收入，成本核算，勞動分配，月報審核等事宜。（2）項目技術負責人具體落實施工全過程中的技術、質量管理和生產協(xié)調，負責施工圖會審和技術交底。協(xié)助項目經(jīng)理對該工程的施工實施做技術保證，對工程保證質量施工方案的實施提供強有力的決策依據(jù)。（3）工程技術科主要負責技術交底、鋪工放線、工程量測算、施工方案制定、施工進度安排工作。組織施工勞力、機械設備，安排物資計劃。組織協(xié)調各個施工隊的各項管理工作，以便對各施工隊統(tǒng)一管理。（4）質量檢查科負責工程質量預控、工程檢測、技術復核、隱蔽驗收、質量評定、測量和計量及試驗、技術資料的收集等項工作。監(jiān)督各施工隊按設計圖紙、規(guī)范施工，及時發(fā)現(xiàn)質量上存在的問題并加以解決；填報并收集各項工程質量檢測的原始記錄、質量報告、質檢資料，對工程產品全過程的質量問題負責。（5）財務科負責工程的預決算，成本核算，資金收支；編制施工機械、油料、配件、維修計劃并組織施工所需油料等的供應、采購、存放、保管、結算等；負責施工費用的使用控制、成本控制，編制工程成本造價月計劃。（6）安全保衛(wèi)科負責施工現(xiàn)場的安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作，編制安全生產手冊，組織安全文明生產大檢查，對工地及項目部所有的材料、機械設備及人員的安全負責。認真執(zhí)行各項安全生產法規(guī)和規(guī)章制度，落實上及指定的安全生產技術措施，加強施工現(xiàn)場安全生產標準化管理，做到安全施工文明施工。組織施工人員和班組開展安全活動，每半個月組織一次安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時認真整改，對本職范圍內不能解決的問題及時向上級報告。（1）擬投入的主要施工機械設備表表1 序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份額定功率生產能力用于施工部位備注1普通挖掘機卡特6日本2011完好垃圾清運2長臂挖掘機卡特1日本2013完好垃圾清運3發(fā)電機組200KW1武漢2012完好臨時用電4機動翻斗車6成都2007完好垃圾清運5自卸汽車EQ7506中國20087．5完好垃圾清運10推土機TY3203徐州2009完好垃圾清運（2）勞動力計劃表表2 工 種按工程施工階段投入勞動力情況15天615天1625天2630天管理人員12121212測量工4444普工1832306機械工1010106其他12121212合計5668684055（3）計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖表3 序號時 間工程項目自監(jiān)理發(fā)布開工命令之日起 15天615天1625天2630天1施工準備2垃圾清運工程3其他工程4場地清理及驗收其他附表材料倉 庫水源、電源室大門調度室大 門門 衛(wèi) 料場辦公區(qū)域 生產設備停放及維修區(qū)其他臨時設施場地施工總平面圖