【正文】 與安全警告表示。施工機械清潔干凈，按規(guī)定做好維修保養(yǎng)工作。攪拌機必須搭設(shè)操作及防護棚，防護棚整齊美觀、牢固并真正起防護作用。機械臺座四周有排水渠，保證施工機械設(shè)備不注水。施工現(xiàn)場，無亂放現(xiàn)象。工作面上建筑垃圾等隨做隨清，做好三清五好，工完場清。在建設(shè)單位同意下，現(xiàn)場必須掛設(shè)施總平面布置圖，工程項目管理主要人員等施工說明圖。并設(shè)置有宣傳版報，及時報道工程進(jìn)展情況，報道表揚與獎勵先進(jìn)人物，批評與處罰違紀(jì)職工。：加強班組建設(shè)，有三上崗一講評的安全記錄，有良好的班容班貌。工地應(yīng)向班組提供必要的活動場所，提高班組的素質(zhì)。治安綜合治理：工地治安綜合治理應(yīng)做到目標(biāo)管理，責(zé)任制度落實，責(zé)任到人。施工現(xiàn)場治安防范措施有力，重點要害部位的防范措施必須到位。施工現(xiàn)場的臨時工隊伍情況明、底板清，建立檔卡，簽訂治安、防火協(xié)議書，加強法制教育。工地治安綜合治理考核必須達(dá)標(biāo)。服務(wù)：做好服務(wù)工作，工地施工期間與地區(qū)合作，開展共建文明活動，為民著想，采取各種服務(wù)保障措施，努力做到施工不擾民，降低施工過程中產(chǎn)生的噪聲、粉塵、有害物質(zhì)，創(chuàng)造條件使工程成為便民工程。第6章 進(jìn)度管理和施工進(jìn)度計劃《目標(biāo)責(zé)任書》及下達(dá)的階段任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實到具體的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。、激勵機制，制訂進(jìn)度獎罰制度，通過對檢查評比，獎勵先進(jìn)，處罰落后。對造成施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的責(zé)任人施工班組，采取更換開除等強硬措施。，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務(wù)：抽調(diào)有經(jīng)驗、責(zé)任心強的工程技術(shù)、經(jīng)濟、行政等各類專業(yè)管理干部，組成項目經(jīng)理部，實行一級核算，做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付。健全項目管理機構(gòu)，明確各部門、各崗位的職責(zé)范圍，為該項目配備足夠的能勝任工程管理的各類專業(yè)技術(shù)管理人員。充分調(diào)動各方面施工優(yōu)勢力量，選調(diào)中堅力量，一旦中標(biāo)，從合同簽定之日起二天內(nèi)主要管理人員和前期施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場，三天內(nèi)前期施工設(shè)備進(jìn)場，部分項目爭取開工。一旦我公司中標(biāo)，我們將按招標(biāo)文件要求編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計劃，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)監(jiān)理工程師審批后的總進(jìn)度計劃進(jìn)行工程規(guī)劃和工程組織，并制定相應(yīng)的資金流、物資采購以及其它的資源配備計劃。根據(jù)監(jiān)理工程師審批后的單項工程進(jìn)度計劃組織單項工程的施工生產(chǎn)。每周編制周進(jìn)度計劃，定期對前周生產(chǎn)計劃的完成情況進(jìn)行檢查，并據(jù)此進(jìn)行單項工程進(jìn)度計劃的調(diào)整。在整個工程施工過程中，運用P3軟件對總進(jìn)度計劃和單項工程進(jìn)度計劃進(jìn)行控制。若因特殊原因造成進(jìn)度計劃滯后現(xiàn)象發(fā)生，將及時作出調(diào)整計劃及趕工措施，報監(jiān)理工程師審批，項目部全力以赴將滯后工期趕回。在整個工程建設(shè)過程中，對施工進(jìn)度計劃實行動態(tài)控制。建立以總工為核心的工程技術(shù)管理組織體系，逐級落實技術(shù)責(zé)任制。認(rèn)真調(diào)查、研究工程地質(zhì)、氣象資料和市場情況，結(jié)合本單位的技術(shù)能力和類似工程施工經(jīng)驗，按技術(shù)管理程序，制定切合工程特征的各施工階段的技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，把技術(shù)管理落實到實處。組織技術(shù)責(zé)任小組，根據(jù)現(xiàn)場施工情況進(jìn)行調(diào)整與完善，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)打有準(zhǔn)備之仗。充分發(fā)揮本公司知識技術(shù)密集的優(yōu)勢，組織科技攻關(guān)小組和QC活動小組，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，提前制定技術(shù)措施，避免因技術(shù)問題對施工工期方面造成影響。執(zhí)行ISO9000質(zhì)量體系文件，完善管理程序和施工程序，提高質(zhì)量管理，加強安全預(yù)防技術(shù)措施，防止因質(zhì)量和安全問題造成停工、返工或誤工。 設(shè)備保證措施一旦中標(biāo)，我們將盡快調(diào)運施工設(shè)備進(jìn)場，進(jìn)行前期施工道路施工。后期的施工設(shè)備陸續(xù)進(jìn)場，確保施工進(jìn)度的按時完成，防止因施工設(shè)備問題而影響施工進(jìn)度。人員保證措施通過專門的人才資源庫，對具有豐富施工經(jīng)驗管理人員和持證的特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行了初步組織。中標(biāo)后，我們將分批成建制的派往施工現(xiàn)場，保證工程施工有足夠的作業(yè)人員和管理人員。材料保證措施充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機管理等技術(shù)，實現(xiàn)對施工所需材料進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)查詢和采購，對物資存儲采用微機技術(shù)管理，保證正常的物資采購和供應(yīng)，避免因材料的短缺造成誤工現(xiàn)象。本施工進(jìn)度計劃按照招標(biāo)文件的要求及規(guī)定的關(guān)鍵控制工期進(jìn)行總體安排，局部工期計劃根據(jù)我公司的施工方案作適當(dāng)調(diào)整。我公司在對本標(biāo)工程的實地踏勘和對標(biāo)書認(rèn)真研究后，制定出詳細(xì)的施工計劃，一旦中標(biāo)，將投入充足的人員、設(shè)備進(jìn)場，逐項實施本標(biāo)施工進(jìn)度計劃。本工程計劃工期：30日歷天。我公司通過類似工程施工經(jīng)驗，經(jīng)公司專業(yè)技術(shù)人員精心計算后確定，我公司完全有能力在規(guī)定工期前完成本工程的所有工作。具體開工日期由業(yè)主確定。工程沿線采用流水作業(yè)與交叉作業(yè)相結(jié)合的施工布署方案，各分項工程工期安排見進(jìn)度計劃。 根據(jù)本工程的工藝流程及工程的特點，將本工程按三個施工區(qū)，三個施工區(qū)組織平行流水施工。根據(jù)本工程各工種工程量的覆蓋情況，擬將本工程現(xiàn)場情況按地界分為三個施工隊，各施工隊設(shè)置一名隊長，并配備各專業(yè)施工人員。施工進(jìn)度計劃橫道圖見附表 。第十章 項目管理機構(gòu)為確保施工任務(wù)順利完成，我公司將充分發(fā)揮企業(yè)綜合性實力強、施工承包經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，挑選具有類似工程施工經(jīng)驗的管理人員組成項目管理機構(gòu)，并組建優(yōu)秀的施工隊伍，優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程任務(wù)。項目部組織機構(gòu)框架圖項目經(jīng)理項目總工安全保衛(wèi)科財務(wù)科綜合辦公室工程技術(shù)科質(zhì)量檢查科施工隊施工隊施工隊項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人，項目部總工程師1人，下設(shè)綜合辦公室4人、工程技術(shù)科2人、質(zhì)量檢查科2人、財務(wù)科1人、安全保衛(wèi)科1人等五個職能部門，共計12人。各科室配備有相應(yīng)工程師、施工員、材料員、質(zhì)檢員、試驗員、機械管理員及安全員，做到統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)，統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一物資供應(yīng)。發(fā)揮本公司的技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效的管理目標(biāo)。（1）項目經(jīng)理選派代表企業(yè)法人，對本工程及項目經(jīng)理的全面負(fù)責(zé)，溝通部門之間、各作業(yè)隊之間、與業(yè)主及橫向單位之間的關(guān)系，指導(dǎo)工程預(yù)決算，合同執(zhí)行，資金收入，成本核算，勞動分配，月報審核等事宜。（2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體落實施工全過程中的技術(shù)、質(zhì)量管理和生產(chǎn)協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工圖會審和技術(shù)交底。協(xié)助項目經(jīng)理對該工程的施工實施做技術(shù)保證，對工程保證質(zhì)量施工方案的實施提供強有力的決策依據(jù)。（3）工程技術(shù)科主要負(fù)責(zé)技術(shù)交底、鋪工放線、工程量測算、施工方案制定、施工進(jìn)度安排工作。組織施工勞力、機械設(shè)備，安排物資計劃。組織協(xié)調(diào)各個施工隊的各項管理工作，以便對各施工隊統(tǒng)一管理。（4）質(zhì)量檢查科負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控、工程檢測、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收、質(zhì)量評定、測量和計量及試驗、技術(shù)資料的收集等項工作。監(jiān)督各施工隊按設(shè)計圖紙、規(guī)范施工，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量上存在的問題并加以解決；填報并收集各項工程質(zhì)量檢測的原始記錄、質(zhì)量報告、質(zhì)檢資料，對工程產(chǎn)品全過程的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。（5）財務(wù)科負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算，成本核算，資金收支；編制施工機械、油料、配件、維修計劃并組織施工所需油料等的供應(yīng)、采購、存放、保管、結(jié)算等；負(fù)責(zé)施工費用的使用控制、成本控制，編制工程成本造價月計劃。（6）安全保衛(wèi)科負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作，編制安全生產(chǎn)手冊，組織安全文明生產(chǎn)大檢查，對工地及項目部所有的材料、機械設(shè)備及人員的安全負(fù)責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度，落實上及指定的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全施工文明施工。組織施工人員和班組開展安全活動，每半個月組織一次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時認(rèn)真整改，對本職范圍內(nèi)不能解決的問題及時向上級報告。（1）擬投入的主要施工機械設(shè)備表表1 序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1普通挖掘機卡特6日本2011完好垃圾清運2長臂挖掘機卡特1日本2013完好垃圾清運3發(fā)電機組200KW1武漢2012完好臨時用電4機動翻斗車6成都2007完好垃圾清運5自卸汽車EQ7506中國20087．5完好垃圾清運10推土機TY3203徐州2009完好垃圾清運（2）勞動力計劃表表2 工 種按工程施工階段投入勞動力情況15天615天1625天2630天管理人員12121212測量工4444普工1832306機械工1010106其他12121212合計5668684055（3）計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖表3 序號時 間工程項目自監(jiān)理發(fā)布開工命令之日起 15天615天1625天2630天1施工準(zhǔn)備2垃圾清運工程3其他工程4場地清理及驗收其他附表材料倉 庫水源、電源室大門調(diào)度室大 門門 衛(wèi) 料場辦公區(qū)域 生產(chǎn)設(shè)備停放及維修區(qū)其他臨時設(shè)施場地施工總平面圖