【導(dǎo)讀】并幫助員工提升績(jī)效,使公司事業(yè)和員工均得到可持續(xù)的發(fā)展,特制定本規(guī)程。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的整體運(yùn)作能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。幫助完善以績(jī)效為核心的良性薪酬及激勵(lì)機(jī)制。明、積極參與、雙向溝通的企業(yè)文化,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。實(shí)根據(jù),避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。溝通與交流,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或有不同意見(jiàn)應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通。內(nèi)容制定切合實(shí)際的衡量標(biāo)準(zhǔn),評(píng)價(jià)結(jié)果要適當(dāng)拉開(kāi)差距,不搞平均主義。評(píng)價(jià)是管理者重要的管理工作內(nèi)容,績(jī)效管理的工作必須成為常規(guī)性的管理工作。本管理規(guī)程的適用范圍是鳳凰新媒體總公司和各地分公司的全體員工。部門(mén)可依照部門(mén)業(yè)務(wù)需要,以季度、月度或周度做不同側(cè)重及深度的績(jī)效考核。級(jí)績(jī)效考核評(píng)級(jí)的輔助信息。工作標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)常突擊完成任務(wù),經(jīng)常有投訴發(fā)生。工作狀態(tài)不佳,經(jīng)主管提醒后。仍無(wú)法達(dá)到職位要求。該以事實(shí)為依據(jù)。人力資源部將協(xié)助評(píng)估主管與員工進(jìn)行再次溝通,直至達(dá)成共識(shí),雙方簽字確認(rèn)。受并確認(rèn)評(píng)估結(jié)果及過(guò)程。