【正文】 、打分、查看評(píng)標(biāo)資料等工作，是專家評(píng)標(biāo)時(shí)使用的功能。 合同管理 實(shí)現(xiàn)對(duì)合同的創(chuàng)建、合同的管理等功能。所有合同都線下完成，合同簽定后需管理員人工輸入合同簽定的情況。管理員在填寫招標(biāo)編號(hào)時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)搜索系統(tǒng)內(nèi)招標(biāo)項(xiàng)目信息，并自動(dòng)調(diào)取。同時(shí)，在合同管理的基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)合同價(jià)格、投標(biāo)價(jià)格的收集和簡(jiǎn)單比較，為將來對(duì)市場(chǎng)價(jià)格、合同、投標(biāo)、預(yù)算等價(jià)格的比較分析打下基礎(chǔ)。 供應(yīng)商自助管理（1）供應(yīng)商登陸／注冊(cè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的注冊(cè)、登陸、修改密碼、退出等功能。（2）供應(yīng)商申報(bào)審核實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的申報(bào)功能，可申報(bào)股份公司總部或子企業(yè)某類產(chǎn)品的合格供應(yīng)商，可查看申報(bào)審核的詳細(xì)情況，并可查看或修改申報(bào)材料。（3）供應(yīng)商產(chǎn)品上傳及管理實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商產(chǎn)品的上傳、產(chǎn)品管理、品牌管理等功能，可上傳或管理自己產(chǎn)品、品牌。（4）供應(yīng)商投標(biāo)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商參加投標(biāo)、上傳投標(biāo)文件、澄清補(bǔ)疑等功能。參加投標(biāo)可分為公開投標(biāo)和邀請(qǐng)投標(biāo)等形式，其區(qū)別是公開報(bào)名參加和被公司邀請(qǐng)參加投標(biāo)，投標(biāo)文件上傳和澄清補(bǔ)疑等功能一樣。成果和效益 成果建立了集中采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)，為集中采購(gòu)提供了現(xiàn)代化的工具和手段，提高了集中采購(gòu)管理水平。通過認(rèn)真調(diào)研、科學(xué)設(shè)計(jì)、試點(diǎn)應(yīng)用、穩(wěn)步推廣，實(shí)現(xiàn)了基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的采購(gòu)申報(bào)、招標(biāo)立項(xiàng)、招標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、中標(biāo)通知、合同管理、專家管理等集中采購(gòu)的全過程管理；實(shí)現(xiàn)了基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的供應(yīng)商注冊(cè)登記、資質(zhì)申報(bào)、產(chǎn)品管理、投標(biāo)、答疑等供應(yīng)商自助管理，建立了較為成熟的集中采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)新和突破。目前，集中采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)共有4338注冊(cè)供應(yīng)商，其中有1074家通過審核成為集中采購(gòu)供應(yīng)商；共有1033位評(píng)標(biāo)專家，其中有935位內(nèi)部專家和98位外部專家；，預(yù)算節(jié)資率26％。 效益 經(jīng)濟(jì)效益一是直接效益。使用電子商務(wù)平臺(tái)后，股份公司總部、子企業(yè)、分局、項(xiàng)目部、供應(yīng)商、專家之間的文件往來、信息溝通非常便利，節(jié)省了打印成本、郵寄成本、傳真成本、電話溝通成本、評(píng)標(biāo)專家交通住宿成本、餐飲成本等等，創(chuàng)造了很好的效益。二是間接效益。通過目前在總部和部分子企業(yè)試用的情況來看，使用電子平臺(tái)后，由于供應(yīng)商資源的共享，帶來了充分的競(jìng)爭(zhēng)；由于價(jià)格信息的共享，增強(qiáng)了博弈的能力；由于陽光化的操作，減少了權(quán)力尋租的空間；由于更科學(xué)、更獨(dú)立的投標(biāo)、評(píng)標(biāo)，提高了價(jià)格的合理性、選擇的合理性等等，使采購(gòu)成本進(jìn)一步降低，采購(gòu)的產(chǎn)品更加價(jià)廉物美，提高了企業(yè)的效率和效益。 管理效益集中采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)的創(chuàng)建和使用，解決了集中采購(gòu)管理中存在的問題，提升了集中采購(gòu)管理水平，進(jìn)而提升了股份公司整體管理水平，取得了很好的管理效益，主要有：一是夯實(shí)了采購(gòu)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)了采購(gòu)管控。通過電子商務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用，為公司總部、子企業(yè)、分局、項(xiàng)目等各層級(jí)設(shè)備物資采購(gòu)提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的工作平臺(tái)，用電子平臺(tái)規(guī)范供應(yīng)商申報(bào)、審核、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)管理以及專家管理，加強(qiáng)了價(jià)格信息、資源信息的共享，對(duì)管理基礎(chǔ)差的單位進(jìn)行了補(bǔ)強(qiáng)，對(duì)管理基礎(chǔ)好的單位進(jìn)行了再拔高，高標(biāo)準(zhǔn)的夯實(shí)了采購(gòu)管理基礎(chǔ)；通過平臺(tái)規(guī)范了采購(gòu)程序、采購(gòu)流程，對(duì)招標(biāo)過程實(shí)行在線招標(biāo)、投標(biāo)、定標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控、歷史追溯，突破了對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、當(dāng)?shù)夭少?gòu)等傳統(tǒng)重、難點(diǎn)問題，有效加強(qiáng)了采購(gòu)管控。二是提高了采購(gòu)效率，加強(qiáng)了采購(gòu)信息共享。由于信息技術(shù)具備傳統(tǒng)方式不具備的特性，利用電子采購(gòu)平臺(tái)能夠?qū)⒉少?gòu)信息覆蓋到全國(guó)甚至全球的范圍，大幅拓展供應(yīng)商的來源和渠道；實(shí)現(xiàn)了審批電子化、投標(biāo)電子化、評(píng)標(biāo)電子化等等，無論身在何處，只要有網(wǎng)絡(luò)就可以審批、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)，節(jié)約了審批、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)時(shí)間等；將采購(gòu)的文件、知識(shí)模板化、標(biāo)準(zhǔn)化，減少了重復(fù)勞動(dòng)和低效勞動(dòng)，通過以上措施，大幅提高了招標(biāo)采購(gòu)效率。通過將采購(gòu)價(jià)格、合同、供應(yīng)商、專家進(jìn)行整合，充分共享，發(fā)揮了信息的聚合效應(yīng)，有效地將信息資源轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益。三是突破了管理瓶頸，進(jìn)一步提高集中采購(gòu)率。通過集中采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用，利用現(xiàn)代信息化技術(shù)協(xié)助解決了采購(gòu)基礎(chǔ)、管控、效率、共享等方面的難點(diǎn)、瓶頸，促進(jìn)了集中采購(gòu)管理水平再上新臺(tái)階；同時(shí)，使砂石、燃油等集中采購(gòu)中的難點(diǎn)通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行集中采購(gòu)成為了可能，進(jìn)一步提高了集中采購(gòu)率。四是增強(qiáng)了員工的能力，提高了業(yè)務(wù)水平。通過集中采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用，不僅改變了各級(jí)員工傳統(tǒng)的采購(gòu)思想和理念，而且在業(yè)務(wù)知識(shí)、流程、模式等方面對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行了再培訓(xùn)，使公司采購(gòu)招標(biāo)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力更加精純，同時(shí)，還提高了各級(jí)員工操作、駕馭現(xiàn)代信息系統(tǒng)的能力，打造了一支學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、信息化程度高的現(xiàn)代化管理團(tuán)隊(duì)。五是加強(qiáng)了股份公司的管控力度，提升了整體管理水平。通過電子平臺(tái)的應(yīng)用，規(guī)范了采購(gòu)管理流程，加強(qiáng)了采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)化程度，加強(qiáng)了各層級(jí)之間的聯(lián)系、交流和共享。通過集中采購(gòu)活動(dòng)在電子平臺(tái)的有效開展，使各層級(jí)的采購(gòu)活動(dòng)過程清晰地處于監(jiān)督之下，有利于不同層級(jí)對(duì)下級(jí)采購(gòu)活動(dòng)的指導(dǎo)、管控和監(jiān)督，從而在設(shè)備物資集中采購(gòu)方面加強(qiáng)了管控力度，進(jìn)而提高了公司整體管理水平。 社會(huì)效益一是有效預(yù)防和遏制了腐敗。通過電子商務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用，改變了傳統(tǒng)的招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)方式，將“公開、公正、公平”落到實(shí)處，將招投標(biāo)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)置于公開透明的環(huán)境，處于本級(jí)部門、上級(jí)部門、下級(jí)部門、供應(yīng)商等各方監(jiān)督之下，招標(biāo)程序更加規(guī)范，招標(biāo)過程更加嚴(yán)謹(jǐn)，信息更加透明，杜絕暗箱操作，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，規(guī)范招投標(biāo)市場(chǎng)、保證工程建設(shè)質(zhì)量。二是有效提升了企業(yè)形象。通過電子商務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用，一方面更有效地預(yù)防與遏制腐敗，樹立起透明、清廉的企業(yè)形象，改變社會(huì)上一些人對(duì)建筑企業(yè)的負(fù)面印象；另一方面，通過采購(gòu)更加有效率、更加迅捷、采購(gòu)工具更加先進(jìn)，樹立起高效率的現(xiàn)代企業(yè)形象，有效提升外界對(duì)公司的良好印象。三是有效推動(dòng)了同類企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展。公司繼中建等特大型建筑央企后，根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)研發(fā)使用了集中采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)，進(jìn)入了率先使用采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)的企業(yè)方陣中。平臺(tái)在中國(guó)水電的成功使用，為同類建筑企業(yè)增強(qiáng)了信心；平臺(tái)在研發(fā)使用中的思路和經(jīng)驗(yàn)，為同類企業(yè)今后開發(fā)和使用電子商務(wù)平臺(tái)提供了有益的借鑒，也為我國(guó)建筑企業(yè)集中采購(gòu)工作的快速健康發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)