【正文】 、施工中按合同約定動(dòng)態(tài)跟蹤，督促、提醒和要求業(yè)主按時(shí)支付進(jìn)度款和保質(zhì)保量按期提供甲供材，防止違約。施工過(guò)程中按投資控制跟蹤計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則全程跟蹤控制每個(gè)分項(xiàng)工程，記錄好材料、工程量等各種信息，及時(shí)進(jìn)行合格工程計(jì)量和工程進(jìn)度款審查簽認(rèn)，并使造價(jià)控制在計(jì)劃值內(nèi)。協(xié)助業(yè)主認(rèn)真審核各單位工程竣工決算和不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用的審查，把造價(jià)控制在合同總造價(jià)和合理的業(yè)主認(rèn)可的范圍內(nèi)。（五）、信息管理與組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容和措施 （1）、合同管理主要是指監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中業(yè)主與設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、施工等承包商簽訂的合同的管理工作，從合同條件的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的組織管理工作，以期通過(guò)合同體現(xiàn)“三大控制”的任務(wù)要求，維護(hù)合同訂立雙方的正當(dāng)權(quán)益。（2）、在業(yè)主簽訂上述合同時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)注意在這些合同中有明確的監(jiān)理工程師地位、管理權(quán)限及協(xié)調(diào)關(guān)系的內(nèi)容，以便監(jiān)理工程師按合同條件對(duì)合同的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督管理。（3）、做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是對(duì)有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠。 （4）、按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付。提醒業(yè)主及時(shí)、全面履約， 減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。 （5）、收集投資信息，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析比較，提供給建設(shè)單位，為決策提供依據(jù)。（6）、合同違約的處理 1）、違約合同處理過(guò)程中監(jiān)理工程師需分清違約責(zé)任方及違約責(zé)任 2）、違約金及賠償損失的計(jì)算應(yīng)按下列原則進(jìn)行: a、提出因違約發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)寫(xiě)明費(fèi)用的種類(lèi)，如工程的損壞及因此發(fā)生的拆除，修復(fù)等費(fèi)用支出；b、要根據(jù)合同條款寫(xiě)明違約金的數(shù)額或計(jì)算方法和支付時(shí)間；c、賠償損失，應(yīng)寫(xiě)明損失的范圍和計(jì)算方法，如損失的性質(zhì)是直接損失還是間接損失，損失所包含的內(nèi)容及是否應(yīng)將利潤(rùn)計(jì)入損失中。 3）、如現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商有符合合同條款中承建商違約的有關(guān)事實(shí)，應(yīng)及 時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)交詳細(xì)報(bào)告和有關(guān)事宜的處理意見(jiàn)，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)核實(shí)后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)處理。 4）、除非雙方協(xié)議將合同終止，或因一方違約使合同無(wú)法履行，否則在違約處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)督促及協(xié)助雙方繼續(xù)履行合同。五、保證施工安全的監(jiān)理控制措施 （一）、安全控制目標(biāo) 嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》對(duì)施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程的安全進(jìn)行監(jiān)督管理，采取“預(yù)先控制、預(yù)防為主”的手段，實(shí)現(xiàn)安全事故為零的安全目標(biāo)。 （二）、安全控制措施 改變監(jiān)理工程師只重視質(zhì)量、不重視安全監(jiān)理的觀念，配置專(zhuān)職的安全員，把安全監(jiān)理定位在“監(jiān)督、檢查”的位置上，把工作重點(diǎn)放在預(yù)防上。 組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》及《建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)》與實(shí)施指南，不斷提高監(jiān)理安全責(zé)任認(rèn)識(shí)和安全監(jiān)督管理水平。建立《監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的安全監(jiān)理職責(zé)。 加強(qiáng)對(duì)承包方參與建設(shè)各層次的人員進(jìn)行安全監(jiān)督。 建立《監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部安全檢查制度》，明確檢查時(shí)間、部位、頻率、方法等。 在審查開(kāi)工報(bào)告前，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施及專(zhuān)項(xiàng)施工方案。 在監(jiān)理交底會(huì)及第一次例會(huì)上，向承包方介紹監(jiān)理部《內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制》及《安全檢查制度》計(jì)劃安排。并就安全生產(chǎn)管理對(duì)承包方提出具體要求。 每次工地例會(huì)，要求承包方專(zhuān)職安全員參加，就監(jiān)理安全檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，并要承包方提出整改措施和整改完成期限。必要時(shí)召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)。在施工階段，監(jiān)理人員根據(jù)《監(jiān)理內(nèi)部安全檢查制度》相關(guān)要求，在監(jiān)理巡視檢查驗(yàn)收過(guò)程中，依據(jù)制定的具體條款，逐項(xiàng)檢查落實(shí)，并認(rèn)真作好記錄。重點(diǎn)做好以下幾方面工作： （1）、對(duì)總承包單位、分包單位不同工種工序施工交接過(guò)程中或交叉作業(yè)時(shí)涉及施工安全問(wèn)題和隱患及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。 （2）、督促承包方在施工過(guò)程中對(duì)新入場(chǎng)班組、人員進(jìn)行三級(jí)安全教育。 （3）、督促承包方施工用電機(jī)具設(shè)備及時(shí)進(jìn)行安全驗(yàn)收。 （4）、督促承包方隨時(shí)作好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。 （5）、督促總、分包單位落實(shí)安全生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)。 就現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全隱患問(wèn)題，采取有針對(duì)性、有效的方法,督促承包方整改。 （1）、對(duì)明顯違反《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》行為堅(jiān)決制止，以書(shū)面形式責(zé)令立即整改，必要時(shí)暫停部分或全部工程施工。待所有安全隱患整改消除，并經(jīng)復(fù)查合格后，再簽署復(fù)工令。 （2）、對(duì)違反《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)條款的行為，視情節(jié)輕重提出口頭或書(shū)面警告，并限期整改，必要時(shí)暫緩下一道工序質(zhì)量驗(yàn)收。 （3）、當(dāng)施工安全與質(zhì)量、進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)，優(yōu)先解決施工安全問(wèn)題。 六、合理化建議 （一）、質(zhì)量控制建議 要求施工單位完善質(zhì)量保證體系，制定具體的切實(shí)可行的防治施工質(zhì)量通病的措施，并要求將其作為施工前技術(shù)交底的必交內(nèi)容。 要求施工單位建立樣板指導(dǎo)制度，每道工序素質(zhì)好的班組先按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求做出一塊樣板，讓所有參與施工該工序的工人進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，在完全掌握其施工方法后，再進(jìn)行全面施工，以確保工程的整體質(zhì)量。 對(duì)主要材料，應(yīng)要求廠家提供樣品給業(yè)主確認(rèn)。確認(rèn)后封樣并存于現(xiàn)場(chǎng)，今后進(jìn)來(lái)材料的質(zhì)量應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)存樣的質(zhì)量一致。 建立質(zhì)量事故處理制度，對(duì)質(zhì)量實(shí)行事前控制和主動(dòng)控制，采取有效措施，杜絕質(zhì)量隱患的發(fā)生。一旦出現(xiàn)質(zhì)量隱患（事故），要求分析原因，采取有效措施，落實(shí)整改，檢查驗(yàn)收，做到“四不放過(guò)”。 承包人應(yīng)按“工程質(zhì)量保修書(shū)”的承諾向發(fā)包人或使用人提供服務(wù)。保修業(yè)務(wù)應(yīng)列入施工生產(chǎn)計(jì)劃，并按約定的內(nèi)容承擔(dān)保修責(zé)任。 （二）、進(jìn)度控制建議 建議要求施工單位在提供施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，同時(shí)提供主要材料供應(yīng)計(jì)劃，以審查針對(duì)性和可行性。所有分包單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)均應(yīng)提供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并確保材料的供應(yīng)，以免延誤工期。 建議在工期進(jìn)度控制方面，采用多級(jí)分層網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制管理。 建議采用室外配套工程前置施工。室外配套工程前置施工能節(jié)約投資和縮短工期。 （三）、投資控制建議 工程施工招標(biāo)與合同簽訂過(guò)程是業(yè)主防范投資風(fēng)險(xiǎn)和回避工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，避免或減少施工索賠的重要環(huán)節(jié)。 對(duì)設(shè)備、材料的選型、定貨，建議采用“三控”、“二次競(jìng)價(jià)”的方法定價(jià)，尤其是對(duì)大型設(shè)備建議采用招標(biāo)方式。 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，防止不適當(dāng)?shù)奶岣吖こ淘靸r(jià)和不必要的浪費(fèi)。 應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段控制工程造價(jià)，對(duì)本工程的造價(jià)審核和投資控制采取三級(jí)審核制，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部核算工程量，由公司造價(jià)部核計(jì)計(jì)價(jià)方式以便做到及時(shí)準(zhǔn)確的控制工程投資。 建議謹(jǐn)慎簽訂合同文件，嚴(yán)密合同條款，避免施工單位找到索賠的理由和依據(jù)。（四）、安全控制建議 建議業(yè)主與承包商簽定安全管理協(xié)議與懲罰辦法。凡在安全檢查中發(fā)現(xiàn)有安全隱患的，根據(jù)性質(zhì)嚴(yán)重程度予以罰款，以儆效尤。 建議業(yè)主不要過(guò)多地壓縮工期和壓價(jià)，以避免過(guò)多的趕工和安全投入的不足而引發(fā)安全事故的發(fā)生。建議業(yè)主將安全文明施工措施費(fèi)分為：基本費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)三部分，定時(shí)檢查，根據(jù)檢查結(jié)果付安全文明施工措施費(fèi)，調(diào)動(dòng)積極性，降低系數(shù)。 （五）、協(xié)調(diào)管理和合約建議 建議建立業(yè)主、監(jiān)理、施工等聯(lián)絡(luò)制度，除工程上的例會(huì)外，各方要定期溝通工程情況，保持高效暢通的聯(lián)絡(luò)和溝通，這是完成工程建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵。 建議對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行信息化管理，只有充分開(kāi)展信息化管理，才能統(tǒng)籌兼顧、合理安排，科學(xué)、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。簽訂合同時(shí)，約定承包單位關(guān)于創(chuàng)建安全文明工地的承諾，據(jù)此約束其投入適當(dāng)安全費(fèi)用，避免安全事故的發(fā)生，維護(hù)工地良好形象。工程分包情況，簽訂合同時(shí)嚴(yán)格規(guī)定，防止大量分包，避免總包方以包代管。指定分包時(shí)，其工作內(nèi)容要約束清楚，并使其與總包簽訂合同，避免總包推諉責(zé)任，對(duì)工程管理非