xx年房地產公司行政人事部年終工作總結及20xx年工作計劃-資料下載頁
2025-10-30 14:51本頁面
【導讀】時光飛逝，2020年在緊張而有序中，在忙忙碌碌中過去了。在公司領導的指導與關心、司及部門的要求，盡心履行自已的職責。求，規(guī)范并拓展招聘渠道，力爭及時滿足人員需求。認真監(jiān)督管理各部人員考勤。按公司相關規(guī)定及時進行員工工資的核算，統籌、醫(yī)療保險及住房公積金的月度核算匯繳手續(xù)。加強員工人事檔案的管理工作，規(guī)范了員工。及時對新入職員工進行制度培訓，使其盡快。草擬了2020年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀部門評選方。案；草擬了年度項目公司績效考核方案。放并按時進行盤點；安排新進員工的住宿并提供相關用品；及時繳納辦公室、宿舍租金，做好后勤保障工作；各項物品采購工作保障營銷工作的順利開展；協助各部門達成2020年目標。與正常運行，并保證與薪資掛鉤。部門的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，同該職位所屬部門進行撰寫。人事部需注意做好部門間的協調與溝通工作。
【正文】 向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行；保證建立科學、合理、公平、有效的績效考核體系。 七、企業(yè)文化與員工關系管理 1．創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協調處理員工關系，合理控制企業(yè)人員流動率，是行政人事部門的基礎性工作。 人員流動控制年度目標：正式員工年流動率≤ 40%。 員工關系協調處理目標：完善公司相關體系，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免員工關系糾紛。 做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹 立公司良好的形象。 2．具體實施方案： 為有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關。行政人事部在 2020 年將對人員招聘工作進一步規(guī)范管理。一方面，嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信、品行等進行綜合考查。 行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，避免員工不正常流動。 員工關系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。站在客觀公正的立場上 ，協調好公司與員工雙方的關系。 ，建設企業(yè)文化，從制度、文化活動、價值觀各方面全面宣導及實施。 組織評優(yōu)秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強員工集體榮譽感與向心力。 組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，如每月生日會、員工運動會、公司年會等。 八、完善修訂規(guī)章制度 1． 2020 年行政人事部將在去年的基礎上，繼續(xù)對公司日常管理規(guī)范進行完善，并制訂改善更新措施，形成完整統一的管理體系。通過培訓、監(jiān)督、指導等方法加強員工意識，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。 2．具體實施方案： 3月 29日前統一對現行的管理制度做核查，根據現行情況給予更新及修訂。 行政人事部負責定期核查及管理規(guī)范的維護、更新、回收、發(fā)文等。 九、行政費用管控計劃 1． 2020 年，行政人事部將以月度為單位，管理及控制月度行政費用。 2．具體實施計劃： ：嚴格遵守公司采購流程，本著節(jié)約的原則貨比三家，有效保證質量，嚴格控制進出。 每月對辦公用品、低值易耗品、招待用煙酒等各類物資庫存進行盤點，上交庫盤點表，并以此制定采購計劃，嚴格按采購計劃進行購買。 在目前房地產還處于嚴冬的宏觀背景 下，可以預料我們今后的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也將更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，時刻提醒自已，時刻鞭策自已，時刻約束自已，揚長避短，踏實工作，在思想上與集團公司保持一致，任勞任怨，恪盡職守，努力適應新形勢下本職工作的需要，樹立主人翁的責任意識，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績，為我們公司的發(fā)展狀大做出應有的貢獻。
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