【導(dǎo)讀】地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。

　　

【正文】 用同一批號(hào)。 （ 2）不得與醇酸調(diào)和漆同時(shí)施工，必須等干燥后，方可穿插施工。 （ 3）涂刷涂料，批膩?zhàn)討?yīng)注意清掃地面。干燥后嚴(yán)禁往乳膠漆飾面潑水沖洗。 （ 4）漆膜未干時(shí)，不得清掃地面。干燥后嚴(yán)禁往乳膠漆飾面潑水沖洗。 （ 5）墻面刷乳膠漆、批灰前必須檢查基層有否空鼓，若有空鼓，必須重做處理，直至達(dá)到規(guī)范要求后方可施工。 施工操作控制措施 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大 、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 （ 1）施涂前應(yīng)將基體或基層的缺棱掉角處用水泥砂漿修補(bǔ)，表面麻面及縫隙應(yīng)用膩?zhàn)犹钛a(bǔ)齊平。 （ 2）涂料工程所用的膩?zhàn)?，?yīng)堅(jiān)實(shí)牢固，不得粉化、起皮和裂紋。膩?zhàn)痈稍锖螅瑧?yīng)打磨平整光滑，并清理干凈。 （ 3）涂料的工作粘度和稠度必須加以控制，使其在施涂 時(shí)不流墜、不顯刷紋，施涂過(guò)程中不得任意稀釋。 （ 4）施涂時(shí)，每一遍涂料要涂刷均勻，后一遍涂料必須在前一遍涂料表干后進(jìn)行，確保各層結(jié)合牢固，防止發(fā)生皺紋、開裂等質(zhì)量問(wèn)題。 （ 5）對(duì)墻體進(jìn)行膩?zhàn)訚M刮，每次之間應(yīng)干透，后用砂紙反復(fù)磨瓷，用燈光側(cè)射進(jìn)行作業(yè)，以便控制平整度。 工程驗(yàn)收 （ 1）涂料工程應(yīng)待涂層完全干燥后，方可進(jìn)行驗(yàn)收。 （ 2）驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)檢查所用的材料品種、顏色應(yīng)符合設(shè)計(jì)和選定的樣品要求。 （ 3）施涂表面質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)定。 第七章 進(jìn)度設(shè)計(jì)和工期保證措施 進(jìn)度計(jì)劃的編制 保證本項(xiàng)目 工程按合同工期交工，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的需要，也是本公司項(xiàng)目進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。因此，正確編制施工總進(jìn)度計(jì)劃是保證項(xiàng)目及至整個(gè)過(guò)程按期交付使用的重要條件。 本項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案而編制。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大 、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 進(jìn)度的控制與管理實(shí)施 進(jìn)度計(jì)劃的控制 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、施工員、作業(yè)組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，將項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃、任務(wù)具體落實(shí)到勞務(wù)作業(yè)層執(zhí)行人，并通過(guò) 施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法等的決策，加以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總進(jìn)度的控制。 對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)按季、月、周、日進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃分解為時(shí)間目標(biāo)，以日保周，以周保月，以月保季，以季?？偣て冢胶庹{(diào)整和落實(shí)各期進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃，控制好產(chǎn)量、質(zhì)量、勞動(dòng)力、成本等主要指標(biāo)間的矛盾，及時(shí)糾正進(jìn)度控制中出現(xiàn)的偏差，解決進(jìn)度控制中突現(xiàn)的施工工藝技術(shù)問(wèn)題。 根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度，組織項(xiàng)目施工所需材料物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)，控制各類材料、機(jī)械、勞動(dòng)力的到位，檢查計(jì)劃任務(wù)與實(shí)際供應(yīng)的平衡，并經(jīng)常定期對(duì)材料物資供 應(yīng)計(jì)劃的目標(biāo)值和實(shí)際值進(jìn)行比較，找出差異，制定措施，及時(shí)調(diào)整，以材料資源供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)保證總施工進(jìn)度計(jì)劃的控制。 進(jìn)度計(jì)劃的管理實(shí)施 根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃，安排好項(xiàng)目工程各工種工程、各分項(xiàng)工程、準(zhǔn)備工作和全場(chǎng)性工程的施工期，落實(shí)人力資源的配置投入；根據(jù)施工作業(yè)面和不同區(qū)域裝飾要求，按單位工程分解成交工目標(biāo)，各分項(xiàng)工程按交工工期目標(biāo)進(jìn)行相互穿插施工和同步流水作業(yè)施工，密切配合，層層推進(jìn)，最終按期完成各分項(xiàng)工程的交工日，保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行。 編制合理的人力資源的需求使用計(jì)劃，優(yōu)化人力資源配置 ，保證各類工種的技工人員組合配套均衡，人數(shù)足以滿足項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施；制定項(xiàng)目施工激勵(lì)制度，充分激發(fā)施工人員的勞動(dòng)積極性，保持施工人員的可靠穩(wěn)定。 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程，經(jīng)常地，不定期地收集現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度信息，并不斷地將實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，首先分析原因和對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生的影響，提出修整措施，以保證項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃最終實(shí)現(xiàn)。項(xiàng) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大 、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 目部將使用微機(jī)對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，為實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃預(yù)控和跟蹤檢查反饋，使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃變?yōu)閯?dòng)態(tài)計(jì)劃。 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，采取改變施工活 動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，來(lái)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，具體措施包括： （ 1）組織措施：增加工作面，組織更多的施工班組；增加日施工時(shí)間，增加機(jī)械設(shè)備數(shù)量。 （ 2）技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝和技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隙的時(shí)間；采用更先進(jìn)的施工方法，減少施工過(guò)程的數(shù)量；充分利用空間和爭(zhēng)取時(shí)間，采用平行流水，立體交叉施工。 （ 3）經(jīng)濟(jì)措施：提高資金數(shù)據(jù)，對(duì)采取一系列技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào) 項(xiàng)目工程在進(jìn)場(chǎng)施工前，及時(shí)與總承包施工單位簽訂總包管理合同，就本公司制定的施工進(jìn)度計(jì)劃與土建工程實(shí)際情況進(jìn)行銜接，協(xié)調(diào)雙方的施工作 業(yè)面，及時(shí)向?qū)Ψ教峁┫碌拦ば蚧蚍猪?xiàng)工程施工的方便。 按總進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須充分協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工班組的進(jìn)度進(jìn)度，檢查施工進(jìn)度執(zhí)行情況，確保整體工期的進(jìn)度。 工期保證措施 組織保證 強(qiáng)化目標(biāo)管理，深化管理職能，以計(jì)劃進(jìn)度為龍頭，控制階段性進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，明確各專業(yè)班組的施工穿插時(shí)間、場(chǎng)地和空間，形成各分項(xiàng)工程在時(shí)間和空間緊湊搭接減少誤工，縮短工期。 建立每周例會(huì)制度，檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，對(duì)延期或未完成的工程，及進(jìn)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，做好每周工程例會(huì)內(nèi)容記錄，備案存檔。 材料、機(jī)械保證 加快施工準(zhǔn)備工作，組織各種材料和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)到位，保證不影響工期。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大 、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 切實(shí)做好施工機(jī)械的保養(yǎng)維護(hù)工作，確保其正常運(yùn)行，以免因機(jī)械故障而造成不必要的誤工。 原材料的供應(yīng)保證 主要裝飾材料及時(shí)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位定樣訂貨，組織運(yùn)輸。材料的組織采購(gòu)，提前 5 天落實(shí)進(jìn)場(chǎng)，即使在特殊材料和部分主要材料的采購(gòu)有一定困難，也要不惜提高成本，想盡辦法，確保材料到場(chǎng)不誤工期。 后勤保證 對(duì)職工在節(jié)假期的加班，項(xiàng)目部實(shí)行高額經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，使職工有后勁而安心施工。 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的生 活保障，切實(shí)做好職工的就餐、茶水、洗澡、醫(yī)藥保健、勞動(dòng)保護(hù)等活動(dòng)，開展有益于身心健康的文娛活動(dòng)，使職工安心施工。 現(xiàn)場(chǎng)施工力量，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，施工高峰由公司統(tǒng)一調(diào)配補(bǔ)充勞動(dòng)力，使職工齊心施工。 工期的技術(shù)措施 改造工程后期難度較大，收尾質(zhì)量高、工期緊、工種多、投入勞動(dòng)力和機(jī)械多，這給后期的進(jìn)度管理時(shí)增加了難度。由于橫向面較多且同時(shí)施工，工種交叉多且互相制約，一個(gè)施工環(huán)節(jié)緊扣一個(gè)施工環(huán)節(jié)，須統(tǒng)籌考慮，妥然處理，否則一環(huán)出環(huán)，環(huán)環(huán)出環(huán)，產(chǎn)生難以控制的負(fù)面效應(yīng)。涉及工期、質(zhì)量、材料甚至標(biāo)高等諸多問(wèn)題， 因此，本項(xiàng)目的后期進(jìn)度技術(shù)管理必須在“有序”、“受控”的狀態(tài)下進(jìn)行。 編制一份完整的、施工各方都認(rèn)可并必須遵照?qǐng)?zhí)行的后期施工計(jì)劃，這是“有序”的前提。計(jì)劃的目標(biāo)是合同竣工期，關(guān)鍵是施工交叉配合，明確在某個(gè)階段以那個(gè)工種為主，有此共識(shí)，解決就易，工期能保。 加大項(xiàng)目部組織協(xié)調(diào)力度，以項(xiàng)目經(jīng)理為主，邀請(qǐng)業(yè)主方、監(jiān)理方、總包方共同組成協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，定期開會(huì)，有議有決，認(rèn)真執(zhí)行，雷厲風(fēng)行、互創(chuàng)條件、協(xié)同作戰(zhàn)、按時(shí)竣工。 互相了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求，組織各工種技術(shù)人員，召開例會(huì)，相互進(jìn)行技術(shù)交底，化解施工圖矛盾和各 工種間的施工矛盾，把問(wèn)題解決在施工前。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大 、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 第八章 工程質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量目標(biāo) 按照公司 ISO9002 質(zhì)量體系的要求，建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)。 工程質(zhì)量的管理 實(shí)行主管項(xiàng)目質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)，過(guò)程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制，核心是每一道工序和崗位的一線班組。 建立工程質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目全體管理人員的責(zé)任，明確各級(jí)從 事質(zhì)量管理活動(dòng)的一線班組專、兼職質(zhì)檢員的責(zé)任和權(quán)限，將質(zhì)量責(zé)任與考評(píng)掛鉤，使工程質(zhì)量責(zé)任制縱向到底，橫向到邊，形成網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)到人。 實(shí)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，各施工班組專、兼職質(zhì)檢員協(xié)助公司和項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，在施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤紀(jì)錄、關(guān)鍵工序各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，一旦發(fā)生質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故隱患，及時(shí)制止缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)的部位及下一道工序的施工；并報(bào)告有關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，參與分析原因，提出處理意見，實(shí)施處理方案。 堅(jiān)持三全管理，即“全過(guò)程、全員、全部”在工程質(zhì)量形成全過(guò)程中，把可以影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素，通過(guò)班組的質(zhì) 量管理活動(dòng)控制起來(lái)；全員參加質(zhì)量管理，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至一般員工，全體人員行動(dòng)起來(lái)，積極投入工程的質(zhì)量管理；由企業(yè)質(zhì)量管理部門和項(xiàng)目部各部門共同參與對(duì)項(xiàng)目各方面的工作質(zhì)量進(jìn)行管理。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大 、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 工程的質(zhì)量控制 質(zhì)量控制具體操作 質(zhì)量控制堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方式，采用以過(guò)程控制為主，前饋控制和反饋控制結(jié)合的手段，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位、全過(guò)程的控制，以工作質(zhì)量保證施工操作質(zhì)量，以施工操作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量得以持續(xù)改進(jìn)和持續(xù)提高，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持施工圖內(nèi)審，對(duì)施工圖存在的不足和問(wèn)題，與設(shè)計(jì)師和業(yè)主進(jìn)行探討，協(xié)商解決，事先消除圖紙的差錯(cuò)和質(zhì)量隱患。同時(shí)對(duì)總承包方提供的標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線定人、定尺、定線、定儀器進(jìn)行復(fù)核、復(fù)測(cè)并紀(jì)錄詳細(xì)，對(duì)復(fù)核復(fù)測(cè)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向總承包單位反映，避免事故隱患的存在。 在業(yè)主主持的施工圖紙會(huì)審基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的技術(shù)員、施工員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底，作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)，技術(shù)員、施工員在施工前根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目向工長(zhǎng)或班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底資料由交底 雙方辦理簽字手續(xù)并歸檔。 影響工程質(zhì)量五大因素的控制 人員素質(zhì)對(duì)質(zhì)量控制的有效進(jìn)行起著極其重要的作用，項(xiàng)目將各類人員的教育培訓(xùn)列入計(jì)劃，加強(qiáng)質(zhì)量知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和操作技能的教育和培訓(xùn)，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和勞動(dòng)技能，提高掌握新材料、新技術(shù)和新工藝施工的技術(shù)水平，防止違紀(jì)違章及錯(cuò)誤行為的產(chǎn)生。 材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量、采購(gòu)質(zhì)量、運(yùn)輸質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量和使用質(zhì)量必須處于受控狀態(tài)并有計(jì)劃地進(jìn)行。材料質(zhì)量的抽樣和檢驗(yàn)須符合現(xiàn)行《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，確保不符合要求的 裝飾材料、半成品得到識(shí)別和控制，防止投入使用。 “工欲善其事，必先利其器”按必要性、可能性和經(jīng)濟(jì)性的原則控制機(jī)械機(jī)具的采購(gòu)、調(diào)配、使用，己成為工程質(zhì)量的重要條件。 對(duì)方法的控制即是對(duì)工序質(zhì)量、施工質(zhì)量、檢驗(yàn)方法的控制。施工人員必須持證上崗， 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大 、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 必須明確所做工序的質(zhì)量要求和施工方法，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按施工圖、施工工藝、操作規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工，并對(duì)工序按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，確保不符合質(zhì)量要求的工序得到控制，避免不合格的工序產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序。 環(huán)境控制就工程的特征，為工程管理環(huán)境控制， 如質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境控制。如勞動(dòng)條件、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)組合等。 質(zhì)量保證措施 分項(xiàng)工程或一個(gè)工